#王凯真三国无双#
昨天腾讯真三播放量超过6000万，点播收入超五亿，开放限时VIP免费。

盘点新模式的获利方式：
1、版权费收了一笔。
2、有付费点播分润。
3、开放会员免费，可能是达到了付费点播极限后，腾讯想拉新会员，而片方亦可继续会员费抽成获利。

目前单日增长260万，效果不错，毕竟已上线24天。真三棒棒哒！

按照既往经验，爱奇艺和优酷两个加起来能有腾讯的量（我不会换算，只能毛估估），就真的很厉害了，片方院线+新媒体的发行策略，看来是非常成功的，闷声发大财。

不知得舍老板能分多少，分太多会不会更不想出来了[doge]

【上海交大科学史与科学文化研究院沈辛成 ：#国际博物馆日# 重新思考和想象博物馆的未来】真实的视觉体验，内在的情感需求，都是不可被数字复制的。在重新想象了博物馆之后，让我们来想想该怎么利用疫情期间得以强化的数字化手段，帮助这个行业更好地康复。
首先，博物馆没有必要人为提纯求知，却回避人类最基本的社会需求。观众的各种心理机制都是有用的，只要因势利导，就能实现向学向善的社会效应。例如，家长带孩子来参观是为了尽职，那么举办“孩子给家长讲解一日”的活动则能够借力打力。在手机端提供不见于说明牌的专属的讲解内容，赋能知识的弱势方，让他感受自我表达和传递知识的乐趣，不但化解了炫耀性消费中累赘的虚荣，还为亲子关系的全新可能创造了条件。又例如，观众抱着非知识性的目的前来博物馆，非但不必被劝阻，甚至应该被鼓励。爱好者在手机端可提供对现场文物的实时评论，犹如缓慢的弹幕，令你可以找到意气相投之人，并在线上，进而在线下展开社交。这些都是依托数字化工具强化人的社交能力，而不是仅仅在视觉上的模拟和复制。
其次，现有的数字化建设应当更加精准地做好市场定位。例如，藏品的图片和资料的公开应当有方向地面对研究人员，为研究人员提供便利，促进博物馆知识的传播。因此，选择哪些文物被数字化，不应由博物馆自己决定，而是应该以市场为导向，为切实需要求知的人群提供切实的便利。再如，在知识经济的领域中，博物馆确实应当凭借建制优势入场竞技，也已经有一批博物馆在生产定期更新的新媒体、自媒体节目，起到了不错的辅助效果。然而，现阶段统收统支的财政框架决定了博物馆根本无法顺利“造星”。博物馆必须寻求规则突破，在统收统支之外进行制度创新，与外包公司形成更长效化的、更深度的、更具个性和原创性的合作。有长期规划和稳定的资金支持，才能打破现在博物馆“照虎画猫”的落后局面。
应当明确，未来博物馆的权威只可能来自于活动的组织力，对于社会机构的横向协调度，而非来自于知识层面上的说一不二。恰恰是开放的知识体系，即时的线下沟通，跨越阶层的情谊，才是博物馆的魅力所在。何谓扁平化，就是鼓励更多主体参与到博物馆的知识生产过程中来，将博物馆从知识的源泉变为知识的汇合点，从殿堂转型为公共空间，以退为进，以逸代劳。https://t.cn/A6VbliUP

据外媒消息，AT＆T正在就将WarnerMedia与Discovery合并展开高级谈判，合并后的新媒体公司将对阵流媒体巨头Netflix和迪士尼（Disney +）。
而在一个月多前，Verizon由于在雅虎和AOL上的努力并没有达到公司预期的效果，而宣布将其Verizon媒体部门出售给Apollo基金，这项交易将花费50亿美元，该公司90%的所有权将转让给该基金，Verizon保留10%的股份。
至此，美国两大电信运营商巨头均停止了其娱乐媒体业务转型的步伐（卖出的价格均低于当时收购的价格），看来，运营商还是难以玩转流媒体业务。