【耕耘在希望的田野上——盘山县凯地农机合作社蹲点见闻】又是一年插秧季，田野里，生机无限。
在盘山县太平街道八间村，有一大片工厂化育苗大棚，这里是太平凯地农机专业服务合作社的育苗基地。大棚内，绿油油的水稻秧苗长势喜人。
5月28日一大早，育苗基地就热闹起来。11台运苗车停在育苗大棚前，合作社经理郑国彬指挥工人起苗、装车，并安排不同的运苗车到相应的地块。
随着时代的变迁，机械化农业正在取代传统农业。今年，凯地农机合作社机械化插秧面积达1600公顷，相当于1600名劳动力半个月的工作量。“铁牛欢歌”，体现的不仅是农业生产的发展，更折射出经济社会的巨大进步。
郑国彬说：“农机合作社顺应了农业浪潮，越来越受农民欢迎。男女老少弯腰弓背插秧的情景，已经成为历史。”
高标准农田让农民心里有底
从八间村育苗基地出发，记者坐着运苗车来到太平街道张家村种植基地送秧苗。
两个村子间都是沥青路面相连，进入田间，也有砂石路，运苗车一直开到地头。
“这地头从前都是土路，昨天刚下过雨，要是在过去呀，别说车进不来，就是人走都费劲。”司机王志对记者说。
凯地农机合作社管水员寇立学指着眼前的地块说：“这里过去都是高低不平的稻田，国家投入资金进行土地整理，还用上了激光整地技术，将30公顷的稻田变成了平整的一大块方田。”
方田里，U型槽、暗灌设施都是“标配”。斗渠、干渠、支渠都进行了改造，昔日的老土渠变成了三面不见土的水泥渠。
“以往水渠里面长满了杂草，不但水流速度慢，而且还有漫灌、串灌现象。有了节水衬砌工程，稻田上水更快了，每公顷能节水3000立方米。今年大旱缺水，这些设施起了大作用。”寇立学感慨地说。
完善的水利设施实现了旱能灌、涝能排，灌排自如、水遂人愿的水资源配置工程体系。合作社连年丰收，水稻每公顷产量达到1.1万公斤，水利设施功不可没。
“这么多年，国家投入大量资金，一直都在建设高标准农田，完善水利设施，进行土地治理。有了国家的投入做保障，老百姓种地心里才有底。”郑国彬说。
凯地农机合作社今年又流转了800公顷稻田，都处在高标准农田示范区内。示范区内，基本农田方田化，灌溉系统工程化，作业道路标准化。实施标准化农田改造的稻田，更有利于实施机械化作业，太平凯地农机合作社有了用武之地。
提供全程“一条龙”机械化服务
吴立国是凯地农机合作社的插秧机手。他将运到地头的秧苗装到插秧机上，开动插秧机，机器驶过之处，一株株整齐均匀的秧苗就变戏法似的插进稻田里。
插秧是农村最累最急的活，插早了，气温不够，稻苗难成活；插晚了，秋天水稻产量上不来，插秧季节就要抢着时间劳作。
“我这台插秧机一天能插秧3公顷，能顶上四五十个劳动力。”种了30年地的吴立国说，“以前最打怵的就是插秧，双腿泡在水田里，累得直不起腰，从早忙到晚，一天也就插完一亩田。”
合作社有73台插秧机，高峰时期全部下地作业，一天能插秧200多公顷。
插秧机让农民直起了腰，种田更轻松。与机插秧相配套的工厂化育苗，也大大降低了劳动强度，并且保证了秧苗质量。
记者看到，工厂化育苗大棚有两米多高，采用全自动水稻育秧播种流水线，一个个育秧盘经过流水线完成铺土、播种、洒水、覆土等流程后，被运送至育秧大棚，整齐地摆放在苗床上。有别于传统矮棚育苗方式，工厂化育苗可以根据实际情况进行温度、光照、湿度调节，降低了天气因素影响。
今春，凯地农机合作社的400栋育苗大棚，能满足2666公顷水田的机插秧用苗。
趁着插秧机装苗的空闲，吴立国翻开一个营养秧盘，一团毛茸茸、白亮亮的根系顿时露了出来。他介绍：“工厂化育苗的根系发达，秧苗后期壮实，抗病能力更强，能够增加产量。”
凯地农机合作社不仅有育苗流水线、插秧机，还购买了大中型拖拉机和收割机，实现了从翻耕、育秧、机插，到收割、植保等各个环节的全程机械化，为农民和种粮大户提供水稻种植“一条龙”服务，把农民从繁重的体力劳动中解放出来。
