一个铝合金脚手架工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是

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“而今方觉十数载，学来尽是无用书”——《明庭自嘲》
近来特别是今夜，心态大崩…许不该放松自己，负能量冲破牢笼。
过去一度自负自己比起身边的人，爱读一些乱七八糟的书，爱想一些有的没的的事，自觉比其他人更成熟、思虑更全面，一度自命不凡。
然应以“唯结果主义”来评判自身的原则而言，目前毫无疑问是个彻头彻尾的失败者，那么开头那句自嘲便是实实在在的事实。
于事业，摸爬至今一事无成，没有办法发挥个人价值。
于人情，纵使处处小心，尽可能周全，却无使我怜者怜我、我护者护我。
于认知，所坚持之正确未证其实，所追崇之规矩难成方圆。
于性格，自卑消极之刺多年未除，急躁软弱之疾久医难治，患得患失、瞻前顾后，猜疑冲动以致无法把握良机，屡屡痛失所爱。
于行为，思少言多、知行不一、念旧不前，难保优势，屡伤其事。
是的，此刻的现实就像破碎机，将过去所有的自以为是、骄傲碾碎成挫败、自卑。未能长期拥有的，便是认知不到位，行为有误。
往后，明庭该何去何从呢…

一、铝合金脚手架工程未动,制度先行
没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的铝合金脚手架项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
铝合金脚手架执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成—种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
铝合金脚手架项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。

二、团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的
铝合金脚手架项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的铝合金脚手架项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。

三、对于铝合金脚手架公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。
由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。比如一些"生活"上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用。可以采用的方法包括每天与不同的人吃工作午餐;还可以在周末组织大家一起吃晚餐，逐步建立开诚布公的良好文化氛围。还比如把铝合金脚手架项目团队集中在同一地点办公、讨论，以提高其团队运作能力。
由于沟通在项目中的作用非常大，如果铝合金脚手架团队成员不在相同的地点办公，势必会影响沟通的有效进展，影响团队目标的实现。因此，集中安排被广泛用于项目管理中。有时集中安排可能无法实现，这时可以采用安排频繁的面对面的会议形式作为替代，以鼓励相互之间的交流。

四、铝合金脚手架工地无非两件事:管人和管事
管人，这点很重要。
一个铝合金脚手架工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键!学会用人，首先要求这个人要有责任心，他(她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个铝合金脚手架团队协作精神!如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安排小工头(带班组长)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，和奖罚挂上钩(进度、质量、安全)，完成优良率是很重要的指标。你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点样子你看看，可一转头.....
你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事，那你做起事来就很容易了。做铝合金脚手架工程，大帐你要着眼于签单这一块，那基本上是纯利。