可爱如你，帅气如你，聪明如你，真是个小人精
每次下班回到家会问，妈妈，你吃饭了没有
站在高处拿东西会说，妈妈，你要小心，不要摔倒呦
调皮捣蛋时会说，妈妈，我（你）要听话的，你不要生气了
躺到床上逗他会说，妈妈肌肉都僵硬了，做个全身按摩吧
问到想要什么礼物，坚决的说，不要！但又对车无比喜爱
怎么这么懂事这么贴心
会背十多首古诗，数数数到差不多五十，三字经背了教育篇，会讲几本简单的绘本，拿手歌曲桥边姑娘
这样的天使宝宝怎能不爱
星星也逃走了，夜深了，祝你做个好梦，晚安
每次下班回到家会问，妈妈，你吃饭了没有
站在高处拿东西会说，妈妈，你要小心，不要摔倒呦
调皮捣蛋时会说，妈妈，我（你）要听话的，你不要生气了
躺到床上逗他会说，妈妈肌肉都僵硬了，做个全身按摩吧
问到想要什么礼物，坚决的说，不要！但又对车无比喜爱
怎么这么懂事这么贴心
会背十多首古诗，数数数到差不多五十，三字经背了教育篇，会讲几本简单的绘本，拿手歌曲桥边姑娘
这样的天使宝宝怎能不爱
星星也逃走了，夜深了，祝你做个好梦，晚安
遇到的小猫们：
劳动公园里肚皮朝上躺在路边，只是多看它一眼就凑过来在脚边蹭啊翻滚的小猫
楼道里一遍一遍绕着双腿蹭让摸摸又弓背的双子座小猫
单位大门口一只几个月大的小橘猫，被拆迁户主人遗弃辽
男朋友喜欢在床上七扭八歪地躺，坚决不要头对床头脚对床尾。枕在我的肚子上时，我想我已经有小猫了。
劳动公园里肚皮朝上躺在路边，只是多看它一眼就凑过来在脚边蹭啊翻滚的小猫
楼道里一遍一遍绕着双腿蹭让摸摸又弓背的双子座小猫
单位大门口一只几个月大的小橘猫，被拆迁户主人遗弃辽
男朋友喜欢在床上七扭八歪地躺，坚决不要头对床头脚对床尾。枕在我的肚子上时，我想我已经有小猫了。
＂世界五百强企业之民族担当，社会责任，企业文化，精神信仰＂
在一世界五百强企业从业十来年，＂敢为天先，永远争第一＂的精神信仰感召下，深刻体会理解其企业精神文化，，
视敬业爱岗，克己奉公，乐善好施，见义勇为，遵纪守法为恐怖邪恶分子，给予诽谤，打击排除，对坑蒙拐骗，贪赃枉法，违法乱纪，弄虚造假视为企业精神信仰，企业英雄楷模，，，
在武汉华润万象城施工阶段必须完成做好与机电工长相关事宜：
1：由于项目刚开工时办公条件等十分有限，艰苦，但因没有地方，也没多余的办公桌，且因前期的安全资料，安全管理行为较多，項目安全部的办公室有4张办公桌，但只有2名安全员＜1名是及将退休的钟姐，1名是刚由工程部转入安全管理的裴工＞故在項目领导安排下就被安排到安全部办公室办公，也便于沟通与协调，然相当一部分安全部的事务均落到我的身上，如：周检，月检安全会议记录，安全隐患整改通知书，安全违章罚款通知书，每日五项〈項目施工安全风险源管控：按咱生产经理的说法：张xx，，你是咱工程部的一员，不要帮着安全部写安全每日五項好不，每天把工程部的兄弟指挥的团团转，为此还闹到公司安全部去了〉特种操作人员安全技术交底，特种操作人员资质审核，所有机械设备的入场验收及资料填报，送监理报审报批存档，安全应急物资，临水临电施工材料的统筹计划采购，验收入库，施工现场机械设备安全运行巡检管理，临电设备及安全规范施工操作巡检管理，及項目临水临电安装施工，安全文明标化，各种管理制度的完善制定等，均需去执行，处理，施工。
2：在2017年7／8间，武汉华润万象城项目部举行中建san局二公司华中公司首届大型地联墙施工工程管理及施工观摩会，当天华中公司孙总，及公司各項目总工七十余人到項目观或参加观摩会，在項目安全总监龙总的安排与要求下，随同参加，并负责用手机拍照，记录下参会情况，届时要照片资料上传，于是拍照记录下：孙总在生产经理，安全总监的陪同下对施工現场的参观，以及生产经理对施工現场的施工情况等汇报的照片；观摩团在項目部生产经理，技术总工观摩前的现场概述及現场观摩时的一些安全措施或行为的提示；观摩时技术总工对地联墙施工的每道施工工序与现场实际操作流程的简述；观摩施工現场工序结束时的現场讨论与解说场景；及地联墙施工的每一道工序的影相照片资料：地联墙钢筋笼制作焊接→2台履带吊同步抬吊钢筋笼＜每副钢筋笼重约45吨左右，高47m左右＞由平躺状态抬吊至重直状态，这是个缓慢而又精细，2台履带吊协同作业的施工过程→履带吊将钢筋笼吊由倒作区至施工区→钢筋笼沉笼施工的每道细节，直致钢筋笼完全沉入地联墙沉槽中＜在此守候拍摄1个多小时＞才回办公室，前后拍摄了百多张照片。