【摘存】熟人间的18条社交潜规则，你懂多少？
著名学者费孝通曾在《乡土中国》中写过：
传统中国社会有一张复杂庞大的关系网，即熟人社会。
人熟是一宝，熟人好办事，这就是熟人社会里每个人心照不宣的规则。
日常生活中，我们总是被教育怎么跟陌生人相处，但熟人之间的，才有不少更需要注意的潜规则。
以下18条熟人潜规则，你知道几个？
1、这样请你吃饭，不管怎么邀请，都别去
有人想请你吃饭，一定会提前预约。
饭点才约你，要么是人没凑齐，要么是喊你买单；还有一种情况，撞见熟人聚餐，不管怎么邀请，都别去。
别人邀请是客气，你若当真就是你不懂事儿了。
2、对陌生人保持友好，对亲人保持礼貌
中国有一句古话：亲人要生，生人要熟，熟人要亲。
亲人常因没有界限而翻脸，对待亲朋要保持一定的距离，彼此的关系才能安放；
陌生人之间是可以热情如饴，既可以建立良好的第一印象，又可以拉近关系；
对待熟人要亲密。熟人之间一定是有利益往来的关系，今天你帮助了他，他日也会帮到你。
3、去别人家里吃饭，都不要空着手去
去别人家吃饭，无论出于什么原因，都不要空手去。
主人家请客是要花钱的，更别说备席的劳累，去别人家做客，给主人带点东西，是最基本的人际交往礼仪。
4、千万不要暴露自己的软肋
跟任何人交往，都要保留一丝底线。
千万不要将自己的弱点，暴露给别人，你希望别人同情你，实际上别人只会认为你真不行，甚至还会通过你的软肋利用你。
大多数人都是慕强的人，喜欢强者胜于弱者。
成年人的世界，弱点和软肋都要默默消化，悄悄变强。
5、对人好但不要对一个人太好
对一个人太好，大多数时候只是加速他离开你的期限。
对一个人太好的结果，要么索取过剩，要么无力承受，这两种结局都会导向关系的破裂。
这不是歪理，而是人性。
好的关系，需要交往有度，适量为宜，才能得以维系长久。
6、背后夸人，事半功倍
听过一句很有道理的话：“坏话当面说，好话背后说。”
学会背后夸人，是一种高效生产力，这比当面的讨好更具有信服力。
7、有实力受人尊重，无实力不受尊重
没有足够的实力，就不能给他人提供价值，所以别人自然不会尊重你。
再怎么讨好别人，别人内心里，也是轻视的。
与其取悦别人，不如退而结网，当你实力足够，自然有人把你放在眼里。
面子都是自己挣来的，不是别人给的。
8、最牢固的人脉关系，定是需求关系
人脉的本质，不是相互认识，而是互相需要。
真正稳固的关系，是价值的交换。
你想进入什么圈子，就要提供对等的资源。你想得到什么利益，就要付出相应的代价。
落难不讨亲戚家，买卖不去熟人店
9、不要透支人情，不要透支关系。
可以用钱解决的问题，就不要去麻烦身边人。
落难不讨亲戚家，买卖不去熟人店，透支人情得到的好处，最后又会以另一种方式失去。
10、不要公开纠正你的领导
人只能被影响，不能被改变。
如果你觉得领导说得有问题，可以私下沟通、交流，他人在场的时候，要给领导留面子。
贸然说领导不对，让领导难堪，他也很难给你更多机会。
为人处事，最重要的是场面好看。
11、帮助别人的忙，以后尽量少提
帮助别人之后，尽量少提自己的恩惠。
你提一次，别人对你的感恩就少一分。因为，你在夸赞自己的时候，已经在消耗帮忙带来的福慧。
12、警惕突如其来的问题
许久不联系的朋友，突然有一天来找你，要么是来找你借钱，要么是来找你随份子。
千万别以为别人只是找你联络感情，想好如何应对才是硬道理。
13、开玩笑一定要有分寸
幽默的底层逻辑，要么是自嘲自己，要么是冒犯别人。
所以，跟别人开玩笑，一定要掌握好度。
可以拿自己开玩笑，但不要随意拿别人的伤疤、短处开玩笑，开玩笑一定要把握分寸。
你觉得好笑不是真的幽默，要别人觉得好笑，才是真的好笑。
14、别贪小便宜，消耗你的人脉
爱占便宜，实际上贪图的是眼前的利益。
