读书《我在碧桂园的1000天》杂谈
国庆期间,用了2天时间看完《我在碧桂园的1000天》,书的副标题是「以财务之眼看杨国强和他的地产王国」,作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。
这本书,现在市面上是没有再版发行的,网络上的大多是影印版,还有电子版,听说是出版后,杨国强(碧桂园主席)震怒,直接买断版权和已出版的一些书。我有些疑惑和猜测,就是为什么杨震怒呢?整本书几乎都在吹杨的彩虹屁(当然有明褒暗贬的可能性),或者是在捧杀,或者是暴露了很多碧桂园的秘密吧,所以生气的大概率的。有个猜测就是为什么吴记得这么仔细?书里面,有一些是工作笔记,工作日记内容,很详细,难道吴加入碧桂园的其中一个目的就是记录并出版?
PS: 文末有送福利噢~
粗读下来,说是财经书,我看更像是一本杂记,里面是日记+财经+吹彩虹屁+自我夸奖+故事会的混合体。
这类型的书,需要了解作者背景,不然看着会觉得格格不入。吴建斌,是做财务的,喜欢写作和摄影,是中海地产出来的,在中海工作了接近30年,然后跳槽到碧桂园呆了3年,后来再到阳光城。2013-2016左右时期的碧桂园,有所谓的「三斌」,总裁莫斌、联席总裁朱荣斌和CFO吴建斌,后来朱荣斌和吴建斌都到了阳光城任职。
作者的大多数时间都是在中海地产,中海是国企,比较稳健,包括拿地、建房子、财务等等,然后跳槽到了碧桂园,碧桂园是一家民企,总部在「广东省佛山市顺德区北滘镇」,这是一个很舒服的地方,一个镇子出了2家大企业,分别是碧桂园、美的集团。
书很厚,内容很多,书籍的优点缺点都有,缺点就是目录划分和逻辑比较乱,没有连贯性,当然我们是取其精华的,通读下来,有一些理解和对于房地产和企业的杂谈,都掺杂在里面。
1、中海控制净负债率在40%以下,给碧桂园定下70%的净负债率,但是很快就发现沦为摆设,因为杨要求是的买地、扩张。甚至杨国强都亲自对吴说 “多亏去年我的推动,你当时还反对,才买了这么多地,才赶上了这一波。”杨主席专注于买地、建房子,其他的在他理解都是辅助,真是的一心扑在主业啊。
现在2021年回过头来看2015-2016年,当年是整个国家的房地产行业的暴涨,政策上,以三四线城市的“给现金拆迁、涨价去库存、贷款宽松”,这是整个国家层面的,这些举措给经济注入了强心剂,房地产继续动起来了,上下游产业动起来了,顺便挽救了碧桂园、恒大等公司。说到这,现在2021年再看恒大,2016-2017年最好的时候没有降低负债,而是继续大肆挥霍加杠杆,多元化,现在是一地鸡毛。
2、吴对于杨的各种彩虹屁,吹得杨没有缺点,所有预测和认知都是正确的,这的确是这样,一个厉害的企业家,就是特立独行、深度思考的。
同时,也看到了作为家族企业的毛病,相比于中海,碧桂园风格激进,负债率高,虽然请了一大波职业经理人,但依然是杨国强家族的一言堂,职业经理人干活比较小心,如履薄冰随时被炒鱿鱼的感觉。在开会的时候,随时进入和离开,随时打断会议、插入讲话,随时改变会议议题,随时安排高管面谈。
3、吴的思维更多是投资家的思维,更国企风格一些,走低杠杆率、稳扎稳打的路线,这点有点像万科的祝九胜,因为祝也是财务出身的,更多要考虑的是安全性,企业动作更缓慢,甚至会失去一些机会。我猜,这也是他无法在碧桂园呆着的原因吧。
据书中所说:
① 他发现碧桂园的预算编制有问题,费尽苦心提出建议,但是屡屡被杨国强忽视。
② 他带一位研究院朋友去见莫斌总裁,希望管理层重视市值,调整战略发展方向,也没有什么用。
③ 副主席(杨家二女儿杨惠妍)向吴请教多元化和投资,吴十分开心,想让碧桂园教育(现在名字是博实乐)上市,吴想盘活碧桂园的各种公司,各种分拆上市。(2021年看,K12教育真惨)
4、整本书看下来,根据吴对杨的描述,碧桂园的做事风格和平安集团很像,巧的是,平安集团是碧桂园的二股东。
这种企业风格,在我理解来看,是一种什么风格呢?
