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大连医诺生物 逆境求变获生机
今年一场突如其来的疫情席卷全球，打乱了不少国内企业外拓奋进的计划，大连医诺生物股份有限公司也是其中之一。但凭借企业扎实基础的支撑，以及在针对市场和产品所做的及时调整下，医诺生物逆境突围，在全球经济震荡中抢抓机遇，获得了全新的生机。
造福国人 踏上“圆梦征程”
“十五年前，我们抓住机遇，瞄准营养健康产业，积极开展天然药用成分的分离纯化、结构改性与稳态化功能因子产品的研究。”医诺生物负责人吴文忠博士告诉记者，他留学归国后在中科院系统从事科研工作。工作中他发现，国内每年的科研成果数以万计，但真正转化为生产力的却很少，很大程度上制约了我国经济的发展。当时，恰逢中央提出振兴东北老工业基地的重大战略部署，而大连是我国北方优美的港口工业城市，人居环境好，市民素质高，是我国装备制造、石油化工、造船运输基地，近些年来又成为我国的信息产业基地、精细化工产业基地，包括派生出的新材料、生物医药领域蓬勃发展势头，这一切都深深吸引了吴文忠。为了实现理想，也为了证实自己，吴文忠决定来此创业，在辽南美丽的海滨城市成立了大连医诺生物股份有限公司。
组队成立医诺生物伊始，吴文忠便把发展空间定位在国际市场上，针对医疗保健品及饲料添加剂等多功效天然植物有效成分的提取，自主研发出共轭亚油酸、叶黄素、虾青素等产品，并成功建成第一条生产线——“共轭亚油酸”生产线。“我们经历了从白手起家到筚路蓝缕，从栉风沐雨到披荆斩棘，我们经历过2008年最冷的经济寒冬，也经历了创业时的人员紧缺和资金不足。”创业的过程中，谁都不可能一帆风顺，大连医诺生物也如此。回顾公司十五年的发展史，吴文忠感慨万千。从创业之初的3个人到340多名员工，从最初的几间办公室到占地几万平方米的国际化标准厂区，从原来的几台旧设备到10余条先进生产线，从最初50万元的注册资本到数亿元的固定资产……2003年成立的医诺生物在吴文忠博士的带领下，谨遵“志同道合”的人才战略，坚持“双创”理念，不但一跃成为国内同行业领军企业，而且发展成为国际知名的生物公司。
保持初心 夯实“实力底蕴”
“在大环境越来越好的年代，医诺生物理应拥有更远大的追求和更美好的远景。我们的目标便是响应国家号召，以科技创新带动行业发展。”吴文忠称，医诺生物昔日标准化能力非常薄弱，现在企业却成为美国USP标准两项的制定者，并建立了ISO9001及HACCP质量体系，获得美国FDA的cGMP认证，制定了严格的国际膳食标准。今天的医诺生物，已从小微型科技企业变为初具规模的高新技术企业，产品涵盖功能油脂、营养脂质微囊、运动营养和终端产品等5大系列150多种自主品牌产品，成为95%共轭亚油酸全球最大供应商；创业时的几间实验室，已变成了近3000平方米的研发中心，包括微囊、生物转化、功能因子、配方与制剂四大研究中心；初创时十几个成员，从风华正茂的奋斗青年到不惑之年的中流砥柱，身边凝聚了300多位80后、90后的年轻人；初创时少有的客户，到现在客户遍布全球50多个国家和地区；开创了绿色化学应用技术、微囊稳态技术、海洋生物技术、生物转化技术、配方与制剂技术五大技术平台等。
尤为重要的是，医诺生物已设有国家级“企业博士后科研工作站”和国家发改委批复成立的“药用成分微囊化技术国家地方联合工程研究中心”，公司的研发团队至今已自主研发200余个科研项目，其中80%已完成技术成果转化。同时，企业先后承担了发改委高技术产业化示范工程、国家科技部863计划、科技部重点新产品计划等30多项重大攻关项目。正是这种保持初心进取、不断创新突破，医诺生物具备了抵抗外来风险与经济动荡的实力。