但现实是，想占便宜的人，到最后不仅占不到便宜，反而吃了大亏。
这个世界上没有免费的午餐，也没人愿意跟爱占便宜的人交往。
你占过的便宜，都是在消耗你的人脉。
15、帮助人品好的人，是性价比最高的投资
功利地讲，你付出善意的时候，只有擦亮眼睛，才不会白白付出。
人品好的人，懂得感恩和回报，即使没有回报，也于你无损；
人品不好的人，你对他越好，他永远嫌弃不够；
你的善意很贵，不能随意浪费，帮助人品好的人，是性价比最高的投资。
16、再好的朋友，也别替他做决定
不出事还好，出了事就是你要背锅，这件事就会成为两个人关系的疙瘩。
你可以说出你的观点，但是要把决定权放在朋友手上。
智者总是引导别人，从不会为别人做决定。
17、比拒绝更让人难受的事，希望落空
做不到的事情，不模棱两可，不给人制造虚假的希望，干脆拒绝，是对别人的尊重，也是对自己的尊重。
做人做事，干脆利落，能让人看到你的原则和底线。
而有原则和底线，可以让你变得更有价值，更珍贵。
18、事情不一定干得漂亮，话一定要说的漂亮
真诚，固然是我们公认的可贵品质，但绝对的真诚，只是不懂变通的愚蠢。
真正的聪明人，真话不全说，假话全不说，事情不一定干得漂亮，话一定说得漂亮。
把话说得漂亮，把场面圆好，能起到事半功倍的效果。
熟人交往有不少潜规则，很多人总是因为太熟悉，而忽略这些没人明说、约定俗成的办事准则，不知不觉之中损失自己的人脉。
多懂点人性，识别人心，不仅能够事半功倍，办事舒服，更是一种不可多得的魅力。
愿你阅尽半生，知世故而不世故，历圆滑而弥天真。
著名学者费孝通曾在《乡土中国》中写过：
传统中国社会有一张复杂庞大的关系网，即熟人社会。
人熟是一宝，熟人好办事，这就是熟人社会里每个人心照不宣的规则。
日常生活中，我们总是被教育怎么跟陌生人相处，但熟人之间的，才有不少更需要注意的潜规则。
以下18条熟人潜规则，你知道几个？
1、这样请你吃饭，不管怎么邀请，都别去
有人想请你吃饭，一定会提前预约。
饭点才约你，要么是人没凑齐，要么是喊你买单；还有一种情况，撞见熟人聚餐，不管怎么邀请，都别去。
别人邀请是客气，你若当真就是你不懂事儿了。
2、对陌生人保持友好，对亲人保持礼貌
中国有一句古话：亲人要生，生人要熟，熟人要亲。
亲人常因没有界限而翻脸，对待亲朋要保持一定的距离，彼此的关系才能安放；
陌生人之间是可以热情如饴，既可以建立良好的第一印象，又可以拉近关系；
对待熟人要亲密。熟人之间一定是有利益往来的关系，今天你帮助了他，他日也会帮到你。
3、去别人家里吃饭，都不要空着手去
去别人家吃饭，无论出于什么原因，都不要空手去。
主人家请客是要花钱的，更别说备席的劳累，去别人家做客，给主人带点东西，是最基本的人际交往礼仪。
4、千万不要暴露自己的软肋
跟任何人交往，都要保留一丝底线。
千万不要将自己的弱点，暴露给别人，你希望别人同情你，实际上别人只会认为你真不行，甚至还会通过你的软肋利用你。
大多数人都是慕强的人，喜欢强者胜于弱者。
成年人的世界，弱点和软肋都要默默消化，悄悄变强。
5、对人好但不要对一个人太好
对一个人太好，大多数时候只是加速他离开你的期限。
对一个人太好的结果，要么索取过剩，要么无力承受，这两种结局都会导向关系的破裂。
这不是歪理，而是人性。
好的关系，需要交往有度，适量为宜，才能得以维系长久。
6、背后夸人，事半功倍
听过一句很有道理的话：“坏话当面说，好话背后说。”
学会背后夸人，是一种高效生产力，这比当面的讨好更具有信服力。
7、有实力受人尊重，无实力不受尊重
没有足够的实力，就不能给他人提供价值，所以别人自然不会尊重你。
再怎么讨好别人，别人内心里，也是轻视的。
与其取悦别人，不如退而结网，当你实力足够，自然有人把你放在眼里。
面子都是自己挣来的，不是别人给的。