① 看对了就下重注猛冲,不计成本和其他,专心猛冲。
② 用高薪吸引人才,高强度、高密度的工作,人不行就撤掉换人,继续猛冲。
回过头来归纳总结这类公司,做大了资产负债表,业务不精细,但压对了大势,并且加了较多的杠杆,成长性很大,赚的钱很多。然后在现在2021年的时候,猛冲不管用了,要精细管理了,红利没那么多了,这类公司都碰到了一些问题。
5、作者说「永远记住,在中国,国企和民企是完全不一样的。」
作者认识到这句话,应该是从财务和管理层面吧,我还认识不到这一层面,我们先看看碧桂园的一些核心做法:
① 高周转速度,供货能力极强,将资金最大化利用。“567法”(5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡)可见一斑,因此,碧桂园工作强度大强度大是业内共识。
② 激励措施,不管是“成就共享”还是“同心共享”(这两个就是跟投机制,区域总、高管等自己也出钱到房地产项目上,和集团一起赚钱),都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效,从人爱财的的本性进行激励,直接有效,现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总。
③ 战略重点在竞争更低的三、四、五线城市,碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击,其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企。(我看到雪球上的一位碧桂园的投资者是这么认为的:碧桂园建的房子不是差房子,相对来看,碧桂园建的是当地最好的房子,这就是比较优势)
④ 对人才极其重视,坚持走职业经理人路线,碧桂园掌舵人掌握公司大方向、大战略,对于具体事物则放心大胆的交给职业经理人,近年的“未来领袖计划”为未来碧桂园储备了大量顶尖人才(碧桂园花了很多钱,向全球招聘了很多顶尖博士、硕士)
这样的企业风格,对于作者说的这句话,是不是有更深的理解呢?我也是懵懵懂懂的,持续理解吧~
福利来啦~
关注公众号,在公众号后台对话框发送「碧桂园」,即可获得《我在碧桂园的1000天》PDF版本。
国庆期间,用了2天时间看完《我在碧桂园的1000天》,书的副标题是「以财务之眼看杨国强和他的地产王国」,作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。
这本书,现在市面上是没有再版发行的,网络上的大多是影印版,还有电子版,听说是出版后,杨国强(碧桂园主席)震怒,直接买断版权和已出版的一些书。我有些疑惑和猜测,就是为什么杨震怒呢?整本书几乎都在吹杨的彩虹屁(当然有明褒暗贬的可能性),或者是在捧杀,或者是暴露了很多碧桂园的秘密吧,所以生气的大概率的。有个猜测就是为什么吴记得这么仔细?书里面,有一些是工作笔记,工作日记内容,很详细,难道吴加入碧桂园的其中一个目的就是记录并出版?