稻田管理员的经济账
张家村村民吕秀云是凯地农机合作社稻田管理员。每天早晨6点，她就起床到自家房后的稻田里检查机插秧质量。吕秀云将自己家的1公顷土地入股凯地农机合作社后，就在合作社里打工，管理着7公顷水稻田。
“我家的土地入股合作社后, 能得到17250元的保底分红。我管理这片水稻田，合作社给我的管理费是17325元。再加上田埂上种植的埝埂豆归我个人所有，算下来一年能得到4万多元。我自家种地忙活半年，多说也就能挣到2万元。”吕秀云给记者算着账，“农机合作社今年效益好，还会给我们这些入股的农户二次分红。2017年，每公顷二次分红1500元。2018年，每公顷保底分红涨到19050元，年底还有450元的二次分红。”
在张家村，近260公顷土地全部入股凯地农机合作社。“不仅张家村，合作社还在新村村、八间村等村屯流转土地540公顷，土地面积达到800公顷。”郑国彬说。
随着种植面积扩大，凯地农机合作社也在不断壮大。2006年，合作社成立时，只有几台农机，如今已成为拥有农机总动力8000多千瓦、固定资产上千万元的“全国农机专业合作社示范点”。
凯地农机合作社刚成立时，效益主要来自机械化作业费。土地流转面积增加后，合作社注册了商标，成立了专业的销售团队，将大米卖到全国各地，赚取加工销售利润，获得了更高的收益。
如今，合作社发挥龙头优势，采用新技术，引进新品种，做大新品牌。“合作社正在将一二三产业融合，努力打造集农业生产、观光旅游、餐饮娱乐为一体的农机示范园区，描绘一幅新时代乡村振兴画卷。”郑国彬对未来充满期待。
在盘山县太平街道八间村，有一大片工厂化育苗大棚，这里是太平凯地农机专业服务合作社的育苗基地。大棚内，绿油油的水稻秧苗长势喜人。
5月28日一大早，育苗基地就热闹起来。11台运苗车停在育苗大棚前，合作社经理郑国彬指挥工人起苗、装车，并安排不同的运苗车到相应的地块。
随着时代的变迁，机械化农业正在取代传统农业。今年，凯地农机合作社机械化插秧面积达1600公顷，相当于1600名劳动力半个月的工作量。“铁牛欢歌”，体现的不仅是农业生产的发展，更折射出经济社会的巨大进步。
郑国彬说：“农机合作社顺应了农业浪潮，越来越受农民欢迎。男女老少弯腰弓背插秧的情景，已经成为历史。”
高标准农田让农民心里有底
从八间村育苗基地出发，记者坐着运苗车来到太平街道张家村种植基地送秧苗。
两个村子间都是沥青路面相连，进入田间，也有砂石路，运苗车一直开到地头。
“这地头从前都是土路，昨天刚下过雨，要是在过去呀，别说车进不来，就是人走都费劲。”司机王志对记者说。
凯地农机合作社管水员寇立学指着眼前的地块说：“这里过去都是高低不平的稻田，国家投入资金进行土地整理，还用上了激光整地技术，将30公顷的稻田变成了平整的一大块方田。”
方田里，U型槽、暗灌设施都是“标配”。斗渠、干渠、支渠都进行了改造，昔日的老土渠变成了三面不见土的水泥渠。
“以往水渠里面长满了杂草，不但水流速度慢，而且还有漫灌、串灌现象。有了节水衬砌工程，稻田上水更快了，每公顷能节水3000立方米。今年大旱缺水，这些设施起了大作用。”寇立学感慨地说。
完善的水利设施实现了旱能灌、涝能排，灌排自如、水遂人愿的水资源配置工程体系。合作社连年丰收，水稻每公顷产量达到1.1万公斤，水利设施功不可没。
“这么多年，国家投入大量资金，一直都在建设高标准农田，完善水利设施，进行土地治理。有了国家的投入做保障，老百姓种地心里才有底。”郑国彬说。
凯地农机合作社今年又流转了800公顷稻田，都处在高标准农田示范区内。示范区内，基本农田方田化，灌溉系统工程化，作业道路标准化。实施标准化农田改造的稻田，更有利于实施机械化作业，太平凯地农机合作社有了用武之地。
提供全程“一条龙”机械化服务
