#古德堡水漆[超话]#全球品牌古德堡
品牌文化
BRAND CULTURE
企业愿景
具有全球视野、创新引领、内涵价值的新时代高端水漆品牌
CORPORATE VISION
企业定位
做全球高端龙头水漆品牌
CORPORATE VISION
企业理念
合作是天 服务是地 诚信 实干 创新 完善 引领 发展 共享
CORPORATE VISION
企业价值
与合作伙伴共赢共享共发展战略合作
CORPORATE VISION
企业精神
进步每一天，创新每一刻，永不停步。
CORPORATE VISION
品牌文化
BRAND CULTURE
企业愿景
具有全球视野、创新引领、内涵价值的新时代高端水漆品牌
CORPORATE VISION
企业定位
做全球高端龙头水漆品牌
CORPORATE VISION
企业理念
合作是天 服务是地 诚信 实干 创新 完善 引领 发展 共享
CORPORATE VISION
企业价值
与合作伙伴共赢共享共发展战略合作
CORPORATE VISION
企业精神
进步每一天，创新每一刻，永不停步。
CORPORATE VISION
丝路直通车丨非洲之行即将启程，全面考察当地投资环境及机遇
6月22日下午，“国际产能合作直通车肯尼亚和埃塞俄比亚”发车仪式在中国青年政治学院学术报告厅第三会议室举行。埃塞俄比亚驻中华人民共和国大使特硕姆·托加 (H.E. Amb. Teshome Toga Chanaka)、埃塞俄比亚使馆商务投资官员黄茁、丝路国际产能合作促进中心国际部主任王丽娜出席发车仪式。
受埃塞俄比亚总理办公室、埃塞俄比亚驻华大使馆、埃塞俄比亚工业部、肯尼亚驻华大使馆、肯尼亚工业、贸易和合作部之邀，丝路国际产能合作促进中心计划于2019年8月20日-29日启动“国际产能合作直通车肯尼亚和埃塞俄比亚”（以下简称直通车）项目，组织企业赴肯尼亚和埃塞俄比亚开展国际产能合作。
活动亮点：
★ 埃塞俄比亚总理拟将接见代表团企业
★ 代表团企业将有机会同埃塞相关政府部门探讨建立BRICC园区优惠政策、条件、激励办法以及可提供的配套针对中资企业的服务等
★ 拜访埃塞俄比亚和肯尼亚重要政府部门，政府领导将接待代表团企业，解读目前当地政府大力推进投资的相关行业政策并推荐相关领域的具体投资项目和机会
★ 代表团企业将有机会拜访中国驻肯尼亚大使馆和中国驻埃塞俄比亚大使馆并进行座谈，客观地了解投资环境、政策、风险以及当地中国企业的投资经验
★ 对接当地大型中资企业并进行座谈，了解中资企业投资情况、遇见的问题，寻找合作机遇
★ 参加企业对接会，与当地企业进行深入交流、项目洽谈和对接
★ 了解非洲广阔壮美的自然资源和神秘莫测的文化资源
启动仪式上，埃塞俄比亚驻中华人民共和国大使特硕姆·托加 (H.E. Amb. Teshome Toga Chanaka)表示非常高兴参加这个重要的仪式，他认为中非合作关系是建立在平等互信和互惠互利的基础上，自2000年中非合作伙伴关系开始以来，一方面中国已成为引领埃塞俄比亚海外直接投资（FDI）的主要来源和主要贸易伙伴。中国在埃塞俄比亚建造了很多的基础设施项目，包括亚的斯亚贝巴-吉布提铁路(简称亚吉铁路，东非第一条电气化铁路)、亚的斯轻轨（非洲第一条现代化城市轨道交通）、亚的斯亚贝巴—阿达玛高速路(塞俄比亚第一条高速公路项目)，一系列的工业园区还有越来越多的建筑工程项目。中国俨然成为埃塞俄比亚发展融资的主要来源之一。从另一方面来看，埃塞俄比亚是中国产品出口到非洲的主要市场之一，也是“中非合作论坛”（FOCAC）和“一带一路国际高峰论坛”（BRI）的积极参与者。埃塞俄比亚也是在非洲及全球和平和安全上强有力且可信赖的伙伴，中埃两国有着利益上的共同交集但都坚守着独立的外交政策。通过一些具体合作成果的逐步落地，埃塞俄比亚有望成为中非合作成功案例的典范。明年是中埃两国建交五十周年，中埃合作伙伴关系将会进一步得到加强，这将成为双方关系发展的里程碑。
