近期日记 2021.10.14
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这几天的钻逢生活[二哈]
25年第一次碰上交通管制
听说是大领导来我们这边了
高架上停车我第一次见 整条路就只有我能钻
2
我的小黄人手套派上用场了！月底就要封车了
太冷了 小摩托 我们明年开春见吧
3
给卡卡定制的车贴到了 感觉被坑了 一张贴画18块钱 交了智商税……
4
昨天带卡卡去超市 门卫大爷非要让我存上 说里边有卖的 我张口就是一句 里边有卖的我吃了
（社交牛逼症又犯了）大爷傻了 说走吧走吧…… https://t.cn/RI7nYAL
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这几天的钻逢生活[二哈]
25年第一次碰上交通管制
听说是大领导来我们这边了
高架上停车我第一次见 整条路就只有我能钻
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我的小黄人手套派上用场了！月底就要封车了
太冷了 小摩托 我们明年开春见吧
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给卡卡定制的车贴到了 感觉被坑了 一张贴画18块钱 交了智商税……
4
昨天带卡卡去超市 门卫大爷非要让我存上 说里边有卖的 我张口就是一句 里边有卖的我吃了
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#妙香语禅之原创 出道仙修行感悟##你身边有护法保护吗#
不知道大家有没有听说过护法。有人说每个人一出生身边都带着护法，有的多一些，有的少一些，有的人因为做恶而使护法后来离去的，有的人因为行善又多来了其他护法的。护法监视着每个人的一言一行，也护持着每个人的平安。其实很多次，你在危险之中，能够转危为安的，都是因为有护法的保护，只是很多人不知道而已。
而修行人是应该知道自己身边都有几位护法的。我们出道仙弟子，护法是前世的因果慧根带来的，在修行的路上，如果没有佛菩萨的加持和护法的保护，几乎是寸步难行的。在人生的关口坎劫中，有多少次护法因为保护我们而使自身受损，所以我们应该有感恩之心，更应该努力精进，不辜负缘分对我们的付出。
今天来说一下，自己的几次亲身经历。在我10几岁的时候，那几年正是命中童女关爆发的时候，有四次经历，记忆犹新。特别的巧，又特别的危险，每一次，按照其危险程度，都有可能要了性命。
一次是初中的时候，下课时间和同学在楼下聊天，三楼一个老师开窗户，不曾想整个玻璃掉了下来，正好砸在我的头上，这按常理说，头部应该开花了。但实际上玻璃砸到了我的头上，又完好无损的弹到地上，才摔得粉碎，我当时竟然连一点疼的感觉都没有，抬头看到那个老师，那个老师也完全懵了不知道所措，我也默默的什么都没说。
第二次，在文化馆学画画的时候，刚走在画室门口，门上巨大的匾额就砸了下来，正好砸在我头上，那是很沉的一块大匾额，就那么砸下来，正常砸不死也得砸晕，我当时只是觉得闷了一下，没有疼，也没有觉得多大的撞击力，我就琢磨着怎么这么巧啊，好端端的，谁也没碰，也没有任何振动，我经过门口的瞬间就是来砸我的啊，但是当时年龄小，想完也没有太多在意。
第三次，在家里洗澡，那么大的热水器也是好好的突然掉下来，砸在我的头上，又顺着我的肩膀摔到地上，我竟然也是没有疼的感觉，等爸爸妈妈回来后告诉他们这件事，他们都很吃惊也很后怕。
还有一次，走在大连的街头，身后一辆大货车飞速从我身边掠过，车上的反光镜打在我的后脑勺上，竟然被我的后脑勺给刮落掉在地上，而我却连正常走路都没有受影响，只是感觉脑袋后面似乎有东西掠过，过后才知道发生了什么。车上那两个人下来捡起反光镜看了又看，又不可思议的看着我，十分害怕又不敢置信的样子。