吴立国是凯地农机合作社的插秧机手。他将运到地头的秧苗装到插秧机上，开动插秧机，机器驶过之处，一株株整齐均匀的秧苗就变戏法似的插进稻田里。
插秧是农村最累最急的活，插早了，气温不够，稻苗难成活；插晚了，秋天水稻产量上不来，插秧季节就要抢着时间劳作。
“我这台插秧机一天能插秧3公顷，能顶上四五十个劳动力。”种了30年地的吴立国说，“以前最打怵的就是插秧，双腿泡在水田里，累得直不起腰，从早忙到晚，一天也就插完一亩田。”
合作社有73台插秧机，高峰时期全部下地作业，一天能插秧200多公顷。
插秧机让农民直起了腰，种田更轻松。与机插秧相配套的工厂化育苗，也大大降低了劳动强度，并且保证了秧苗质量。
记者看到，工厂化育苗大棚有两米多高，采用全自动水稻育秧播种流水线，一个个育秧盘经过流水线完成铺土、播种、洒水、覆土等流程后，被运送至育秧大棚，整齐地摆放在苗床上。有别于传统矮棚育苗方式，工厂化育苗可以根据实际情况进行温度、光照、湿度调节，降低了天气因素影响。
今春，凯地农机合作社的400栋育苗大棚，能满足2666公顷水田的机插秧用苗。
趁着插秧机装苗的空闲，吴立国翻开一个营养秧盘，一团毛茸茸、白亮亮的根系顿时露了出来。他介绍：“工厂化育苗的根系发达，秧苗后期壮实，抗病能力更强，能够增加产量。”
凯地农机合作社不仅有育苗流水线、插秧机，还购买了大中型拖拉机和收割机，实现了从翻耕、育秧、机插，到收割、植保等各个环节的全程机械化，为农民和种粮大户提供水稻种植“一条龙”服务，把农民从繁重的体力劳动中解放出来。
稻田管理员的经济账
张家村村民吕秀云是凯地农机合作社稻田管理员。每天早晨6点，她就起床到自家房后的稻田里检查机插秧质量。吕秀云将自己家的1公顷土地入股凯地农机合作社后，就在合作社里打工，管理着7公顷水稻田。
“我家的土地入股合作社后, 能得到17250元的保底分红。我管理这片水稻田，合作社给我的管理费是17325元。再加上田埂上种植的埝埂豆归我个人所有，算下来一年能得到4万多元。我自家种地忙活半年，多说也就能挣到2万元。”吕秀云给记者算着账，“农机合作社今年效益好，还会给我们这些入股的农户二次分红。2017年，每公顷二次分红1500元。2018年，每公顷保底分红涨到19050元，年底还有450元的二次分红。”
在张家村，近260公顷土地全部入股凯地农机合作社。“不仅张家村，合作社还在新村村、八间村等村屯流转土地540公顷，土地面积达到800公顷。”郑国彬说。
随着种植面积扩大，凯地农机合作社也在不断壮大。2006年，合作社成立时，只有几台农机，如今已成为拥有农机总动力8000多千瓦、固定资产上千万元的“全国农机专业合作社示范点”。
凯地农机合作社刚成立时，效益主要来自机械化作业费。土地流转面积增加后，合作社注册了商标，成立了专业的销售团队，将大米卖到全国各地，赚取加工销售利润，获得了更高的收益。
如今，合作社发挥龙头优势，采用新技术，引进新品种，做大新品牌。“合作社正在将一二三产业融合，努力打造集农业生产、观光旅游、餐饮娱乐为一体的农机示范园区，描绘一幅新时代乡村振兴画卷。”郑国彬对未来充满期待。
【安康日报】汉阴：“绿色银行”脱贫致富的新“硒”望
汉阴新闻网
通讯员/谢继来
来源/秦巴文旅
https://t.cn/E9QYIx7
四月中旬，秦巴山区最美的季节，凤堰古梯田的油菜花已由黄变绿，而满山遍野一片片绿油油的茶园，仍吸引着远道而来的游客，带着对茶叶产业发展的浓厚兴趣，我们驱车来到了位于汉阴县漩涡镇凤堰古梯田景区的堰坪茶厂。
堰坪茶厂位于汉江北岸凤凰山南麓的富硒带上，距县城40余公里，茶厂就建在汉漩路边。茶厂除种植基地、加工厂外，还开设了农家客栈。三、四月正是采茶、加工、接待游客的高峰季节，一进茶场，嗡嗡的机械声，满山遍野的采茶工，如织的旅游者，置身于生机勃勃的活力之地，一下子让人有一种莫名的振奋。