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粗读下来,说是财经书,我看更像是一本杂记,里面是日记+财经+吹彩虹屁+自我夸奖+故事会的混合体。
这类型的书,需要了解作者背景,不然看着会觉得格格不入。吴建斌,是做财务的,喜欢写作和摄影,是中海地产出来的,在中海工作了接近30年,然后跳槽到碧桂园呆了3年,后来再到阳光城。2013-2016左右时期的碧桂园,有所谓的「三斌」,总裁莫斌、联席总裁朱荣斌和CFO吴建斌,后来朱荣斌和吴建斌都到了阳光城任职。
作者的大多数时间都是在中海地产,中海是国企,比较稳健,包括拿地、建房子、财务等等,然后跳槽到了碧桂园,碧桂园是一家民企,总部在「广东省佛山市顺德区北滘镇」,这是一个很舒服的地方,一个镇子出了2家大企业,分别是碧桂园、美的集团。
书很厚,内容很多,书籍的优点缺点都有,缺点就是目录划分和逻辑比较乱,没有连贯性,当然我们是取其精华的,通读下来,有一些理解和对于房地产和企业的杂谈,都掺杂在里面。
1、中海控制净负债率在40%以下,给碧桂园定下70%的净负债率,但是很快就发现沦为摆设,因为杨要求是的买地、扩张。甚至杨国强都亲自对吴说 “多亏去年我的推动,你当时还反对,才买了这么多地,才赶上了这一波。”杨主席专注于买地、建房子,其他的在他理解都是辅助,真是的一心扑在主业啊。
现在2021年回过头来看2015-2016年,当年是整个国家的房地产行业的暴涨,政策上,以三四线城市的“给现金拆迁、涨价去库存、贷款宽松”,这是整个国家层面的,这些举措给经济注入了强心剂,房地产继续动起来了,上下游产业动起来了,顺便挽救了碧桂园、恒大等公司。说到这,现在2021年再看恒大,2016-2017年最好的时候没有降低负债,而是继续大肆挥霍加杠杆,多元化,现在是一地鸡毛。
2、吴对于杨的各种彩虹屁,吹得杨没有缺点,所有预测和认知都是正确的,这的确是这样,一个厉害的企业家,就是特立独行、深度思考的。
同时,也看到了作为家族企业的毛病,相比于中海,碧桂园风格激进,负债率高,虽然请了一大波职业经理人,但依然是杨国强家族的一言堂,职业经理人干活比较小心,如履薄冰随时被炒鱿鱼的感觉。在开会的时候,随时进入和离开,随时打断会议、插入讲话,随时改变会议议题,随时安排高管面谈。
3、吴的思维更多是投资家的思维,更国企风格一些,走低杠杆率、稳扎稳打的路线,这点有点像万科的祝九胜,因为祝也是财务出身的,更多要考虑的是安全性,企业动作更缓慢,甚至会失去一些机会。我猜,这也是他无法在碧桂园呆着的原因吧。
据书中所说:
① 他发现碧桂园的预算编制有问题,费尽苦心提出建议,但是屡屡被杨国强忽视。
② 他带一位研究院朋友去见莫斌总裁,希望管理层重视市值,调整战略发展方向,也没有什么用。
③ 副主席(杨家二女儿杨惠妍)向吴请教多元化和投资,吴十分开心,想让碧桂园教育(现在名字是博实乐)上市,吴想盘活碧桂园的各种公司,各种分拆上市。(2021年看,K12教育真惨)
4、整本书看下来,根据吴对杨的描述,碧桂园的做事风格和平安集团很像,巧的是,平安集团是碧桂园的二股东。
这种企业风格,在我理解来看,是一种什么风格呢?
① 看对了就下重注猛冲,不计成本和其他,专心猛冲。
② 用高薪吸引人才,高强度、高密度的工作,人不行就撤掉换人,继续猛冲。
回过头来归纳总结这类公司,做大了资产负债表,业务不精细,但压对了大势,并且加了较多的杠杆,成长性很大,赚的钱很多。然后在现在2021年的时候,猛冲不管用了,要精细管理了,红利没那么多了,这类公司都碰到了一些问题。
5、作者说「永远记住,在中国,国企和民企是完全不一样的。」
作者认识到这句话,应该是从财务和管理层面吧,我还认识不到这一层面,我们先看看碧桂园的一些核心做法:
