知止不殆
老子说：“知止不殆，可以长久。”
意思是说，做任何事情都适可而止，就不至于招来无妄的祸害，可以保持长久。
《止学》里有一句非常有名的话：“大智知止，小智惟谋。”在蝇头小利上的蝇营狗苟只是末流的小智，真正有大智慧者是“知止”之人。
唯有以“知止”为始，才能以“能得”为终。利无尽处，命有尽时，《周易》在“即济”卦之后是“未济”，也是这个道理。
一个人一旦不知足，变得贪婪，只知道一味索取，那么离灾祸不远了，《红楼梦》中有一幅著名对联：“身后有余忘缩手，眼前无路想回头”，看似暗指贾家，又何尝不是给我们一个警惕？
在欲望的驱使下，明知道前面是深渊地狱，但自己依旧奋不顾身去做，不肯停下来，直到深陷黑暗，被欲望所控制，悔之晚矣。
做人最重要的是，精简生命的需求，不沉溺于各种欲望而不能自拔，才能获取人生真正的幸福。
老子说：“知止不殆，可以长久。”
意思是说，做任何事情都适可而止，就不至于招来无妄的祸害，可以保持长久。
《止学》里有一句非常有名的话：“大智知止，小智惟谋。”在蝇头小利上的蝇营狗苟只是末流的小智，真正有大智慧者是“知止”之人。
唯有以“知止”为始，才能以“能得”为终。利无尽处，命有尽时，《周易》在“即济”卦之后是“未济”，也是这个道理。
一个人一旦不知足，变得贪婪，只知道一味索取，那么离灾祸不远了，《红楼梦》中有一幅著名对联：“身后有余忘缩手，眼前无路想回头”，看似暗指贾家，又何尝不是给我们一个警惕？
在欲望的驱使下，明知道前面是深渊地狱，但自己依旧奋不顾身去做，不肯停下来，直到深陷黑暗，被欲望所控制，悔之晚矣。
做人最重要的是，精简生命的需求，不沉溺于各种欲望而不能自拔，才能获取人生真正的幸福。
【拓市场，抓机遇！晋能控股装备制造集团向着高质量发展加速迈进】
察势者智，驭势者赢。
晋能控股集团整合重组以来，装备制造集团以弄潮儿的姿态，乘着国家建设科技强国、制造强国的东风，依托重组带来的市场优势和政策优势，紧紧围绕“上高端、拓市场、强服务”，创新服务模式，深耕内部市场，开拓外部市场，以饱满的奋斗激情推动“四个转变”，市场开拓工作实现开门红、得到大提升。截至8月底，装备制造集团累计承接装备订单近3500项，涉及金额47.7亿元，所有订单均按照用户需求生产配送，得到用户好评。
变甲方思维为乙方思维
善谋者行远，善变者常胜。
装备制造集团以市场需求为导向，摆脱思维定势、工作惯性、路径依赖，强化“服务也是产品”的理念，变甲方思维为乙方思维，在思想上破冰、在行动上突围、在发展中破局。
积极“走出去”。装备制造集团深耕内部市场，与煤业集团各煤炭事业部、各煤业公司及各矿井对接沟通，详细了解各矿井设备使用状况、年度生产衔接计划、成套设备需求、智能化矿井建设具体进度安排及需求等信息，目前已基本掌握内部市场各矿井在用及报废设备情况，并对2021年第四季度和2022年需求计划进行超前研判。同时，积极拓展外部市场，深入对接华阳新材料、中煤科工金融公司“修理+服务”项目以及四川省、云南省、甘肃省等全国多地装备制造项目，布局全国市场，推动产业发展行稳致远。
主动“请进来”。装备制造集团建立常态化沟通联络机制，大力开展“装备煤业交流月”活动，多次邀请用户到各厂区参观交流，加深对生产工艺、产品性能、创新成果的了解，增强互信；建立完善产品名目，及时发布特色产品、拳头产品信息，便于用户及时掌握产品信息，促进“煤机联动”，互融互通、协调发展。
变售后服务为产品服务
枢纽在方寸，运化斯为基。
装备制造集团加快构建市场化销售服务体系，变售后服务为产品服务，大力推行订单式、快递式、总包型等多种形式的服务，与用户无缝对接，进一步提高服务效益。
装备制造集团建立市场拓展包联制度，由装备制造集团领导班子带头、各区域公司具体负责，分区域承包市场拓展任务；按照“区域、就近、快速”原则，制定实施市场化销售服务网络体系建设方案，实现需求掌握、订单产生、库存准备、配送服务提供全流程管理；发布二级市场化销售服务网络人员名单，结合各区域公司市场分布及产业基础，积极构建一、二级营销服务网络……一项项举措，让服务更靠前、更精准。