8、最牢固的人脉关系，定是需求关系
人脉的本质，不是相互认识，而是互相需要。
真正稳固的关系，是价值的交换。
你想进入什么圈子，就要提供对等的资源。你想得到什么利益，就要付出相应的代价。
落难不讨亲戚家，买卖不去熟人店
9、不要透支人情，不要透支关系。
可以用钱解决的问题，就不要去麻烦身边人。
落难不讨亲戚家，买卖不去熟人店，透支人情得到的好处，最后又会以另一种方式失去。
10、不要公开纠正你的领导
人只能被影响，不能被改变。
如果你觉得领导说得有问题，可以私下沟通、交流，他人在场的时候，要给领导留面子。
贸然说领导不对，让领导难堪，他也很难给你更多机会。
为人处事，最重要的是场面好看。
11、帮助别人的忙，以后尽量少提
帮助别人之后，尽量少提自己的恩惠。
你提一次，别人对你的感恩就少一分。因为，你在夸赞自己的时候，已经在消耗帮忙带来的福慧。
12、警惕突如其来的问题
许久不联系的朋友，突然有一天来找你，要么是来找你借钱，要么是来找你随份子。
千万别以为别人只是找你联络感情，想好如何应对才是硬道理。
13、开玩笑一定要有分寸
幽默的底层逻辑，要么是自嘲自己，要么是冒犯别人。
所以，跟别人开玩笑，一定要掌握好度。
可以拿自己开玩笑，但不要随意拿别人的伤疤、短处开玩笑，开玩笑一定要把握分寸。
你觉得好笑不是真的幽默，要别人觉得好笑，才是真的好笑。
14、别贪小便宜，消耗你的人脉
爱占便宜，实际上贪图的是眼前的利益。
但现实是，想占便宜的人，到最后不仅占不到便宜，反而吃了大亏。
这个世界上没有免费的午餐，也没人愿意跟爱占便宜的人交往。
你占过的便宜，都是在消耗你的人脉。
15、帮助人品好的人，是性价比最高的投资
功利地讲，你付出善意的时候，只有擦亮眼睛，才不会白白付出。
人品好的人，懂得感恩和回报，即使没有回报，也于你无损；
人品不好的人，你对他越好，他永远嫌弃不够；
你的善意很贵，不能随意浪费，帮助人品好的人，是性价比最高的投资。
16、再好的朋友，也别替他做决定
不出事还好，出了事就是你要背锅，这件事就会成为两个人关系的疙瘩。
你可以说出你的观点，但是要把决定权放在朋友手上。
智者总是引导别人，从不会为别人做决定。
17、比拒绝更让人难受的事，希望落空
做不到的事情，不模棱两可，不给人制造虚假的希望，干脆拒绝，是对别人的尊重，也是对自己的尊重。
做人做事，干脆利落，能让人看到你的原则和底线。
而有原则和底线，可以让你变得更有价值，更珍贵。
18、事情不一定干得漂亮，话一定要说的漂亮
真诚，固然是我们公认的可贵品质，但绝对的真诚，只是不懂变通的愚蠢。
真正的聪明人，真话不全说，假话全不说，事情不一定干得漂亮，话一定说得漂亮。
把话说得漂亮，把场面圆好，能起到事半功倍的效果。
熟人交往有不少潜规则，很多人总是因为太熟悉，而忽略这些没人明说、约定俗成的办事准则，不知不觉之中损失自己的人脉。
多懂点人性，识别人心，不仅能够事半功倍，办事舒服，更是一种不可多得的魅力。
愿你阅尽半生，知世故而不世故，历圆滑而弥天真。
#哇哦！原来我也能看懂山西省属国企重组“大动作”#
谈起“省属国企重组”，
亲爱的小朋友，
你是否有很多问号
？？？？？？？？
省什么属？重什么组？
只想毫不犹豫地跳过，
打开综艺压压惊。
且慢！
今天就让你看明白
山西是如何通过省属国企重组，
进行资源整合，
蹚出转型新路的。
山西因煤而兴，因煤而困。
“兴”自不必说，
“曾点亮全国一半的灯”
就是最好的印证。
何为“困”？
一方面，
本省煤炭企业“群龙无首”，
常年打价格战；
而煤炭企业和电力企业
又常年价格博弈。
不仅影响自身发展，
且对外没有竞争力，
更别提市场话语权。
另一方面，
长久以来我们对煤炭的过度依赖、
对煤价的过度倚重，
导致煤炭产业