一到茶厂的会客厅，热情好客的主人就为我们沏上了一杯飘着浓郁香味的新茶，据老板介绍，堰坪茶厂生产的“凤堰富硒茶”，主要采自清明前后，经过先进工艺加工而成，据有关科研机构鉴定，该茶具有香高、味浓、耐泡，特别是富含硒元素的独特品质，凤堰富硒茶2014年荣获第八届中国西安国际茶业博览会金奖。一口绿茵茵的茶水下肚，浓浓的栗香味儿，有一种让人迅速融入大自然的醉意。
茶厂主人吴大松和他的儿子吴小华接待了我们，“你们茶园面积不小啊!”我问道，“我们茶厂是70年代集体开垦建设的，经过多年的发展，现在有1200多亩呢”，吴小华如数家珍地答道，“想了解一下你们的经营状况，可以介绍一下吗?”我带着急切的心情问道，“今年应该不错吧，去冬今春，雨水还算适时，产量也应该不错，按今年的年景，春茶产量应该在每亩25斤左右，我们的总量还不够大，价格也不算高，清明前后10天，每斤茶能卖到一千多元，进入4月中旬以后，茶叶也就卖到三至五百元吧。”
小吴面带笑容的说着，“我家搞茶叶生产经营已经20多年了，从基地建设到后期销售，一体化经营，虽然很累，但还充实，也还算稳当。”“每亩地产值能有一万元吗?”我猜测式地问道，“没有，但七八千元的产值是有的，现在劳动力价高，各项成本也都大，除去成本，经打细算，每亩盛产期茶园的纯收入也就几千块钱吧。”小吴答道。“五千元有吧?”我问。“不行，一般也就四千多吧，全家人也真的很辛苦呢!”小吴有些腼腆的答道。
茶叶产业是个劳动密集型产业，春茶大约4.5斤鲜叶加工一斤成品茶叶，采茶群众每天采叶可获的100-130元的劳务费，一个娴熟的采茶工，4月一个月光采茶就可获得3500-4000元的收入。去年，堰坪茶厂1200多亩茶园，光支付采茶群众工资就达240多万元。“我们茶厂能带动200多个劳动力，三个月的就业，每个劳动力光采茶收入就能达到8千多元，应该说茶叶产业还是带动群众脱贫致富的好产业呢。但现在组织劳动力很不容易，到处都请不到人啊，也让人犯愁呢。”小吴喜中有忧的说道。
“我们漩涡镇现在的茶产业规模还太小了，产业大了，市场就好开拓，也能稳定就业，茶叶采摘有个好处，就是老少皆宜，农村半劳力，上年纪的老人都可以参与，政府应该大力发展啊。不过，培育一亩优质茶园，投入也不少呢，一亩从开垦到栽植、管护、盛产，得四年时间，每亩累计投入得近万元呢。”小吴介绍道。“经营茶叶产业，风险在哪些地方啊?”我问。“有，必须有好的品牌，要不停地开拓市场，还得不停的加大研发，提高品质，茶园管理也要讲科学，不用农药，不用化肥，要用生态的方法，配方施肥，人工除草，才能生产出无公害的产品，否则，就卖不出去，就会亏损，另外，投资也大，每亩茶园管理每年得投资近1000多元，我们茶厂每年光管理成本就得上百万资金投入呢。”吴小华扳着指头很专业的给我们分析着情况。“遇到干旱年景，产量也低，也有来自老天爷的风险呢。”小吴又补了一句。
我们一行几个，详细计算，吴大松一家5口人，经营这一千多亩茶园，从生产、加工到销售，一年下来，除去各项成本，正常年份可获得四五百万元的收入，还可带动300多人的就业，可谓成绩不菲啊。采访结束时，随同我们一行的漩涡镇党委书记伊阳波说：“茶叶产业是一个投资大、周期长、有风险、有优势、有市场的优质产业，每亩茶园从开垦到采茶，需要累计投入8000余元。但建成管好了，就相当于建成了一个绿色银行，目前，我们漩涡镇现有优质茶园1.7万亩，这就相当于我们掌握了近1.5亿元的优质资源，跟银行一样，年年可以带动当地劳动力就业，可以为企业带来收入，而且年年有，一年比一年多，下一步我们计划再规划2至3万亩，采取建一个合作组织，投一批资金，做强一个产业的“三个一”模式，把漩涡镇茶产业发展到4万至5万亩，实现1万人的稳定就业，彻底摘掉深度贫困镇的帽子，茶叶产业真的是我们农民脱贫致富的新希望啊!”
