不复盘补一个技术研判给你们吧，其实这些技术都教过了：
图1、看白酒触及前平台底部受阻，这就是前平台底部跌穿后支撑位变高压位理论。注意白酒下方缺口不能补（那是之前上升平台上沿，而第一个缺口通常是强支撑位上升趋势缺口），一但补缺就说明主力全部筹码获利出逃了。
图2、前高或者前平台箱体上沿被突破之后就变成支撑位，猪肉昨天回踩该位置得到支撑，日线形成搓揉线，今天大涨，这里面两个技术形态共振起作用。（猪肉业绩下降很严重，但由于绝对位置低还是有主力买入）
图3、医疗昨天下跌击穿30日线，由于该点和前平台上沿重叠，击穿这个位置说明本次反弹波段彻底结束。剩下的就是二次探底，而二次探底需要收金针出现的。今天缩量收中阳反而不如收金针，上方均线快速下压，macd死叉，反弹不会有高度的。5日和20日线死叉夹着的缺口就是高压位。所以决定终止计划。
综述：不是我说你们新来的，一直交代不要追高买，还是有部分人乱来，等我撤退了在那里一堆抱怨。这次按计划好歹是有赚2-4点走的，要是亏钱你还不闹死？
都说股市有风险的，趋势转弱我肯定一刀切出，本身医疗风险不大是因为位置不高，但它错失一鼓作气的机会冲击高点，那等再度启动就不知道啥时候了。
主要是上下空间越来越窄（大概3-5点）浪费我时间，另外白酒昨天断头铡刀太难看，今天反弹没超过跌幅一半属于弱反弹，白酒一但再度下行也会拖累消费板块。
算了，慈不掌兵，我对风险控制很严的，顾及大多数人利益必然就顾不上少数不按计划执行的人。今天我也考虑很久，后来想想宁可踏空也要终止计划了，再拖下去对我们不利，而且会严重影响下个计划。因为拖着也就图那3-5点价值不大。
利润是风险控制下的产物，而不是赌博赌来的。要赌每天都有一堆涨停是吧？
图1、看白酒触及前平台底部受阻，这就是前平台底部跌穿后支撑位变高压位理论。注意白酒下方缺口不能补（那是之前上升平台上沿，而第一个缺口通常是强支撑位上升趋势缺口），一但补缺就说明主力全部筹码获利出逃了。
图2、前高或者前平台箱体上沿被突破之后就变成支撑位，猪肉昨天回踩该位置得到支撑，日线形成搓揉线，今天大涨，这里面两个技术形态共振起作用。（猪肉业绩下降很严重，但由于绝对位置低还是有主力买入）
图3、医疗昨天下跌击穿30日线，由于该点和前平台上沿重叠，击穿这个位置说明本次反弹波段彻底结束。剩下的就是二次探底，而二次探底需要收金针出现的。今天缩量收中阳反而不如收金针，上方均线快速下压，macd死叉，反弹不会有高度的。5日和20日线死叉夹着的缺口就是高压位。所以决定终止计划。
综述：不是我说你们新来的，一直交代不要追高买，还是有部分人乱来，等我撤退了在那里一堆抱怨。这次按计划好歹是有赚2-4点走的，要是亏钱你还不闹死？
都说股市有风险的，趋势转弱我肯定一刀切出，本身医疗风险不大是因为位置不高，但它错失一鼓作气的机会冲击高点，那等再度启动就不知道啥时候了。
主要是上下空间越来越窄（大概3-5点）浪费我时间，另外白酒昨天断头铡刀太难看，今天反弹没超过跌幅一半属于弱反弹，白酒一但再度下行也会拖累消费板块。
算了，慈不掌兵，我对风险控制很严的，顾及大多数人利益必然就顾不上少数不按计划执行的人。今天我也考虑很久，后来想想宁可踏空也要终止计划了，再拖下去对我们不利，而且会严重影响下个计划。因为拖着也就图那3-5点价值不大。
利润是风险控制下的产物，而不是赌博赌来的。要赌每天都有一堆涨停是吧？
不复盘补一个技术研判给你们吧，其实这些技术都教过了：
图1、看白酒触及前平台底部受阻，这就是前平台底部跌穿后支撑位变高压位理论。注意白酒下方缺口不能补（那是之前上升平台上沿，而第一个缺口通常是强支撑位上升趋势缺口），一但补缺就说明主力全部筹码获利出逃了。