这些次，如果没有护法帮我及时阻挡和化解，真的是非死即残，而我每次都是几乎没多少感觉，更是连痛都没有。如果那个时候有监控的话，记录下来，真的是相当神奇了。但是当时什么都不懂，只是自己也觉得很奇怪，并没有多想，现在想来，真的是感恩又感动。而现在我知道自己身边有护法的护佑，又发生了两件事，已经在事发的时候感觉到了护法的保护力量。
去年，被自家的大狗从后面奔跑戳过来，就像铲子一样把自己以仰摔的姿势摔落下去，地上是类似青砖铺的路，但现在不像以前那样混沌无知了，当时头脑很清醒，心想这摔下去就坏了，要摔到头了，我的护法看到我的危险了吗？就这样想着摔了下去，怎么竟然软绵绵的，原来大狗竟然铺在我的头和身子下面了，我好一会才起来，狗狗大概也很奇怪自己为什么会有那种姿势，大概也被我压疼了，叽叽的叫了几下爬起来。其实当时的速度是相当快的，我想到护法的同时就已经感应到了护法的力量，用神之速度采用最恰当的方法化解了这次小劫难。然后还有今年，头些日子中午想踩着椅子去关窗，刚踩上去，就不知怎的又是以一种完全仰摔的姿势，头部向大理石地面摔下去，当时心想，这头摔下去就糟了，又想到了护法，神奇的瞬间轻轻躺在椅子上，又在保护中躲过一小劫。我所讲的每一件事，都是绝对真实的，而且实际上比我讲的还要危险和神奇。每次护法保护我们，都有可能使他们受损，有的时候也会因为受损而更换。从小到大，我们身边可能不知道换了多少次护法，修行的人也会随着境界的提升而更换不同的护法。每一位来到我们身边的护法，我们都要感恩，也要好好的自律，回报他们的付出。
不知道你们有没有类似有惊无险的经历或者看过听过别人的经历，当你百思不得其解的时候，看到这篇文章，应该就明白了大概。护法会监督我们，也会保护我们。只有善良的人，做好事的人，有功德的人，身边的护法才会好好的保护他们。你的一言一行一心一念，护法神目如炬，了如指掌。所以说能得救的都是会自救的人，如何自救，诸恶莫作，众善奉行，这就是自救，这才会有了被救的资粮。每个人的一生，不可避免的会发生大大小小的劫难，若想化险为夷，遇难成祥，自身的福报不可少，有了功德，就有了福报。愿大家多行善事，积功累德，在以后的人生路上平安健康，福报连连。
不知道大家有没有听说过护法。有人说每个人一出生身边都带着护法，有的多一些，有的少一些，有的人因为做恶而使护法后来离去的，有的人因为行善又多来了其他护法的。护法监视着每个人的一言一行，也护持着每个人的平安。其实很多次，你在危险之中，能够转危为安的，都是因为有护法的保护，只是很多人不知道而已。
而修行人是应该知道自己身边都有几位护法的。我们出道仙弟子，护法是前世的因果慧根带来的，在修行的路上，如果没有佛菩萨的加持和护法的保护，几乎是寸步难行的。在人生的关口坎劫中，有多少次护法因为保护我们而使自身受损，所以我们应该有感恩之心，更应该努力精进，不辜负缘分对我们的付出。
今天来说一下，自己的几次亲身经历。在我10几岁的时候，那几年正是命中童女关爆发的时候，有四次经历，记忆犹新。特别的巧，又特别的危险，每一次，按照其危险程度，都有可能要了性命。
一次是初中的时候，下课时间和同学在楼下聊天，三楼一个老师开窗户，不曾想整个玻璃掉了下来，正好砸在我的头上，这按常理说，头部应该开花了。但实际上玻璃砸到了我的头上，又完好无损的弹到地上，才摔得粉碎，我当时竟然连一点疼的感觉都没有，抬头看到那个老师，那个老师也完全懵了不知道所措，我也默默的什么都没说。
