2019年5月聯想在佛羅里達州奧蘭多舉行的客戶活動中,向全球展示一款採用13.3吋折疊式OLED面板的筆記型電腦。雖然這只是一款原型的折疊式筆記型電腦,但是經過許多專業人士試用之後,都認為已經是接近可以出貨的產品。如果量產過程能夠克服OLED面板生產的相關問題,很可能成為2020年PC的大事。
PC產業已經沉寂了一段時間,許多大廠曾經試圖以不同設計的模式來刺激不斷衰退的PC市場,從先前的Netbook,到後來引進的二合一設計模式,似乎都無法有效長期刺激整體市場的成長。這對於英特爾與微軟,甚至PC硬體廠商來說,的確是非常挫折的事情。
但是隨著聯想展示的這款折疊式PC,似乎看到了一線的曙光。這款ThinkPad X1是由日本聯想大和團隊開發的筆記型電腦。位於日本大和實驗室的聯想團隊,一直是聯想設計高品質筆記型電腦的優良團隊。
即使聯想預計於2020年能夠推出這款折疊式PC,除了硬體層面仍需要克服量產帶來的挑戰之外,還必須擁有一款適合的Windows PC作業系統配合。這就是聯想無法掌握的因素了。微軟當然急需尋找一個優質的硬體產品來刺激PC需求,但是微軟如何完全設計出一款適合折疊式PC的作業系統,就成為關鍵性因素了。
另外,一款具有突破性技術的產品,剛開始推出市場之時,都會面臨零售價格過高的事實。所以可想而知的是,折疊式PC初期將是一款旗艦型產品,就像是PC市場的奢侈品一樣,需要制定一個良好的行銷計劃,專門針對想要輕便,可攜性且行動的商業專業人士設計適合的軟硬體與應用程式,讓其在折疊式PC的使用中,獲得良好的使用者體驗,才能夠獲得好評。
歷史一直是科技發展的指引,許多新產品推出之時,都先專攻利基市場,再透過不斷的蛻變才進入到主流。折疊式PC也將追尋這一路徑前進。
如果聯想能夠掌握這一契機推出設計非常精良的折疊式PC,並成為市場上第一家推出該產品的主要品牌,未來其可以在兩個領域中獲得成功。首先,聯想將能夠乘著這一偉大設計的好風評,確保自己成為PC產業中最具創新性的公司之一。其次,如果他們能夠搭配優異的行銷戰略,折疊式PC可以幫助聯想成為帶領其他PC廠商突破PC困境的領導者,再透過創新設計,讓折疊式PC從高階定位逐步走向主流市場。
不過,聯想到底是中國公司還是美國公司,未來仍會受到中美貿易戰影響。過去,PC龍頭微軟或英特爾一向優先選擇台灣PC廠推出新機,如今看來,優先選擇聯想似乎不是好兆頭。 https://t.cn/R2WxuoH
PC產業已經沉寂了一段時間,許多大廠曾經試圖以不同設計的模式來刺激不斷衰退的PC市場,從先前的Netbook,到後來引進的二合一設計模式,似乎都無法有效長期刺激整體市場的成長。這對於英特爾與微軟,甚至PC硬體廠商來說,的確是非常挫折的事情。
但是隨著聯想展示的這款折疊式PC,似乎看到了一線的曙光。這款ThinkPad X1是由日本聯想大和團隊開發的筆記型電腦。位於日本大和實驗室的聯想團隊,一直是聯想設計高品質筆記型電腦的優良團隊。
即使聯想預計於2020年能夠推出這款折疊式PC,除了硬體層面仍需要克服量產帶來的挑戰之外,還必須擁有一款適合的Windows PC作業系統配合。這就是聯想無法掌握的因素了。微軟當然急需尋找一個優質的硬體產品來刺激PC需求,但是微軟如何完全設計出一款適合折疊式PC的作業系統,就成為關鍵性因素了。
另外,一款具有突破性技術的產品,剛開始推出市場之時,都會面臨零售價格過高的事實。所以可想而知的是,折疊式PC初期將是一款旗艦型產品,就像是PC市場的奢侈品一樣,需要制定一個良好的行銷計劃,專門針對想要輕便,可攜性且行動的商業專業人士設計適合的軟硬體與應用程式,讓其在折疊式PC的使用中,獲得良好的使用者體驗,才能夠獲得好評。
歷史一直是科技發展的指引,許多新產品推出之時,都先專攻利基市場,再透過不斷的蛻變才進入到主流。折疊式PC也將追尋這一路徑前進。
如果聯想能夠掌握這一契機推出設計非常精良的折疊式PC,並成為市場上第一家推出該產品的主要品牌,未來其可以在兩個領域中獲得成功。首先,聯想將能夠乘著這一偉大設計的好風評,確保自己成為PC產業中最具創新性的公司之一。其次,如果他們能夠搭配優異的行銷戰略,折疊式PC可以幫助聯想成為帶領其他PC廠商突破PC困境的領導者,再透過創新設計,讓折疊式PC從高階定位逐步走向主流市場。
不過,聯想到底是中國公司還是美國公司,未來仍會受到中美貿易戰影響。過去,PC龍頭微軟或英特爾一向優先選擇台灣PC廠推出新機,如今看來,優先選擇聯想似乎不是好兆頭。 https://t.cn/R2WxuoH
只追求稳定工作,该怎么选?