图2、前高或者前平台箱体上沿被突破之后就变成支撑位，猪肉昨天回踩该位置得到支撑，日线形成搓揉线，今天大涨，这里面两个技术形态共振起作用。（猪肉业绩下降很严重，但由于绝对位置低还是有主力买入）
图3、医疗昨天下跌击穿30日线，由于该点和前平台上沿重叠，击穿这个位置说明本次反弹波段彻底结束。剩下的就是二次探底，而二次探底需要收金针出现的。今天缩量收中阳反而不如收金针，上方均线快速下压，macd死叉，反弹不会有高度的。5日和20日线死叉夹着的缺口就是高压位。所以决定终止计划。
综述：不是我说你们新来的，一直交代不要追高买，还是有部分人乱来，等我撤退了在那里一堆抱怨。这次按计划好歹是有赚2-4点走的，要是亏钱你还不闹死？
都说股市有风险的，趋势转弱我肯定一刀切出，本身医疗风险不大是因为位置不高，但它错失一鼓作气的机会冲击高点，那等再度启动就不知道啥时候了。
主要是上下空间越来越窄（大概3-5点）浪费我时间，另外白酒昨天断头铡刀太难看，今天反弹没超过跌幅一半属于弱反弹，白酒一但再度下行也会拖累消费板块。
算了，慈不掌兵，我对风险控制很严的，顾及大多数人利益必然就顾不上少数不按计划执行的人。今天我也考虑很久，后来想想宁可踏空也要终止计划了，再拖下去对我们不利，而且会严重影响下个计划。因为拖着也就图那3-5点价值不大。
利润是风险控制下的产物，而不是赌博赌来的。要赌每天都有一堆涨停是吧？
图1、看白酒触及前平台底部受阻，这就是前平台底部跌穿后支撑位变高压位理论。注意白酒下方缺口不能补（那是之前上升平台上沿，而第一个缺口通常是强支撑位上升趋势缺口），一但补缺就说明主力全部筹码获利出逃了。
图2、前高或者前平台箱体上沿被突破之后就变成支撑位，猪肉昨天回踩该位置得到支撑，日线形成搓揉线，今天大涨，这里面两个技术形态共振起作用。（猪肉业绩下降很严重，但由于绝对位置低还是有主力买入）
图3、医疗昨天下跌击穿30日线，由于该点和前平台上沿重叠，击穿这个位置说明本次反弹波段彻底结束。剩下的就是二次探底，而二次探底需要收金针出现的。今天缩量收中阳反而不如收金针，上方均线快速下压，macd死叉，反弹不会有高度的。5日和20日线死叉夹着的缺口就是高压位。所以决定终止计划。
综述：不是我说你们新来的，一直交代不要追高买，还是有部分人乱来，等我撤退了在那里一堆抱怨。这次按计划好歹是有赚2-4点走的，要是亏钱你还不闹死？
都说股市有风险的，趋势转弱我肯定一刀切出，本身医疗风险不大是因为位置不高，但它错失一鼓作气的机会冲击高点，那等再度启动就不知道啥时候了。
主要是上下空间越来越窄（大概3-5点）浪费我时间，另外白酒昨天断头铡刀太难看，今天反弹没超过跌幅一半属于弱反弹，白酒一但再度下行也会拖累消费板块。
算了，慈不掌兵，我对风险控制很严的，顾及大多数人利益必然就顾不上少数不按计划执行的人。今天我也考虑很久，后来想想宁可踏空也要终止计划了，再拖下去对我们不利，而且会严重影响下个计划。因为拖着也就图那3-5点价值不大。
利润是风险控制下的产物，而不是赌博赌来的。要赌每天都有一堆涨停是吧？
为何领导不善待老实员工？检视这3点内因，戳痛人性根子了。#微博新知博主##职场那些事儿#
有人苦苦追问，为什么我老实做事、善良待人，总是得不到提拔重用？为什么领导重用的都是一些不老实、不善良的人？如果换位思考一下，领导识人用人是从什么角度出发的，可能就多少能明白一些道理，悄悄修正自己的认知误区。市场不相信眼泪，职场不同情弱者。为什么你得不到提拔重用？检视一下这三个内因，找不到领导不提拔你的原因，是不是戳到人性根子上了。
【一】老实员工太耿直。
性格耿直，在生活中，有时候是“优点”，有时候是“缺点”，要看具体环境和氛围。但在成功道路上，耿直的性格，往往是成功的障碍。因为成功的道路是曲折的，不可能是一条直线，性格耿直一条线的人，升职加薪之路注定是坎坷的。