回到“为什么选择投资埃塞俄比亚？”这个话题，大使特硕姆•托加强调其中有很多利好的经济因素。埃塞俄比亚不仅是东非增长最快的经济体，而且是东非地区最大的经济体。根据最新由联合国贸易和发展会议发布的“世界投资报告”显示，埃塞俄比亚是非洲吸引外国直接投资五大经济体之一。埃塞俄比亚有着强有力领导和友好投资的政府、稳定的政治和经济环境，进入欧洲和中东经济的通道。另外，低成本的电力、低廉和经过培训的劳动力、良好发展的交通运输、丰富的自然资源使埃塞俄比亚成为一个非常有竞争力的非洲投资目的地。
丝路国际产能合作促进中心国际部主任王丽娜在启动仪式现场详细介绍了行程方案，在拉动与埃塞俄比亚的国际产能合作中，她提出三点建议，“中国企业在非洲投资共同面临着投资地国家治理能力不足、发展基础薄弱、对外投资缺乏国内支持和保障、企业运营管理能力不强等挑战。中国企业'走出去'是一项系统工程。一是要遵循经济规律，做好长期谋划和短期对策，不断提升企业竞争力；二是要整合多方资源和力量，建立和完善对外投资的支持与保障体系；三是要加强与部分在非国际组织、第三方国家援非机构、市场化和社会化机构的合作，推动对非投资的共商共建共享。”
最后，埃塞俄比亚驻中华人民共和国大使特硕姆·托加 (H.E. Amb. Teshome Toga Chanaka)代表埃塞俄比亚诚挚邀请中国企业家去考察，搭乘2019“国际产能合作直通车肯尼亚和埃塞俄比亚”项目，更加全面了解埃塞俄比亚的社会、经济、政策等情况，精准对接合作机会，实现中国企业家的海外又一重要布局。
附：“国际产能合作直通车肯尼亚和埃塞俄比亚”项目简介
1.国际产能合作直通车
丝路国际产能合作促进中心联合“一带一路”沿线东道国政府投资促进机构共同发起“国际产能合作直通车”项目，通过提供东道国政府、政策、项目、资金、第三方服务、海外园区等六大专项对接，为企业提供安全、快捷、便利的一站式投资促进服务。
通过与东道国政府对接，帮助企业了解目的国优惠政策与环境
通过政策对接，帮助企业了解国家推进落实国际产能合作的重大政策
通过项目对接，帮助企业及时掌握海外项目的开发动态
通过资金对接，满足企业海外项目各阶段的融资需求
通过第三方服务对接，全方位满足企业海外专业服务需求
通过海外园区对接，帮助企业获取“走出去”企业成功经验
2.肯尼亚共和国投资环境
肯尼亚共和国位于非洲东部，赤道横贯中部，东非大裂谷纵贯南北。东邻索马里，南接坦桑尼亚，西连乌干达，北与埃塞俄比亚、南苏丹交界，东南濒临印度洋，海岸线长536公里。国土面积582,646平方公里，其中18%为可耕地，其余主要适于畜牧业。矿藏主要有纯碱、盐、萤石、石灰石、重晶石、金、银、铜、铝、锌、铌和钍等，除纯碱和萤石外，多数矿藏尚未开发。
肯尼亚是撒哈拉以南非洲经济基础较好的国家之一。实行以私营经济为主、多种经济形式并存的“混合经济”体制，私营经济占整体经济的70%。农业、服务业和工业是国民经济三大支柱，茶叶、咖啡和花卉是农业三大创汇项目。旅游业较发达，为主要创汇行业之一。肯尼亚是一个有潜力的市场，肯尼亚政府在2030年远景规划中，将能源、基础设施和建筑业、农业、制造业、采矿业、旅游业、批发和零售业、金融服务业和信息产业等列为重点发展领域。
