【杂谈】
一加手机官方微博宣布，一加正式与《原神》成为战略合作伙伴，提供专属优化。一加产品经理介绍，一加通过GPA技术智能分配调度游戏所需要的资源，达到稳定帧率，又能控制住功耗和发热。
不仅如此，一加还专门成立了电竞三Wi-Fi天线专项小组，投入了大量的人力资源，包括射频、软件、测试等多个部门的工程师们扑在上面，耗费了大量的时间和精力。使得一加9RT打游戏的平均延迟比同类产品降低了38%。
某不知名博主的评价是：黑暗降临了属于是[doge]
#游戏资讯# #steam游戏# #Steam#
一加手机官方微博宣布，一加正式与《原神》成为战略合作伙伴，提供专属优化。一加产品经理介绍，一加通过GPA技术智能分配调度游戏所需要的资源，达到稳定帧率，又能控制住功耗和发热。
不仅如此，一加还专门成立了电竞三Wi-Fi天线专项小组，投入了大量的人力资源，包括射频、软件、测试等多个部门的工程师们扑在上面，耗费了大量的时间和精力。使得一加9RT打游戏的平均延迟比同类产品降低了38%。
某不知名博主的评价是：黑暗降临了属于是[doge]
#游戏资讯# #steam游戏# #Steam#
从资源上，跟客户的关系，打造成被需要性
专业是本分，服务态度是加分，跟客户的关系好是高分。
跟客户关系好，有多个方式发展成，比如自己会说话会沟通，跟客户认识的时间长，通过专业和服务得到客户的认可等。
每种方式都有优点和局限性，包括资源这种方式，根据自己的和客户的情况，选择自己喜欢的擅长的适合的。
跟客户的关系，从资源上，打造成被需要性。
每个工作中都需要用到各种资源，来协助工作的正常更好的开展。
数一下，你的工作，用到了哪些资源。
再算一下，客户的工作，需要用到哪些资源。
这些资源，你可以去哪里找到。
找到客户需要的这些资源是入门。找到合适的资源是及格。找到客户都没找到的好资源才是优秀，才有被需要性。
跟客户的关系打造成被需要性，是一种硬性通货，每个都有需要别人的时候。每个客户都想找到更合适更好的资源。
找资源，这个有些难度，对有心人来说则不难，因为这个是为了促成成交，有好的结果，付出是值得的。
找资源是费心费力的工作，好处是一劳永逸，可以复制出去跟几份几十份几百份几千份等等。
客户需要你了，你有价值了，跟你关系好了，间接成交自己的生意。比别人没有资源的，多了一份跟客户深度沟通的机会。
专业是拓展深度，资源算是拓展宽度。深度和宽度都有了，比没有这2个或者只有这1个的，多的是几倍的优势。
专业是本分，服务态度是加分，跟客户的关系好是高分。
跟客户关系好，有多个方式发展成，比如自己会说话会沟通，跟客户认识的时间长，通过专业和服务得到客户的认可等。
每种方式都有优点和局限性，包括资源这种方式，根据自己的和客户的情况，选择自己喜欢的擅长的适合的。
跟客户的关系，从资源上，打造成被需要性。
每个工作中都需要用到各种资源，来协助工作的正常更好的开展。
数一下，你的工作，用到了哪些资源。
再算一下，客户的工作，需要用到哪些资源。
这些资源，你可以去哪里找到。
找到客户需要的这些资源是入门。找到合适的资源是及格。找到客户都没找到的好资源才是优秀，才有被需要性。
跟客户的关系打造成被需要性，是一种硬性通货，每个都有需要别人的时候。每个客户都想找到更合适更好的资源。
找资源，这个有些难度，对有心人来说则不难，因为这个是为了促成成交，有好的结果，付出是值得的。
找资源是费心费力的工作，好处是一劳永逸，可以复制出去跟几份几十份几百份几千份等等。
客户需要你了，你有价值了，跟你关系好了，间接成交自己的生意。比别人没有资源的，多了一份跟客户深度沟通的机会。
专业是拓展深度，资源算是拓展宽度。深度和宽度都有了，比没有这2个或者只有这1个的，多的是几倍的优势。
早学会这个模型，帮你酒店做到携程4.9分！
#酒店管理##酒店点评##酒店#学会这个模型，轻松做好酒店服务创新设计！
1
KANO模型（卡诺模型）