老张就是一位老实巴交，但性格耿直的人，眼里揉不得沙子，看见不平之事，如鲠在喉，不吐不快。老张的口头禅是“我说句不好听的话”，下面虽然都是大实话，但没人喜欢听。
有一次开会，领导自我表扬了一堆成绩，老张又忍不住要说句话，“我先说句不好听的”。领导心里早就烦老张了，干脆怼回去，“既然不好听，你就不要说了，下一个。”
老实人看不起“见人说人话，见鬼说鬼话”。其实，圣人说过，见人不说人话，那你说说什么？见鬼不说鬼话，那你说什么？有智慧的人就应该这样说话啊。老实人脑子就是不转弯。为了别人好，别人不高兴；为了工作好，领导不高兴。职场是以结果为导向的，你办不成事有啥用？所以，老实员工要想得到提拔重用，首先要自我改变说话太直的问题。
【二】老实员工太善良。
做人做事老实巴结，根源还是因为善良。宁愿自己吃亏，也不愿意让别人受委屈。宁愿不争，也不愿意被人戳脊梁骨。几千年的历史告诉我们，人性千古不变，人善被人欺，老实人吃亏不是福。
大刘入职五年了，还是一个小职员。阿美才入职一年多，已经崭露头角。有一个出国进修的机会，本来应该是大刘去。阿美是关系户，让上级给部门经理大熊打了招呼。大熊很为难，先找阿美谈话，阿美大哭小叫，绝不让步，非去不可，让大熊下不了决心。
大熊想找大刘谈一谈，如果大刘反弹很厉害，就想向上级再争取一个名额。大熊找大刘谈话，大意是这次出国进修机会，阿美也不容易，哭着申请，你看这次能不能让她先去？大刘心太软，听说阿美还哭了，看着上司为难的脸色，表示尊重上司意见，保证工作没有情绪。大熊心里一惊，没想到“柿子真的是软的好捏啊”。
太善良的员工，是不会得到上级提拔重用的。在领导眼里，我同情善良人，但不会重用善良人。最简单的道理就是“慈不掌兵”，让善良员工带一个团队，太敢唱黑脸怎么镇得住下属？在领导心里，善良的员工就像职场小绵羊，干好本职就行了，不会提拔重用你的，反而是那种“会闹的孩子才有奶吃”。职场就是这么不公平。
【三】老实员工太黏糊。
老实员工要想博出位的最大心理障碍是柔弱，太容易妥协，不懂拒绝。在面临问题时，黏黏糊糊，不能当机立断拒绝，往往留下很多后遗症，让自己疲于应付，影响了正事，制约了发展。
小周就是典型的老实员工，也是一个热心肠。刚入职的时候，总想表现好一点，对老员工总是有求必应。老员工见新人来了，就像传递火炬一样，把“都不管”的杂活，都想法设法甩给小周。
比如，订盒饭、取快递这类破事，总要有人做，但不会写入岗位职责。老员工让小周干第一次，小周就屁颠屁颠去了，第二次、第三次，就像猴子吃香蕉一样，约定俗成，这事就是小周分内工作了，就连上司也默认了。
有一次，小周身体不舒服，本职工作又缠手，快递就积压了，没有任何同事临时补台一下。同事们突然觉得“小周怎么变了，变得不老实了，不乐于助人了，不尊重领导了。”结果在岗位竞聘中，这个本职不错、杂活不少的小周，居然落选了，让小周欲哭无泪。
小周找领导哭诉，领导安慰几句，就把他打发了。领导关上门念叨，小周性格黏糊，不懂立即拒绝，太容易妥协，分不清主次，抓不住重点，怎么能堪当重任？交给一个团队，怎么能放心呢？
老实员工小周还蒙在鼓里，以为领导安慰自己，就是得到了领导认可，殊不知领导在心里，已经对他的提拔使用打了差评。所以，老实员工一定要清醒认知自己的职场地位，做好本职才是王道，让自己成为不可替代者才是提拔的前提，像八爪鱼一样瞎忙乎，都是成长的障碍。
有人苦苦追问，为什么我老实做事、善良待人，总是得不到提拔重用？为什么领导重用的都是一些不老实、不善良的人？如果换位思考一下，领导识人用人是从什么角度出发的，可能就多少能明白一些道理，悄悄修正自己的认知误区。市场不相信眼泪，职场不同情弱者。为什么你得不到提拔重用？检视一下这三个内因，找不到领导不提拔你的原因，是不是戳到人性根子上了。