对外贸易在肯尼亚国家经济中占有重要地位，主要出口商品为茶叶、花卉、咖啡、水泥、剑麻、除虫菊酯、纯碱、皮革、肉类和石油加工产品等。主要进口商品是机械、钢铁、车辆、化肥、药品等。据肯尼亚官方统计数据显示。肯尼亚最大的出口对象国分别为乌干达、美国、英国、荷兰和巴基斯坦，最大的进口来源国分别为中国、印度、美国、阿联酋和日本。从中国进口商品主要包括手机、铁路建材、建筑材料、机械等。
3.埃塞俄比亚投资环境
埃塞俄比亚联邦民主共和国是一个位于非洲东北的国家。国土面积110.36万平方公里，高原占全国面积的2/3，平均海拔近3000米，素有“非洲屋脊”之称，首都是亚的斯亚贝巴。已探明的矿藏有黄金、铂、镍、铜、铁、煤、钽、硅、钾盐、磷酸盐、大理石、石灰石、石油和天然气。马来西亚、沙特阿拉伯、英国、苏丹、约旦等国公司在埃塞进行油气勘探开发。水资源丰富，号称“东非水塔”。境内河流湖泊较多，青尼罗河发源于此，但利用率不足5%。埃塞俄比亚国家以农牧业为主，农业是国民经济和出口创汇的支柱，占GDP约40%。
制造业以食品、饮料、纺织、皮革加工为主，集中于首都等两、三个城市。交通方面，由中国提供融资并承建的亚的斯亚贝巴至吉布提标准轨电气化铁路于2016年10月竣工通车，全长约760公里，是埃塞唯一一条电气化跨国铁路。电信方面，2002年12月，埃塞电信公司制订了未来20年发展规划，计划投资35亿比尔，为全国50个城市提供电信服务。
近年政府采取放宽投资领域、降低投资最低限额等措施、简化投资审批程序、免税等措施加大吸引投资力度，外国直接投资增长较快。
4.行程（拟）
6月22日下午，“国际产能合作直通车肯尼亚和埃塞俄比亚”发车仪式在中国青年政治学院学术报告厅第三会议室举行。埃塞俄比亚驻中华人民共和国大使特硕姆·托加 (H.E. Amb. Teshome Toga Chanaka)、埃塞俄比亚使馆商务投资官员黄茁、丝路国际产能合作促进中心国际部主任王丽娜出席发车仪式。
受埃塞俄比亚总理办公室、埃塞俄比亚驻华大使馆、埃塞俄比亚工业部、肯尼亚驻华大使馆、肯尼亚工业、贸易和合作部之邀，丝路国际产能合作促进中心计划于2019年8月20日-29日启动“国际产能合作直通车肯尼亚和埃塞俄比亚”（以下简称直通车）项目，组织企业赴肯尼亚和埃塞俄比亚开展国际产能合作。
活动亮点：
★ 埃塞俄比亚总理拟将接见代表团企业
★ 代表团企业将有机会同埃塞相关政府部门探讨建立BRICC园区优惠政策、条件、激励办法以及可提供的配套针对中资企业的服务等
★ 拜访埃塞俄比亚和肯尼亚重要政府部门，政府领导将接待代表团企业，解读目前当地政府大力推进投资的相关行业政策并推荐相关领域的具体投资项目和机会
★ 代表团企业将有机会拜访中国驻肯尼亚大使馆和中国驻埃塞俄比亚大使馆并进行座谈，客观地了解投资环境、政策、风险以及当地中国企业的投资经验
★ 对接当地大型中资企业并进行座谈，了解中资企业投资情况、遇见的问题，寻找合作机遇
★ 参加企业对接会，与当地企业进行深入交流、项目洽谈和对接
★ 了解非洲广阔壮美的自然资源和神秘莫测的文化资源
启动仪式上，埃塞俄比亚驻中华人民共和国大使特硕姆·托加 (H.E. Amb. Teshome Toga Chanaka)表示非常高兴参加这个重要的仪式，他认为中非合作关系是建立在平等互信和互惠互利的基础上，自2000年中非合作伙伴关系开始以来，一方面中国已成为引领埃塞俄比亚海外直接投资（FDI）的主要来源和主要贸易伙伴。中国在埃塞俄比亚建造了很多的基础设施项目，包括亚的斯亚贝巴-吉布提铁路(简称亚吉铁路，东非第一条电气化铁路)、亚的斯轻轨（非洲第一条现代化城市轨道交通）、亚的斯亚贝巴—阿达玛高速路(塞俄比亚第一条高速公路项目)，一系列的工业园区还有越来越多的建筑工程项目。