在国民经济和社会发展中的占比过重，
以及由此带来的思想观念落后、
利益分配原则僵化等一系列问题，
而这种依赖也对新兴产业、
优秀人才“扎根”山西等
形成了“挤出效应”，
对全省转型发展造成巨大障碍，
“一煤独大”的状态亟需改变。
那么，如何改变？
大体分两步：
第一步，理清煤炭企业自身的问题，
第二步，培育新兴产业。
先看第一步，
要对省属煤炭企业进行战略重组，
让专业的人干专业的事。
首先，山西焦煤集团吸收合并
山西煤炭进出口集团，
负责整合所有焦煤资源，形成规模效应，
拉开整合重组大幕。
其次，对煤企内部进行优化。
以前各个煤炭集团
不光干煤炭这“一摊儿”，
还有大量二级、三级、四级等
非主业领域公司，
搞搞采气、化工、新材料等“周边产业”，
这些周边产业同质化问题严重，
市场竞争力不强。
现在就要把这些“周边”业务分类归拢，
重新组成：
华阳新材料科技集团——聚焦新材料产业
潞安化工集团——整合煤企化工业务
华新燃气集团——承担燃气全产业链职能
就相当于把“碎肉”攒成了“狮子头”
“肉沫”瞬间变“硬菜”。
理清“周边”后，
涉煤的大“主业”就交给
新成立的晋能控股集团。
晋能控股集团涵盖
煤炭、电力、装备制造三大领域。
有了它，
不仅结束了
煤企之间打价格战的局面，
还让煤电真正实现联营，
煤电博弈不再，
进而就能为新兴产业的培育，
提供低电价的支撑。
至此，
原有的同煤集团、晋煤集团、
晋能集团、潞安集团、
焦煤集团、阳煤集团、
山煤集团等七大综合性企业，
就变成了专业性的焦煤集团和
综合性的晋能控股集团
能源产业“双航母”，
来领航新格局。
和煤相关的各项业务也就都有了
各自的专业平台，专业的人，
对内不仅不“内讧”，
而且领导层“能者上，庸者下”
让企业更和谐、更精干。
对外还能抱团闯市场，
底气足了，腰杆硬了
效果也立竿见影。
连日来，晋能控股集团就捷报频传，
先是其煤与瓦斯共采试点矿井通过验收，
标志着山西乃至全国
煤与瓦斯共采技术取得重大突破。
再是旗下装备制造集团主动出击，
拿下首个超2亿元
高端液压支架制造和检修大订单，
为助力“山西智造”积蓄动能。
你看，专业的人干专业的事，
就是这么牛！
煤的问题搞定之后，
还要解决“独大”。
这就是第二步：培育新兴产业。
依然要专业的人干专业的事，
省属国企由原来的28家
变成19家专业性公司，
形成物流、交通、航空、
建筑、文旅、体育、信息产业、
矿山修复和环境治理、水务、
等一批专业化的企业集团。
包括近期我省密集揭牌的
华舰体育、华远陆港、万家寨水务，
加上更早成立的大地控股、云时代、
交控、文旅等一批新兴龙头企业，
共同组成省属新兴国企矩阵。
现在是不是清楚了，
经过各种“重塑”
煤的问题理顺了，
省属国资国企正由原来的
“一煤独大”向
“八柱擎天”转变，
竞争能力大大提升，
而且一批代表未来方向的
战略性新兴产业正在茁壮成长，
国有资本布局更趋优化。
未来，这些新成立的集团
都将带着自己的使命开启新征程。
那就是：
立足山西，
在更广阔的领域和范围，
争做行业旗舰劲旅。
你懂了吗？
谈起“省属国企重组”，
亲爱的小朋友，
你是否有很多问号
？？？？？？？？
省什么属？重什么组？
只想毫不犹豫地跳过，
打开综艺压压惊。
且慢！
今天就让你看明白
山西是如何通过省属国企重组，
进行资源整合，
蹚出转型新路的。
山西因煤而兴，因煤而困。
“兴”自不必说，
“曾点亮全国一半的灯”
就是最好的印证。
何为“困”？
一方面，
本省煤炭企业“群龙无首”，
常年打价格战；
而煤炭企业和电力企业
又常年价格博弈。
不仅影响自身发展，
且对外没有竞争力，
更别提市场话语权。
另一方面，
长久以来我们对煤炭的过度依赖、
对煤价的过度倚重，
导致煤炭产业