【一】老实员工太耿直。
性格耿直，在生活中，有时候是“优点”，有时候是“缺点”，要看具体环境和氛围。但在成功道路上，耿直的性格，往往是成功的障碍。因为成功的道路是曲折的，不可能是一条直线，性格耿直一条线的人，升职加薪之路注定是坎坷的。
老张就是一位老实巴交，但性格耿直的人，眼里揉不得沙子，看见不平之事，如鲠在喉，不吐不快。老张的口头禅是“我说句不好听的话”，下面虽然都是大实话，但没人喜欢听。
有一次开会，领导自我表扬了一堆成绩，老张又忍不住要说句话，“我先说句不好听的”。领导心里早就烦老张了，干脆怼回去，“既然不好听，你就不要说了，下一个。”
老实人看不起“见人说人话，见鬼说鬼话”。其实，圣人说过，见人不说人话，那你说说什么？见鬼不说鬼话，那你说什么？有智慧的人就应该这样说话啊。老实人脑子就是不转弯。为了别人好，别人不高兴；为了工作好，领导不高兴。职场是以结果为导向的，你办不成事有啥用？所以，老实员工要想得到提拔重用，首先要自我改变说话太直的问题。
【二】老实员工太善良。
做人做事老实巴结，根源还是因为善良。宁愿自己吃亏，也不愿意让别人受委屈。宁愿不争，也不愿意被人戳脊梁骨。几千年的历史告诉我们，人性千古不变，人善被人欺，老实人吃亏不是福。
大刘入职五年了，还是一个小职员。阿美才入职一年多，已经崭露头角。有一个出国进修的机会，本来应该是大刘去。阿美是关系户，让上级给部门经理大熊打了招呼。大熊很为难，先找阿美谈话，阿美大哭小叫，绝不让步，非去不可，让大熊下不了决心。
大熊想找大刘谈一谈，如果大刘反弹很厉害，就想向上级再争取一个名额。大熊找大刘谈话，大意是这次出国进修机会，阿美也不容易，哭着申请，你看这次能不能让她先去？大刘心太软，听说阿美还哭了，看着上司为难的脸色，表示尊重上司意见，保证工作没有情绪。大熊心里一惊，没想到“柿子真的是软的好捏啊”。
太善良的员工，是不会得到上级提拔重用的。在领导眼里，我同情善良人，但不会重用善良人。最简单的道理就是“慈不掌兵”，让善良员工带一个团队，太敢唱黑脸怎么镇得住下属？在领导心里，善良的员工就像职场小绵羊，干好本职就行了，不会提拔重用你的，反而是那种“会闹的孩子才有奶吃”。职场就是这么不公平。
【三】老实员工太黏糊。
老实员工要想博出位的最大心理障碍是柔弱，太容易妥协，不懂拒绝。在面临问题时，黏黏糊糊，不能当机立断拒绝，往往留下很多后遗症，让自己疲于应付，影响了正事，制约了发展。
小周就是典型的老实员工，也是一个热心肠。刚入职的时候，总想表现好一点，对老员工总是有求必应。老员工见新人来了，就像传递火炬一样，把“都不管”的杂活，都想法设法甩给小周。
比如，订盒饭、取快递这类破事，总要有人做，但不会写入岗位职责。老员工让小周干第一次，小周就屁颠屁颠去了，第二次、第三次，就像猴子吃香蕉一样，约定俗成，这事就是小周分内工作了，就连上司也默认了。
有一次，小周身体不舒服，本职工作又缠手，快递就积压了，没有任何同事临时补台一下。同事们突然觉得“小周怎么变了，变得不老实了，不乐于助人了，不尊重领导了。”结果在岗位竞聘中，这个本职不错、杂活不少的小周，居然落选了，让小周欲哭无泪。
小周找领导哭诉，领导安慰几句，就把他打发了。领导关上门念叨，小周性格黏糊，不懂立即拒绝，太容易妥协，分不清主次，抓不住重点，怎么能堪当重任？交给一个团队，怎么能放心呢？
老实员工小周还蒙在鼓里，以为领导安慰自己，就是得到了领导认可，殊不知领导在心里，已经对他的提拔使用打了差评。所以，老实员工一定要清醒认知自己的职场地位，做好本职才是王道，让自己成为不可替代者才是提拔的前提，像八爪鱼一样瞎忙乎，都是成长的障碍。
✋热门推荐