中国俨然成为埃塞俄比亚发展融资的主要来源之一。从另一方面来看，埃塞俄比亚是中国产品出口到非洲的主要市场之一，也是“中非合作论坛”（FOCAC）和“一带一路国际高峰论坛”（BRI）的积极参与者。埃塞俄比亚也是在非洲及全球和平和安全上强有力且可信赖的伙伴，中埃两国有着利益上的共同交集但都坚守着独立的外交政策。通过一些具体合作成果的逐步落地，埃塞俄比亚有望成为中非合作成功案例的典范。明年是中埃两国建交五十周年，中埃合作伙伴关系将会进一步得到加强，这将成为双方关系发展的里程碑。
回到“为什么选择投资埃塞俄比亚？”这个话题，大使特硕姆•托加强调其中有很多利好的经济因素。埃塞俄比亚不仅是东非增长最快的经济体，而且是东非地区最大的经济体。根据最新由联合国贸易和发展会议发布的“世界投资报告”显示，埃塞俄比亚是非洲吸引外国直接投资五大经济体之一。埃塞俄比亚有着强有力领导和友好投资的政府、稳定的政治和经济环境，进入欧洲和中东经济的通道。另外，低成本的电力、低廉和经过培训的劳动力、良好发展的交通运输、丰富的自然资源使埃塞俄比亚成为一个非常有竞争力的非洲投资目的地。
丝路国际产能合作促进中心国际部主任王丽娜在启动仪式现场详细介绍了行程方案，在拉动与埃塞俄比亚的国际产能合作中，她提出三点建议，“中国企业在非洲投资共同面临着投资地国家治理能力不足、发展基础薄弱、对外投资缺乏国内支持和保障、企业运营管理能力不强等挑战。中国企业'走出去'是一项系统工程。一是要遵循经济规律，做好长期谋划和短期对策，不断提升企业竞争力；二是要整合多方资源和力量，建立和完善对外投资的支持与保障体系；三是要加强与部分在非国际组织、第三方国家援非机构、市场化和社会化机构的合作，推动对非投资的共商共建共享。”
最后，埃塞俄比亚驻中华人民共和国大使特硕姆·托加 (H.E. Amb. Teshome Toga Chanaka)代表埃塞俄比亚诚挚邀请中国企业家去考察，搭乘2019“国际产能合作直通车肯尼亚和埃塞俄比亚”项目，更加全面了解埃塞俄比亚的社会、经济、政策等情况，精准对接合作机会，实现中国企业家的海外又一重要布局。
附：“国际产能合作直通车肯尼亚和埃塞俄比亚”项目简介
1.国际产能合作直通车
丝路国际产能合作促进中心联合“一带一路”沿线东道国政府投资促进机构共同发起“国际产能合作直通车”项目，通过提供东道国政府、政策、项目、资金、第三方服务、海外园区等六大专项对接，为企业提供安全、快捷、便利的一站式投资促进服务。
通过与东道国政府对接，帮助企业了解目的国优惠政策与环境
通过政策对接，帮助企业了解国家推进落实国际产能合作的重大政策
通过项目对接，帮助企业及时掌握海外项目的开发动态
通过资金对接，满足企业海外项目各阶段的融资需求
通过第三方服务对接，全方位满足企业海外专业服务需求
通过海外园区对接，帮助企业获取“走出去”企业成功经验
2.肯尼亚共和国投资环境
肯尼亚共和国位于非洲东部，赤道横贯中部，东非大裂谷纵贯南北。东邻索马里，南接坦桑尼亚，西连乌干达，北与埃塞俄比亚、南苏丹交界，东南濒临印度洋，海岸线长536公里。国土面积582,646平方公里，其中18%为可耕地，其余主要适于畜牧业。矿藏主要有纯碱、盐、萤石、石灰石、重晶石、金、银、铜、铝、锌、铌和钍等，除纯碱和萤石外，多数矿藏尚未开发。
肯尼亚是撒哈拉以南非洲经济基础较好的国家之一。实行以私营经济为主、多种经济形式并存的“混合经济”体制，私营经济占整体经济的70%。农业、服务业和工业是国民经济三大支柱，茶叶、咖啡和花卉是农业三大创汇项目。旅游业较发达，为主要创汇行业之一。肯尼亚是一个有潜力的市场，肯尼亚政府在2030年远景规划中，将能源、基础设施和建筑业、农业、制造业、采矿业、旅游业、批发和零售业、金融服务业和信息产业等列为重点发展领域。
