在一起的时候经常秀恩爱，分手后冷若冰霜的三大星座！
双鱼座
双鱼座的人对于自己爱的人和自己恨的人还是分的很清楚，因为双鱼座的人觉得感情就是爱的时候要深爱，分开的时候就铭记彼此。无论是在什么时候，双鱼座的人都是希望自己可以和你看到那些感情的甜蜜瞬间，日子希望自己可以和你过的更加幸福。
金牛座
和金牛座的人在一起之后，你才会发现原来在金牛座的人眼中爱情就是我们在生活中应该有的牵挂，在爱情的世界中，每个人都是一个新的期待。无论是在什么时候，金牛座的人都是希望自己的感情能够将自己的真爱不断地和你去延续，看到更加有力量的爱情。
射手座
射手座的人在感情中还是比较果断，因为他们觉得自己的感情应该是我们在生活中最完美的恋情。射手座的人只要是和你在一起之后，会想着告诉身边的朋友和自己的恋人，告诉自己要脱单了，不过分时周，射手座也是最绝情的那一个，会把你立刻拉黑。
#星座那点事儿# #亲爱的树洞# #大叔吐槽星座#
双鱼座
双鱼座的人对于自己爱的人和自己恨的人还是分的很清楚，因为双鱼座的人觉得感情就是爱的时候要深爱，分开的时候就铭记彼此。无论是在什么时候，双鱼座的人都是希望自己可以和你看到那些感情的甜蜜瞬间，日子希望自己可以和你过的更加幸福。
金牛座
和金牛座的人在一起之后，你才会发现原来在金牛座的人眼中爱情就是我们在生活中应该有的牵挂，在爱情的世界中，每个人都是一个新的期待。无论是在什么时候，金牛座的人都是希望自己的感情能够将自己的真爱不断地和你去延续，看到更加有力量的爱情。
射手座
射手座的人在感情中还是比较果断，因为他们觉得自己的感情应该是我们在生活中最完美的恋情。射手座的人只要是和你在一起之后，会想着告诉身边的朋友和自己的恋人，告诉自己要脱单了，不过分时周，射手座也是最绝情的那一个，会把你立刻拉黑。
#星座那点事儿# #亲爱的树洞# #大叔吐槽星座#
为什么有的人毕业短短两年就能够独当一面，而有的人已经工作了十多年了，还在通过跳槽溢价，证明自己的价值？
如果你善于观察，你就会发现：
真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。
什么是“底层能力”？
“底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。
这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。
越优秀的人，越重视自己的底层能力。
因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。
那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？
1: 突破边界，敢于承担责任的能力
在职场上，“能力”优劣是衡量一个人是否优秀的标准。
但是，如果你往前回溯，把时间拉回到大家刚工作的时候，你会发现，人与人的能力差距其实没有那么大。
为什么时间会区分开人与人的层次？
因为，人与人能力的增长有快慢之分。能力增长快的人，自然就能跑到前面，和能力增长慢的人拉开距离。
怎么让自己的能力增长得更快一些？
答案是，你要去承担更大的责任。
管理学大师克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经给能力做了这样一个定义：
“能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。”
什么意思呢？就是说，能力是因为需要而产生的。需求有多大，能力就有多大。
能力不是一成不变的。如果你只是重复你容易做的事情，你的能力不会有太大的增长；但是，当你承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。
举个简单的例子：如果你是一个普通的新媒体运营，那你可能写写文案就行了。
可是如果你要去管理一个部门，去做用户增长，你就会发现你的能力不够用了，你需要去长出新的能力。
你可能要去做社群，做短视频，做品牌营销，做渠道拓展，你同时还需要有一些管理的能力，因为你需要驱动团队去拿结果。