① 高周转速度,供货能力极强,将资金最大化利用。“567法”(5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡)可见一斑,因此,碧桂园工作强度大强度大是业内共识。
② 激励措施,不管是“成就共享”还是“同心共享”(这两个就是跟投机制,区域总、高管等自己也出钱到房地产项目上,和集团一起赚钱),都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效,从人爱财的的本性进行激励,直接有效,现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总。
③ 战略重点在竞争更低的三、四、五线城市,碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击,其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企。(我看到雪球上的一位碧桂园的投资者是这么认为的:碧桂园建的房子不是差房子,相对来看,碧桂园建的是当地最好的房子,这就是比较优势)
④ 对人才极其重视,坚持走职业经理人路线,碧桂园掌舵人掌握公司大方向、大战略,对于具体事物则放心大胆的交给职业经理人,近年的“未来领袖计划”为未来碧桂园储备了大量顶尖人才(碧桂园花了很多钱,向全球招聘了很多顶尖博士、硕士)
这样的企业风格,对于作者说的这句话,是不是有更深的理解呢?我也是懵懵懂懂的,持续理解吧~
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当下,又是一年中报季,几家欢喜几家愁。尽管众多房企的业绩依然骄人,但在三道红线、集中供地、监管扩容、信贷额收紧等政策的叠加影响下,房企间的分化也愈演愈烈。
在一众房企中,建发房产格外吸睛。2021年上半年,建发房产实现合同销售金额980.72亿元,同比增长192.04%。逆境下的超高速增长,让建发房产已一脚踏入“两千亿房企”阵营。
在建发房产的卓越表现背后,其母公司建发集团更是实力非凡。作为营业收入超4400亿元、资产规模超4300亿元的厦门国企,建发集团在2021年《财富》世界500强中排名第148位。
在建发集团的主营业务中,房地产开发甚至排在供应链运营之后,建发集团还深度布局了旅游酒店、会展、医疗健康、城市公共服务和投资等领域。
有了强大的后盾支撑,建发房产在房地产开发领域大展拳脚。
一直以来,建发房产致力于成为“中国优秀的房地产投资运营服务商”,目前业务布局全国六大区域、七十余城,并已在境内外形成了房地产开发、城市更新改造、物业管理、商业管理、代建运营、关联产业投资六大业务板块,连续十年获得“中国房地产开发企业50强”称号。
建发房产之所以领跑行业,取决于坚如磐石的信念,而信念,则来自对产品的专注。
在过去二十年的开发历程中,建发房产并未选择平坦笔直的规模化赛道,而是在彼时尚显粗放的市场环境下,坚定地秉持工匠精神,执着于新中式的研发与深耕。
二十年对新中式建筑的雕琢与精进,建发房产厚积薄发,因此在民族觉醒和文化自信的今天,树立了自己的行业标杆地位,赢得了市场口碑与客户赞誉,成为地产行业的扛旗者。
匠心专注,造就“建发现象”
在北京楼市,建发房产似乎略显陌生,其实,今年石景山的销冠盘「长安和玺」,就完整采用了建发的新中式产品营造体系。自开盘至今的10个月时间里,长安和玺已创下42亿销售额,可以说是京西“第一神盘”。
而在长三角、珠三角、大湾区的厦门、福州、上海、深圳、广州、珠海、苏州、杭州、南京、长沙、成都、武汉等城市,建发房产每一个新项目的上市,均革新区域品质新高,形成热销效应,造就独特的“建发现象”。
在产品打造方面,建发房产一直有着自己的标准和价值观。建发房产聚焦新中式产品,以建筑为载体,探索东方美学与智慧,提炼了”儒门、道园、唐风、华纹”的专属匠造理念,打造王府中式、禅境中式两类新中式产品。如今,匠心专注的产品研发力,已成为建发房产的核心竞争力。
