下班后去跑步了‍♀️
回来的路上有个大叔对我说：“跑啊小妹”
一起跑了一段 我就回公司了

每天早上就被冻醒
看网上的棉被都好贵
太便宜的我也不敢买，因为差评太多了（质量不好）

去实体店看了一下，说32块钱，我一听这么便宜赶紧买了，我以为要50多[并不简单]

我在网上买了5斤，今天到了，好甜啊，好好吃，很久没吃水果了。
今天同事说50岁就能退休了，也就是说我在
再工作32年我就能退休了[笑cry]

在幼儿园呆了一个多星期
▪️我的割板和写大字小字的能力直线上升
▪️被主班老师同化 从一开始的“眼睛看前面”变成了“小眼睛看哪里”“小嘴巴闭起来”“小耳朵听好了”
▪️有的小朋友能看懂我眼神里的含义了 一眼盯过去 他们就不敢闹了 虽然我也没对他们凶过啊
▪️今天锻炼他们自己叠衣服 说叠的好的可以奖励小红旗 检查的时候有被震惊到 原来他们衣服也可以叠的这么好的
▪️陈子睿在刚睡醒迷迷糊糊的状态下 被阿姨威胁 是选扎个小辫子还是吃菜 他犹豫了好久 最后嘟囔着选了扎小辫 c可爱死我了！立马上手rua了几下！太可爱了！
▪️噢今天还喝到了奶茶 “你们想喝奶茶吗”“喝！”

好的领导力是如何炼就的？

1、轻易不表态，表态要坚定：性格软弱的人在职场上被拿捏住的例子比比皆是，性格也不是说改就能改的。因此建议在遇到问题和工作时，轻易别表态，多观察多听多看，如果表态一定要坚决，千万不敢朝令夕改，或者被谁软硬兼施一下，就改变自己的决定；

2、工作任务和时间节点务必清晰明了不含糊：这一点其实是通过目标制定、阶段考察来反推自己别因为性格软弱而去和稀泥。按照工作计划，到点检查工作结果，按照完成率来判定下属的工作能力、进度，有理有据，一方面是给下属施压，一方面是给自己一个管理工具；

3、别太好说话：人性都差不多，大概率都是欺软怕硬。尤其是在职场上，因为性格软弱被同事、下属利用、顺杆爬的可能性挺大。当然，好处可能是，因为性格软弱所以自我感觉跟所有人关系还都不差，起码跟下属也算其乐融融，但弊端是影响效率、管理能力和执行力。

很多人都是不自知的，尤其是“领导”这个位子总归会跟下属的立场、利益等各方面有冲突，因此各有心思的人大有人在。

记住，不要做一个善解人意的领导。
你的善解人意，不一定有人记好。他们只会觉得，诶摊上这个领导没魄力没安全感，然后归结于这领导能力不行，最后再有想法自己取而代之。

企业管理的具体内容是什么？

1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。