今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时，说过很重要的一条，就是他做事情从不设边界。
当时，他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但他也会积极参与，主动去承担下来。而这些事情，也让他得到了很大的锻炼。
“参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；参与商业的部分，对我现在做公司很有帮助；跟销售总监见客户的经历，对我组建今日头条的销售团队很有帮助。”张一鸣说。
在职场中，很多时候，你的能力其实是被动增长的，但如果你能够主动承担责任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力边界在哪里。
不要自我设限，勇于突破自己的能力边界，唯有如此，你才能不断地成长、进步。
2:把“责任”转化为“行动”的能力
当你承担了责任后，就一定要积极采取行动，去拿到结果。
很多人很有胆识，敢于承担责任，但事到临头，往往不敢付诸于行动。
为什么不敢行动呢？
一般有两个原因：
其一、看不见的未来。承担了责任，却对做这件事情没有清晰的认识，脑子里一片混沌，怕走错了方向，所以你不敢行动。
其二、看得见的障碍。在行动的过程中，你看见了很多的障碍和挑战，你畏惧困难，你害怕挑战，所以不敢迈出第一步。
心理学上有个理论叫做认知失调，指的是当行为与自我概念相冲突时，人们会产生不舒服的感觉。
为了消除这种不舒服，人们通常会扭曲自己的观念。什么意思呢？就是说，你会为自己的行为找借口，进行辩解。
职场上，这样的例子比比皆是。譬如，公司启动了一个新项目，你觉得你可以挑起大梁，成为这个项目的负责人。公司也乐意你能承担这样的责任，就交给了你。
但是当你真正开始负责这个项目时，你会发现，你想的过于乐观了，有太多的障碍了，任务拆分、渠道合作、部门协同等一大堆的问题困扰着你。
你的认知和行为发生了冲突，你害怕失败，不敢推进项目。时间逐渐浪费掉了，项目黄了，你在领导心中也凉了。
得到CEO脱不花说过一句很经典的话：“先做起来，你就成功了一半。”
很多时候，世界上绝大多数的事情都比你认为的简单。没有做的时候，你觉得很难，但当你行动起来时，你会发现事情其实并没有那么难。
有这样一则故事：美国有一家报社，有个小记者叫琼斯。一天，上司让他去采访大法官布兰德斯。
琼斯一听，连忙拒绝，他给出了很多理由：自己是一个无名小卒，没有经验，对方是位大名人，怎么肯接受一个无名之辈的采访呢？
上司瞥了他一眼，拿起电话拨通了对方的电话：“你好，我是明星报的记者琼斯，我奉命采访布兰德斯法官，不知道他今天能否接见我几分钟？”
琼斯一听吓坏了，非常惶恐，但电话那头传出声音：“一点十五分，请准时。”
琼斯愣住了，他没想到自己纠结了无数次，不敢尝试的事情，就这样轻松解决了。
“那一刻是我二十几年来学到的最重要的一课。”成名以后的琼斯这样说。
想，都是问题；做，才有答案。
先做起来，通常都是一场稳赚不赔的“生意”。
做成了事情，固然很好；不成，也能积攒经验，增益自己。
3:在“行动”中保持“韧性”的能力
光有胆识和行动还不够，你还必须要有“韧性”。
不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。
关键在于，你如何去面对逆境？你是自怨自艾，日渐沉沦，还是逆势反弹，迎难而上？
很多时候，你之所以在职场上不成功，并不是你的专业能力不够，而是你在遇到障碍、困难和挫折的时候，你选择了放弃。
马云曾经说过这样一句话：
“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”
保持韧性，长久坚持，才是一个人走向成功的终极秘密。
马云正是这样一个有着强大的心理韧性的人：
