不要扯什么公道自在人心了
你最开始做的时候 每一个推广都要问我们 我们都认认真真给你分析 对你知无不言
到后来你串货 盗图 最后我们维护自己权益还成错的了？天天微博阴阳怪气，知道的你是我们的前代理 不知道的以为我们和你有血海深仇～你记住你自己说过的话“再发我们家的图死全家”只要你不发我们的图 不照着我们家的款做，井水不犯河水，各自发财。
最后，一个人要有良心 素未谋面却真心待过你的人，不求你心里记得我们的好，但是别过河拆桥指桑骂槐～
你最开始做的时候 每一个推广都要问我们 我们都认认真真给你分析 对你知无不言
到后来你串货 盗图 最后我们维护自己权益还成错的了？天天微博阴阳怪气，知道的你是我们的前代理 不知道的以为我们和你有血海深仇～你记住你自己说过的话“再发我们家的图死全家”只要你不发我们的图 不照着我们家的款做，井水不犯河水，各自发财。
最后，一个人要有良心 素未谋面却真心待过你的人，不求你心里记得我们的好，但是别过河拆桥指桑骂槐～
面试官问“大领导与小领导意见矛盾咋办”，90后霸气回答。
每年岁末年初，年终奖发完之后，职场会迎来一个跳槽小高峰。大潘虽然作为90后，工作也已经五年了。前不久，“钱没给到位、心也受委屈”的大潘，开始悄悄地寻找下家。大潘发现了一家中型公司，薪资待遇看上还不错，于是参加了这家公司的面试，和几位竞争者一起参加了第一轮次群面。
面试官们问完一些常规问题后，忽然问他们：你在工作中，大领导越级向你下达指令，与你的直接上司意见不一样，而且还没有告知你的顶头上司，你听谁的，应该怎么应对？
第一位应聘者，坦率地回答：从职位层级上来说，谁的职位高，我听谁的，因为在一个组织里，职位越高，权力越大，责任也越大。从我个人生存的角度来说，谁的职位越高，谁就掌握基层员工的生杀大权。
第二位应聘者，显然是一位老江湖了，他略微沉思几秒钟后，回答说：在职场上，大鬼打架小鬼遭殃，所以遇到这类问题一定要谨慎。首先，我要分析两位领导为什么打架？是单纯的工作思路不一致，还是大领导越级指挥，只是想隔山打牛，敲打我的顶头上司？如果大领导对顶头上司不满，这是不是意味着我的机会来了？我会综合判断，然后再做出决定，不会贸然先听谁的。
第三位应聘者，看上去比第二位的城府更深，他没有顺着第二位的思路往下说：大领导越级指挥我，而且还不告诉我的顶头上司，说明大领导并不想让中层领导知道，这就意味着大领导对中层领导不放心。出现这种情况，凭我的认知，一般都是大领导和中领导在角力。中领导敢与大领导角力，说明中领导实力很强，或者有老板在背后撑腰，否则他也不敢向大领导叫板。因为面试官没有交待太多背景，我暂时不好回答听谁的。
第四位应聘者，显得更加老成一些：刚才三位同行回答的都不错，但我有我的不同看法。首先要看大领导越级安排我的是什么事情，如果是大领导直接负责的关键环节，他越级指挥我，而且没有告知我的直接上司，说明大领导的意图非常明显，就是不同意中层领导的意见，而且担心中层领导不执行他的指令，所以他才强制要求我这一层级的操作层来直接执行。从公司大局利益出发，我执行大领导的指令。
大潘想起自己在公司里的不顺心，很大一部分原因就是公司文化不稳定，运行机制混乱。上面的领导经常意见不一致，而且都想拉自己的队伍，谁的山头高，谁的话语权就重，搞得下属胆战心惊的，生怕站错了队。许多事情，我明明知道怎么做，但还要看各级上司的脸色行事，实在是太累了，而且容易鸡飞蛋打，不知道哪一路就突然树倒猢狲散了，许多同事都做了炮灰，只能纷纷辞职，这样公司还能有什么前途啊。
听到面试官叫自己的名字，大潘很干脆地回答：我不管大领导和中领导为什么意见不一致，我的岗位职责就是对我的直接上司负责。所以，我只执行顶头上司的直接指令。如果事情做对了，这是上司的成绩；如果指令错了，也是上司承担责任。如果我们下属都考虑太多了，就无法执行操作指令，不利于整体利益的发展。