农业产业要发展，不比发展工业轻松，需要政府加大扶持，需要大的投入，需要面向市场打造品牌，就是要有市场，规模经营是实现优质高效的基础，当然，人是产业发展中的第一要素，农业产业的现代化离不开懂技术、会经营的人才。看来，有钱投入，有品牌开路，有规模基础，有人才支撑，应该是农业产业做大做强的不二法则。
汉阴新闻网
通讯员/谢继来
来源/秦巴文旅
https://t.cn/E9QYIx7
四月中旬，秦巴山区最美的季节，凤堰古梯田的油菜花已由黄变绿，而满山遍野一片片绿油油的茶园，仍吸引着远道而来的游客，带着对茶叶产业发展的浓厚兴趣，我们驱车来到了位于汉阴县漩涡镇凤堰古梯田景区的堰坪茶厂。
堰坪茶厂位于汉江北岸凤凰山南麓的富硒带上，距县城40余公里，茶厂就建在汉漩路边。茶厂除种植基地、加工厂外，还开设了农家客栈。三、四月正是采茶、加工、接待游客的高峰季节，一进茶场，嗡嗡的机械声，满山遍野的采茶工，如织的旅游者，置身于生机勃勃的活力之地，一下子让人有一种莫名的振奋。
一到茶厂的会客厅，热情好客的主人就为我们沏上了一杯飘着浓郁香味的新茶，据老板介绍，堰坪茶厂生产的“凤堰富硒茶”，主要采自清明前后，经过先进工艺加工而成，据有关科研机构鉴定，该茶具有香高、味浓、耐泡，特别是富含硒元素的独特品质，凤堰富硒茶2014年荣获第八届中国西安国际茶业博览会金奖。一口绿茵茵的茶水下肚，浓浓的栗香味儿，有一种让人迅速融入大自然的醉意。
茶厂主人吴大松和他的儿子吴小华接待了我们，“你们茶园面积不小啊!”我问道，“我们茶厂是70年代集体开垦建设的，经过多年的发展，现在有1200多亩呢”，吴小华如数家珍地答道，“想了解一下你们的经营状况，可以介绍一下吗?”我带着急切的心情问道，“今年应该不错吧，去冬今春，雨水还算适时，产量也应该不错，按今年的年景，春茶产量应该在每亩25斤左右，我们的总量还不够大，价格也不算高，清明前后10天，每斤茶能卖到一千多元，进入4月中旬以后，茶叶也就卖到三至五百元吧。”
小吴面带笑容的说着，“我家搞茶叶生产经营已经20多年了，从基地建设到后期销售，一体化经营，虽然很累，但还充实，也还算稳当。”“每亩地产值能有一万元吗?”我猜测式地问道，“没有，但七八千元的产值是有的，现在劳动力价高，各项成本也都大，除去成本，经打细算，每亩盛产期茶园的纯收入也就几千块钱吧。”小吴答道。“五千元有吧?”我问。“不行，一般也就四千多吧，全家人也真的很辛苦呢!”小吴有些腼腆的答道。
茶叶产业是个劳动密集型产业，春茶大约4.5斤鲜叶加工一斤成品茶叶，采茶群众每天采叶可获的100-130元的劳务费，一个娴熟的采茶工，4月一个月光采茶就可获得3500-4000元的收入。去年，堰坪茶厂1200多亩茶园，光支付采茶群众工资就达240多万元。“我们茶厂能带动200多个劳动力，三个月的就业，每个劳动力光采茶收入就能达到8千多元，应该说茶叶产业还是带动群众脱贫致富的好产业呢。但现在组织劳动力很不容易，到处都请不到人啊，也让人犯愁呢。”小吴喜中有忧的说道。
“我们漩涡镇现在的茶产业规模还太小了，产业大了，市场就好开拓，也能稳定就业，茶叶采摘有个好处，就是老少皆宜，农村半劳力，上年纪的老人都可以参与，政府应该大力发展啊。不过，培育一亩优质茶园，投入也不少呢，一亩从开垦到栽植、管护、盛产，得四年时间，每亩累计投入得近万元呢。”小吴介绍道。“经营茶叶产业，风险在哪些地方啊?”我问。“有，必须有好的品牌，要不停地开拓市场，还得不停的加大研发，提高品质，茶园管理也要讲科学，不用农药，不用化肥，要用生态的方法，配方施肥，人工除草，才能生产出无公害的产品，否则，就卖不出去，就会亏损，另外，投资也大，每亩茶园管理每年得投资近1000多元，我们茶厂每年光管理成本就得上百万资金投入呢。”吴小华扳着指头很专业的给我们分析着情况。“遇到干旱年景，产量也低，也有来自老天爷的风险呢。”小吴又补了一句。
我们一行几个，详细计算，吴大松一家5口人，经营这一千多亩茶园，从生产、加工到销售，一年下来，除去各项成本，正常年份可获得四五百万元的收入，还可带动300多人的就业，可谓成绩不菲啊。采访结束时，随同我们一行的漩涡镇党委书记伊阳波说：“茶叶产业是一个投资大、周期长、有风险、有优势、有市场的优质产业，每亩茶园从开垦到采茶，需要累计投入8000余元。但建成管好了，就相当于建成了一个绿色银行，目前，我们漩涡镇现有优质茶园1.7万亩，这就相当于我们掌握了近1.5亿元的优质资源，跟银行一样，年年可以带动当地劳动力就业，可以为企业带来收入，而且年年有，一年比一年多，下一步我们计划再规划2至3万亩，采取建一个合作组织，投一批资金，做强一个产业的“三个一”模式，把漩涡镇茶产业发展到4万至5万亩，实现1万人的稳定就业，彻底摘掉深度贫困镇的帽子，茶叶产业真的是我们农民脱贫致富的新希望啊!”