他曾经参加三年高考，都落榜了；他申请一份警察局的工作，其他四个同学被录取，他被拒绝；他应聘超过30个职业，但没有一个公司愿意录取他；他和朋友一共24人一起申请KFC的工作，23人被录取，就他被拒绝；刚开始创业的时候，他骑着自行车挨家挨户推销自己的黄页，没有人理他，甚至被人放狗咬他……
但即便如此，他也从来没有对自己的能力有过动摇。
也正是这种韧性，这份坚持，才有了他后来的成功。
稻盛和夫也是如此。在他刚创办京瓷不久，公司还没有任何名气。为了能够生存下去，需要不断去开拓新客户，经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，因此上门推销时，总是被冷淡拒绝。
但是，稻盛和夫并没有因此沮丧，一蹶不振
他说：“当我们觉得不行的时候，才是工作的开始。”
不管是职场中也好，生活中也罢，一定要保持心理韧性，不要轻言放弃，坚持不一定会胜利，但放弃一定会输。
法国作家蒙田说：“我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量，所以我们总会去别处乞求。”
这种我们身上自有的力量，就是“底层能力”。
一个优秀的人，需要具备哪些“底层能力”？他一定要有敢于承担责任的能力，有把“责任”转化为“行动”的能力，并且有在“行动”中保持“韧性”的能力。
如果你善于观察，你就会发现：
真正拉开人与人差距的，是一个人的“底层能力”。
什么是“底层能力”？
“底层能力”就是那些明明很重要，却又总被你忽视的能力。
这种能力每个人身上都有，关键在于你能不能用好它，能不能发挥它的价值。
越优秀的人，越重视自己的底层能力。
因为，他知道底层能力是帮助他跃升职场金字塔顶端的根基，基础不牢，地动山摇，只有当他用好了这些最底层的能力，才可能衍生出其他更多元化的能力。
那么，什么样的底层能力，会让一个人越来越优秀呢？
1: 突破边界，敢于承担责任的能力
在职场上，“能力”优劣是衡量一个人是否优秀的标准。
但是，如果你往前回溯，把时间拉回到大家刚工作的时候，你会发现，人与人的能力差距其实没有那么大。
为什么时间会区分开人与人的层次？
因为，人与人能力的增长有快慢之分。能力增长快的人，自然就能跑到前面，和能力增长慢的人拉开距离。
怎么让自己的能力增长得更快一些？
答案是，你要去承担更大的责任。
管理学大师克瑞斯·阿吉里斯（Chris Argyris）曾经给能力做了这样一个定义：
“能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。”
什么意思呢？就是说，能力是因为需要而产生的。需求有多大，能力就有多大。
能力不是一成不变的。如果你只是重复你容易做的事情，你的能力不会有太大的增长；但是，当你承担了更大、更多的责任后，这些责任会迫使你不断地提高自己，从而获得更大的能力。
举个简单的例子：如果你是一个普通的新媒体运营，那你可能写写文案就行了。
可是如果你要去管理一个部门，去做用户增长，你就会发现你的能力不够用了，你需要去长出新的能力。
你可能要去做社群，做短视频，做品牌营销，做渠道拓展，你同时还需要有一些管理的能力，因为你需要驱动团队去拿结果。
今日头条创始人张一鸣在谈起自己的成长秘诀时，说过很重要的一条，就是他做事情从不设边界。
当时，他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。虽然，很多事情不在职责之内，但他也会积极参与，主动去承担下来。而这些事情，也让他得到了很大的锻炼。
“参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；参与商业的部分，对我现在做公司很有帮助；跟销售总监见客户的经历，对我组建今日头条的销售团队很有帮助。”张一鸣说。
在职场中，很多时候，你的能力其实是被动增长的，但如果你能够主动承担责任，去做更重要的工作，就能看清自己的能力边界在哪里。
不要自我设限，勇于突破自己的能力边界，唯有如此，你才能不断地成长、进步。
2:把“责任”转化为“行动”的能力
当你承担了责任后，就一定要积极采取行动，去拿到结果。
很多人很有胆识，敢于承担责任，但事到临头，往往不敢付诸于行动。