在国民经济和社会发展中的占比过重，
以及由此带来的思想观念落后、
利益分配原则僵化等一系列问题，
而这种依赖也对新兴产业、
优秀人才“扎根”山西等
形成了“挤出效应”，
对全省转型发展造成巨大障碍，
“一煤独大”的状态亟需改变。
那么，如何改变？
大体分两步：
第一步，理清煤炭企业自身的问题，
第二步，培育新兴产业。
先看第一步，
要对省属煤炭企业进行战略重组，
让专业的人干专业的事。
首先，山西焦煤集团吸收合并
山西煤炭进出口集团，
负责整合所有焦煤资源，形成规模效应，
拉开整合重组大幕。
其次，对煤企内部进行优化。
以前各个煤炭集团
不光干煤炭这“一摊儿”，
还有大量二级、三级、四级等
非主业领域公司，
搞搞采气、化工、新材料等“周边产业”，
这些周边产业同质化问题严重，
市场竞争力不强。
现在就要把这些“周边”业务分类归拢，
重新组成：
华阳新材料科技集团——聚焦新材料产业
潞安化工集团——整合煤企化工业务
华新燃气集团——承担燃气全产业链职能
就相当于把“碎肉”攒成了“狮子头”
“肉沫”瞬间变“硬菜”。
理清“周边”后，
涉煤的大“主业”就交给
新成立的晋能控股集团。
晋能控股集团涵盖
煤炭、电力、装备制造三大领域。
有了它，
不仅结束了
煤企之间打价格战的局面，
还让煤电真正实现联营，
煤电博弈不再，
进而就能为新兴产业的培育，
提供低电价的支撑。
至此，
原有的同煤集团、晋煤集团、
晋能集团、潞安集团、
焦煤集团、阳煤集团、
山煤集团等七大综合性企业，
就变成了专业性的焦煤集团和
综合性的晋能控股集团
能源产业“双航母”，
来领航新格局。
和煤相关的各项业务也就都有了
各自的专业平台，专业的人，
对内不仅不“内讧”，
而且领导层“能者上，庸者下”
让企业更和谐、更精干。
对外还能抱团闯市场，
底气足了，腰杆硬了
效果也立竿见影。
连日来，晋能控股集团就捷报频传，
先是其煤与瓦斯共采试点矿井通过验收，
标志着山西乃至全国
煤与瓦斯共采技术取得重大突破。
再是旗下装备制造集团主动出击，
拿下首个超2亿元
高端液压支架制造和检修大订单，
为助力“山西智造”积蓄动能。
你看，专业的人干专业的事，
就是这么牛！
煤的问题搞定之后，
还要解决“独大”。
这就是第二步：培育新兴产业。
依然要专业的人干专业的事，
省属国企由原来的28家
变成19家专业性公司，
形成物流、交通、航空、
建筑、文旅、体育、信息产业、
矿山修复和环境治理、水务、
等一批专业化的企业集团。
包括近期我省密集揭牌的
华舰体育、华远陆港、万家寨水务，
加上更早成立的大地控股、云时代、
交控、文旅等一批新兴龙头企业，
共同组成省属新兴国企矩阵。
现在是不是清楚了，
经过各种“重塑”
煤的问题理顺了，
省属国资国企正由原来的
“一煤独大”向
“八柱擎天”转变，
竞争能力大大提升，
而且一批代表未来方向的
战略性新兴产业正在茁壮成长，
国有资本布局更趋优化。
未来，这些新成立的集团
都将带着自己的使命开启新征程。
那就是：
立足山西，
在更广阔的领域和范围，
争做行业旗舰劲旅。
你懂了吗？
【哇哦！原来我也能看懂山西省属国企重组“大动作”】
谈起“省属国企重组”，
亲爱的小朋友，
你是否有很多问号
？？？？？？？？
省什么属？重什么组？
只想毫不犹豫地跳过，
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且慢！
今天就让你看明白
山西是如何通过省属国企重组，
进行资源整合，
蹚出转型新路的。
山西因煤而兴，因煤而困。
“兴”自不必说，
“曾点亮全国一半的灯”
就是最好的印证。
何为“困”？
一方面，
本省煤炭企业“群龙无首”，
常年打价格战；
而煤炭企业和电力企业
又常年价格博弈。