对外贸易在肯尼亚国家经济中占有重要地位，主要出口商品为茶叶、花卉、咖啡、水泥、剑麻、除虫菊酯、纯碱、皮革、肉类和石油加工产品等。主要进口商品是机械、钢铁、车辆、化肥、药品等。据肯尼亚官方统计数据显示。肯尼亚最大的出口对象国分别为乌干达、美国、英国、荷兰和巴基斯坦，最大的进口来源国分别为中国、印度、美国、阿联酋和日本。从中国进口商品主要包括手机、铁路建材、建筑材料、机械等。
3.埃塞俄比亚投资环境
埃塞俄比亚联邦民主共和国是一个位于非洲东北的国家。国土面积110.36万平方公里，高原占全国面积的2/3，平均海拔近3000米，素有“非洲屋脊”之称，首都是亚的斯亚贝巴。已探明的矿藏有黄金、铂、镍、铜、铁、煤、钽、硅、钾盐、磷酸盐、大理石、石灰石、石油和天然气。马来西亚、沙特阿拉伯、英国、苏丹、约旦等国公司在埃塞进行油气勘探开发。水资源丰富，号称“东非水塔”。境内河流湖泊较多，青尼罗河发源于此，但利用率不足5%。埃塞俄比亚国家以农牧业为主，农业是国民经济和出口创汇的支柱，占GDP约40%。
制造业以食品、饮料、纺织、皮革加工为主，集中于首都等两、三个城市。交通方面，由中国提供融资并承建的亚的斯亚贝巴至吉布提标准轨电气化铁路于2016年10月竣工通车，全长约760公里，是埃塞唯一一条电气化跨国铁路。电信方面，2002年12月，埃塞电信公司制订了未来20年发展规划，计划投资35亿比尔，为全国50个城市提供电信服务。
近年政府采取放宽投资领域、降低投资最低限额等措施、简化投资审批程序、免税等措施加大吸引投资力度，外国直接投资增长较快。
4.行程（拟）
提质控速合作抱团 房企演绎发展新模式
在行业集中度不断提高的“大象起舞”时代，越来越多的房企正进入“军备竞赛”中。
强烈的求变意愿正在不断渗透，从城市更新、特色小镇、共享空间到长租公寓等，各家在纷纷寻找自己下半场的竞争策略和生存之道。
主导楼市新战场的关键词是“尊重”和“创新”，预示着对美好生活的尊重和发展思路的创新。
毫无疑问，在这一场变形记中，每一个房企既是独立的个体，亦是抱团前行的同盟军。这背后亦是房企坚定变革的信念和善于试错的智慧。
谁能够笑到最后？
精细化的运营
一年前开始，更多的房企开始用精细化运营要效益。
根据《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》（简称《报告》）显示，特别是此前高周转的房企，纷纷提出了提质控速。
例如，恒大、中海、碧桂园提出控制发展速度，拿地更精准，更审慎，腾挪更多空间抓好各项管控；“回归基本盘”，将是万科接下来的重要方向，万科董事长郁亮表示，万科要先求得根基的稳固，才能够更好地开枝散叶，才能为转型奠定更坚实的基础。
“拿地上，房企们变得更加谨慎，严控项目投资收益率。空间布局上，房企对于规模化扩张的风险较为警惕，偏向于聚焦、深耕、优化区域布局。”《报告》称。
中国房地产业协会会长冯俊的观点认为，房企要实现真正高质量的增长最重要的是要达到五个要求：供需平衡，杠杆合理、风险可控，供应体系完善，需求管理到位以及提供优质产品。
房企们开始注重向管理上要效益，内部管理和运营开始变得精细化。通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构降低人员成本的事情，在2018年和2019年的地产企业里逐渐增多。
