，让得所有人都是一愣，目光急忙望去，待得看见那来人是谁后，眼中顿时流露出同情之色。“混蛋！”林山这时，也是从地上爬去，顾不得满身的泥土，他望向那站在原地的人影，眼中顿时升腾起一些戾气，冷笑道：“林动？好，几天不见，真是胆肥了，看来上次揍你揍得太轻，没长什么教训啊？”“林山，赤阳草#日本代购##韩国代购#

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他不是抄底者，他也不赚最后一个铜板。

他赚的是趋势的钱。

他不会等危机来临的时候再跑，他总是在危机尚未爆发之前，就先跑了。

李嘉诚是一个纯粹且精明的商人。在他的商业版图里，没有民族情怀，也没有家国情怀，他只是一味地追求商业利益的最大化，在全球范围内，寻找最优的资产配置。

内陆房地产公司炒楼，李嘉诚只炒地皮。因为他不开发楼盘，拿下一块地，采取龟速开发的方式，捂盘20年，再转手一卖，就能暴赚数百亿的身家。

在这种模式下，他的地产业务是非常轻资产的。因为他用时间稀释了成本，当年一两千块/平方拿的地，而今已经涨到上万元/平方。他啥也不用干，资产就实现了倍数增长。

不像恒大集团，在高周转的同时，也催生了高负债。对市场的预期，李嘉诚也是提前预知风险，提前跑路。在2016的时候，李嘉诚就把内地的资产卖的差不多了。回笼的资金，转手就投入了英国。

从2016年算起，中国房地产的红利至少还有3年。李嘉诚精明就精明在这个地方，他不去赚一个行业上升过程中的“顶点红利”。在较为接近行业红利高点的时候，提前离场。

在这方面，不止是内地房地产。在香港，亦是如此。李嘉诚不仅抛售了内陆资产，也抛售了大量的香港资产，合计在4000亿以上。这让李嘉诚躲过了香港的动乱事件，也躲过了内陆的房地产调控政策。

李嘉诚的小儿子李泽楷也继承了李嘉诚的这一营商思路，但在执行中，没有李嘉诚老辣。李泽楷曾在1999年，以110万美元的代价拿下了腾讯20%股权。但仅2年后，李泽楷就以1260万美元把这笔股权转手给了南非报业集团。

而今，南非报业集团正是腾讯第一大股东。

通过出售香港和内陆资产，回笼了4000亿资金后，李嘉诚重仓了能源、电力、通信、天然气等资源类产业。炒股的朋友都知道，就连中国石油这种万年不涨的股票，都在今年翻倍了。

资源股在今年迎来了最强爆发性周期。

其中，英国成为李嘉诚最大的投资目的地。通过持续的收购，李嘉诚拿下了英国1/4的电力市场，1/3的天然气市场，1/3的码头，2/5的电信市场以及7%的自来水市场。

这些行业全都是最基础的民生领域。尤其是电力板块，今年以来，英国电力暴涨了10倍，打破了英国22年以来最高电价水平。英国老百姓因高昂的电价苦闷不已时，李嘉诚却日赚近2亿，成了最大的赢家。

仅仅半年时间，李嘉诚就在英国电力领域狂赚超过300亿。

当英国脱欧，全世界都很担心英国经济下行时，李嘉诚却押注英国。李嘉诚看准的就是英国经济下行，因此，他押注的全部都是基础民生产业。只有在经济下行的时候，民生产业才会变得尤其珍贵。

经济向好的时候，人们可能会多买一部苹果手机。但当经济下行的时候，电力、天然气、通信、码头运输等，才是真正的生活必需性产业，也是最不可或缺的产业。

对商人李嘉诚而言，他从来都不在乎普通人的死活。他只在乎，他的资产能否在经济下行的过程中，继续增值？

李嘉诚成功地吃了英国的人血馒头。

但这没有什么值得骄傲的。在中国香港、中国内地，李嘉诚也是这么一路吃过来的。当媒体都在抨击李嘉诚转移资产的时候，其实，李嘉诚薅完了一方百姓的血汗钱，再换一个地方薅罢了。

就像汤师爷手里拿着5张县长委任状，鹅城只是他计划外的第一站。如果没有张麻子的出现，汤师爷从康城上任开始，连薅5座县城。

李嘉诚不是汤师爷，是开着移动碉堡的黄四郎，满世界都可以捞银子。

在这种全球顶尖资本豪门面前，他眼中的韭菜，不止于香港、不止于内陆，也不止于英国。

李嘉诚只是无限地顺应于经济的周期性，在全球范围内，不断地优化他的资产配置，从而不断地实现资产增值。

表面上，李嘉诚是出空了很多房地产，转而投资电力、天然气、通信等传统行业，但实际上，李嘉诚一直玩的都是金融。他对比的是，哪个产业更值钱罢了。

就跟炒股一样，腾挪资产，调配仓位。

有意思的是，当中国房地产调控逐渐落地，香港日趋稳定后，李嘉诚又重新开始在香港，内陆加大投资了。他的钱又开始回流了。

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