不仅影响自身发展，
且对外没有竞争力，
更别提市场话语权。
另一方面，
长久以来我们对煤炭的过度依赖、
对煤价的过度倚重，
导致煤炭产业
在国民经济和社会发展中的占比过重，
以及由此带来的思想观念落后、
利益分配原则僵化等一系列问题，
而这种依赖也对新兴产业、
优秀人才“扎根”山西等
形成了“挤出效应”，
对全省转型发展造成巨大障碍，
“一煤独大”的状态亟需改变。
那么，如何改变？
大体分两步：
第一步，理清煤炭企业自身的问题，
第二步，培育新兴产业。
先看第一步，
要对省属煤炭企业进行战略重组，
让专业的人干专业的事。
首先，山西焦煤集团吸收合并
山西煤炭进出口集团，
负责整合所有焦煤资源，形成规模效应，
拉开整合重组大幕。
其次，对煤企内部进行优化。
以前各个煤炭集团
不光干煤炭这“一摊儿”，
还有大量二级、三级、四级等
非主业领域公司，
搞搞采气、化工、新材料等“周边产业”，
这些周边产业同质化问题严重，
市场竞争力不强。
现在就要把这些“周边”业务分类归拢，
重新组成：
华阳新材料科技集团——聚焦新材料产业
潞安化工集团——整合煤企化工业务
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就相当于把“碎肉”攒成了“狮子头”
“肉沫”瞬间变“硬菜”。
理清“周边”后，
涉煤的大“主业”就交给
新成立的晋能控股集团。
晋能控股集团涵盖
煤炭、电力、装备制造三大领域。
有了它，
不仅结束了
煤企之间打价格战的局面，
还让煤电真正实现联营，
煤电博弈不再，
进而就能为新兴产业的培育，
提供低电价的支撑。
至此，
原有的同煤集团、晋煤集团、
晋能集团、潞安集团、
焦煤集团、阳煤集团、
山煤集团等七大综合性企业，
就变成了专业性的焦煤集团和
综合性的晋能控股集团
能源产业“双航母”，
来领航新格局。
和煤相关的各项业务也就都有了
各自的专业平台，专业的人，
对内不仅不“内讧”，
而且领导层“能者上，庸者下”
让企业更和谐、更精干。
对外还能抱团闯市场，
底气足了，腰杆硬了
效果也立竿见影。
连日来，晋能控股集团就捷报频传，
先是其煤与瓦斯共采试点矿井通过验收，
标志着山西乃至全国
煤与瓦斯共采技术取得重大突破。
再是旗下装备制造集团主动出击，
拿下首个超2亿元
高端液压支架制造和检修大订单，
为助力“山西智造”积蓄动能。
你看，专业的人干专业的事，
就是这么牛！
煤的问题搞定之后，
还要解决“独大”。
这就是第二步：培育新兴产业。
依然要专业的人干专业的事，
省属国企由原来的28家
变成19家专业性公司，
形成物流、交通、航空、
建筑、文旅、体育、信息产业、
矿山修复和环境治理、水务、
等一批专业化的企业集团。
包括近期我省密集揭牌的
华舰体育、华远陆港、万家寨水务，
加上更早成立的大地控股、云时代、
交控、文旅等一批新兴龙头企业，
共同组成省属新兴国企矩阵。
现在是不是清楚了，
经过各种“重塑”
煤的问题理顺了，
省属国资国企正由原来的
“一煤独大”向
“八柱擎天”转变，
竞争能力大大提升，
而且一批代表未来方向的
战略性新兴产业正在茁壮成长，
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未来，这些新成立的集团
都将带着自己的使命开启新征程。
那就是：
立足山西，
在更广阔的领域和范围，
争做行业旗舰劲旅。
你懂了吗？
谈起“省属国企重组”，
亲爱的小朋友，
你是否有很多问号
？？？？？？？？
省什么属？重什么组？
只想毫不犹豫地跳过，
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且慢！