等大潘他们走了之后，面试小组开始讨论。还没等主持面试工作的人事总监发话，一位业务部门经理就说，我们面试组成员都是中层干部，在职场实践中，不也面临着这个两难问题吗？咱们公司的高管层不也是一天到晚越级指挥吗？搞得下属乱猜忌，队伍都不好带了。既然老板让我们当部门经理，就是让我们为部门整体负责，高层抓好我们中层就行了，吃饱了撑得瞎指挥啊。大家会心地一笑，纷纷掏出钢笔，给大潘打了满分。
对于这种面试题，也是职场上经常遇到的两难问题。说真话，这种所谓的两难问题，网上有太多的回答技巧文章，说白了都是“面试套路”。这种情况，无论怎么答，归根结底，都是折腾底层干事的人。人事总监也给大潘打了满分。人事总监是一位复员军人，他想起当年一段往事：
人事总监刚入伍的时候，有一次，连长遇到他，命令他去村里买一只鸡。他立正报告，对不起，我无法执行你的命令，因为班长让我去办事。连长踹他一脚，你听班长的还是听连长的。他还是立正报告，我只听班长的。后来，班长被调走了，连长提拔他当了班长，还对他骂了一句，臭小子，我就喜欢你这个劲。人事总监心想，如果下属都在琢磨上层领导的心思，谁的职位高就听谁的，那么，那个职位高的人，就一定信任这种见风使舵的人吗？
职场规则比较复杂，关于这种两难问题，仁者见仁智者见智吧。不同的价值观，有不同的处置策略。当然，还有冷冰冰的“标准答案”，那就是“看谁的指令正确，讲大局、讲原则、讲整体”。这么回答问题有点“装”，你作为最底层人员，你来判断谁对、谁有原则、谁讲大局，你给两位上司当裁判，不是还有一个理念叫管理你的上司吗？你咋不上天呢？与其服从各种潜规则，不如就按照岗位职责办事，遵循自己内心，履行好你的职责。#微博新知博主##初入职场的我们#
每年岁末年初，年终奖发完之后，职场会迎来一个跳槽小高峰。大潘虽然作为90后，工作也已经五年了。前不久，“钱没给到位、心也受委屈”的大潘，开始悄悄地寻找下家。大潘发现了一家中型公司，薪资待遇看上还不错，于是参加了这家公司的面试，和几位竞争者一起参加了第一轮次群面。
面试官们问完一些常规问题后，忽然问他们：你在工作中，大领导越级向你下达指令，与你的直接上司意见不一样，而且还没有告知你的顶头上司，你听谁的，应该怎么应对？
第一位应聘者，坦率地回答：从职位层级上来说，谁的职位高，我听谁的，因为在一个组织里，职位越高，权力越大，责任也越大。从我个人生存的角度来说，谁的职位越高，谁就掌握基层员工的生杀大权。
第二位应聘者，显然是一位老江湖了，他略微沉思几秒钟后，回答说：在职场上，大鬼打架小鬼遭殃，所以遇到这类问题一定要谨慎。首先，我要分析两位领导为什么打架？是单纯的工作思路不一致，还是大领导越级指挥，只是想隔山打牛，敲打我的顶头上司？如果大领导对顶头上司不满，这是不是意味着我的机会来了？我会综合判断，然后再做出决定，不会贸然先听谁的。
第三位应聘者，看上去比第二位的城府更深，他没有顺着第二位的思路往下说：大领导越级指挥我，而且还不告诉我的顶头上司，说明大领导并不想让中层领导知道，这就意味着大领导对中层领导不放心。出现这种情况，凭我的认知，一般都是大领导和中领导在角力。中领导敢与大领导角力，说明中领导实力很强，或者有老板在背后撑腰，否则他也不敢向大领导叫板。因为面试官没有交待太多背景，我暂时不好回答听谁的。
第四位应聘者，显得更加老成一些：刚才三位同行回答的都不错，但我有我的不同看法。首先要看大领导越级安排我的是什么事情，如果是大领导直接负责的关键环节，他越级指挥我，而且没有告知我的直接上司，说明大领导的意图非常明显，就是不同意中层领导的意见，而且担心中层领导不执行他的指令，所以他才强制要求我这一层级的操作层来直接执行。从公司大局利益出发，我执行大领导的指令。
