刚研究了下华为手机的“畅连”功能,发现就是完完全全的一个小型微信:
对储存了号码的同样用华为手机的双方,可以打电话、通视频、共享屏幕、多人视频等。
还可以向对方发文字、表情、图片、视频等等,还支持撤回。
还可以发类似“朋友圈”一样的文字、图片、视频等动态,也支持动态分组。只要储存了对方号码,就可以看到对方这些动态,当然也支持对别人动态的评价、点赞等功能。
暂时就研究出这么多,感觉华为在下一盘大棋,如果鸿蒙吸引到非华为手机厂商使用鸿蒙系统,是否就可以利用鸿蒙的机会打通更多跨品牌用户的畅连?慢慢的人们对微信的依赖是否就减少了?
要知道,上述我说的那些,没有依靠任何APP进行,就只是在每一台手机天生自带的通话功能里实现。
对储存了号码的同样用华为手机的双方,可以打电话、通视频、共享屏幕、多人视频等。
还可以向对方发文字、表情、图片、视频等等,还支持撤回。
还可以发类似“朋友圈”一样的文字、图片、视频等动态,也支持动态分组。只要储存了对方号码,就可以看到对方这些动态,当然也支持对别人动态的评价、点赞等功能。
暂时就研究出这么多,感觉华为在下一盘大棋,如果鸿蒙吸引到非华为手机厂商使用鸿蒙系统,是否就可以利用鸿蒙的机会打通更多跨品牌用户的畅连?慢慢的人们对微信的依赖是否就减少了?
要知道,上述我说的那些,没有依靠任何APP进行,就只是在每一台手机天生自带的通话功能里实现。
【团队管理4大要素】
1、员工目标——解决动力;必须员工入职就清晰个人目标,一个对未来没有目标的人,今天就不可能有百分百的责任感。
2、利益保障:工资、发展、培训等,解决员工安心问题。
3、制度流程——解决员工正确高效做事的问题。
4、文化纽带——解决员工归属感和成就感的快乐问题。
结论:华为任正非说,管理就是以利益为核心,以制度为保障,以文化为纽带。
1、员工目标——解决动力;必须员工入职就清晰个人目标,一个对未来没有目标的人,今天就不可能有百分百的责任感。
2、利益保障:工资、发展、培训等,解决员工安心问题。
3、制度流程——解决员工正确高效做事的问题。
4、文化纽带——解决员工归属感和成就感的快乐问题。
结论:华为任正非说,管理就是以利益为核心,以制度为保障,以文化为纽带。
今天放学路上碰到了一个开陆巡570大哥,好巧不巧牌照也有570,等红绿灯的时候并排停在一起,他直接开了后排窗户对着人家说,哇塞,和我们一样的车咧,我说不一样,他说你看就是长得一样的,还说人家戴手表啥啥啥一堆,我直接恨不得找个地缝钻进去,全程吧啦吧啦一大堆,最后绿灯走的时候还告诉我说司机叔叔聊了一下他,吹了个口哨,我真的是,社交牛逼症大概说的就是你吧[笑cry]
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