投资难不难？难，巨难。
曾经赚1-2次搞到第一桶金的不少，但是能够长期活下来，最终稳定收益的，屈指可数。
难在两点：你持有的东西，中间的大幅波动，会击退50%的人；你个人的投资悟性和交易自律，还有生活自律，要能够做到持之以恒，会打败剩下50%里面的50%。
所以综合算下来，就是25%左右能活下来，而这25%其中绝大部分其实是盈亏平衡，并没有赚到什么钱，只是玩了个肾上腺刺激和心理预期，真正在投资市场赚钱的，放眼世界就是10%。
曾经赚1-2次搞到第一桶金的不少，但是能够长期活下来，最终稳定收益的，屈指可数。
难在两点：你持有的东西，中间的大幅波动，会击退50%的人；你个人的投资悟性和交易自律，还有生活自律，要能够做到持之以恒，会打败剩下50%里面的50%。
所以综合算下来，就是25%左右能活下来，而这25%其中绝大部分其实是盈亏平衡，并没有赚到什么钱，只是玩了个肾上腺刺激和心理预期，真正在投资市场赚钱的，放眼世界就是10%。
#比特币大饼[超话]#有读者说：当他认为趋势很可能即将下跌时，不加杠杆，只做空，这样可不可以？
首先，我自己是不会做空的。当我估计趋势会下跌时，我只会清仓离场，而不会做空，也就是俗话说“看空不做空”。
在很早以前，我刚进入投资市场时，是进的股市，而且是进的美股。在美股，我尝试过不加杠杆，仅仅只做空。在我刚进市场的初期，我曾经屡屡得手。但那时的我误认为那是我的本事，从没想过那是老天爷给我的运气，所以我以为做空原来这么简单，于是资金量越来越大，但就再也没有成功过了。
自那以后，这些年来，我就再也没有做空过。
当年做空为什么会失败呢？经过这些年的打磨，现在我才慢慢体会到自己不做空的理由。
首先，我是一个长期投资者，我的投资方式基本都是选择先买入，买在我认为的市场低迷期，然后在若干年后再卖出。这期间，只要我认为自己买入的标的在短期内没有涨到非常离谱的地步，以及没有发现更好的标的时，我一般都不会卖。
以这样的方式投资，我持仓的时间一般都会相当长。就以比特币、以太坊来说吧，在本轮定投中，我是从2018年就开始买的，拿到现在都3年了。以这样的方式长期拿一个“看空”的单，我会很不适应。
假如在一段很长的时间内，持有一个“空单”，这就意味着投资者在一段很长的时间内，都看空市场。这明显与我对数字货币市场的看法相悖。我对这个市场长期是非常看好的，我一直认为至少在未来的10年，这个市场长期看都是上涨的。所以从长期趋势上看，至少现在和未来的一段时间，我不会长期看空这个市场，因此不会做长期空。
假如在一个很短的时间内，市场突然暴涨，价格明显过高了，这时我也顶多只会卖掉一部分仓位暂时离场，但不会反手做空。因为一旦反手做空就意味着投资者在拿本金赌市场的短期涨跌。
而我经常在文章里说，市场的短期涨跌是很难判断的，尽管有时候市场在大家看来已经极其不理性了，但更不理性的事情市场也会发生，所以我不会去拿本金赌市场的短期涨跌，只会卖掉一部分仓位。卖掉一部分仓位顶多只会让我损失一部分盈利，但拿本金做空搏市场短期下跌则很有可能让我亏掉本金。所以从短期看，我也不会做空。
所以无论从长期还是短期看，我的投资方式和思路都不适合做空。
或许还有投资者会说：我也不用大资金，就拿一点小资金试试手，玩一玩做空。就当“小赌怡情”吧。这当然没问题，但这个时候投资者最好更进一步想想：一旦小赌几把运气好都赢了以后，自己还能不能控制住自己的心态，还只是用小资金“小赌怡情”而不会心血来潮想干一票大的？因为一旦控制不住心态，往这个方向走，那后果恐怕就不乐观了。
在我看来，做空绝不仅仅是自己以为市场趋势会反转或者根据技术指标判断一下趋势会反转，马上就卖空那么简单，这同样需要专业的指导和训练。不具备这样的条件，仅凭投资者自己的悟性和实操想掌握这个技能，绝大多数是很难的。
首先，我自己是不会做空的。当我估计趋势会下跌时，我只会清仓离场，而不会做空，也就是俗话说“看空不做空”。
在很早以前，我刚进入投资市场时，是进的股市，而且是进的美股。在美股，我尝试过不加杠杆，仅仅只做空。在我刚进市场的初期，我曾经屡屡得手。但那时的我误认为那是我的本事，从没想过那是老天爷给我的运气，所以我以为做空原来这么简单，于是资金量越来越大，但就再也没有成功过了。