酒店总经理每天都需要面对大量的需求，然后手中的资源是非常有限的，没有办法满足所有需求，怎么办？
庄子都说“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已”，当然是不能全干。那么具体哪些干，哪些不干，哪些先干，哪些后干，该如何评判？这个时候可以用KANO模型，帮你来分析。
1，满意度的概念
消费者的满意度是取决于他们对酒店所提供的产品和服务的事前期待，与实际（感知）效果之间的比较后，用户形成的开心或失望的感觉。
购后在实际消费中的实际效果=事前期待=满意
购后在实际消费中的实际效果≥事前期待=很满意
购后在实际消费中的实际效果≤事前期待=不满意
总之，超越顾客满意，提供顾客所没有想到的服务和产品，给顾客以惊喜，也成为当代酒店经营的重要思路。
2，卡诺模型：
卡诺模型更多的是关于产品对于用户的兴奋点和满意度。它分解为⑴必备属性；⑵期望属性；⑶魅力属性；⑷无差异属性
魅力属性：用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升；比如：
1，游戏，小礼物，留言条
2，管家服务、生日惊喜
3，接站、洗车路早
4，养生粥，深夜一碗面
5，情感维护
期望属性：当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低；比如：
1，洗沐护等品质、早餐、床品
2，免费用品、茶饮
3，音乐、气味、设计、摆设、智能
4，仪容形象、送客、态度等情感
5，延迟退房、手续办理、行李寄存
必备属性：当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低；
1，安全
2，卫生
3，隔音
4，空调
5，卫浴
无差异因素：无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意；比如无用的免费用品
反向属性：用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降。
比如酒店氛围灯或者智能声控，无法关闭或者客人不会操控时，抓狂！
结合卡诺模型的需求拆分。我们比较清楚完善每一个产品功能的价值和意义。也从这五个分类中，我们可以知道哪些产品功能能做？那些产品功能不该做，从而更清楚的为产品设计和产品分析找到目标
2
卡诺模型的问卷调查方法
1，提出了KANO模型：
先全力满足了基本质量需求，再满足期望和魅力需求。这意味着，并不是所有的质量要求，都需要满足的。这个理论一下子把酒店产品经理天天满足客户各种杂七杂八需求的深渊里解救了出来。
2，问卷调研，数据分析
KANO模型分析方法主要是通过标准化问卷进行调研，根据调研结果对各因素属性归类，解决产品属性的定位问题，以提高客户满意度。所以在设计调研问卷的时候需要是两个角度来咨询用户的意见，一个是有这个新功能的时候，是否能够增加客户的满意度，一个是这个新功能的时候是否影响客户的满意度。
3，分类汇总，建立需求模型
将数据进行整理，可以按照这个需求提供与不提供两种状态下不同的满意度设计，争取实现用户的魅力型需求，提升用户的忠诚度。有或者没有都是无差异型需求，并没有必要花大力气去实现。
4、产品和服务设计的心法
对客户体验有直接关系的做加法
对客户体验无直接关系的做减法
3
酒店超级训练营
10月26日-10月28日
酒店郑叫兽：有的酒店管理都可以归纳为三大类：人、物、事！其中属于“人”这方面的问题往往是最关键也最让人头疼的，一样米养百样人，能力参差不齐，性格千奇百怪！“千里马常有，而伯乐不常有”！郑叫兽给大家带来的这个快速识人懂人用人的工具，让您装上一双“伯乐”的慧眼！
冻梨学堂邵东东：学会OTA底层逻辑和平台运营规则，能否做到随便一个酒店一个城市，你能有条不紊分析市场数据给予行之有效的方法。东东老师本次将把课程拆分细致，分板块给大家讲解平台运营，让您学会后成为商圈霸主！