农业产业要发展，不比发展工业轻松，需要政府加大扶持，需要大的投入，需要面向市场打造品牌，就是要有市场，规模经营是实现优质高效的基础，当然，人是产业发展中的第一要素，农业产业的现代化离不开懂技术、会经营的人才。看来，有钱投入，有品牌开路，有规模基础，有人才支撑，应该是农业产业做大做强的不二法则。
提质控速合作抱团 房企演绎发展新模式
在行业集中度不断提高的“大象起舞”时代，越来越多的房企正进入“军备竞赛”中。
强烈的求变意愿正在不断渗透，从城市更新、特色小镇、共享空间到长租公寓等，各家在纷纷寻找自己下半场的竞争策略和生存之道。
主导楼市新战场的关键词是“尊重”和“创新”，预示着对美好生活的尊重和发展思路的创新。
毫无疑问，在这一场变形记中，每一个房企既是独立的个体，亦是抱团前行的同盟军。这背后亦是房企坚定变革的信念和善于试错的智慧。
谁能够笑到最后？
精细化的运营
一年前开始，更多的房企开始用精细化运营要效益。
根据《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》（简称《报告》）显示，特别是此前高周转的房企，纷纷提出了提质控速。
例如，恒大、中海、碧桂园提出控制发展速度，拿地更精准，更审慎，腾挪更多空间抓好各项管控；“回归基本盘”，将是万科接下来的重要方向，万科董事长郁亮表示，万科要先求得根基的稳固，才能够更好地开枝散叶，才能为转型奠定更坚实的基础。
“拿地上，房企们变得更加谨慎，严控项目投资收益率。空间布局上，房企对于规模化扩张的风险较为警惕，偏向于聚焦、深耕、优化区域布局。”《报告》称。
中国房地产业协会会长冯俊的观点认为，房企要实现真正高质量的增长最重要的是要达到五个要求：供需平衡，杠杆合理、风险可控，供应体系完善，需求管理到位以及提供优质产品。
房企们开始注重向管理上要效益，内部管理和运营开始变得精细化。通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构降低人员成本的事情，在2018年和2019年的地产企业里逐渐增多。
这一波优化人员和组织架构的情况在去年就开始上演。例如在2018年8月，保利发展表示，公司要进一步优化组织岗位体系，打造简单明确的考核体系以及业绩为导向的激励体系。此后，万科、绿地控股、华夏幸福、龙湖等也在组织架构上进行了一轮调整。
到了2019年，从绿城中国开始宣布调整为“11+4”的组织架构开始；随后碧桂园也提出对总部架构进行优化，让人员下沉到区域拆除部门之间的围墙；与此同时，中型房企阳光城也开始将公司现有的30个区域分为ABC三级区域，来实现做大做强。
“从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来，房企将更多在管理、运营管控上发力。”《报告》认为。
而滨江集团董事长戚金兴对时代周报记者进一步补充表示，房企要在保持规模的前提下，更要注重品质、服务和配套。
这也就意味着，内功修炼的同时，房企需要以客户为导向，聚焦产品升级，要追求产品力的提升。
合作抱团
房企间合作开发的加强，也在成为新常态。
克而瑞地产研究中心的研究报告指出了合作开发的两点影响：一是项目收并购及合作开发成为规模房企获取土地资源的重要途径，有利于房企实现规模扩张；另一方面，随着2018年年初以来大量的收并购项目逐步进入结算周期，根据房企合作项目的操盘并表与否，合作开发增加对房企利润规模和盈利能力的影响也表现得更加明显。
各家开始和不同的伙伴们达成战略合作。比如弘阳地产，光是在今年就和正荣集团、上坤集团、新城控股、新力、港龙地产、蓝光发展、新希望集团、领地集团等房企签订了战略合作协议。
合资成立项目公司拿地、与土地持有方进行股权合作、集团层面的战略合作、小股操盘和代建，往往是房企们合作开发的模式。
例如合资成立项目公司上，一方面就可以降低高地价地块的开发风险，此外合作拿地也可以帮助企业以更合理的溢价获取土地，以降低拿地成本。
小房企如此，大房企亦然。像万科早就与深圳地铁、华发、华夏幸福、新城等大大小小的公司有着各式各样的合作模式。
“对于规模和品牌上市房企而言，合作开发中操盘并表项目的增加在房企盈利上主要表现为营收规模和毛利润的增长。同时，合作项目并表会导致少数股东损益及其占比提升。相应地，归母净利润和归母净利率可能会出现增速放缓或下滑。”克而瑞的研究报告认为。