自那以后，这些年来，我就再也没有做空过。
当年做空为什么会失败呢？经过这些年的打磨，现在我才慢慢体会到自己不做空的理由。
首先，我是一个长期投资者，我的投资方式基本都是选择先买入，买在我认为的市场低迷期，然后在若干年后再卖出。这期间，只要我认为自己买入的标的在短期内没有涨到非常离谱的地步，以及没有发现更好的标的时，我一般都不会卖。
以这样的方式投资，我持仓的时间一般都会相当长。就以比特币、以太坊来说吧，在本轮定投中，我是从2018年就开始买的，拿到现在都3年了。以这样的方式长期拿一个“看空”的单，我会很不适应。
假如在一段很长的时间内，持有一个“空单”，这就意味着投资者在一段很长的时间内，都看空市场。这明显与我对数字货币市场的看法相悖。我对这个市场长期是非常看好的，我一直认为至少在未来的10年，这个市场长期看都是上涨的。所以从长期趋势上看，至少现在和未来的一段时间，我不会长期看空这个市场，因此不会做长期空。
假如在一个很短的时间内，市场突然暴涨，价格明显过高了，这时我也顶多只会卖掉一部分仓位暂时离场，但不会反手做空。因为一旦反手做空就意味着投资者在拿本金赌市场的短期涨跌。
而我经常在文章里说，市场的短期涨跌是很难判断的，尽管有时候市场在大家看来已经极其不理性了，但更不理性的事情市场也会发生，所以我不会去拿本金赌市场的短期涨跌，只会卖掉一部分仓位。卖掉一部分仓位顶多只会让我损失一部分盈利，但拿本金做空搏市场短期下跌则很有可能让我亏掉本金。所以从短期看，我也不会做空。
所以无论从长期还是短期看，我的投资方式和思路都不适合做空。
或许还有投资者会说：我也不用大资金，就拿一点小资金试试手，玩一玩做空。就当“小赌怡情”吧。这当然没问题，但这个时候投资者最好更进一步想想：一旦小赌几把运气好都赢了以后，自己还能不能控制住自己的心态，还只是用小资金“小赌怡情”而不会心血来潮想干一票大的？因为一旦控制不住心态，往这个方向走，那后果恐怕就不乐观了。
在我看来，做空绝不仅仅是自己以为市场趋势会反转或者根据技术指标判断一下趋势会反转，马上就卖空那么简单，这同样需要专业的指导和训练。不具备这样的条件，仅凭投资者自己的悟性和实操想掌握这个技能，绝大多数是很难的。
每一扇门的背后，都藏着一个奥秘。对于每天进出的门，我们的关注实在是太少。
今天去重庆调研一家门业公司，才意识到每天进出的门，居然有如此多的门道。千变万化的门，大概就是两种：要么就是替你看守财富的防盗门，这种入户门一般都是钢门；要么就是室内私密的房间木门。
出乎意料的是，入户门和室内门，差异性太大，简直就是两个行当。中国木门是一个不到20年的新行当，伴随着城镇化和房地产而蓬勃发展起来的，成立时间能超过20年的公司不到10%。木门相对简单，小作坊也能起步，这是国内有上万家木门企业的原因。防盗门则要复杂很多，需要大型装备。豪华一点的自动化设备，像意大利萨瓦尼尼的钣金机床，动辄几千万元，可不是一般小厂可以投资得起的。
二者工艺和供应链，很少有一致的地方。如果说防盗门和室内门，就是红薯和马铃薯的区别，似乎也不能说错得太离谱。国内很少有横跨两个不同门类的。重庆美心，就是这样比较稀少见的两栖明星。无论在木门，还是在钢制门，都算是业内靠前的品牌。这其实很不容易。
穿过工厂外等着拉货的大货车，一进大门就像是进了一家欧洲城堡。到处都是不高不矮的树，像是进入桃花岛。两边的雕塑都是充满活力的排球女将，正准备掷出手中的球。奇怪的是，这些女将都是一个姿势、一个模样。而灰色建筑基调所传递的厚重，与活力四射的白色女将形成了鲜明的对比。远处的楼层高处，有一排排绿树，也是一个绿色工厂。果然是工厂天然派。