为什么不敢行动呢？
一般有两个原因：
其一、看不见的未来。承担了责任，却对做这件事情没有清晰的认识，脑子里一片混沌，怕走错了方向，所以你不敢行动。
其二、看得见的障碍。在行动的过程中，你看见了很多的障碍和挑战，你畏惧困难，你害怕挑战，所以不敢迈出第一步。
心理学上有个理论叫做认知失调，指的是当行为与自我概念相冲突时，人们会产生不舒服的感觉。
为了消除这种不舒服，人们通常会扭曲自己的观念。什么意思呢？就是说，你会为自己的行为找借口，进行辩解。
职场上，这样的例子比比皆是。譬如，公司启动了一个新项目，你觉得你可以挑起大梁，成为这个项目的负责人。公司也乐意你能承担这样的责任，就交给了你。
但是当你真正开始负责这个项目时，你会发现，你想的过于乐观了，有太多的障碍了，任务拆分、渠道合作、部门协同等一大堆的问题困扰着你。
你的认知和行为发生了冲突，你害怕失败，不敢推进项目。时间逐渐浪费掉了，项目黄了，你在领导心中也凉了。
得到CEO脱不花说过一句很经典的话：“先做起来，你就成功了一半。”
很多时候，世界上绝大多数的事情都比你认为的简单。没有做的时候，你觉得很难，但当你行动起来时，你会发现事情其实并没有那么难。
有这样一则故事：美国有一家报社，有个小记者叫琼斯。一天，上司让他去采访大法官布兰德斯。
琼斯一听，连忙拒绝，他给出了很多理由：自己是一个无名小卒，没有经验，对方是位大名人，怎么肯接受一个无名之辈的采访呢？
上司瞥了他一眼，拿起电话拨通了对方的电话：“你好，我是明星报的记者琼斯，我奉命采访布兰德斯法官，不知道他今天能否接见我几分钟？”
琼斯一听吓坏了，非常惶恐，但电话那头传出声音：“一点十五分，请准时。”
琼斯愣住了，他没想到自己纠结了无数次，不敢尝试的事情，就这样轻松解决了。
“那一刻是我二十几年来学到的最重要的一课。”成名以后的琼斯这样说。
想，都是问题；做，才有答案。
先做起来，通常都是一场稳赚不赔的“生意”。
做成了事情，固然很好；不成，也能积攒经验，增益自己。
3:在“行动”中保持“韧性”的能力
光有胆识和行动还不够，你还必须要有“韧性”。
不管是在工作中，还是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常态。
关键在于，你如何去面对逆境？你是自怨自艾，日渐沉沦，还是逆势反弹，迎难而上？
很多时候，你之所以在职场上不成功，并不是你的专业能力不够，而是你在遇到障碍、困难和挫折的时候，你选择了放弃。
马云曾经说过这样一句话：
“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”
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马云正是这样一个有着强大的心理韧性的人：
他曾经参加三年高考，都落榜了；他申请一份警察局的工作，其他四个同学被录取，他被拒绝；他应聘超过30个职业，但没有一个公司愿意录取他；他和朋友一共24人一起申请KFC的工作，23人被录取，就他被拒绝；刚开始创业的时候，他骑着自行车挨家挨户推销自己的黄页，没有人理他，甚至被人放狗咬他……
但即便如此，他也从来没有对自己的能力有过动摇。
也正是这种韧性，这份坚持，才有了他后来的成功。
稻盛和夫也是如此。在他刚创办京瓷不久，公司还没有任何名气。为了能够生存下去，需要不断去开拓新客户，经常上门推销。当时的京瓷没有足够的信誉，又没有实绩，因此上门推销时，总是被冷淡拒绝。
但是，稻盛和夫并没有因此沮丧，一蹶不振
他说：“当我们觉得不行的时候，才是工作的开始。”
不管是职场中也好，生活中也罢，一定要保持心理韧性，不要轻言放弃，坚持不一定会胜利，但放弃一定会输。
法国作家蒙田说：“我们都比我们自己以为的更富有。但我们都忘记了我们身上的力量，所以我们总会去别处乞求。”
这种我们身上自有的力量，就是“底层能力”。
一个优秀的人，需要具备哪些“底层能力”？他一定要有敢于承担责任的能力，有把“责任”转化为“行动”的能力，并且有在“行动”中保持“韧性”的能力。
