那些能够“印刷”出来的商业智慧其本身带有局限性，因为对于真正在市场中摸爬滚打的“非主流”商人而言，支撑他们打赢一场场战斗的深层逻辑，其实是活下去的本能，而非教科书上的刻板方法。#中国市场##蜜陪一刻#

创业不是浪漫写意，创业者可以有理想但不应该理想化。要让自己成为成功这样小概率事件的主演，情怀和梦想是微不足道的东西，更多时候需要的还是站在悬崖活下去的勇气。

#新闻播报# #那年花开月正圆#【抛开她的五个男人 陕西女首富周莹的创业秘籍更精彩】在任何时候、任何地方，哪怕再小的组织机构中，不把利益关系梳理清楚，是没有办法形成战斗力，只有责、权、利的关系组建成一个等边三角形，力气才能往一处使。这个关系一确立，其他的事情，都是相对容易解决的小节。阅读：https://t.cn/ROibZKQ

失望……

创业者要给所有人交代创业不是你一个人的事，一旦选择创业，不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗，也必然会将你周边的全部资源卷进去，涉及的将不仅仅是你自己，还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。为了解决困难，你会动用所有可能动用的关系来帮忙，从借钱到借力，周而复始。在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。作为创业者，每件事情都需要你作决策，每个决策都可能影响公司的生死存亡。可是很多时候，你不能和下属商量，不能和股东商量，你必须自己作决策。作为创业者，你必须给下属以信心，越是艰难时刻下属越寄希望于你，很多时候真得打肿脸充胖子。你不可以显示自己的软弱和无助，你甚至必须随时表现出信心满满的样子来。