No.298 教练型领导（上）

在职场传统的领导喜欢下达命令、给出明确的指示、指导，是解决问题的高手。喜欢告诉下属答案、关注任务和结果。

时代不同了，新生代步入职场，他们挑战传统的工作方式；乌卡时代的不确定、不稳定，模糊让领导者也茫然，无论是组织的需要还是领导者个人成长的需要，领导方式必须与时俱进才能适应新时代环境下的发展。

教练型领导喜欢通过提问的方式启发员工自己找到问题的解决方案。他们更关注员工本身而非任务和结果。授之以渔而非授之于鱼，关注长期的绩效。教练型领导，关注的是未来的可能性而不是过去的问题。

过去的领导知道如何告诉我，而未来的领导知道如何提问。

教练型领导的核心能力有三个：深层聆听、有力发问和高效反馈。

第一个：聆听

教练型领导的聆听强调的是深层的聆听，这是一种完全聚焦于客户所说出和没有说出的内容，根据客户的意图来理解客户所陈述的意思，并且支持客户自我表达的能力。

积极的聆听包括3个层次：

1，可以说是关注自我，也就是当别人讲任何话的时候，在意自己和他们所讲的内容的连接，比较容易对对方陈述的内容作出主观的判断。弊端就在于经常将对方和自己不同的意见作为主要关注点，提出反对意见，并且找到对方讲话的漏洞。

2，聆听是聚焦在客户本身对于客户所讲的事实究竟是什么。客户的语气，语调，还有情绪，都是能够听出来。而3 聆听是全息的聆听，含义是，不仅能够听到客户所讲的内容，还能听到客户没有讲出来的内容，就是一种画外音，更多的来自于直觉。

未完待续

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确实，特别在一线城市，大家普遍压力大和焦虑，而男性承受得更多。门诊有不少30-40+男性求诊，多数男性应酬多，饮酒多，疲劳感明显，心烦焦虑，有的伴有脾胃问题，男科问题……

1.而这些问题，首先，中医都可以解决[可爱]，所以放轻松[可爱]～
2.减少不必要的损耗，比如熬夜应酬，烟酒，寒凉饮食等等，如果确实避免不了，那中医可以减少此类的损耗，比如减轻宿醉感。
3.别给自己远超自己能力的压力，做「力所能及」的事，或者制定努力一点点就能达到的「小目标」[笑而不语]～

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