与此同时,在潜心深研古代建筑及园林精髓的同时,建发房产在细节的打造上,又有别于简单的模仿复制,而是不断推陈出新。
建发房产的“唐风”,创造性地选取唐代雄浑大气的建筑作为立面审美风格的价值取向,延续出檐深远的屋檐风格,以写意的手法展示唐代风仪,已成为建发的独家专利。
此外,建发房产的“华纹”,根据每座城市的文化气质,为产品量身定制专属的纹理,无论是云纹、回纹,还是万字纹、水波纹,于人文底蕴之上锻造高端改善的代表产品,重拾东方文明与中式建筑美学精髓。
正是这种略显偏执的对产品的精研和打磨,使得建发房产筑起行业壁垒,成为新中式产品营造的标杆,成就难以超越的传奇。
3
落子精准,建发·望京养云独具三大优势
建发房产的成功,与中国经济自强,国人文化自信有着密不可分的关系。近年来,伴随财富积累的增加,人们对美好生活的向往与追求也在同步升温。对于房企而言,更要深研城市肌理,以前瞻眼光,把握城市向前的每一个节点,每一轮脉动,方可更为精准地落子,从而由产品出发,共促区域价值的最大化。
而纵观建发房产在北京的择址表现,对区域发展趋势的精准研判,堪称教科书级别。
2020年,建发在石景山长安金轴畔打造的长安和玺,已用热销印证了其不俗的择址观。
今年5月,北京首批集中供地中,建发房产目光如炬,又在朝阳大望京落下一子。东西联袂,构建城市版图的雄心一览无遗。
朝阳望京自1987年新区规划出炉后,得益于首都国际机场的国门首站,先后经历了外资,艺术策展,再到互联网科创的产业迭代。随着中关村朝阳园北区落位望京北部,并在朝阳十四五规划中,明确“国际化数字总部集群”的发展定位,以阿里巴巴为首的大批独角兽企业陆续进驻,望京已成为北京名副其实的第二CBD。
正因如此,建发房产在摘得大望京崔各庄地块后,计划落位其最高端的产品系列——“养云”系产品。据了解,建发·望京养云采用“王府中式”的顶级产品规制,而在此之前,建发房产在杭州、厦门、福州等城市打造的“养云”系产品,无不得到极高的市场认可。
据了解,“养云”取自乾隆于颐和园的书房——养云轩,乾隆皇帝曾为此作诗《咏养云》。而建发房产“养云”起于西湖之上杭州,杭州·养云静舍,取意禅意中式,园林借鉴杭州四大名庄及苏州园林的造园手法,形成环水禅意的江南院落;传于厦门,厦门·养云承袭东方礼序,用心精琢匠造云生活、云智慧、云服务三大养云体系,成就心之所向的东方生活方式;承于福州,福州·养云参详恭王府的规制与唐代的屋脊气象,从门楣御道,到盛唐屋檐,托古以改制,辅以精致华纹,诉说当代的“雕梁画栋”。
要知道,“望京”也是由乾隆赐名。望京的发端,始于乾隆盛世,历经400年时代演进,终成世界仰望的北京新中心——望京CBD。
正是因了这乾隆盛世的历史人文,也因了乾隆南巡树立大国文化自信、建立中国最高规格的生活标准与居住范式,吸引着新中式生活匠造者——建发房产挥师北上,担当家国情怀,把中国园粹再献京城。
此次,建发房产在北京朝阳望京的新中式钜作建发·望京养云,将是全国第六座“养云”产品,也是建发房产在北京首个独立操盘的项目,承袭“王府中式“的产品范式,规划120-160㎡中式科技大宅。
目前项目释放的信息极为有限,从建筑来看,建发·望京养云形体舒展,屋檐出挑,色彩端庄,与当代中国的盛世威仪十分契合。椽子、斗栱、宫灯、纹饰等建筑细节,彰显建发·望京养云对新中式建筑的传承与创新。
更值得一提的是,在朝阳大望京同期上市的新盘中,建发·望京养云具备三大独特优势。
其一,政府的分摊,使得建发·望京养云在区域8.8万元指导价的基础上8折销售,购房者支付7.04万的单价,就能获得100%的使用权,在拿到产权证后持有5年即可,相比望京老旧小8-10万的二手房价,妥妥的房价倒挂盘。
其二,虽然建发·望京养云的单价被控到了7.04万元,但在政府要求下,项目还将执行更高的绿色建筑产品标准,通过建筑材料和施工工艺的升级,提升恒温恒湿、节能降噪的居住舒适性。