第二次，在文化馆学画画的时候，刚走在画室门口，门上巨大的匾额就砸了下来，正好砸在我头上，那是很沉的一块大匾额，就那么砸下来，正常砸不死也得砸晕，我当时只是觉得闷了一下，没有疼，也没有觉得多大的撞击力，我就琢磨着怎么这么巧啊，好端端的，谁也没碰，也没有任何振动，我经过门口的瞬间就是来砸我的啊，但是当时年龄小，想完也没有太多在意。
第三次，在家里洗澡，那么大的热水器也是好好的突然掉下来，砸在我的头上，又顺着我的肩膀摔到地上，我竟然也是没有疼的感觉，等爸爸妈妈回来后告诉他们这件事，他们都很吃惊也很后怕。
还有一次，走在大连的街头，身后一辆大货车飞速从我身边掠过，车上的反光镜打在我的后脑勺上，竟然被我的后脑勺给刮落掉在地上，而我却连正常走路都没有受影响，只是感觉脑袋后面似乎有东西掠过，过后才知道发生了什么。车上那两个人下来捡起反光镜看了又看，又不可思议的看着我，十分害怕又不敢置信的样子。
这些次，如果没有护法帮我及时阻挡和化解，真的是非死即残，而我每次都是几乎没多少感觉，更是连痛都没有。如果那个时候有监控的话，记录下来，真的是相当神奇了。但是当时什么都不懂，只是自己也觉得很奇怪，并没有多想，现在想来，真的是感恩又感动。而现在我知道自己身边有护法的护佑，又发生了两件事，已经在事发的时候感觉到了护法的保护力量。
去年，被自家的大狗从后面奔跑戳过来，就像铲子一样把自己以仰摔的姿势摔落下去，地上是类似青砖铺的路，但现在不像以前那样混沌无知了，当时头脑很清醒，心想这摔下去就坏了，要摔到头了，我的护法看到我的危险了吗？就这样想着摔了下去，怎么竟然软绵绵的，原来大狗竟然铺在我的头和身子下面了，我好一会才起来，狗狗大概也很奇怪自己为什么会有那种姿势，大概也被我压疼了，叽叽的叫了几下爬起来。其实当时的速度是相当快的，我想到护法的同时就已经感应到了护法的力量，用神之速度采用最恰当的方法化解了这次小劫难。然后还有今年，头些日子中午想踩着椅子去关窗，刚踩上去，就不知怎的又是以一种完全仰摔的姿势，头部向大理石地面摔下去，当时心想，这头摔下去就糟了，又想到了护法，神奇的瞬间轻轻躺在椅子上，又在保护中躲过一小劫。我所讲的每一件事，都是绝对真实的，而且实际上比我讲的还要危险和神奇。每次护法保护我们，都有可能使他们受损，有的时候也会因为受损而更换。从小到大，我们身边可能不知道换了多少次护法，修行的人也会随着境界的提升而更换不同的护法。每一位来到我们身边的护法，我们都要感恩，也要好好的自律，回报他们的付出。
不知道你们有没有类似有惊无险的经历或者看过听过别人的经历，当你百思不得其解的时候，看到这篇文章，应该就明白了大概。护法会监督我们，也会保护我们。只有善良的人，做好事的人，有功德的人，身边的护法才会好好的保护他们。你的一言一行一心一念，护法神目如炬，了如指掌。所以说能得救的都是会自救的人，如何自救，诸恶莫作，众善奉行，这就是自救，这才会有了被救的资粮。每个人的一生，不可避免的会发生大大小小的劫难，若想化险为夷，遇难成祥，自身的福报不可少，有了功德，就有了福报。愿大家多行善事，积功累德，在以后的人生路上平安健康，福报连连。
路易·威登或者说LV其实只是个品牌，它真正的载体是奢侈品集团LVMH。这也是目前全世界最大，也最重要的奢侈品公司。而且LVMH集团本身的变迁几乎就是奢侈品行业变迁本身。
我们现在熟悉的LV，是在1854年创立的，它的创立者就是路易·威登。
1854年，33岁的路易·威登，在离开家19年之后，有了一家以自己名字命名的箱包店。可以说，从家乡的村庄到巴黎皇宫，从木匠的孩子到御用捆工，从给人打工到自己开店，路易·威登19年的路就是这么一步一步自己走出来的。
当然，如果路易·威登只满足于拥有一家小店，我们就没有如此伟大的一个品牌了。
首先， LV的诞生之处，它同样非常强调工艺和材质、只服务于一小部分人、具有阶层标签和社交性，影响也是自上而下辐射的。