网友提问:我是一个研究生应届,现在很迷茫,还没有找到工作,之前投了银行,也考了公务员(没认真学),现在又在准备当初中小学老师,上了培训课之后,发现太难了,以前自己就不会给别人讲题目,也不是相关专业,感觉重头备课很不容易,又想放弃了。
读了个有很多选择的专业,自己把一手好牌打的稀巴烂,7 月份就要毕业了,现在还是没有收获,不知道自己能做啥了,想去个轻松点的工作。
但是好的工作都很多人竞争,碰到问题就想逃避,知道这样不对,可还是这样,一边上培训课,一边觉得来不及了。
哎,我怎么才能突破这个困境?
王盐:
如果只是图安稳的话,我还是比较建议公务员、事业单位。
认真考一下试试看,你能考上研究生,不可能基层公务员都考不上。#王盐问答#
网友提问:我是一个研究生应届,现在很迷茫,还没有找到工作,之前投了银行,也考了公务员(没认真学),现在又在准备当初中小学老师,上了培训课之后,发现太难了,以前自己就不会给别人讲题目,也不是相关专业,感觉重头备课很不容易,又想放弃了。
读了个有很多选择的专业,自己把一手好牌打的稀巴烂,7 月份就要毕业了,现在还是没有收获,不知道自己能做啥了,想去个轻松点的工作。
但是好的工作都很多人竞争,碰到问题就想逃避,知道这样不对,可还是这样,一边上培训课,一边觉得来不及了。
哎,我怎么才能突破这个困境?
王盐:
如果只是图安稳的话,我还是比较建议公务员、事业单位。
认真考一下试试看,你能考上研究生,不可能基层公务员都考不上。#王盐问答#
#人生就是读书上班结婚生娃吗#
人生的核心,就俩字儿:大量社交。
这是基础前提。在此基础之上,才能继续说其他。
否则,社交为零,你往哪儿结识目标伴侣去?连朋友都没几个人的人,还能谈对象?
我真的是每周都能切实感受到,线下大量多维度社交所带来的利好。
这次广州线下分享,也跟伙伴们提及:线下广泛社交,是让自己获得提升的重要路径;同时,还能比别人拿到更多机会。
这么讲有点抽象了,那我举个最近的例子。
前段时间,朋友带我去一个做快销的老板那里,聊了聊合作方面的事情。
在此之前,周围很多同行都跟我说:“你还是应该搭建私域。”
说了两三年,我都找不到搭建私域的点到底在哪儿。
而看到别人都逐渐商业化、流程化,自己还停留在作坊式经营层面,就很困惑——同样都是搞这个领域,他们到底是怎么做到的?
我们之间的差距,到底在哪儿?
--------------------------------
金球的“职场联盟”系列文章里提过:这个世界上最可怕的事情,不是你知道自己不知道。
而是不知道自己不知道。
尤其是,不知道自己到底哪儿不知道。
在步入“商业化”的进程中,我就属于后者这挂——完全搞不明白自己到底哪儿不知道?
这期间也试图跟各种同行交流心得,然而效果甚微。
直到朋友带我去这家做快销的小工厂、跟老板面对面聊了半个多小时。
当然,全程都是老板在自吹自擂、自我夸赞。
我也问了一些具体问题,都被对方避重就轻、东拉西扯的含糊带过。
但这一点都不妨碍我偷师。
跟她聊了之后,回京做复盘,认真对比我的模式VS 她的模式之间的差距,终于找到了关键点!!