一进门，就是一个大展厅，像是建材展厅的展区。各色风格，各色品牌，讲述着不同的家庭故事。而在楼下，则是轰隆隆的机器工厂。那条价值几千万元的昂贵设备，就在这里裁剪各种钢板。这种“楼上市展厅、楼下是工厂”的布局，使得工厂工人有机会看到自己努力打磨产品所呈现的样子，对于现场的匠心精神的培养，会非常有帮助。车间现场的自动化水平，已经很高。正门和背门像是两条平行河流，在加工流水线上蜿蜒而下，机器有条不紊地在打孔、涂胶、装芯，几乎没有人手。这里充分享受着自动化带来的红利。在产线的尽头，两条板像嘉陵江和长江一样，自然汇合。只有在门框和最后的质检，才呈现出人力密集的姿态。自动化已经造就了领头羊的竞争力，但它所能带来的提升空间，终究是有限。门企未来的竞争力，已经无法以自动化设备来支撑。
年轻、野蛮、零散的门业发展史，造就了一个信息化非常不充分的领域。在这个行当里，上马ERP往往是一件很有面子的事情。今年刚上市的王力防盗门业，就以上马了SAP的ERP而为荣。而很多企业，干脆就用excel表格进行排产和物资调度。
另外的挑战是，现在用户口味越来越刁钻，个性化门的定制越来越多。由于几乎每一扇门都会有变化，各种材料各种工艺的分散性，对于成本管理者非常苦恼。用户下单的时候，无法快速预测制造的成本；而成品门都拉出工厂了，东家还不知道如何分解成本。只有总账，没有分账。一扇门赚钱多少，很容易是一笔糊涂账。
野蛮成长的二十年，造成了门业产业的高度分散。龙头企业虽然有品牌效应，却很难体现在市场份额上。但是集中度不值一提的现象，正在散去。随着房地产引领产业发展的大势已去，个性化定制又迎头而来，门业正在进行残酷地洗牌。木门佼佼者如美心、TATA、梦天，钢门领头羊如盼盼、霍曼、美心等都在摩拳擦掌，利用规模优势扩大市场；而跨界者则虎视眈眈，既有兔宝宝、美凯龙这种从装修从大卖场杀进来的狠角色，也有做橱柜出身的如欧派、索菲亚等横向挤进门里来。
中国门业，正在迎来绞杀时刻。
就传统竞争力而言，美心是稳扎稳打的。从规模化来看，美心旗下有7个品牌，各自独立打市场。无论是钢制门还是木质门，双线作战，都有精心布局的制造体系；就企业文化来看，也花费了很下的功夫，到处都是文字化的暗示。厕所有一张漫画，一位下属满头大汗地说，领导您亲自来了；领导说，这事就不必麻烦你啦[笑cry]。貌似杜绝马屁精的存在。而在会议室门口有句话让我进门时犹豫了半天：“能不开的会不开，实必开的会群里开”。我这千里迢迢跑到重庆这里来调研，貌似冒犯呀。
而关于未来的新型竞争力，对于一个门企而言，又是什么？
就技术赋能的趋势而言，可以说门业领域的“自动化红利出尽，信息化方兴正艾，数字化刚刚上路”。而在自动化时代已经抢占先机的美心，已经意识到了这一点，当前正在大力推动信息化系统的连通。同时与国内3D设计软件商领头羊——华天正在形成非常紧密的战略合作，积极落实数字化业务驱动，围绕3D设计工具带来的数据源头，从激活门店的订单配置开始，一直连通到车间制造，最后延伸到工程安装。董事长的目标是“货车到门口了，门才开始生产”。只有通过数字化打通全链条，恐怕才能实现这一点。
这个挑战是巨大的。信息化是要从领导兜里掏钱，不容易；数字化多了一个心思，还要从用户兜里掏走更多的钱，更加不容易。而美心对于数字化的悟性，让人感觉到了传统产业数字化升级的内在动力，那是小孩子长牙齿时候的牙根里的力量：痒痒地，鼓鼓地。
随着门业的洗牌在即，找到未来竞争力就是新一轮的深挖壕沟。数字化护城河无疑是一条分水岭。#数字化转型# https://t.cn/z8sZlM9
今天去重庆调研一家门业公司，才意识到每天进出的门，居然有如此多的门道。千变万化的门，大概就是两种：要么就是替你看守财富的防盗门，这种入户门一般都是钢门；要么就是室内私密的房间木门。
出乎意料的是，入户门和室内门，差异性太大，简直就是两个行当。中国木门是一个不到20年的新行当，伴随着城镇化和房地产而蓬勃发展起来的，成立时间能超过20年的公司不到10%。木门相对简单，小作坊也能起步，这是国内有上万家木门企业的原因。防盗门则要复杂很多，需要大型装备。豪华一点的自动化设备，像意大利萨瓦尼尼的钣金机床，动辄几千万元，可不是一般小厂可以投资得起的。
二者工艺和供应链，很少有一致的地方。如果说防盗门和室内门，就是红薯和马铃薯的区别，似乎也不能说错得太离谱。国内很少有横跨两个不同门类的。重庆美心，就是这样比较稀少见的两栖明星。无论在木门，还是在钢制门，都算是业内靠前的品牌。这其实很不容易。