多措并举 打破“疫情困境”
“疫情至今，我们受到了不小的影响，但是通过各种举措，相信我们会很好地应对形势和市场。在企业技术平台支持下，我们有做不完的事。”医诺生物财务总监刘清香说，自2月10日正式复工后，接连迎来员工不能复岗、物流及原材料受滞、境外市场震荡等难题，医诺生物压力还是挺大的，尤其占比60%业务的境外市场影响较大，预计今年受疫情因素造成订单缩水的情况会在近期有所凸显。但是，凭借过优的产品质量及潜在市场的挖掘，医诺生物今年一季度销量反而同比增加70%以上，为全年稳定销售打出了良好基础。
“疫情期间居家隔离，很多人用眼过度，叶黄素的补充便成为这类人的需求。”刘清香称，为了造福国人，医诺生物早在数年前便已实现战略转型，针对符合国人的健康营养终端产品做了很多尝试。针对此次疫情后人们对各类健康产品需求的趋势，医诺生物快速反应，一方面推出叶黄素软糖、维生素等新产品，以及片剂和胶囊等产品的新类型，另一方面短期内吸纳了营销、专业技术等各类人才，针对上海、广州等地，加速中国国内终端产品市场的本地化布局，同时开拓构建国内企业原材料供应全新合作。同时，医诺生物今年伊始便将终端健康产品的线下销售转为线上，增加了网络旗舰店、网络直播等模式。刘清香说，医诺生物目前在欧美及日韩、印度、俄罗斯等市场的开拓有所延缓，上市步伐也因疫情有所延迟。但是在多措并举下，医诺生物今年的业务发展还是比较健康，有信心将所面对的难题一一化解，所延迟的工作也将继续有序推进。怀揣中国心，不忘中华魂，医诺生物将鼎力响应号召，把人民健康放在优先发展战略地位，不断推进健康中国的建设工作。（文/记者 王敏 图/摄影记者 李春一）
编辑：李路阳
今年一场突如其来的疫情席卷全球，打乱了不少国内企业外拓奋进的计划，大连医诺生物股份有限公司也是其中之一。但凭借企业扎实基础的支撑，以及在针对市场和产品所做的及时调整下，医诺生物逆境突围，在全球经济震荡中抢抓机遇，获得了全新的生机。
造福国人 踏上“圆梦征程”
“十五年前，我们抓住机遇，瞄准营养健康产业，积极开展天然药用成分的分离纯化、结构改性与稳态化功能因子产品的研究。”医诺生物负责人吴文忠博士告诉记者，他留学归国后在中科院系统从事科研工作。工作中他发现，国内每年的科研成果数以万计，但真正转化为生产力的却很少，很大程度上制约了我国经济的发展。当时，恰逢中央提出振兴东北老工业基地的重大战略部署，而大连是我国北方优美的港口工业城市，人居环境好，市民素质高，是我国装备制造、石油化工、造船运输基地，近些年来又成为我国的信息产业基地、精细化工产业基地，包括派生出的新材料、生物医药领域蓬勃发展势头，这一切都深深吸引了吴文忠。为了实现理想，也为了证实自己，吴文忠决定来此创业，在辽南美丽的海滨城市成立了大连医诺生物股份有限公司。
组队成立医诺生物伊始，吴文忠便把发展空间定位在国际市场上，针对医疗保健品及饲料添加剂等多功效天然植物有效成分的提取，自主研发出共轭亚油酸、叶黄素、虾青素等产品，并成功建成第一条生产线——“共轭亚油酸”生产线。“我们经历了从白手起家到筚路蓝缕，从栉风沐雨到披荆斩棘，我们经历过2008年最冷的经济寒冬，也经历了创业时的人员紧缺和资金不足。”创业的过程中，谁都不可能一帆风顺，大连医诺生物也如此。回顾公司十五年的发展史，吴文忠感慨万千。从创业之初的3个人到340多名员工，从最初的几间办公室到占地几万平方米的国际化标准厂区，从原来的几台旧设备到10余条先进生产线，从最初50万元的注册资本到数亿元的固定资产……2003年成立的医诺生物在吴文忠博士的带领下，谨遵“志同道合”的人才战略，坚持“双创”理念，不但一跃成为国内同行业领军企业，而且发展成为国际知名的生物公司。