#疫情下的云南瑞丽##瑞丽疫情##救救瑞丽#
虽然想法还不成熟，但既然今晚关注热度比较多，还是希望把自己的一点想法发出来，大家一起分析讨论。
现在终于有媒体为瑞丽发声了，瑞丽的情况正在被越来越多的人关注到。真的特别感动。
很多同胞也开始勇敢地分享自己经历的、以及同伴经历的具体情况。但是我身边的一些外地朋友反应，看到这些帖子非常想帮助瑞丽人民，但除了转发，不知道帮什么、如何帮。
为了能够达到“获得实际有效的帮助”，除了陈情叙述，在瑞丽的同胞们，可以在一下分享自己经历时，明确地提出具体的问题，让关心瑞丽的人知道可以如何下手来帮助。
我想，除了帮忙转发让话题不要沉默下去，让决策者重视，尽早在疫情防控常态化下有序复工复产之前，互联网上大家的关注可能可以起到更实效的帮忙。
我这里抛砖引玉，觉得社会力量的帮助分几种，物资类、信息类、服务类：
1）物资很好理解，（守边人衣物不够、隔离所吃的不够等等），可以发上来大家一起看看什么渠道的物资递达可以帮助。
2）信息类：如果有觉得目前的瑞丽政策变动太繁复，不太确定的（这个有政府志愿者专线，但如果打了觉得没有解除疑惑）；或者不太清楚自己是否符合救助政策的（这个同样也可以咨询政府工作人员、但网格化很缺人，接电话的人力也不一定充足）
3）服务类：如果觉得心理非常苦闷焦虑迷茫，需要心理咨询帮助的。
如果能把大家的这些具体需求写出来，我想互联网上的有爱有心的全国同胞，如果有自己力所能及的，总会有愿意提供帮助的。
每个人都有追求幸福生活的能力。不能期待决策者能照顾到家家户户、方方面面，但相信社会的力量、群众的力量，能传递微光和爱心，让瑞丽人民知道自己不是在孤军奋战，永远生活在中华大地华夏百姓的温暖群体里。
下面几张图是我3月到5月在瑞丽时拍的。分别是去菜场做核酸（当时是2-3天一次的频率），打疫苗，以及疫情暂时稳定（当时认为是已经落幕）时送别援瑞医务人员的照片。非常感谢奋斗的网格员、核酸检测人员、医务人员（我的姐姐就是伟大的白衣战士中的一名）。大家辛苦了！
虽然想法还不成熟，但既然今晚关注热度比较多，还是希望把自己的一点想法发出来，大家一起分析讨论。
现在终于有媒体为瑞丽发声了，瑞丽的情况正在被越来越多的人关注到。真的特别感动。
很多同胞也开始勇敢地分享自己经历的、以及同伴经历的具体情况。但是我身边的一些外地朋友反应，看到这些帖子非常想帮助瑞丽人民，但除了转发，不知道帮什么、如何帮。
为了能够达到“获得实际有效的帮助”，除了陈情叙述，在瑞丽的同胞们，可以在一下分享自己经历时，明确地提出具体的问题，让关心瑞丽的人知道可以如何下手来帮助。
我想，除了帮忙转发让话题不要沉默下去，让决策者重视，尽早在疫情防控常态化下有序复工复产之前，互联网上大家的关注可能可以起到更实效的帮忙。
我这里抛砖引玉，觉得社会力量的帮助分几种，物资类、信息类、服务类：
1）物资很好理解，（守边人衣物不够、隔离所吃的不够等等），可以发上来大家一起看看什么渠道的物资递达可以帮助。
2）信息类：如果有觉得目前的瑞丽政策变动太繁复，不太确定的（这个有政府志愿者专线，但如果打了觉得没有解除疑惑）；或者不太清楚自己是否符合救助政策的（这个同样也可以咨询政府工作人员、但网格化很缺人，接电话的人力也不一定充足）
3）服务类：如果觉得心理非常苦闷焦虑迷茫，需要心理咨询帮助的。
如果能把大家的这些具体需求写出来，我想互联网上的有爱有心的全国同胞，如果有自己力所能及的，总会有愿意提供帮助的。
每个人都有追求幸福生活的能力。不能期待决策者能照顾到家家户户、方方面面，但相信社会的力量、群众的力量，能传递微光和爱心，让瑞丽人民知道自己不是在孤军奋战，永远生活在中华大地华夏百姓的温暖群体里。
下面几张图是我3月到5月在瑞丽时拍的。分别是去菜场做核酸（当时是2-3天一次的频率），打疫苗，以及疫情暂时稳定（当时认为是已经落幕）时送别援瑞医务人员的照片。非常感谢奋斗的网格员、核酸检测人员、医务人员（我的姐姐就是伟大的白衣战士中的一名）。大家辛苦了！
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