【你看到的就是真实的全面的吗？】

作为2009第一批入驻的微博账号，在资深以及阅尽千帆这件事情上还算有点话语权。

微博作为扁平化的传播媒体，至今仍有着其他新媒体不可替代的传播力，研究数据表示至今为止67%的舆情仍从微博开始发散，迅速、便捷、威力强大，无人能出其右。

在这个从最权威媒体到个人自媒体只需两步走的虚拟空间里 ，我们常常能发现、总结、归类各方声音，形成观点和感受。

现在问题来了，直接从事件背后出现的声音就一定是真实的吗？从专业术语上，我们称这第一手资料叫参考信息，是真实的，但一定不是全面的。

因为，存在一种亘古不变的现象叫做“沉默的大多数”。举个例子，当我们买了不称心的东西之后，大约只有5%的人会选择维权，进入退货交涉环节。那另外95%在干嘛？他们有一个统一的事件处理模式：算了。

这95%的“算了”即为沉默的大多数，你看每天浏览微博的人大多数不说话，否则阅读量从何而来？（惊不惊喜，意不意外）

所以，当我们碰到一个事件的时候，不要急得慌了手脚，不要急着散播观点，不要急着各处留言，将事件滚雪球，增加不必要的热度。说了“摁”，就是这个分寸感。

有人会说，已经很严重啦，热度一直在啊。这也许是信息茧房给予人的放大作用，因为我们大多数人只关注自己喜欢的信息，只混自己喜欢的圈子，只找与自己有相同眼界和价值观的人沟通。从而，将自己的对价值的认知困在像“蚕茧”一般的“茧房”中的现象。

记住那些大多数，他们从来不发声，至多就是默默看，喜欢就继续看，不喜欢就走了走了走了。

留住路人的好感度，不要让“亲者痛仇者快”。摁住！狠狠地！

与其说挽回是挽回一个人，不如说，挽回是挽回TA对你的情感。对于需要挽回的情感，我们是不可能用最简单、最直接的方式去处理的。

我们要的是一套为对方两声定做的挽回计划，这个计划是要分阶段实施的，而这些阶段是挽回计划中的核心技术，每一个阶段都是相辅相成的，它们缺一不可，走错也不可。

挽回分为5大阶段：短期断联，恢复联系，建立舒适感，感情回温，维护感情。

第一阶段：短期断联

顾名思义，暂时断开所有的联系，但不是吵架、撕破脸让对方拉黑你，而是平静的情绪下，暂时放下你们的感情。

一段感情，走到分手这一步，就已经说明了你们之间是存在问题的，这时候对方对你的印象肯定是不好的。

这时候你唯一能做到是，带着你剩下的自尊安静的消失一段时间。这段时间里，你要好好的收拾自己，不管是外表还是内在，你必须是要提升一个档次的。

挽回的过程中，第一阶段是必经阶段，也是关键的阶段。你冷静下来的断联，为你挽回成功几率打下了70%的基础。

第二阶段：恢复联系

在这个阶段里，最重要的是，联系感的建立。那我们如何建立联系感呢？这个时候你就要好好想想，你能关注TA动态的渠道有哪些？

比如，QQ空间、微博、微信朋友圈、抖音、唱吧等等！真的太多了，你的前任跟你在一起生活了那么久，你们曾在一起共同生活的轨迹都能让你轻而易举的联系上TA。

你们已经分手有一段时间了，你也没有再去打扰对方的生活，你在忍受完第一阶的痛苦后，你自己的心志也会相对应的成熟些，但是你想要复合的迫切感从未减少，反而增加了。

那我们要如何去正确的表达出来呢？你要怎样做，TA才会感受到，你还爱TA呢？这时候的你，要好好利用朋友圈和你们的共同朋友。

在朋友圈里，发表正能量的文案，积极向上的图片，还有充满魅力与自信的自拍；关注共同朋友的近况，制作一起出来见面的机会，在朋友的陪伴下不会显得那么尴尬。

在你们一起存在的群聊天对话框中，你可以时不时发表情与TA互动，比如，发个对方也喜欢玩的游戏小程序、对方喜欢吃的小店攻略，对方喜欢去的地方指南等等。

恢复联系这一阶段，切记不能操之过急，循序渐进，将对方带入感情升温的佳境。

第三个阶段：建立舒适感

这一个阶段，是相当重要的阶段，放在挽回的第三个阶段，正是因为它是重中之重。要知道，分手的原因已经不再是你有没有钱、你的家境好不好、你们的三观是否合适，而是你给到对方的舒适感！