然而换来的并不是項目部的赞许，而是生产经理，項目书记＜暂挂本项目之职，有公司领导就来项目部，没事就在深国投項目部＞等人的责备，说是抢了综合办的事，出尽风头，，＜当时综合办只有李丹1个人，忙着接待事务，也应忙不开，，＞等话不堪入耳，且不是个别現象＜真是做事不中，只会表功，遇事不会干，干事之人又被诽谤，打击的企业精神文化盛行＞。当时就向其項目领导解释，并阐述自己的理由和看法：1：是龙总及钟姐安排要求去拍照，要做相关资料上传安全部办公系统，2：如果综合办能把本次中建san局二公司华中公司首届大型地联墙＜必竟主体建筑面积为73／74万平方米，占地面积6.3万多平方米＞观摩会的活动写上一篇企业内通讯文章报道下，提高下项目的知名度不好吗，3：生产部同样可以拿此次活动的照片及施工过程的每个步骤写一份资料上报公司工程部，以提高项目的业绩或执行力，以备在項目实际生产中遇到各种施工困难时也好寻求公司工程部的及时帮助创造下有利条件，同时也将提高自己在公司工程部的知名度。4：技术部如果把这些照片资料做成地联墙施工工艺流程图＜各工序施工照片加上技术专业表述，技术要求，技木参数，细节，注竟事項就成为施工工艺流程图＞并以PPT形式加以保存或上报无不是功绩一件，为自己，为公司储备了第一份完整的地联墙施工工序工艺流程施工图。我不求有功，但请你们不要如此妄加评论，咱也只不过想把事做得更好一些，，而且当天咱也利用相关视频制作软件拼接制作了一小视频发布在华润万象城項目安全管理群中，颇受好评〈需注明的是咱连并个脸都没露，，怎么去抢风头，，哎〉如是经过咱一翻表述解释之下，，生产经理部，技术部，综合办经要求把所有照片给他们传一份，才得化解这尴尬局面。
3；在地联墙的施工过程中，因項目的管理问题，地联墙钢筋笼的制作当中，钢筋问题时常缺货而导致停工，生产经理召开工程部的管理沟通内部协调会时，依找不到良方改解，我也是抢着身为項目工程部一员，理应群策群力，积思广意发表自己的见解与方法，当场获生产经理的肯定与表扬：张xx做事总是那么细致入微，方法见解那么独到，，，不想＂树敌不少＂意见为；施工管控注重细节，你们谁能告诉我；每副地联墙钢筋笼的钢筋型号有几种型号，每种型号的配比用量及各种型号钢筋需求量是多少＜用量损耗，搭接，焊接方式＞，单副钢筋笼的制作周期是多长，单副地联墙钢筋笼的制作完成到吊运沉笼的施工生产周期又是多长，現场各种型号的钢筋当天预存量＜在生产一定条件下的，预计使用多长时间＞当你们搞清楚以上这些施工生产的不确定因素的关系及规律时，就会很清楚的计划采购各种钢筋的型号规格，单笔采购量，具体要求采购送货到场时间，及可有效控制生产施工的节秦，不制于常常缺货，也可有效控制施工现场的安全文明施工及施工制作场地转场＜存货过多，不利于施工制作场地转场＞，从而提高效率，，
4：在旋挖桩机作业施工时，又遇到項目部无法统筹桩机施工的进度，工作量等，无法向公司，甲方汇报，解释工程进度缓慢的具体原因，及如何有效改决工程进度缓慢的有效措施，咱也是抱着一荣俱荣，一损俱损的态度，群策群力，为项目出策出力的想法，在項目管理群见意：工程部先做个桩机施工动态管理施工记录表，按区域，单位划分，且按每2小时一记录：各单位或区域，現场施工人员状况，現场机械设备投入状况，机械设备运行作业状况，机械设备作业施工現场施工条件状况，桩机施工中项目物资供给状况，桩机施工中項目水电，设备设施配合配给情况，桩机施工中各工种协调配合状况，都按动态记录，且在动态记录中找出规律，找出不足点，如果是人員不足要求施工单位加人，机械设备不足就要求加设备，如果是項目供应物资不足，则加强目項各种物资的协调调拨，如果是施工场地条件不落足施工条件，項目部应及时配合改决，，真正做到＂人，机，物，环，法＂落实到各单位，各个人，提供统筹，协调性，坚决要求按甲方，項目施工进度要求施工＜特殊情况除外，如天气，停电，，＞而且也得到項目领导，包括技术总工的赞许并执行，，，〈曾在外企做过2年的生产部门物料员，，＞
不想就是这样的努力下，竟被生产经理不知是肯定还是调侃：当着技术总工，安全总监，商务经理的面说：张xx不简单啊，水电施工标化懂，安全文明管理懂，工程商务结算也能搞搞，工程施工的管控施工也能说的头头是道，叫人无懈可击，他要是再把电脑完全学会，看样子咱们都该＂失业＂了哈哈，，
待 续
这就是企业担当，社会责任，企业精神文化信仰的最佳栓释？！到底是什么造就的，值得深思回味！！！ https://t.cn/R2WxQOQ