截至目前，装备制造集团已建立8大区域服务中心，为用户提供设备投资、配套、安装、检修、维护、租赁等一条龙、一体化、全方位、保姆式、“4S”服务，让一流产品配上一流服务，推动装备制造由生产制造向“制造+服务”转型，叫响“晋控装备”服务品牌。
变同质竞争为有序管控
有序才有为，无序难成才。
装备制造集团着力破解产业市场内部化、产品同质化瓶颈，持续加强内部市场管控，实现市场区域化服务与跨区域协作的有机统一。
装备制造集团制定实施市场业务分级管控方案，成立机构，明确分工，对市场区域划分、需求计划对接、用户管理交流、招投标、技术方案及协议合同签订、生产任务协调、产品售后服务全流程进行规范，使各区域公司充分发挥专业化制造优势，杜绝了同质化竞争，优化了服务秩序，提高了服务效果，确保企业“制造+服务”模式高效实施。
变政策机遇为发展优势
大整合撬动大市场，大市场促进大发展。
装备制造集团用足用活内部市场协同发展政策，变政策机遇为发展优势，内部市场协同发展效应初步显现。
装备制造集团抓紧时间与煤业集团各公司和事业部签订有关协议，承揽更多总包型成套设备与服务订单，全面提升内部市场占比，与内部市场用户间的联系更加紧密、互信程度加深，目前，已承揽7个新建综采工作面成套设备项目，特别是取得王家岭矿综采成套订单后，彻底打破了集团各公司的地域限制，改变了之前各自为战的运行模式，让不同区域的十几家子、分公司协同作战，发挥各自人才、技术和产品优势，形成强大的聚合效应，重组带来的政策优势和产业优势迸发出蓬勃力量。装备制造集团正着力将该项目打造成“煤机联动”的典范、融资租赁商业模式的典范、“产品+服务”业务模式的典范，总结推广经验，发挥示范作用，擦亮装备制造集团的品牌。
逐梦惟笃行，奋进正当时。当下，装备制造市场百舸争流，千帆竞渡，装备制造集团勇立潮头、乘势而上，向着全方位推进高质量发展加速迈进。
察势者智，驭势者赢。
晋能控股集团整合重组以来，装备制造集团以弄潮儿的姿态，乘着国家建设科技强国、制造强国的东风，依托重组带来的市场优势和政策优势，紧紧围绕“上高端、拓市场、强服务”，创新服务模式，深耕内部市场，开拓外部市场，以饱满的奋斗激情推动“四个转变”，市场开拓工作实现开门红、得到大提升。截至8月底，装备制造集团累计承接装备订单近3500项，涉及金额47.7亿元，所有订单均按照用户需求生产配送，得到用户好评。
变甲方思维为乙方思维
善谋者行远，善变者常胜。
装备制造集团以市场需求为导向，摆脱思维定势、工作惯性、路径依赖，强化“服务也是产品”的理念，变甲方思维为乙方思维，在思想上破冰、在行动上突围、在发展中破局。
积极“走出去”。装备制造集团深耕内部市场，与煤业集团各煤炭事业部、各煤业公司及各矿井对接沟通，详细了解各矿井设备使用状况、年度生产衔接计划、成套设备需求、智能化矿井建设具体进度安排及需求等信息，目前已基本掌握内部市场各矿井在用及报废设备情况，并对2021年第四季度和2022年需求计划进行超前研判。同时，积极拓展外部市场，深入对接华阳新材料、中煤科工金融公司“修理+服务”项目以及四川省、云南省、甘肃省等全国多地装备制造项目，布局全国市场，推动产业发展行稳致远。
主动“请进来”。装备制造集团建立常态化沟通联络机制，大力开展“装备煤业交流月”活动，多次邀请用户到各厂区参观交流，加深对生产工艺、产品性能、创新成果的了解，增强互信；建立完善产品名目，及时发布特色产品、拳头产品信息，便于用户及时掌握产品信息，促进“煤机联动”，互融互通、协调发展。
变售后服务为产品服务
枢纽在方寸，运化斯为基。
装备制造集团加快构建市场化销售服务体系，变售后服务为产品服务，大力推行订单式、快递式、总包型等多种形式的服务，与用户无缝对接，进一步提高服务效益。
装备制造集团建立市场拓展包联制度，由装备制造集团领导班子带头、各区域公司具体负责，分区域承包市场拓展任务；按照“区域、就近、快速”原则，制定实施市场化销售服务网络体系建设方案，实现需求掌握、订单产生、库存准备、配送服务提供全流程管理；发布二级市场化销售服务网络人员名单，结合各区域公司市场分布及产业基础，积极构建一、二级营销服务网络……一项项举措，让服务更靠前、更精准。