其三,在大望京新盘中,建发·望京养云是唯一一个配套建设了社区商业的项目,未来业主们足不出社区,便可尽享购物消费的便捷生活。
建发·望京养云2万平米的商业公建,由开发商统一经营管理,将有利于丰富商家品牌、保证商业品质,而这对于将“商业管理”作为主营业务之一的建发房产来说游刃有余,从长期来看,也将有助建发·望京养云成为引领区域市场的价值标尺。
我们有理由相信,“建发现象”即将在北京望京上演,建发·望京养云将拉开北京新中式高端时代的帷幕,助推望京居住能级的跃升。
在一众房企中,建发房产格外吸睛。2021年上半年,建发房产实现合同销售金额980.72亿元,同比增长192.04%。逆境下的超高速增长,让建发房产已一脚踏入“两千亿房企”阵营。
在建发房产的卓越表现背后,其母公司建发集团更是实力非凡。作为营业收入超4400亿元、资产规模超4300亿元的厦门国企,建发集团在2021年《财富》世界500强中排名第148位。
在建发集团的主营业务中,房地产开发甚至排在供应链运营之后,建发集团还深度布局了旅游酒店、会展、医疗健康、城市公共服务和投资等领域。
有了强大的后盾支撑,建发房产在房地产开发领域大展拳脚。
一直以来,建发房产致力于成为“中国优秀的房地产投资运营服务商”,目前业务布局全国六大区域、七十余城,并已在境内外形成了房地产开发、城市更新改造、物业管理、商业管理、代建运营、关联产业投资六大业务板块,连续十年获得“中国房地产开发企业50强”称号。
建发房产之所以领跑行业,取决于坚如磐石的信念,而信念,则来自对产品的专注。
在过去二十年的开发历程中,建发房产并未选择平坦笔直的规模化赛道,而是在彼时尚显粗放的市场环境下,坚定地秉持工匠精神,执着于新中式的研发与深耕。
二十年对新中式建筑的雕琢与精进,建发房产厚积薄发,因此在民族觉醒和文化自信的今天,树立了自己的行业标杆地位,赢得了市场口碑与客户赞誉,成为地产行业的扛旗者。
匠心专注,造就“建发现象”
在北京楼市,建发房产似乎略显陌生,其实,今年石景山的销冠盘「长安和玺」,就完整采用了建发的新中式产品营造体系。自开盘至今的10个月时间里,长安和玺已创下42亿销售额,可以说是京西“第一神盘”。
而在长三角、珠三角、大湾区的厦门、福州、上海、深圳、广州、珠海、苏州、杭州、南京、长沙、成都、武汉等城市,建发房产每一个新项目的上市,均革新区域品质新高,形成热销效应,造就独特的“建发现象”。
在产品打造方面,建发房产一直有着自己的标准和价值观。建发房产聚焦新中式产品,以建筑为载体,探索东方美学与智慧,提炼了”儒门、道园、唐风、华纹”的专属匠造理念,打造王府中式、禅境中式两类新中式产品。如今,匠心专注的产品研发力,已成为建发房产的核心竞争力。
与此同时,在潜心深研古代建筑及园林精髓的同时,建发房产在细节的打造上,又有别于简单的模仿复制,而是不断推陈出新。
建发房产的“唐风”,创造性地选取唐代雄浑大气的建筑作为立面审美风格的价值取向,延续出檐深远的屋檐风格,以写意的手法展示唐代风仪,已成为建发的独家专利。
此外,建发房产的“华纹”,根据每座城市的文化气质,为产品量身定制专属的纹理,无论是云纹、回纹,还是万字纹、水波纹,于人文底蕴之上锻造高端改善的代表产品,重拾东方文明与中式建筑美学精髓。
正是这种略显偏执的对产品的精研和打磨,使得建发房产筑起行业壁垒,成为新中式产品营造的标杆,成就难以超越的传奇。
3
落子精准,建发·望京养云独具三大优势
建发房产的成功,与中国经济自强,国人文化自信有着密不可分的关系。近年来,伴随财富积累的增加,人们对美好生活的向往与追求也在同步升温。对于房企而言,更要深研城市肌理,以前瞻眼光,把握城市向前的每一个节点,每一轮脉动,方可更为精准地落子,从而由产品出发,共促区域价值的最大化。
而纵观建发房产在北京的择址表现,对区域发展趋势的精准研判,堪称教科书级别。
2020年,建发在石景山长安金轴畔打造的长安和玺,已用热销印证了其不俗的择址观。