保持初心 夯实“实力底蕴”
“在大环境越来越好的年代，医诺生物理应拥有更远大的追求和更美好的远景。我们的目标便是响应国家号召，以科技创新带动行业发展。”吴文忠称，医诺生物昔日标准化能力非常薄弱，现在企业却成为美国USP标准两项的制定者，并建立了ISO9001及HACCP质量体系，获得美国FDA的cGMP认证，制定了严格的国际膳食标准。今天的医诺生物，已从小微型科技企业变为初具规模的高新技术企业，产品涵盖功能油脂、营养脂质微囊、运动营养和终端产品等5大系列150多种自主品牌产品，成为95%共轭亚油酸全球最大供应商；创业时的几间实验室，已变成了近3000平方米的研发中心，包括微囊、生物转化、功能因子、配方与制剂四大研究中心；初创时十几个成员，从风华正茂的奋斗青年到不惑之年的中流砥柱，身边凝聚了300多位80后、90后的年轻人；初创时少有的客户，到现在客户遍布全球50多个国家和地区；开创了绿色化学应用技术、微囊稳态技术、海洋生物技术、生物转化技术、配方与制剂技术五大技术平台等。
尤为重要的是，医诺生物已设有国家级“企业博士后科研工作站”和国家发改委批复成立的“药用成分微囊化技术国家地方联合工程研究中心”，公司的研发团队至今已自主研发200余个科研项目，其中80%已完成技术成果转化。同时，企业先后承担了发改委高技术产业化示范工程、国家科技部863计划、科技部重点新产品计划等30多项重大攻关项目。正是这种保持初心进取、不断创新突破，医诺生物具备了抵抗外来风险与经济动荡的实力。
多措并举 打破“疫情困境”
“疫情至今，我们受到了不小的影响，但是通过各种举措，相信我们会很好地应对形势和市场。在企业技术平台支持下，我们有做不完的事。”医诺生物财务总监刘清香说，自2月10日正式复工后，接连迎来员工不能复岗、物流及原材料受滞、境外市场震荡等难题，医诺生物压力还是挺大的，尤其占比60%业务的境外市场影响较大，预计今年受疫情因素造成订单缩水的情况会在近期有所凸显。但是，凭借过优的产品质量及潜在市场的挖掘，医诺生物今年一季度销量反而同比增加70%以上，为全年稳定销售打出了良好基础。
“疫情期间居家隔离，很多人用眼过度，叶黄素的补充便成为这类人的需求。”刘清香称，为了造福国人，医诺生物早在数年前便已实现战略转型，针对符合国人的健康营养终端产品做了很多尝试。针对此次疫情后人们对各类健康产品需求的趋势，医诺生物快速反应，一方面推出叶黄素软糖、维生素等新产品，以及片剂和胶囊等产品的新类型，另一方面短期内吸纳了营销、专业技术等各类人才，针对上海、广州等地，加速中国国内终端产品市场的本地化布局，同时开拓构建国内企业原材料供应全新合作。同时，医诺生物今年伊始便将终端健康产品的线下销售转为线上，增加了网络旗舰店、网络直播等模式。刘清香说，医诺生物目前在欧美及日韩、印度、俄罗斯等市场的开拓有所延缓，上市步伐也因疫情有所延迟。但是在多措并举下，医诺生物今年的业务发展还是比较健康，有信心将所面对的难题一一化解，所延迟的工作也将继续有序推进。怀揣中国心，不忘中华魂，医诺生物将鼎力响应号召，把人民健康放在优先发展战略地位，不断推进健康中国的建设工作。（文/记者 王敏 图/摄影记者 李春一）
编辑：李路阳
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