分手，说明你没有给对方提供情绪价值，你做什么都让对方不舒服，让对方反感，甚至让对方觉得恶心。

所以，建立舒适感，意味着改变你自己，提升你自己，控制好你自己的情绪，给对方创造更多的情绪价值。

对方如果在跟你复联的过程中，感受到你的改变和你提供的舒适感，那么基于感情基础，对方还是很乐意吃“回头草”的。

为何领导不善待老实员工？检视这3点内因，戳痛人性根子了。#微博新知博主##职场那些事儿#

有人苦苦追问，为什么我老实做事、善良待人，总是得不到提拔重用？为什么领导重用的都是一些不老实、不善良的人？如果换位思考一下，领导识人用人是从什么角度出发的，可能就多少能明白一些道理，悄悄修正自己的认知误区。市场不相信眼泪，职场不同情弱者。为什么你得不到提拔重用？检视一下这三个内因，找不到领导不提拔你的原因，是不是戳到人性根子上了。
【一】老实员工太耿直。
性格耿直，在生活中，有时候是“优点”，有时候是“缺点”，要看具体环境和氛围。但在成功道路上，耿直的性格，往往是成功的障碍。因为成功的道路是曲折的，不可能是一条直线，性格耿直一条线的人，升职加薪之路注定是坎坷的。
老张就是一位老实巴交，但性格耿直的人，眼里揉不得沙子，看见不平之事，如鲠在喉，不吐不快。老张的口头禅是“我说句不好听的话”，下面虽然都是大实话，但没人喜欢听。
有一次开会，领导自我表扬了一堆成绩，老张又忍不住要说句话，“我先说句不好听的”。领导心里早就烦老张了，干脆怼回去，“既然不好听，你就不要说了，下一个。”
老实人看不起“见人说人话，见鬼说鬼话”。其实，圣人说过，见人不说人话，那你说说什么？见鬼不说鬼话，那你说什么？有智慧的人就应该这样说话啊。老实人脑子就是不转弯。为了别人好，别人不高兴；为了工作好，领导不高兴。职场是以结果为导向的，你办不成事有啥用？所以，老实员工要想得到提拔重用，首先要自我改变说话太直的问题。
【二】老实员工太善良。
做人做事老实巴结，根源还是因为善良。宁愿自己吃亏，也不愿意让别人受委屈。宁愿不争，也不愿意被人戳脊梁骨。几千年的历史告诉我们，人性千古不变，人善被人欺，老实人吃亏不是福。
大刘入职五年了，还是一个小职员。阿美才入职一年多，已经崭露头角。有一个出国进修的机会，本来应该是大刘去。阿美是关系户，让上级给部门经理大熊打了招呼。大熊很为难，先找阿美谈话，阿美大哭小叫，绝不让步，非去不可，让大熊下不了决心。
大熊想找大刘谈一谈，如果大刘反弹很厉害，就想向上级再争取一个名额。大熊找大刘谈话，大意是这次出国进修机会，阿美也不容易，哭着申请，你看这次能不能让她先去？大刘心太软，听说阿美还哭了，看着上司为难的脸色，表示尊重上司意见，保证工作没有情绪。大熊心里一惊，没想到“柿子真的是软的好捏啊”。
太善良的员工，是不会得到上级提拔重用的。在领导眼里，我同情善良人，但不会重用善良人。最简单的道理就是“慈不掌兵”，让善良员工带一个团队，太敢唱黑脸怎么镇得住下属？在领导心里，善良的员工就像职场小绵羊，干好本职就行了，不会提拔重用你的，反而是那种“会闹的孩子才有奶吃”。职场就是这么不公平。
【三】老实员工太黏糊。
老实员工要想博出位的最大心理障碍是柔弱，太容易妥协，不懂拒绝。在面临问题时，黏黏糊糊，不能当机立断拒绝，往往留下很多后遗症，让自己疲于应付，影响了正事，制约了发展。
小周就是典型的老实员工，也是一个热心肠。刚入职的时候，总想表现好一点，对老员工总是有求必应。老员工见新人来了，就像传递火炬一样，把“都不管”的杂活，都想法设法甩给小周。
比如，订盒饭、取快递这类破事，总要有人做，但不会写入岗位职责。老员工让小周干第一次，小周就屁颠屁颠去了，第二次、第三次，就像猴子吃香蕉一样，约定俗成，这事就是小周分内工作了，就连上司也默认了。
有一次，小周身体不舒服，本职工作又缠手，快递就积压了，没有任何同事临时补台一下。同事们突然觉得“小周怎么变了，变得不老实了，不乐于助人了，不尊重领导了。”结果在岗位竞聘中，这个本职不错、杂活不少的小周，居然落选了，让小周欲哭无泪。
小周找领导哭诉，领导安慰几句，就把他打发了。领导关上门念叨，小周性格黏糊，不懂立即拒绝，太容易妥协，分不清主次，抓不住重点，怎么能堪当重任？交给一个团队，怎么能放心呢？
老实员工小周还蒙在鼓里，以为领导安慰自己，就是得到了领导认可，殊不知领导在心里，已经对他的提拔使用打了差评。所以，老实员工一定要清醒认知自己的职场地位，做好本职才是王道，让自己成为不可替代者才是提拔的前提，像八爪鱼一样瞎忙乎，都是成长的障碍。