今年5月,北京首批集中供地中,建发房产目光如炬,又在朝阳大望京落下一子。东西联袂,构建城市版图的雄心一览无遗。
朝阳望京自1987年新区规划出炉后,得益于首都国际机场的国门首站,先后经历了外资,艺术策展,再到互联网科创的产业迭代。随着中关村朝阳园北区落位望京北部,并在朝阳十四五规划中,明确“国际化数字总部集群”的发展定位,以阿里巴巴为首的大批独角兽企业陆续进驻,望京已成为北京名副其实的第二CBD。
正因如此,建发房产在摘得大望京崔各庄地块后,计划落位其最高端的产品系列——“养云”系产品。据了解,建发·望京养云采用“王府中式”的顶级产品规制,而在此之前,建发房产在杭州、厦门、福州等城市打造的“养云”系产品,无不得到极高的市场认可。
据了解,“养云”取自乾隆于颐和园的书房——养云轩,乾隆皇帝曾为此作诗《咏养云》。而建发房产“养云”起于西湖之上杭州,杭州·养云静舍,取意禅意中式,园林借鉴杭州四大名庄及苏州园林的造园手法,形成环水禅意的江南院落;传于厦门,厦门·养云承袭东方礼序,用心精琢匠造云生活、云智慧、云服务三大养云体系,成就心之所向的东方生活方式;承于福州,福州·养云参详恭王府的规制与唐代的屋脊气象,从门楣御道,到盛唐屋檐,托古以改制,辅以精致华纹,诉说当代的“雕梁画栋”。
要知道,“望京”也是由乾隆赐名。望京的发端,始于乾隆盛世,历经400年时代演进,终成世界仰望的北京新中心——望京CBD。
正是因了这乾隆盛世的历史人文,也因了乾隆南巡树立大国文化自信、建立中国最高规格的生活标准与居住范式,吸引着新中式生活匠造者——建发房产挥师北上,担当家国情怀,把中国园粹再献京城。
此次,建发房产在北京朝阳望京的新中式钜作建发·望京养云,将是全国第六座“养云”产品,也是建发房产在北京首个独立操盘的项目,承袭“王府中式“的产品范式,规划120-160㎡中式科技大宅。
目前项目释放的信息极为有限,从建筑来看,建发·望京养云形体舒展,屋檐出挑,色彩端庄,与当代中国的盛世威仪十分契合。椽子、斗栱、宫灯、纹饰等建筑细节,彰显建发·望京养云对新中式建筑的传承与创新。
更值得一提的是,在朝阳大望京同期上市的新盘中,建发·望京养云具备三大独特优势。
其一,政府的分摊,使得建发·望京养云在区域8.8万元指导价的基础上8折销售,购房者支付7.04万的单价,就能获得100%的使用权,在拿到产权证后持有5年即可,相比望京老旧小8-10万的二手房价,妥妥的房价倒挂盘。
其二,虽然建发·望京养云的单价被控到了7.04万元,但在政府要求下,项目还将执行更高的绿色建筑产品标准,通过建筑材料和施工工艺的升级,提升恒温恒湿、节能降噪的居住舒适性。
其三,在大望京新盘中,建发·望京养云是唯一一个配套建设了社区商业的项目,未来业主们足不出社区,便可尽享购物消费的便捷生活。
建发·望京养云2万平米的商业公建,由开发商统一经营管理,将有利于丰富商家品牌、保证商业品质,而这对于将“商业管理”作为主营业务之一的建发房产来说游刃有余,从长期来看,也将有助建发·望京养云成为引领区域市场的价值标尺。
我们有理由相信,“建发现象”即将在北京望京上演,建发·望京养云将拉开北京新中式高端时代的帷幕,助推望京居住能级的跃升。
【极兔国际与SHOPLINE物流达成战略合作】8月24日消息,近日,极兔国际与SHOPLINE物流举行战略合作签约仪式。双方就为东南亚跨境卖家带来更好的物流服务展开商讨,并在服务层面达成战略合作。据悉,SHOPLINE是欢聚集团战略投资的跨境电商智慧建站平台,专注于通过独立站助力跨境电商品牌出海。极兔速递方面,2015年,其东南亚本土末端派送开始逐步落地,如今其末端派送覆盖率在东南亚排名第一。今年3月,极兔国际还与中国—东盟数字贸易中心在跨境物流项目中达成战略合作协议。
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