这一波优化人员和组织架构的情况在去年就开始上演。例如在2018年8月，保利发展表示，公司要进一步优化组织岗位体系，打造简单明确的考核体系以及业绩为导向的激励体系。此后，万科、绿地控股、华夏幸福、龙湖等也在组织架构上进行了一轮调整。
到了2019年，从绿城中国开始宣布调整为“11+4”的组织架构开始；随后碧桂园也提出对总部架构进行优化，让人员下沉到区域拆除部门之间的围墙；与此同时，中型房企阳光城也开始将公司现有的30个区域分为ABC三级区域，来实现做大做强。
“从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来，房企将更多在管理、运营管控上发力。”《报告》认为。
而滨江集团董事长戚金兴对时代周报记者进一步补充表示，房企要在保持规模的前提下，更要注重品质、服务和配套。
这也就意味着，内功修炼的同时，房企需要以客户为导向，聚焦产品升级，要追求产品力的提升。
合作抱团
房企间合作开发的加强，也在成为新常态。
克而瑞地产研究中心的研究报告指出了合作开发的两点影响：一是项目收并购及合作开发成为规模房企获取土地资源的重要途径，有利于房企实现规模扩张；另一方面，随着2018年年初以来大量的收并购项目逐步进入结算周期，根据房企合作项目的操盘并表与否，合作开发增加对房企利润规模和盈利能力的影响也表现得更加明显。
各家开始和不同的伙伴们达成战略合作。比如弘阳地产，光是在今年就和正荣集团、上坤集团、新城控股、新力、港龙地产、蓝光发展、新希望集团、领地集团等房企签订了战略合作协议。
合资成立项目公司拿地、与土地持有方进行股权合作、集团层面的战略合作、小股操盘和代建，往往是房企们合作开发的模式。
例如合资成立项目公司上，一方面就可以降低高地价地块的开发风险，此外合作拿地也可以帮助企业以更合理的溢价获取土地，以降低拿地成本。
小房企如此，大房企亦然。像万科早就与深圳地铁、华发、华夏幸福、新城等大大小小的公司有着各式各样的合作模式。
“对于规模和品牌上市房企而言，合作开发中操盘并表项目的增加在房企盈利上主要表现为营收规模和毛利润的增长。同时，合作项目并表会导致少数股东损益及其占比提升。相应地，归母净利润和归母净利率可能会出现增速放缓或下滑。”克而瑞的研究报告认为。
例如像恒大、碧桂园和万科三家龙头房企2018年在营收增加的前提下，少数股东损益也同比大幅增加，少数股东损益占净利润的比值均较2017年有明显提升。
而像泰禾、北辰实业等房企少数股东损益占比有着明显的提高，2017‒2018年分别从原先的9%到34.7%，以及13%到40.3%。
此外，随着房企合作开发比重的逐渐增加，规模房企近年来在权益销售上的占比也在下降。比如，时代周报记者根据克而瑞年度销售榜单对比测算，权益销售在流量销售的占比，碧桂园从2017年的占72%下降到2018年的71%。
“在行业竞争加剧的市场环境下，房企也需要通过产品系标准化、升级产品品质等途径，以产品力打造提升产品溢价。”克而瑞报告指出。
多元化的新趋势
另一维度上，房企在多元化业务经营上，也出现了新的特点。
逐渐增多是一大特点。根据克而瑞的统计，行业排名前30强房企中，至少已有70%的公司发布了多元化战略。其中，百强房企中则有97%布局了多元业务。
比如，碧桂园瞄准了机器人和农业；万科在物业、物流、商业和租赁上有所涉猎；恒大在探索了粮油、乳业、矿泉水等快消业后，宣布目前的新业务是文化旅游、健康养生、高科技，且在未来5年内不再涉足新业务；融创则围绕“地产+”美好生活，全新布局四大战略板块，融创地产、融创服务、融创文旅与融创文化。
不过，这些多元化的业务到目前为止依旧处在战略性布局阶段。