可能很多人并不熟悉， LV的品牌理念里面，“旅行”的概念是至高无上的。 可以说从第一款平顶木箱开始，LV就在围绕着“旅行”这两个字打造自己的整个产品哲学。甚至有人说，LV的发展史就是交通工具的变革史，其实一点也不夸张。
LV有一个定制服务，宗旨是尽可能满足客人的各种要求，这个服务已经延续了150年。但是，为了彻底奉行品牌的“旅行精神”，LV的这项服务至今还在坚持一个原则，就是不定制任何不能带出去旅行的东西。如果你要定制网球拍、高尔夫球具，甚至扑克牌、筷子、麻将，只要能携带，都没问题，但是像放在家里的家具这种不能带出去的，就不行。
这里要做个特别说明：从19世纪中期的诞生，到20世纪七八十年代，路易·威登和我们现在看到的样子，或者和我们惯常的印象是非常不同的。在这100多年的时间里，路易·威登，包括其他一些同一时期创立的奢侈品品牌，比如爱马仕、卡地亚等等，基本还是保持在一个相对“小而美”的状态，既没有大肆的广告营销，也没有太走入大众，更谈不上是什么奢侈品集团。说一个小数字你就理解了——从1854年成立，到1977年这120年的时间，路易·威登在全世界只有两家店。
马上就要有两个非常重要的人来改变LV了。而且不仅是改变，而是彻底颠覆了行业的玩法，也把LV带上了一个可能是老路易·威登也没想象过的巅峰。
从1977年开始，随着一个人的入主，这个情况要开始改变了。在这之后，LV就进入了一个十年的快速发展期。所有这一切，都和一个LV的新领导者有关，他就是 亨利·雷卡米尔 （Henry Racamier）。其实，这个雷卡米尔也不是外人，他就是路易·威登家族第三代的女婿。
当年，面对LV的低迷，家族的女家长蕾妮·威登（Renee Vuitton）在1977年指定雷卡米尔接手家族事务，这时候雷卡米尔已经65岁了。不过他的工作完成得非常出色——从1977年接手到1989年雷卡米尔逐渐退位，LV完成了从2家店到77家店的扩张，利润也从100多万美元提高到超过2000万美元。可以说这12年也是LV奠定了自身品牌的重要基础，为之后的腾飞做好了铺垫。
当然，这其中最重要的一笔交易，就是路易·威登和酩悦-轩尼诗公司的合并。这次合并，也使得LVMH这个当今巨无霸的奢侈品集团展现了它的雏形。
其实LVMH的名字就是来自这次合并。LV自然代表的是路易·威登，而MH就是“Moet酩悦”和“Hennessy轩尼诗”的缩写，其实酩悦-轩尼诗也是合并而来的。这次合并之后，它们就组成了一个更大的奢侈品集团LVMH。
当时两家公司合并的主要原因是这样的：对于LV来说，它们一方面希望能扩大自己的商业版图，进军更多的奢侈品品类，不只停留在箱包上面；另一方面，由于日本人的购买力实在有点恐怖，每一年都有把LV买空的感觉，所以为了分散风险，LV也希望能让自己的收入来源更多元化。
而对于酩悦-轩尼诗来说，当时他们受到各种资本的介入，家族持股越来越少，对自己的控制力非常担心，甚至有被恶意收购的危险。所以与其被未知的投资者收购甚至被政府控制，还不如自己主动寻找盟友。于是，LV和MH找到了彼此。在1987年，两家公司在雷卡米尔的撮合下合并，形成了LVMH集团。
在LV和MH合并之后，事情其实并没有想象得那么顺利。两家在实际业务运作里毕竟还是独立的，也没有太多业务的整合和协同。而且，酩悦-轩尼诗的创始家族属于贵族，路易·威登家族则是平民出身——你应该还记得他的出身就是个小木匠。所以，这两家在心理和文化上也不太相容。据说，两家企业的老大经常为类似于信纸应该用什么颜色或者材质的问题吵得不可开交。