截至目前，装备制造集团已建立8大区域服务中心，为用户提供设备投资、配套、安装、检修、维护、租赁等一条龙、一体化、全方位、保姆式、“4S”服务，让一流产品配上一流服务，推动装备制造由生产制造向“制造+服务”转型，叫响“晋控装备”服务品牌。
变同质竞争为有序管控
有序才有为，无序难成才。
装备制造集团着力破解产业市场内部化、产品同质化瓶颈，持续加强内部市场管控，实现市场区域化服务与跨区域协作的有机统一。
装备制造集团制定实施市场业务分级管控方案，成立机构，明确分工，对市场区域划分、需求计划对接、用户管理交流、招投标、技术方案及协议合同签订、生产任务协调、产品售后服务全流程进行规范，使各区域公司充分发挥专业化制造优势，杜绝了同质化竞争，优化了服务秩序，提高了服务效果，确保企业“制造+服务”模式高效实施。
变政策机遇为发展优势
大整合撬动大市场，大市场促进大发展。
装备制造集团用足用活内部市场协同发展政策，变政策机遇为发展优势，内部市场协同发展效应初步显现。
装备制造集团抓紧时间与煤业集团各公司和事业部签订有关协议，承揽更多总包型成套设备与服务订单，全面提升内部市场占比，与内部市场用户间的联系更加紧密、互信程度加深，目前，已承揽7个新建综采工作面成套设备项目，特别是取得王家岭矿综采成套订单后，彻底打破了集团各公司的地域限制，改变了之前各自为战的运行模式，让不同区域的十几家子、分公司协同作战，发挥各自人才、技术和产品优势，形成强大的聚合效应，重组带来的政策优势和产业优势迸发出蓬勃力量。装备制造集团正着力将该项目打造成“煤机联动”的典范、融资租赁商业模式的典范、“产品+服务”业务模式的典范，总结推广经验，发挥示范作用，擦亮装备制造集团的品牌。
逐梦惟笃行，奋进正当时。当下，装备制造市场百舸争流，千帆竞渡，装备制造集团勇立潮头、乘势而上，向着全方位推进高质量发展加速迈进。
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《知止不殆》
文/京博国学
老子说：“知止不殆，可以长久。”
意思是说，做任何事情都适可而止，就不至于招来无妄的祸害，可以保持长久。
《止学》里有一句非常有名的话：“大智知止，小智惟谋。”在蝇头小利上的蝇营狗苟只是末流的小智，真正有大智慧者是“知止”之人。
唯有以“知止”为始，才能以“能得”为终。利无尽处，命有尽时，《周易》在“即济”卦之后是“未济”，也是这个道理。
一个人一旦不知足，变得贪婪，只知道一味索取，那么离灾祸不远了，《红楼梦》中有一幅著名对联：“身后有余忘缩手，眼前无路想回头”，看似暗指贾家，又何尝不是给我们一个警惕？
在欲望的驱使下，明知道前面是深渊地狱，但自己依旧奋不顾身的去做，不肯停下来，直到深陷黑暗，被欲望所控制，悔之晚矣。
做人最重要的是，精简生命的需求，不沉溺于各种欲望而不能自拔，才能获取人生真正的幸福。
《知止不殆》
文/京博国学
老子说：“知止不殆，可以长久。”
意思是说，做任何事情都适可而止，就不至于招来无妄的祸害，可以保持长久。
《止学》里有一句非常有名的话：“大智知止，小智惟谋。”在蝇头小利上的蝇营狗苟只是末流的小智，真正有大智慧者是“知止”之人。
唯有以“知止”为始，才能以“能得”为终。利无尽处，命有尽时，《周易》在“即济”卦之后是“未济”，也是这个道理。
一个人一旦不知足，变得贪婪，只知道一味索取，那么离灾祸不远了，《红楼梦》中有一幅著名对联：“身后有余忘缩手，眼前无路想回头”，看似暗指贾家，又何尝不是给我们一个警惕？
在欲望的驱使下，明知道前面是深渊地狱，但自己依旧奋不顾身的去做，不肯停下来，直到深陷黑暗，被欲望所控制，悔之晚矣。
做人最重要的是，精简生命的需求，不沉溺于各种欲望而不能自拔，才能获取人生真正的幸福。
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