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2：在2017年7／8间，武汉华润万象城项目部举行中建san局二公司华中公司首届大型地联墙施工工程管理及施工观摩会，当天华中公司孙总，及公司各項目总工七十余人到項目观或参加观摩会，在項目安全总监龙总的安排与要求下，随同参加，并负责用手机拍照，记录下参会情况，届时要照片资料上传，于是拍照记录下：孙总在生产经理，安全总监的陪同下对施工現场的参观，以及生产经理对施工現场的施工情况等汇报的照片；观摩团在項目部生产经理，技术总工观摩前的现场概述及現场观摩时的一些安全措施或行为的提示；观摩时技术总工对地联墙施工的每道施工工序与现场实际操作流程的简述；观摩施工現场工序结束时的現场讨论与解说场景；及地联墙施工的每一道工序的影相照片资料：地联墙钢筋笼制作焊接→2台履带吊同步抬吊钢筋笼＜每副钢筋笼重约45吨左右，高47m左右＞由平躺状态抬吊至重直状态，这是个缓慢而又精细，2台履带吊协同作业的施工过程→履带吊将钢筋笼吊由倒作区至施工区→钢筋笼沉笼施工的每道细节，直致钢筋笼完全沉入地联墙沉槽中＜在此守候拍摄1个多小时＞才回办公室，前后拍摄了百多张照片。然而换来的并不是項目部的赞许，而是生产经理，項目书记＜暂挂本项目之职，有公司领导就来项目部，没事就在深国投項目部＞等人的责备，说是抢了综合办的事，出尽风头，，＜当时综合办只有李丹1个人，忙着接待事务，也应忙不开，，＞等话不堪入耳，且不是个别現象＜真是做事不中，只会表功，遇事不会干，干事之人又被诽谤，打击的企业精神文化盛行＞。当时就向其項目领导解释，并阐述自己的理由和看法：1：是龙总及钟姐安排要求去拍照，要做相关资料上传安全部办公系统，2：如果综合办能把本次中建san局二公司华中公司首届大型地联墙＜必竟主体建筑面积为73／74万平方米，占地面积6.3万多平方米＞观摩会的活动写上一篇企业内通讯文章报道下，提高下项目的知名度不好吗，3：生产部同样可以拿此次活动的照片及施工过程的每个步骤写一份资料上报公司工程部，以提高项目的业绩或执行力，以备在項目实际生产中遇到各种施工困难时也好寻求公司工程部的及时帮助创造下有利条件，同时也将提高自己在公司工程部的知名度。4：技术部如果把这些照片资料做成地联墙施工工艺流程图＜各工序施工照片加上技术专业表述，技术要求，技木参数，细节，注竟事項就成为施工工艺流程图＞并以PPT形式加以保存或上报无不是功绩一件，为自己，为公司储备了第一份完整的地联墙施工工序工艺流程施工图。我不求有功，但请你们不要如此妄加评论，咱也只不过想把事做得更好一些，，而且当天咱也利用相关视频制作软件拼接制作了一小视频发布在华润万象城項目安全管理群中，颇受好评〈需注明的是咱连并个脸都没露，，怎么去抢风头，，哎〉如是经过咱一翻表述解释之下，，生产经理部，技术部，综合办经要求把所有照片给他们传一份，才得化解这尴尬局面。
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4：在旋挖桩机作业施工时，又遇到項目部无法统筹桩机施工的进度，工作量等，无法向公司，甲方汇报，解释工程进度缓慢的具体原因，及如何有效改决工程进度缓慢的有效措施，咱也是抱着一荣俱荣，一损俱损的态度，群策群力，为项目出策出力的想法，在項目管理群见意：工程部先做个桩机施工动态管理施工记录表，按区域，单位划分，且按每2小时一记录：各单位或区域，現场施工人员状况，現场机械设备投入状况，机械设备运行作业状况，机械设备作业施工現场施工条件状况，桩机施工中项目物资供给状况，桩机施工中項目水电，设备设施配合配给情况，桩机施工中各工种协调配合状况，都按动态记录，且在动态记录中找出规律，找出不足点，如果是人員不足要求施工单位加人，机械设备不足就要求加设备，如果是項目供应物资不足，则加强目項各种物资的协调调拨，如果是施工场地条件不落足施工条件，項目部应及时配合改决，，真正做到＂人，机，物，环，法＂落实到各单位，各个人，提供统筹，协调性，坚决要求按甲方，項目施工进度要求施工＜特殊情况除外，如天气，停电，，＞而且也得到項目领导，包括技术总工的赞许并执行，，，〈曾在外企做过2年的生产部门物料员，，＞
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