例如像恒大、碧桂园和万科三家龙头房企2018年在营收增加的前提下，少数股东损益也同比大幅增加，少数股东损益占净利润的比值均较2017年有明显提升。
而像泰禾、北辰实业等房企少数股东损益占比有着明显的提高，2017‒2018年分别从原先的9%到34.7%，以及13%到40.3%。
此外，随着房企合作开发比重的逐渐增加，规模房企近年来在权益销售上的占比也在下降。比如，时代周报记者根据克而瑞年度销售榜单对比测算，权益销售在流量销售的占比，碧桂园从2017年的占72%下降到2018年的71%。
“在行业竞争加剧的市场环境下，房企也需要通过产品系标准化、升级产品品质等途径，以产品力打造提升产品溢价。”克而瑞报告指出。
多元化的新趋势
另一维度上，房企在多元化业务经营上，也出现了新的特点。
逐渐增多是一大特点。根据克而瑞的统计，行业排名前30强房企中，至少已有70%的公司发布了多元化战略。其中，百强房企中则有97%布局了多元业务。
比如，碧桂园瞄准了机器人和农业；万科在物业、物流、商业和租赁上有所涉猎；恒大在探索了粮油、乳业、矿泉水等快消业后，宣布目前的新业务是文化旅游、健康养生、高科技，且在未来5年内不再涉足新业务；融创则围绕“地产+”美好生活，全新布局四大战略板块，融创地产、融创服务、融创文旅与融创文化。
不过，这些多元化的业务到目前为止依旧处在战略性布局阶段。
摆在账面上，这些新业务模块目前并未能在业绩贡献上起到主要的作用。新业务的发展需要时间。更值得一提的是，目前支撑未来新业务发展的现金流确确实实来自于地产业务。
另一方面，房企的多元化布局开始转向纵深发展，更加理性，更加注重运营的质量。
例如朗诗绿色集团有限公司就在5月14日发布公告表示，将处于亏损阶段的长租公寓、物业管理咨询、建筑设计咨询、园林绿化景观和综合生活服务这5项业务剥离至控股公司朗诗集团。
在新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷看来，房企的多元化最好要满足三个条件。“一是要有足够的市场空间，能够提供足够的规模发展；二是要有合理的商业模型，能够提供符合预期的投资回报率要求；三是要有稳定的现金流，能够帮助房企对冲化解经济周期与政策周期风险。”
在行业集中度不断提高的“大象起舞”时代，越来越多的房企正进入“军备竞赛”中。
强烈的求变意愿正在不断渗透，从城市更新、特色小镇、共享空间到长租公寓等，各家在纷纷寻找自己下半场的竞争策略和生存之道。
主导楼市新战场的关键词是“尊重”和“创新”，预示着对美好生活的尊重和发展思路的创新。
毫无疑问，在这一场变形记中，每一个房企既是独立的个体，亦是抱团前行的同盟军。这背后亦是房企坚定变革的信念和善于试错的智慧。
谁能够笑到最后？
精细化的运营
一年前开始，更多的房企开始用精细化运营要效益。
根据《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》（简称《报告》）显示，特别是此前高周转的房企，纷纷提出了提质控速。
例如，恒大、中海、碧桂园提出控制发展速度，拿地更精准，更审慎，腾挪更多空间抓好各项管控；“回归基本盘”，将是万科接下来的重要方向，万科董事长郁亮表示，万科要先求得根基的稳固，才能够更好地开枝散叶，才能为转型奠定更坚实的基础。
“拿地上，房企们变得更加谨慎，严控项目投资收益率。空间布局上，房企对于规模化扩张的风险较为警惕，偏向于聚焦、深耕、优化区域布局。”《报告》称。
中国房地产业协会会长冯俊的观点认为，房企要实现真正高质量的增长最重要的是要达到五个要求：供需平衡，杠杆合理、风险可控，供应体系完善，需求管理到位以及提供优质产品。
房企们开始注重向管理上要效益，内部管理和运营开始变得精细化。通过剔除人员冗余或重新竞争上岗，优化用工结构降低人员成本的事情，在2018年和2019年的地产企业里逐渐增多。
这一波优化人员和组织架构的情况在去年就开始上演。例如在2018年8月，保利发展表示，公司要进一步优化组织岗位体系，打造简单明确的考核体系以及业绩为导向的激励体系。此后，万科、绿地控股、华夏幸福、龙湖等也在组织架构上进行了一轮调整。