穿过工厂外等着拉货的大货车，一进大门就像是进了一家欧洲城堡。到处都是不高不矮的树，像是进入桃花岛。两边的雕塑都是充满活力的排球女将，正准备掷出手中的球。奇怪的是，这些女将都是一个姿势、一个模样。而灰色建筑基调所传递的厚重，与活力四射的白色女将形成了鲜明的对比。远处的楼层高处，有一排排绿树，也是一个绿色工厂。果然是工厂天然派。
一进门，就是一个大展厅，像是建材展厅的展区。各色风格，各色品牌，讲述着不同的家庭故事。而在楼下，则是轰隆隆的机器工厂。那条价值几千万元的昂贵设备，就在这里裁剪各种钢板。这种“楼上市展厅、楼下是工厂”的布局，使得工厂工人有机会看到自己努力打磨产品所呈现的样子，对于现场的匠心精神的培养，会非常有帮助。车间现场的自动化水平，已经很高。正门和背门像是两条平行河流，在加工流水线上蜿蜒而下，机器有条不紊地在打孔、涂胶、装芯，几乎没有人手。这里充分享受着自动化带来的红利。在产线的尽头，两条板像嘉陵江和长江一样，自然汇合。只有在门框和最后的质检，才呈现出人力密集的姿态。自动化已经造就了领头羊的竞争力，但它所能带来的提升空间，终究是有限。门企未来的竞争力，已经无法以自动化设备来支撑。
年轻、野蛮、零散的门业发展史，造就了一个信息化非常不充分的领域。在这个行当里，上马ERP往往是一件很有面子的事情。今年刚上市的王力防盗门业，就以上马了SAP的ERP而为荣。而很多企业，干脆就用excel表格进行排产和物资调度。
另外的挑战是，现在用户口味越来越刁钻，个性化门的定制越来越多。由于几乎每一扇门都会有变化，各种材料各种工艺的分散性，对于成本管理者非常苦恼。用户下单的时候，无法快速预测制造的成本；而成品门都拉出工厂了，东家还不知道如何分解成本。只有总账，没有分账。一扇门赚钱多少，很容易是一笔糊涂账。
野蛮成长的二十年，造成了门业产业的高度分散。龙头企业虽然有品牌效应，却很难体现在市场份额上。但是集中度不值一提的现象，正在散去。随着房地产引领产业发展的大势已去，个性化定制又迎头而来，门业正在进行残酷地洗牌。木门佼佼者如美心、TATA、梦天，钢门领头羊如盼盼、霍曼、美心等都在摩拳擦掌，利用规模优势扩大市场；而跨界者则虎视眈眈，既有兔宝宝、美凯龙这种从装修从大卖场杀进来的狠角色，也有做橱柜出身的如欧派、索菲亚等横向挤进门里来。
中国门业，正在迎来绞杀时刻。
就传统竞争力而言，美心是稳扎稳打的。从规模化来看，美心旗下有7个品牌，各自独立打市场。无论是钢制门还是木质门，双线作战，都有精心布局的制造体系；就企业文化来看，也花费了很下的功夫，到处都是文字化的暗示。厕所有一张漫画，一位下属满头大汗地说，领导您亲自来了；领导说，这事就不必麻烦你啦[笑cry]。貌似杜绝马屁精的存在。而在会议室门口有句话让我进门时犹豫了半天：“能不开的会不开，实必开的会群里开”。我这千里迢迢跑到重庆这里来调研，貌似冒犯呀。
而关于未来的新型竞争力，对于一个门企而言，又是什么？
就技术赋能的趋势而言，可以说门业领域的“自动化红利出尽，信息化方兴正艾，数字化刚刚上路”。而在自动化时代已经抢占先机的美心，已经意识到了这一点，当前正在大力推动信息化系统的连通。同时与国内3D设计软件商领头羊——华天正在形成非常紧密的战略合作，积极落实数字化业务驱动，围绕3D设计工具带来的数据源头，从激活门店的订单配置开始，一直连通到车间制造，最后延伸到工程安装。董事长的目标是“货车到门口了，门才开始生产”。只有通过数字化打通全链条，恐怕才能实现这一点。
这个挑战是巨大的。信息化是要从领导兜里掏钱，不容易；数字化多了一个心思，还要从用户兜里掏走更多的钱，更加不容易。而美心对于数字化的悟性，让人感觉到了传统产业数字化升级的内在动力，那是小孩子长牙齿时候的牙根里的力量：痒痒地，鼓鼓地。
随着门业的洗牌在即，找到未来竞争力就是新一轮的深挖壕沟。数字化护城河无疑是一条分水岭。#数字化转型# https://t.cn/z8sZlM9
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