大潘想起自己在公司里的不顺心，很大一部分原因就是公司文化不稳定，运行机制混乱。上面的领导经常意见不一致，而且都想拉自己的队伍，谁的山头高，谁的话语权就重，搞得下属胆战心惊的，生怕站错了队。许多事情，我明明知道怎么做，但还要看各级上司的脸色行事，实在是太累了，而且容易鸡飞蛋打，不知道哪一路就突然树倒猢狲散了，许多同事都做了炮灰，只能纷纷辞职，这样公司还能有什么前途啊。
听到面试官叫自己的名字，大潘很干脆地回答：我不管大领导和中领导为什么意见不一致，我的岗位职责就是对我的直接上司负责。所以，我只执行顶头上司的直接指令。如果事情做对了，这是上司的成绩；如果指令错了，也是上司承担责任。如果我们下属都考虑太多了，就无法执行操作指令，不利于整体利益的发展。
等大潘他们走了之后，面试小组开始讨论。还没等主持面试工作的人事总监发话，一位业务部门经理就说，我们面试组成员都是中层干部，在职场实践中，不也面临着这个两难问题吗？咱们公司的高管层不也是一天到晚越级指挥吗？搞得下属乱猜忌，队伍都不好带了。既然老板让我们当部门经理，就是让我们为部门整体负责，高层抓好我们中层就行了，吃饱了撑得瞎指挥啊。大家会心地一笑，纷纷掏出钢笔，给大潘打了满分。
对于这种面试题，也是职场上经常遇到的两难问题。说真话，这种所谓的两难问题，网上有太多的回答技巧文章，说白了都是“面试套路”。这种情况，无论怎么答，归根结底，都是折腾底层干事的人。人事总监也给大潘打了满分。人事总监是一位复员军人，他想起当年一段往事：
人事总监刚入伍的时候，有一次，连长遇到他，命令他去村里买一只鸡。他立正报告，对不起，我无法执行你的命令，因为班长让我去办事。连长踹他一脚，你听班长的还是听连长的。他还是立正报告，我只听班长的。后来，班长被调走了，连长提拔他当了班长，还对他骂了一句，臭小子，我就喜欢你这个劲。人事总监心想，如果下属都在琢磨上层领导的心思，谁的职位高就听谁的，那么，那个职位高的人，就一定信任这种见风使舵的人吗？
职场规则比较复杂，关于这种两难问题，仁者见仁智者见智吧。不同的价值观，有不同的处置策略。当然，还有冷冰冰的“标准答案”，那就是“看谁的指令正确，讲大局、讲原则、讲整体”。这么回答问题有点“装”，你作为最底层人员，你来判断谁对、谁有原则、谁讲大局，你给两位上司当裁判，不是还有一个理念叫管理你的上司吗？你咋不上天呢？与其服从各种潜规则，不如就按照岗位职责办事，遵循自己内心，履行好你的职责。#微博新知博主##初入职场的我们#
这个事过去一个多月我才能平心静气的去交代。
我从值得买离职已经一个多月了 ，在职200天整。原因很简单，就是公司架构变化加上新领导的管理方式我不是很欣赏，我太了解自己可以接受什么不可以接受什么，所以就离职了。
想在这里交代一下是因为有关注我的小盆友因为我发的相关微博 ，而向我询问过值得买招聘的事，也有几位小盆友成功的通过了面试变成了我的同事，我很感谢大家对我的信任，也希望不要被我的离职影响，我还是非常喜欢值得买这个平台的。
作为一位设计师，真正意义上第一次进入到互联网大厂，直至今日我一直不后悔我的选择，我喜欢我们UED组的每一位设计师同事和我的原领导总监，很开心比我年轻很多的他们给了我很多朝气，让我在这二百天里的每一天都过的非常开心，这是我自从2011年毕业从事工作十年以来，最快乐的200天职场生活，没有勾心斗角，没有阴阳怪气，大家只是单纯的希望成为更好的设计师，努力努力再努力，服务好甲方，不辜负值得买对我们的期望，仅此而已。