合并仅仅一年之后，两边的矛盾就有点不可调和了。这时候，雷卡米尔率先采取了行动。在1988年的春天，他给一个叫做伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）的人打了个电话，邀请他投资LVMH，然后希望和他联盟，排挤掉酩悦-轩尼诗一方的舍瓦利耶。没想到，这成为了奢侈品行业历史上转折性的一笔。没想到，这成为了奢侈品行业历史上转折性的一笔，也是一个引狼入室的经典商业案例。
到了1989年1月，阿诺特被一致选为LVMH的董事长和CEO。形势已经不可逆转。最终，雷卡米尔也离开了公司。
到了这一步，LVMH这个当今第一奢侈品集团，就真正进入了阿诺特时代。或者说，整个奢侈品行业都进入了阿诺特时代。
“集团化”，也就是奢侈品从单一品牌的小作坊小企业式的模式，走向了大的企业集团的过程。这一切几乎就是从伯纳德·阿诺特接手LVMH开始的。如果总结一下，奢侈品行业过去三十年的发展速度，可能超过了之前的三千年。这里面有经济、政治、艺术等等多方面的原因，当然也离不开LVMH如今的掌门人伯纳德·阿诺特的作用。
在阿诺特领导下的LVMH，靠着大举收购奠定了现在奢侈品行业第一霸主的地位。
目前，LVMH集团旗下有70个品牌，你可能听说过的有：LV、迪奥、芬迪、Celine、娇兰、豪雅、BVLGARI、酩悦香槟，还有美妆连锁丝芙兰等等。包括了时装、皮具、钟表、珠宝、香水、美妆、葡萄酒和烈酒等等一系列产品。LVMH在2016年销售额超过了400亿美元，市值在1000亿美元左右，全球的员工超过13万人。
至此，LVMH毫无疑问已经是一个巨型的奢侈品航母了。
我们现在熟悉的LV，是在1854年创立的，它的创立者就是路易·威登。
1854年，33岁的路易·威登，在离开家19年之后，有了一家以自己名字命名的箱包店。可以说，从家乡的村庄到巴黎皇宫，从木匠的孩子到御用捆工，从给人打工到自己开店，路易·威登19年的路就是这么一步一步自己走出来的。
当然，如果路易·威登只满足于拥有一家小店，我们就没有如此伟大的一个品牌了。
首先， LV的诞生之处，它同样非常强调工艺和材质、只服务于一小部分人、具有阶层标签和社交性，影响也是自上而下辐射的。
可能很多人并不熟悉， LV的品牌理念里面，“旅行”的概念是至高无上的。 可以说从第一款平顶木箱开始，LV就在围绕着“旅行”这两个字打造自己的整个产品哲学。甚至有人说，LV的发展史就是交通工具的变革史，其实一点也不夸张。
LV有一个定制服务，宗旨是尽可能满足客人的各种要求，这个服务已经延续了150年。但是，为了彻底奉行品牌的“旅行精神”，LV的这项服务至今还在坚持一个原则，就是不定制任何不能带出去旅行的东西。如果你要定制网球拍、高尔夫球具，甚至扑克牌、筷子、麻将，只要能携带，都没问题，但是像放在家里的家具这种不能带出去的，就不行。
这里要做个特别说明：从19世纪中期的诞生，到20世纪七八十年代，路易·威登和我们现在看到的样子，或者和我们惯常的印象是非常不同的。在这100多年的时间里，路易·威登，包括其他一些同一时期创立的奢侈品品牌，比如爱马仕、卡地亚等等，基本还是保持在一个相对“小而美”的状态，既没有大肆的广告营销，也没有太走入大众，更谈不上是什么奢侈品集团。说一个小数字你就理解了——从1854年成立，到1977年这120年的时间，路易·威登在全世界只有两家店。
马上就要有两个非常重要的人来改变LV了。而且不仅是改变，而是彻底颠覆了行业的玩法，也把LV带上了一个可能是老路易·威登也没想象过的巅峰。
从1977年开始，随着一个人的入主，这个情况要开始改变了。在这之后，LV就进入了一个十年的快速发展期。所有这一切，都和一个LV的新领导者有关，他就是 亨利·雷卡米尔 （Henry Racamier）。其实，这个雷卡米尔也不是外人，他就是路易·威登家族第三代的女婿。