摆在账面上，这些新业务模块目前并未能在业绩贡献上起到主要的作用。新业务的发展需要时间。更值得一提的是，目前支撑未来新业务发展的现金流确确实实来自于地产业务。
另一方面，房企的多元化布局开始转向纵深发展，更加理性，更加注重运营的质量。
例如朗诗绿色集团有限公司就在5月14日发布公告表示，将处于亏损阶段的长租公寓、物业管理咨询、建筑设计咨询、园林绿化景观和综合生活服务这5项业务剥离至控股公司朗诗集团。
在新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷看来，房企的多元化最好要满足三个条件。“一是要有足够的市场空间，能够提供足够的规模发展；二是要有合理的商业模型，能够提供符合预期的投资回报率要求；三是要有稳定的现金流，能够帮助房企对冲化解经济周期与政策周期风险。”
在行业集中度不断提高的“大象起舞”时代，越来越多的房企正进入“军备竞赛”中。
强烈的求变意愿正在不断渗透，从城市更新、特色小镇、共享空间到长租公寓等，各家在纷纷寻找自己下半场的竞争策略和生存之道。
主导楼市新战场的关键词是“尊重”和“创新”，预示着对美好生活的尊重和发展思路的创新。
毫无疑问，在这一场变形记中，每一个房企既是独立的个体，亦是抱团前行的同盟军。这背后亦是房企坚定变革的信念和善于试错的智慧。
谁能够笑到最后？
精细化的运营
一年前开始，更多的房企开始用精细化运营要效益。
根据《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》（简称《报告》）显示，特别是此前高周转的房企，纷纷提出了提质控速。
例如，恒大、中海、碧桂园提出控制发展速度，拿地更精准，更审慎，腾挪更多空间抓好各项管控；“回归基本盘”，将是万科接下来的重要方向，万科董事长郁亮表示，万科要先求得根基的稳固，才能够更好地开枝散叶，才能为转型奠定更坚实的基础。
“拿地上，房企们变得更加谨慎，严控项目投资收益率。空间布局上，房企对于规模化扩张的风险较为警惕，偏向于聚焦、深耕、优化区域布局。”《报告》称。
中国房地产业协会会长冯俊的观点认为，房企要实现真正高质量的增长最重要的是要达到五个要求：供需平衡，杠杆合理、风险可控，供应体系完善，需求管理到位以及提供优质产品。
房企们开始注重向管理上要效益，内部管理和运营开始变得精细化。通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构降低人员成本的事情，在2018年和2019年的地产企业里逐渐增多。
这一波优化人员和组织架构的情况在去年就开始上演。例如在2018年8月，保利发展表示，公司要进一步优化组织岗位体系，打造简单明确的考核体系以及业绩为导向的激励体系。此后，万科、绿地控股、华夏幸福、龙湖等也在组织架构上进行了一轮调整。
到了2019年，从绿城中国开始宣布调整为“11+4”的组织架构开始；随后碧桂园也提出对总部架构进行优化，让人员下沉到区域拆除部门之间的围墙；与此同时，中型房企阳光城也开始将公司现有的30个区域分为ABC三级区域，来实现做大做强。
“从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来，房企将更多在管理、运营管控上发力。”《报告》认为。
而滨江集团董事长戚金兴对时代周报记者进一步补充表示，房企要在保持规模的前提下，更要注重品质、服务和配套。
这也就意味着，内功修炼的同时，房企需要以客户为导向，聚焦产品升级，要追求产品力的提升。
合作抱团
房企间合作开发的加强，也在成为新常态。