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山西是如何通过省属国企重组，
进行资源整合，
蹚出转型新路的。
山西因煤而兴，因煤而困。
“兴”自不必说，
“曾点亮全国一半的灯”
就是最好的印证。
何为“困”？
一方面，
本省煤炭企业“群龙无首”，
常年打价格战；
而煤炭企业和电力企业
又常年价格博弈。
不仅影响自身发展，
且对外没有竞争力，
更别提市场话语权。
另一方面，
长久以来我们对煤炭的过度依赖、
对煤价的过度倚重，
导致煤炭产业
在国民经济和社会发展中的占比过重，
以及由此带来的思想观念落后、
利益分配原则僵化等一系列问题，
而这种依赖也对新兴产业、
优秀人才“扎根”山西等
形成了“挤出效应”，
对全省转型发展造成巨大障碍，
“一煤独大”的状态亟需改变。
那么，如何改变？
大体分两步：
第一步，理清煤炭企业自身的问题，
第二步，培育新兴产业。
先看第一步，
要对省属煤炭企业进行战略重组，
让专业的人干专业的事。
首先，山西焦煤集团吸收合并
山西煤炭进出口集团，
负责整合所有焦煤资源，形成规模效应，
拉开整合重组大幕。
其次，对煤企内部进行优化。
以前各个煤炭集团
不光干煤炭这“一摊儿”，
还有大量二级、三级、四级等
非主业领域公司，
搞搞采气、化工、新材料等“周边产业”，
这些周边产业同质化问题严重，
市场竞争力不强。
现在就要把这些“周边”业务分类归拢，
重新组成：
华阳新材料科技集团——聚焦新材料产业
潞安化工集团——整合煤企化工业务
华新燃气集团——承担燃气全产业链职能
就相当于把“碎肉”攒成了“狮子头”
“肉沫”瞬间变“硬菜”。
理清“周边”后，
涉煤的大“主业”就交给
新成立的晋能控股集团。
晋能控股集团涵盖
煤炭、电力、装备制造三大领域。
有了它，
不仅结束了
煤企之间打价格战的局面，
还让煤电真正实现联营，
煤电博弈不再，
进而就能为新兴产业的培育，
提供低电价的支撑。
至此，
原有的同煤集团、晋煤集团、
晋能集团、潞安集团、
焦煤集团、阳煤集团、
山煤集团等七大综合性企业，
就变成了专业性的焦煤集团和
综合性的晋能控股集团
能源产业“双航母”，
来领航新格局。
和煤相关的各项业务也就都有了
各自的专业平台，专业的人，
对内不仅不“内讧”，
而且领导层“能者上，庸者下”
让企业更和谐、更精干。
对外还能抱团闯市场，
底气足了，腰杆硬了
效果也立竿见影。
连日来，晋能控股集团就捷报频传，
先是其煤与瓦斯共采试点矿井通过验收，
标志着山西乃至全国
煤与瓦斯共采技术取得重大突破。
再是旗下装备制造集团主动出击，
拿下首个超2亿元
高端液压支架制造和检修大订单，
为助力“山西智造”积蓄动能。
你看，专业的人干专业的事，
就是这么牛！
煤的问题搞定之后，
还要解决“独大”。
这就是第二步：培育新兴产业。
依然要专业的人干专业的事，
省属国企由原来的28家
变成19家专业性公司，
形成物流、交通、航空、
建筑、文旅、体育、信息产业、
矿山修复和环境治理、水务、
等一批专业化的企业集团。
包括近期我省密集揭牌的
华舰体育、华远陆港、万家寨水务，
加上更早成立的大地控股、云时代、
交控、文旅等一批新兴龙头企业，
共同组成省属新兴国企矩阵。
现在是不是清楚了，
经过各种“重塑”
煤的问题理顺了，
省属国资国企正由原来的
“一煤独大”向
“八柱擎天”转变，
竞争能力大大提升，
而且一批代表未来方向的
战略性新兴产业正在茁壮成长，
国有资本布局更趋优化。
未来，这些新成立的集团
都将带着自己的使命开启新征程。
那就是：
立足山西，
在更广阔的领域和范围，
争做行业旗舰劲旅。
你懂了吗？
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