郑叫兽和邵东东老师的全新课程，收获满满，永不让学员失望！
只会有一个感叹：早来听就好了！
10月26-28，佛山约起，欢迎热爱酒店行业的您和团队一起来！
加我，私信666，送超级实用酒店管理资料 https://t.cn/RJP0eus
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KANO模型（卡诺模型）
酒店总经理每天都需要面对大量的需求，然后手中的资源是非常有限的，没有办法满足所有需求，怎么办？
庄子都说“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已”，当然是不能全干。那么具体哪些干，哪些不干，哪些先干，哪些后干，该如何评判？这个时候可以用KANO模型，帮你来分析。
1，满意度的概念
消费者的满意度是取决于他们对酒店所提供的产品和服务的事前期待，与实际（感知）效果之间的比较后，用户形成的开心或失望的感觉。
购后在实际消费中的实际效果=事前期待=满意
购后在实际消费中的实际效果≥事前期待=很满意
购后在实际消费中的实际效果≤事前期待=不满意
总之，超越顾客满意，提供顾客所没有想到的服务和产品，给顾客以惊喜，也成为当代酒店经营的重要思路。
2，卡诺模型：
卡诺模型更多的是关于产品对于用户的兴奋点和满意度。它分解为⑴必备属性；⑵期望属性；⑶魅力属性；⑷无差异属性
魅力属性：用户意想不到的，如果不提供此需求，用户满意度不会降低，但当提供此需求，用户满意度会有很大提升；比如：
1，游戏，小礼物，留言条
2，管家服务、生日惊喜
3，接站、洗车路早
4，养生粥，深夜一碗面
5，情感维护
期望属性：当提供此需求，用户满意度会提升，当不提供此需求，用户满意度会降低；比如：
1，洗沐护等品质、早餐、床品
2，免费用品、茶饮
3，音乐、气味、设计、摆设、智能
4，仪容形象、送客、态度等情感
5，延迟退房、手续办理、行李寄存
必备属性：当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低；
1，安全
2，卫生
3，隔音
4，空调
5，卫浴
无差异因素：无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意；比如无用的免费用品
反向属性：用户根本都没有此需求，提供后用户满意度反而会下降。
比如酒店氛围灯或者智能声控，无法关闭或者客人不会操控时，抓狂！
结合卡诺模型的需求拆分。我们比较清楚完善每一个产品功能的价值和意义。也从这五个分类中，我们可以知道哪些产品功能能做？那些产品功能不该做，从而更清楚的为产品设计和产品分析找到目标
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卡诺模型的问卷调查方法
1，提出了KANO模型：
先全力满足了基本质量需求，再满足期望和魅力需求。这意味着，并不是所有的质量要求，都需要满足的。这个理论一下子把酒店产品经理天天满足客户各种杂七杂八需求的深渊里解救了出来。
2，问卷调研，数据分析
KANO模型分析方法主要是通过标准化问卷进行调研，根据调研结果对各因素属性归类，解决产品属性的定位问题，以提高客户满意度。所以在设计调研问卷的时候需要是两个角度来咨询用户的意见，一个是有这个新功能的时候，是否能够增加客户的满意度，一个是这个新功能的时候是否影响客户的满意度。
3，分类汇总，建立需求模型
将数据进行整理，可以按照这个需求提供与不提供两种状态下不同的满意度设计，争取实现用户的魅力型需求，提升用户的忠诚度。有或者没有都是无差异型需求，并没有必要花大力气去实现。
4、产品和服务设计的心法
对客户体验有直接关系的做加法
对客户体验无直接关系的做减法
3
酒店超级训练营
10月26日-10月28日
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