克而瑞地产研究中心的研究报告指出了合作开发的两点影响：一是项目收并购及合作开发成为规模房企获取土地资源的重要途径，有利于房企实现规模扩张；另一方面，随着2018年年初以来大量的收并购项目逐步进入结算周期，根据房企合作项目的操盘并表与否，合作开发增加对房企利润规模和盈利能力的影响也表现得更加明显。
各家开始和不同的伙伴们达成战略合作。比如弘阳地产，光是在今年就和正荣集团、上坤集团、新城控股、新力、港龙地产、蓝光发展、新希望集团、领地集团等房企签订了战略合作协议。
合资成立项目公司拿地、与土地持有方进行股权合作、集团层面的战略合作、小股操盘和代建，往往是房企们合作开发的模式。
例如合资成立项目公司上，一方面就可以降低高地价地块的开发风险，此外合作拿地也可以帮助企业以更合理的溢价获取土地，以降低拿地成本。
小房企如此，大房企亦然。像万科早就与深圳地铁、华发、华夏幸福、新城等大大小小的公司有着各式各样的合作模式。
“对于规模和品牌上市房企而言，合作开发中操盘并表项目的增加在房企盈利上主要表现为营收规模和毛利润的增长。同时，合作项目并表会导致少数股东损益及其占比提升。相应地，归母净利润和归母净利率可能会出现增速放缓或下滑。”克而瑞的研究报告认为。
例如像恒大、碧桂园和万科三家龙头房企2018年在营收增加的前提下，少数股东损益也同比大幅增加，少数股东损益占净利润的比值均较2017年有明显提升。
而像泰禾、北辰实业等房企少数股东损益占比有着明显的提高，2017‒2018年分别从原先的9%到34.7%，以及13%到40.3%。
此外，随着房企合作开发比重的逐渐增加，规模房企近年来在权益销售上的占比也在下降。比如，时代周报记者根据克而瑞年度销售榜单对比测算，权益销售在流量销售的占比，碧桂园从2017年的占72%下降到2018年的71%。
“在行业竞争加剧的市场环境下，房企也需要通过产品系标准化、升级产品品质等途径，以产品力打造提升产品溢价。”克而瑞报告指出。
多元化的新趋势
另一维度上，房企在多元化业务经营上，也出现了新的特点。
逐渐增多是一大特点。根据克而瑞的统计，行业排名前30强房企中，至少已有70%的公司发布了多元化战略。其中，百强房企中则有97%布局了多元业务。
比如，碧桂园瞄准了机器人和农业；万科在物业、物流、商业和租赁上有所涉猎；恒大在探索了粮油、乳业、矿泉水等快消业后，宣布目前的新业务是文化旅游、健康养生、高科技，且在未来5年内不再涉足新业务；融创则围绕“地产+”美好生活，全新布局四大战略板块，融创地产、融创服务、融创文旅与融创文化。
不过，这些多元化的业务到目前为止依旧处在战略性布局阶段。
摆在账面上，这些新业务模块目前并未能在业绩贡献上起到主要的作用。新业务的发展需要时间。更值得一提的是，目前支撑未来新业务发展的现金流确确实实来自于地产业务。
另一方面，房企的多元化布局开始转向纵深发展，更加理性，更加注重运营的质量。
例如朗诗绿色集团有限公司就在5月14日发布公告表示，将处于亏损阶段的长租公寓、物业管理咨询、建筑设计咨询、园林绿化景观和综合生活服务这5项业务剥离至控股公司朗诗集团。
在新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷看来，房企的多元化最好要满足三个条件。“一是要有足够的市场空间，能够提供足够的规模发展；二是要有合理的商业模型，能够提供符合预期的投资回报率要求；三是要有稳定的现金流，能够帮助房企对冲化解经济周期与政策周期风险。”
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