和我的小伙伴在一起的二百天里，最最值得感恩的是，我愿意和他们一起变成更好的人，我开始直面我自己的一些问题，去弥补一些工作上的不足，更更可贵的是，他们把我从卡住的时间里推了出来（之前我有写过文章说这件事），让我从生活上也往前迈了一步，比如我希望也看起来很年轻而开始运动减肥之类，截止到今天我已经减重16斤，这是我之前想都不敢想的，这些是我的小伙伴们给我的鼓励和动力。
我已经在职场打拼10年了，第一次在我离职的时候有人为我落泪，有人送我临别礼物，有人说舍不得我。我一直觉得自己是个性很强的人，没想到会得到这么多的认可与喜欢，这些都是我可以怀揣着继续往下走的勇气。
我已经走了一个月了，我的同组小伙伴从同事变成了我的朋友，我们还是会一起小聚，还是说说笑笑。如果说最大的感触，那就是遗憾吧，从2021年初我开始着手和组员一起招聘，直到5月10位设计师满员组建了一个自己非常喜欢的团队，没想到9月就曲终人散，一起熬过了618没能一起拼过双11，但是我不后悔。
我想了很多要用怎么样文绉绉的语句去写我的不甘心，遗憾和舍不得，没想到在这个夜晚就这么平铺直叙的说了出来。
我知道，人与人之间都是阶段性的陪伴，不应该惦记，离别的确难免，我们能做的就是不忘记这个人曾经出现过
那么，要记得我呀。
山水不足重，重在遇知己，
以上。
我从值得买离职已经一个多月了 ，在职200天整。原因很简单，就是公司架构变化加上新领导的管理方式我不是很欣赏，我太了解自己可以接受什么不可以接受什么，所以就离职了。
想在这里交代一下是因为有关注我的小盆友因为我发的相关微博 ，而向我询问过值得买招聘的事，也有几位小盆友成功的通过了面试变成了我的同事，我很感谢大家对我的信任，也希望不要被我的离职影响，我还是非常喜欢值得买这个平台的。
作为一位设计师，真正意义上第一次进入到互联网大厂，直至今日我一直不后悔我的选择，我喜欢我们UED组的每一位设计师同事和我的原领导总监，很开心比我年轻很多的他们给了我很多朝气，让我在这二百天里的每一天都过的非常开心，这是我自从2011年毕业从事工作十年以来，最快乐的200天职场生活，没有勾心斗角，没有阴阳怪气，大家只是单纯的希望成为更好的设计师，努力努力再努力，服务好甲方，不辜负值得买对我们的期望，仅此而已。
和我的小伙伴在一起的二百天里，最最值得感恩的是，我愿意和他们一起变成更好的人，我开始直面我自己的一些问题，去弥补一些工作上的不足，更更可贵的是，他们把我从卡住的时间里推了出来（之前我有写过文章说这件事），让我从生活上也往前迈了一步，比如我希望也看起来很年轻而开始运动减肥之类，截止到今天我已经减重16斤，这是我之前想都不敢想的，这些是我的小伙伴们给我的鼓励和动力。
我已经在职场打拼10年了，第一次在我离职的时候有人为我落泪，有人送我临别礼物，有人说舍不得我。我一直觉得自己是个性很强的人，没想到会得到这么多的认可与喜欢，这些都是我可以怀揣着继续往下走的勇气。
我已经走了一个月了，我的同组小伙伴从同事变成了我的朋友，我们还是会一起小聚，还是说说笑笑。如果说最大的感触，那就是遗憾吧，从2021年初我开始着手和组员一起招聘，直到5月10位设计师满员组建了一个自己非常喜欢的团队，没想到9月就曲终人散，一起熬过了618没能一起拼过双11，但是我不后悔。
我想了很多要用怎么样文绉绉的语句去写我的不甘心，遗憾和舍不得，没想到在这个夜晚就这么平铺直叙的说了出来。
我知道，人与人之间都是阶段性的陪伴，不应该惦记，离别的确难免，我们能做的就是不忘记这个人曾经出现过
那么，要记得我呀。
山水不足重，重在遇知己，
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