民宿可持续发展体系之“人才培养”七:员工本地化原则最能留人。不是所有人都想出去看看,在大理,拉萨,香格里拉等旅游重地,很多年轻人一直深爱并陪伴着自己的家乡。如果民宿内员工更新换代太快,不妨把招聘重点放在返乡创业青年、返乡优秀大学生的身上。对于本地的文化、饮食、传统、地理交通相对熟络,有一定阅历。稳定性高,还有一颗特别想要挣钱的欲望。另外就是开启合伙人模式,让员工成为民宿的主人一个人会持久并且百分百用全力的时候,那一定是做自己的事情的时候。怎样让员工把这家民宿当作自己的事业,一个方法是金钱,另一个就是权力。若民宿效益可观,可根据情况承诺年终分红;若是维持生存都比较吃力,建议权力赋能。不要只是把员工当做执行者,要让他们真正参与到民宿的运营中来。取决员工去留的是薪资,但对于有梦想干劲十足的年轻员工来说,赋予其权力,给予其机会,让他创造比几千块钱更有价值。 https://t.cn/R2cFt0M
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