你以为是金融其实是经济，你以为的经济其实是政治，你以为的政治其实是历史，你以为的历史其实是哲学，你以为的哲学其实是人性，你以为的人性不过是地理环境。

这位的问题其实适用于大多数，对于让你负能量满满的事情，请不要投以关注的目光，越不能去带情绪思考，你越关注它就越肆无忌惮干扰你。你得俯视和嘲弄它，专注做自己满足感更强的事情，迅速把它丢一边。

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中纪委发文，药企营销合规十分紧急

10月20日，中央纪委国家监委网站发布《深度关注|医药购销领域源头正风》一文指出，随着监管层一个又一个“重拳”政策出台，医药代表这个职业迎来了“转型或消失”的特殊时刻，“中间商赚差价”的时代正走向终结。

医药企业合规的紧迫性，在营销推广层面，十万火急。

行业医疗反腐大清查愈演愈烈，不断有药企陷入商业贿赂消息曝出：一些药企动辄几十亿的赞助学术会议、学术交流费用被质疑、被监控；回扣营销被举报，药品被医院停用。

中纪委、国家卫健委等多部委反腐持续高压，对监管连环加码。

2020年12月1日起施行医药代表备案制，药品上市持有许可人、医药代表被捆住手脚，营销动作被严防死守、违规用“重刑”；8月28日国家医保局发文，严打医药回扣、垄断控销行为，医药商业贿赂后果非常严重。

药企被紧盯、医药代表被严控，在这个以大数据为基础的立体管理中，任何营销的违规动作都毫无秘密。这也意味着，营销不合规、就是在拿企业命运做得不偿失的“赌注”。

在此之下，营销推广的合规，对于药企来说，是最安全的选择，性价比也最高。

需求迫在眉睫，当前医药企业线上、线下的合规推广策略是什么?如何建立合规管理体系、并严格落地执行?

如何捋顺营销全过程服务内容的真实性、合理性、可验证性?如何让医药代表专业合规推广，合法备案正规经营，真实服务有据可查?招商类的药企，如何确保药企和服务商安全持久经营?

合规是医药企业唯一选择。当其他同行在持续冒险时，我们选择在安全线内合规营销。

赛柏蓝定于11月13-14日在南京举办2021医药企业合规策略研讨会，邀请行业知名合规实战专家，用全局视野、在实践中证实有用的策略，帮助医药企业构建合规体系、执行合规营销动作。

会务联络

第一部分：从全球合规到医药合规的现状与趋势

1.1977－2021全球合规发展及未来趋势

2.2006－2021中国合规进展及未来趋势

3.市场总局、国家纪委、财政部、国家医保局、国家药监局等在医药合规上的要求与典型案例

4.我国合规激烈机制的三个方面、八个内容

5.最高检“合规不起诉”10省试点情况

6.刑事合规宝安模式的三个方面、六项内容

7.合规激励对医药企业的四大意义与价值

8.企业合规与信用评价在药品招采中的实际运用

9.医药企业如何对招采中的失信行为进行修补

10中国化学制药工业协会在医药行业合规上的6项工作安排

11.医药信用体系建设的四项内容

第二部分：《医药行业合规管理规范》内容结构与解读

1.明确相关概念与定义、适用范围与目标

2.反商业贿赂与医药合规、风险点与指标分析

3.反垄断与医药合规风险评估

4.医药产品推广中的风险控制与管理

5.医药财务税务、临床研究、集中采购、数据及网络安全、环境与健康安全、CSO管理上的合规要求

6.医药企业合规师职业、培训与未来

7.医药合规标杆企业创建活动的价值

第三部分 当前医药企业运营及监管环境解读

1.近年医药行业治理和执法详情

2.医药行业的重点合规范畴

3.怎么做才合规

4.如何建立有效营销合规体系

5.合规管理的目的和意义

第四部分 医药营销中的反商业贿赂合规解读

1.反商业贿赂执法详情及趋势

2.热点商业模式的反商业合规路径

3.日常推广/拜访的合规路径

4.医疗产品捐赠的合规性探讨

第五部分 学术推广风险点及合规策略

1.学术推广中的合规风险点

2.自办学术活动/会议的合规路径

3.第三方学术会议的合规路径

4.赞助会议/活动的合规路径

5.学术推广合规框架

第六部分 医药企业合规管理体系框架建设

1.医药企业合规管理体系框架示例

2.合规管理体系建设步骤

3.合规管理体系建设思路

4.合规管理体系实施原则

5.怎样推动合规管理体系的落地

6.合规管理体系顶层设计

第七部分：回归与溯源医药营销的本质和合规基因

1.溯源医药营销的本质和多角色价值

2.药品价格重构，利益再分配流程

3.“药代备案”对医药企业和代理商的影响

4.税务穿透检查、伪CSO的虚开处罚对医药全产业链的影响

5.医药营销的合规基因与顶层规划思路

第八部分：合规推广服务方案规划与设计

1.药械的合法合规推广的核心原则

2.基于药械流通与推广使用过程中梳理推广服务项目

3.区域推广服务商与一线推广自然人的服务项目分级规划

4.自营代表在临床的推广形式与市场活动项目合规规范

5.药企基于经营预算而建立推广费用预算、计划、服务成果预收与结算流程

6.药企与推广服务商的商务合作模式与流程规划

第九部分：药企、代理商及一线代表的三级合规财税方案

1.三级推广服务模式的前提和基本要求

2.药械合规推广的多级业务外包模型

3.区域代理商转型为区域推广服务商的实体化实操及规范

4.区域推广服务商涉税问题及应对方案

5.一线自然人转型个体经营自然人的税务方案

6.正确区分劳动、劳务与经营所得涉及的个税风险

7.自营代表多项费用的业务及财税解决方案

讲师简介

赵老师，中国政法大学经济法硕士，医药外资企业合规、法务、数据管理负责人，10多年医药行业服务经历。一直致力于医疗行业法律合规风险防范，拥有丰富的合规管理经验，以及外资企业在中国合规转化落地的实践经验。擅长于结合中外法律法规、行业政策、营销方案，对营销合规行为进行落地管理，为医药企业合规运营提供解决方案。

冯老师，医药市场营销合规专家。18年医药行业服务经历，50多家医药企业营销效能管理、精细化招商、市场营销合规实操经历，2016年到2019年主导并完成近40多家国有、上市制药企业合规转型咨询项目和落地。属于行业内不多的“医药营销+合规处理+信息化方案”三栖专家。

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