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【如何选offer】- 8个维度来对比大、中、小型公司的offer

维度6、被重视程度

被重视程度强烈影响着个人的工作感受。

大公司不缺钱，也不缺人，但是永远都缺人才。所以大公司更重视人才的培养，他们也更知道该怎么样培养人才。大公司有相对完善的人才培养机制，能给每个人规划不同的成长路线。但是想要在大公司受到重视，不仅需要更多的努力，往往还需要有点运气。大公司的员工最常抱怨的一点就是自己明明付出了很多，但是领导看到的却不一样，争取不到更好的机会，空有一腔热血却无处挥洒。这主要是因为公司追求业务发展的立场和员工追求个人提升的立场在很多时候是无法达到一致的。而且一个人的管理幅度也是有限的，管理的人多了，沟通的成本过高，必然没办法关注到团队中的每个人，有取舍也是自然的。

你在中型公司被重视的可能性会大一些。 所谓乱世出英雄，团队变革的时期，往往给了你更多的机会。如果你之前曾经有大公司的经验却无处发挥，在这里就可能遇到合适的舞台。中型公可最需要的就是能把大公司的成熟经验加以运用的人才。

初创公司对人才的重视程度和依赖性无疑是最强的。优秀的人才在小公司会被赋予更多的权限，也会有更多做事情的机会这也是不少人选择加入创业公司的一大原因。
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【如何选offer】- 8个维度来对比大、中、小型公司的offer

维度5、团队

仍以互联网行业为例。
事业成功的基石是有一个靠谱的团队。

在大、中、小型公司，你会遭遇什么样的团队呢？

一、大公司
大公司的团队无疑是优秀的人才聚集而成，选择加入大公司团队的理由也是显而易见的。和优秀的人在起会加速成长。但是大公司也有大公司的生存法则，人才多也就意味着竞争激烈，保持优秀是非常辛苦的，你不得不为了KPI而拼尽全力。

二、中型公司
而中型公司的团队则多数处于变革和震荡期。在最开始创业的时候，公司本来就是一个C类的公司，有人愿意加人就已经不错了，没有资格去要求团队都是A类人才。而随着业务的不断发展，中型公司开始从A类公司聘请各类高管，寄希望于他们借助在大公司的成熟经验，把现有的技术团队从不成熟变为成熟。风险就会来自于这些有大公司光环的技术 leader 们，取决于他们脱离大公司平台后解决现实问题的能力是否真的足够强大，如果事实证明他们只适合在大公司带团队，那么对被试验的这个中型公司来讲无疑是一种灾难。

三、小公司
小公司的技术团队会更加重视人性化发展，团队氛围更轻松，沟通更直接简单，团队配合更高效。这样的团队充满活力，更有集体归属感和亲切感。 如果你加入的是一家技术导向型的创业公司，那可能你的老板是工作十多年的领域专家，他会手把手地指导你工作，这真是难得的幸福。小公司团队的不足也是很明显的。因为资金短缺，所以只能是一两个优秀的技术leader带几个刚毕业的员工，团队的软体素质不高；如果是非技术导向型的创业公司，情况可能会更糟糕，老板完全不重视技术，认为技术只是为业务服务的工具。程序员们在这里更得不到成长。

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