这个突破,可谓非常巨大!!
关键是,还免费!!!
该老板可能自己都没想到,哪怕只是单纯的玩命忽悠、说了一堆废话,居然也能被我偷师。
不仅如此,还写了一篇文章、把自己的总结分享到了金球。
-----------------------------
如果没能参加这次碰面,我不可能获得启发。
如果看到老板是个忽悠、不开心的遁走,就不可能拿到灵感。
如果只跟与自己一样的人接触,就不可能打开新思路。
如果总觉着“这个事情不可能成、没意义、不去了”,那就永远不可能突破现有的瓶颈桎梏。
正是因为大量、广泛、多元、多维度的社交;
因为坚持接触各种不同的人;
偷师学艺、碎片的只言片语里获取信息.......
才能获得启发,突破了一个又一个职业困境。
才能走到今天这个地方。
而同样的问题,如果我只是整天埋头啃书、花一堆钱报课程,那么毫无疑问:
效果不会太好。
闭门造车,说不明愁到猴年马月,也还是停留在原地,不会有任何改善。
---------------------------------
看,线下社交就是这么赞。
你们还要继续“宅在家、社恐症;想太多、懒得做”吗?
PS,今天金球的万字长文:
《副业:普通二道贩子 VS 商业化玩法,差距到底在哪儿?》
感兴趣的可以去翻翻哦!
提前祝伙伴们周末愉快![太开心][太开心]
#出道吧新星##快乐秋日提案#
人生的核心,就俩字儿:大量社交。
这是基础前提。在此基础之上,才能继续说其他。
否则,社交为零,你往哪儿结识目标伴侣去?连朋友都没几个人的人,还能谈对象?
我真的是每周都能切实感受到,线下大量多维度社交所带来的利好。
这次广州线下分享,也跟伙伴们提及:线下广泛社交,是让自己获得提升的重要路径;同时,还能比别人拿到更多机会。
这么讲有点抽象了,那我举个最近的例子。
前段时间,朋友带我去一个做快销的老板那里,聊了聊合作方面的事情。
在此之前,周围很多同行都跟我说:“你还是应该搭建私域。”
说了两三年,我都找不到搭建私域的点到底在哪儿。
而看到别人都逐渐商业化、流程化,自己还停留在作坊式经营层面,就很困惑——同样都是搞这个领域,他们到底是怎么做到的?
我们之间的差距,到底在哪儿?
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金球的“职场联盟”系列文章里提过:这个世界上最可怕的事情,不是你知道自己不知道。
而是不知道自己不知道。
尤其是,不知道自己到底哪儿不知道。
在步入“商业化”的进程中,我就属于后者这挂——完全搞不明白自己到底哪儿不知道?
这期间也试图跟各种同行交流心得,然而效果甚微。
直到朋友带我去这家做快销的小工厂、跟老板面对面聊了半个多小时。
当然,全程都是老板在自吹自擂、自我夸赞。
我也问了一些具体问题,都被对方避重就轻、东拉西扯的含糊带过。
但这一点都不妨碍我偷师。
跟她聊了之后,回京做复盘,认真对比我的模式VS 她的模式之间的差距,终于找到了关键点!!
这个突破,可谓非常巨大!!
关键是,还免费!!!
该老板可能自己都没想到,哪怕只是单纯的玩命忽悠、说了一堆废话,居然也能被我偷师。
不仅如此,还写了一篇文章、把自己的总结分享到了金球。
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如果没能参加这次碰面,我不可能获得启发。
如果看到老板是个忽悠、不开心的遁走,就不可能拿到灵感。
如果只跟与自己一样的人接触,就不可能打开新思路。
如果总觉着“这个事情不可能成、没意义、不去了”,那就永远不可能突破现有的瓶颈桎梏。
正是因为大量、广泛、多元、多维度的社交;
因为坚持接触各种不同的人;
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才能获得启发,突破了一个又一个职业困境。
才能走到今天这个地方。
而同样的问题,如果我只是整天埋头啃书、花一堆钱报课程,那么毫无疑问:
效果不会太好。
闭门造车,说不明愁到猴年马月,也还是停留在原地,不会有任何改善。
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看,线下社交就是这么赞。
你们还要继续“宅在家、社恐症;想太多、懒得做”吗?
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