到了2019年，从绿城中国开始宣布调整为“11+4”的组织架构开始；随后碧桂园也提出对总部架构进行优化，让人员下沉到区域拆除部门之间的围墙；与此同时，中型房企阳光城也开始将公司现有的30个区域分为ABC三级区域，来实现做大做强。
“从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来，房企将更多在管理、运营管控上发力。”《报告》认为。
而滨江集团董事长戚金兴对时代周报记者进一步补充表示，房企要在保持规模的前提下，更要注重品质、服务和配套。
这也就意味着，内功修炼的同时，房企需要以客户为导向，聚焦产品升级，要追求产品力的提升。
合作抱团
房企间合作开发的加强，也在成为新常态。
克而瑞地产研究中心的研究报告指出了合作开发的两点影响：一是项目收并购及合作开发成为规模房企获取土地资源的重要途径，有利于房企实现规模扩张；另一方面，随着2018年年初以来大量的收并购项目逐步进入结算周期，根据房企合作项目的操盘并表与否，合作开发增加对房企利润规模和盈利能力的影响也表现得更加明显。
各家开始和不同的伙伴们达成战略合作。比如弘阳地产，光是在今年就和正荣集团、上坤集团、新城控股、新力、港龙地产、蓝光发展、新希望集团、领地集团等房企签订了战略合作协议。
合资成立项目公司拿地、与土地持有方进行股权合作、集团层面的战略合作、小股操盘和代建，往往是房企们合作开发的模式。
例如合资成立项目公司上，一方面就可以降低高地价地块的开发风险，此外合作拿地也可以帮助企业以更合理的溢价获取土地，以降低拿地成本。
小房企如此，大房企亦然。像万科早就与深圳地铁、华发、华夏幸福、新城等大大小小的公司有着各式各样的合作模式。
“对于规模和品牌上市房企而言，合作开发中操盘并表项目的增加在房企盈利上主要表现为营收规模和毛利润的增长。同时，合作项目并表会导致少数股东损益及其占比提升。相应地，归母净利润和归母净利率可能会出现增速放缓或下滑。”克而瑞的研究报告认为。
例如像恒大、碧桂园和万科三家龙头房企2018年在营收增加的前提下，少数股东损益也同比大幅增加，少数股东损益占净利润的比值均较2017年有明显提升。
而像泰禾、北辰实业等房企少数股东损益占比有着明显的提高，2017‒2018年分别从原先的9%到34.7%，以及13%到40.3%。
此外，随着房企合作开发比重的逐渐增加，规模房企近年来在权益销售上的占比也在下降。比如，时代周报记者根据克而瑞年度销售榜单对比测算，权益销售在流量销售的占比，碧桂园从2017年的占72%下降到2018年的71%。
“在行业竞争加剧的市场环境下，房企也需要通过产品系标准化、升级产品品质等途径，以产品力打造提升产品溢价。”克而瑞报告指出。
多元化的新趋势
另一维度上，房企在多元化业务经营上，也出现了新的特点。
逐渐增多是一大特点。根据克而瑞的统计，行业排名前30强房企中，至少已有70%的公司发布了多元化战略。其中，百强房企中则有97%布局了多元业务。
比如，碧桂园瞄准了机器人和农业；万科在物业、物流、商业和租赁上有所涉猎；恒大在探索了粮油、乳业、矿泉水等快消业后，宣布目前的新业务是文化旅游、健康养生、高科技，且在未来5年内不再涉足新业务；融创则围绕“地产+”美好生活，全新布局四大战略板块，融创地产、融创服务、融创文旅与融创文化。
不过，这些多元化的业务到目前为止依旧处在战略性布局阶段。
摆在账面上，这些新业务模块目前并未能在业绩贡献上起到主要的作用。新业务的发展需要时间。更值得一提的是，目前支撑未来新业务发展的现金流确确实实来自于地产业务。
另一方面，房企的多元化布局开始转向纵深发展，更加理性，更加注重运营的质量。
例如朗诗绿色集团有限公司就在5月14日发布公告表示，将处于亏损阶段的长租公寓、物业管理咨询、建筑设计咨询、园林绿化景观和综合生活服务这5项业务剥离至控股公司朗诗集团。
在新城控股集团有限公司高级副总裁欧阳捷看来，房企的多元化最好要满足三个条件。“一是要有足够的市场空间，能够提供足够的规模发展；二是要有合理的商业模型，能够提供符合预期的投资回报率要求；三是要有稳定的现金流，能够帮助房企对冲化解经济周期与政策周期风险。”
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