当年，面对LV的低迷，家族的女家长蕾妮·威登（Renee Vuitton）在1977年指定雷卡米尔接手家族事务，这时候雷卡米尔已经65岁了。不过他的工作完成得非常出色——从1977年接手到1989年雷卡米尔逐渐退位，LV完成了从2家店到77家店的扩张，利润也从100多万美元提高到超过2000万美元。可以说这12年也是LV奠定了自身品牌的重要基础，为之后的腾飞做好了铺垫。
当然，这其中最重要的一笔交易，就是路易·威登和酩悦-轩尼诗公司的合并。这次合并，也使得LVMH这个当今巨无霸的奢侈品集团展现了它的雏形。
其实LVMH的名字就是来自这次合并。LV自然代表的是路易·威登，而MH就是“Moet酩悦”和“Hennessy轩尼诗”的缩写，其实酩悦-轩尼诗也是合并而来的。这次合并之后，它们就组成了一个更大的奢侈品集团LVMH。
当时两家公司合并的主要原因是这样的：对于LV来说，它们一方面希望能扩大自己的商业版图，进军更多的奢侈品品类，不只停留在箱包上面；另一方面，由于日本人的购买力实在有点恐怖，每一年都有把LV买空的感觉，所以为了分散风险，LV也希望能让自己的收入来源更多元化。
而对于酩悦-轩尼诗来说，当时他们受到各种资本的介入，家族持股越来越少，对自己的控制力非常担心，甚至有被恶意收购的危险。所以与其被未知的投资者收购甚至被政府控制，还不如自己主动寻找盟友。于是，LV和MH找到了彼此。在1987年，两家公司在雷卡米尔的撮合下合并，形成了LVMH集团。
在LV和MH合并之后，事情其实并没有想象得那么顺利。两家在实际业务运作里毕竟还是独立的，也没有太多业务的整合和协同。而且，酩悦-轩尼诗的创始家族属于贵族，路易·威登家族则是平民出身——你应该还记得他的出身就是个小木匠。所以，这两家在心理和文化上也不太相容。据说，两家企业的老大经常为类似于信纸应该用什么颜色或者材质的问题吵得不可开交。
合并仅仅一年之后，两边的矛盾就有点不可调和了。这时候，雷卡米尔率先采取了行动。在1988年的春天，他给一个叫做伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）的人打了个电话，邀请他投资LVMH，然后希望和他联盟，排挤掉酩悦-轩尼诗一方的舍瓦利耶。没想到，这成为了奢侈品行业历史上转折性的一笔。没想到，这成为了奢侈品行业历史上转折性的一笔，也是一个引狼入室的经典商业案例。
到了1989年1月，阿诺特被一致选为LVMH的董事长和CEO。形势已经不可逆转。最终，雷卡米尔也离开了公司。
到了这一步，LVMH这个当今第一奢侈品集团，就真正进入了阿诺特时代。或者说，整个奢侈品行业都进入了阿诺特时代。
“集团化”，也就是奢侈品从单一品牌的小作坊小企业式的模式，走向了大的企业集团的过程。这一切几乎就是从伯纳德·阿诺特接手LVMH开始的。如果总结一下，奢侈品行业过去三十年的发展速度，可能超过了之前的三千年。这里面有经济、政治、艺术等等多方面的原因，当然也离不开LVMH如今的掌门人伯纳德·阿诺特的作用。
在阿诺特领导下的LVMH，靠着大举收购奠定了现在奢侈品行业第一霸主的地位。
目前，LVMH集团旗下有70个品牌，你可能听说过的有：LV、迪奥、芬迪、Celine、娇兰、豪雅、BVLGARI、酩悦香槟，还有美妆连锁丝芙兰等等。包括了时装、皮具、钟表、珠宝、香水、美妆、葡萄酒和烈酒等等一系列产品。LVMH在2016年销售额超过了400亿美元，市值在1000亿美元左右，全球的员工超过13万人。
至此，LVMH毫无疑问已经是一个巨型的奢侈品航母了。
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