JDW三季报，营收同比增长5.29%，净利同比下降16.24%，扣非同比下降11.75%，每股收益1.09元。

第三季度营收同比下降3.40%，净利同比下降47.07%，扣非同比下降39.21%。

低于预期，各产品的详细数据三季报没有披露。

公司解释主要原因为：
1. 公司辅酶 Q10、维生素 A 销售价格同比下降，原材料成本同比上升；
2. 公司持有的华泰瑞合基金公允价值变动造成的利润调减。

公司稳定性还不够，盈利受产品价格波动起伏较大，跟新和成和TCBJ有差距。

近日公司与香飘飘同时公告，双方与宁波梅山保税港区宣映云浩投资管理合伙企业（有限合伙）（下称“宁波宣映云浩”），就美国知名运动营养品牌公司Labrada旗下的LEAN BODY产品在中国市场的研发、生产及销售业务正式签订合作协议。

集团持有Labrada 30%股权，并合法拥有其旗下LEAN BODY品牌在中华人民共和国境内商标权。LEAN BODY多次获得美国烹饪学院的金奖以及美国国家食品营养协会的民众优选奖，早已在美国上市销售，并受到健身人群的广泛认可，在美国销量领先。本次发布会后，该产品会陆续引入中国市场。

JDW吸引我的原因有，一是生产技术能力极强，成本控制力强大；二是市场嗅觉超级灵敏，胆子大、跟进速度快；三是利用生产技术优势、紧跟市场持续向终端发力。

没有TCBJ稳，但反应速度快，暂时把它看着是很好的补充，不排除其格局会慢慢显示出优势。

目前估值合理，小仓位持有，逢跌买进。

#考试季##决战四六级#
#胡哥读英语新闻节选# 10月份收官，明天复盘。[鼓掌]
#facebook改名为meta#
脸书改名为Meta, 想要致力于(lean into)元宇宙(metaverse)发展。#元宇宙又是什么梗#
#见词组#
so much so that 以至于
the futuristic idea 超前概念
to coin the term 创造这个术语
a tech visionary 技术幻想家
virtual reality 虚拟现实
to take shape 形成
to get access to sth 获得
to bring sth to life 使充满活力/有了生命
augmented reality 增强现实(技术)
#读孤九见#

#如何判断用户想要的究竟是什么#
本文部分截图和其它内容引自 Dan Olsen 的 《Lean Product Playbook》和 Marty Cagan 的《Inspired》。下面进入正题。
通常，我们把产品开发过程分成2个阶段：探索阶段；交付阶段。探索阶段就是搞清楚用户的问题（发现市场机会），提出相应的解决方案（探索产品定义）；交付阶段就是交于工程师或相应人员完成产品开发。个人认为，题目中 "判断用户需要什么和想要什么" 就是在探索阶段的核心任务。我们放一张图来说明。
在探索阶段，我们需要搞清楚2个核心问题：
用户的需求是什么(Need)
有效的解决方案是什么 (Want)
如果能够针对用户需求提供有效的解决方案，那么，就会达成 PMF（产品市场匹配，也就是解决方案和问题匹配），也正是搞清楚这2个问题的重要和必要之处。此处开始敲黑板，很重要的一点是， 客户需求 (Need)是跟解决方案无关的。也就是说，一个市场是否真的存在，用户是否真的有某个/某些需求没被满足，跟你要提供给用户的解决方案是无关的，不管你做不做这个产品，用户的需求，这个市场（Market，图的下半部分）都在那里。
解决方案（Want），是依托在上述的客户需求之上的（图的上半部分），对于一个（互联网）产品而言，我们提供的解决方案从价值主张（Value Proposition） 到给最终呈现给用户的可交互的产品是一个从开放到收敛的过程，需要做一些可用性等测试，也会受到工程可行性和一些其它条件的限制。往往我们针对客户的需求可以提供大于1个解决方案，而我们经过一系列判断最终呈现出来的产品，如果能够很好地满足客户需求，包括可用性需求，情感需求等等，那么它 "应该" 就是客户想要（Want）的。
再总结一下：
Need 是用户客观存在的，没有被满足的需求；
Want 是用户针对解决方案带有主观的评价：这个是/不是我想要的。