#李昇基[超话]# 【图片】190629日本作家吉本ばなな更新与昇基合照图
芭娜娜女士：昇基的FM在松户举行。会场的庭院中有一只狸，我和它相互注视了一下。因为肌肉力量增加的缘故，声音也变得更有力量了，歌唱的越来越棒了。成长了很多，演技和综艺也保持着很好的水平，并且从不放弃挑战。我会一直应援的。希望以后还有一起工作的机会。
翻译：橙
点点衬衫的哥哥真是可爱又帅气！
芭娜娜女士：昇基的FM在松户举行。会场的庭院中有一只狸，我和它相互注视了一下。因为肌肉力量增加的缘故，声音也变得更有力量了，歌唱的越来越棒了。成长了很多，演技和综艺也保持着很好的水平，并且从不放弃挑战。我会一直应援的。希望以后还有一起工作的机会。
翻译：橙
点点衬衫的哥哥真是可爱又帅气！
蔡蔡更新歌了，叫《象牙舟》。週四上午在管理蒂蒂的課上，我和老偉一人一隻耳機，看著歌詞一行行往下流動，真的眼淚都要掉下來了。我切切實實無法抵抗一個野心地坦坦蕩蕩的男孩，當他轉身面對自己時不經意流露出的溫柔與靈魂的熱度。
偉人那天晚上和我說，傍晚的時候，天似暗非暗的，真是一下子就哭了。可是哭什麼呢，敏感如我們也說不清卻都懂的，無非是「攀不上理想生活，看不起眾望所求」。我是個在舒適圈待久了就不願意挪動的人，好比高考之後再也沒有去剪短過長髮一樣，得過且過。今天老偉陪我去換了個髮型，染了個栗子色。一開始爆緊張，一度想著黑髮也蠻好，長那麼大都沒捨得去動過一頭天生的漆黑發亮。偉人一直在邊上說，「剪！染！別廢話！⋯超溫柔的！」在猶豫不決的那些個瞬間裡，我見到了性格裡那些保守、猶豫、不願意改變的隱藏元素。因為它們隱秘卻強烈的存在，我永遠無法真正往喜歡卻看似艱難的方向走下去。恐懼沒有確定性的未來，害怕成為不了心裡想做的自己，所以现在走的每一步都需要斟酌再三。
安溥說，「人心不需印證，如同世界上唯一的，我們，像是想家的根不用泥土，它自己生長，活著⋯⋯這就是我的生命。」這是我們都想要的最好的釋然。
偉人那天晚上和我說，傍晚的時候，天似暗非暗的，真是一下子就哭了。可是哭什麼呢，敏感如我們也說不清卻都懂的，無非是「攀不上理想生活，看不起眾望所求」。我是個在舒適圈待久了就不願意挪動的人，好比高考之後再也沒有去剪短過長髮一樣，得過且過。今天老偉陪我去換了個髮型，染了個栗子色。一開始爆緊張，一度想著黑髮也蠻好，長那麼大都沒捨得去動過一頭天生的漆黑發亮。偉人一直在邊上說，「剪！染！別廢話！⋯超溫柔的！」在猶豫不決的那些個瞬間裡，我見到了性格裡那些保守、猶豫、不願意改變的隱藏元素。因為它們隱秘卻強烈的存在，我永遠無法真正往喜歡卻看似艱難的方向走下去。恐懼沒有確定性的未來，害怕成為不了心裡想做的自己，所以现在走的每一步都需要斟酌再三。
安溥說，「人心不需印證，如同世界上唯一的，我們，像是想家的根不用泥土，它自己生長，活著⋯⋯這就是我的生命。」這是我們都想要的最好的釋然。
四个问题明确人生目标
一谈起社交，一定会说到六度人脉理论。这个理论告诉我们，最多只需要六步，你就能和这个星球上的所有人建立联系。这个理论不是噱头，它在不同时期，被不同专家用实验、大数据证实过。
可是你知道吗？ 要真正让六度人脉起作用，需要两个基本条件：
你要明确知道你要到达的目标人物是谁；
你的人脉圈要足够多元化。
首先，你要明确知道你要到达哪个目标。所以， 你的第一个动作是，明确自己的人生目标。
如果你的人生目标很清晰，机会一旦出现，你就能迅速识别出来。而且，你有了人生目标，你就有了标签和价值，否则，别人就会用别人的理解来定义你。你先定义了自己，之后你自然会持续强化自己的这一个标签，直到有一天它坚不可摧。
为了帮你准确地定位人生目标，我这里有一个 四步追问法。
用四个问题找出自己的人生目标：
你想做什么？
你为谁而做？
他们需要什么？
因为你，他们有什么改变？
第一个问题是关于你自己，后三个问题是关于他人的。
服务于外部世界的人生观，会让你更幸福。
我来试着回答一下这四个问题。
第一个问题：“你想做什么？” 这问的是我擅长的，我能教别人做什么？
我的回答是：“我喜欢去观察不同人群的文化性格，去分析不同人群的行为模式，来调整我和他们沟通的方式。”
第二个问题：“你为谁而做？”
我的回答是：“我做的这个事情，是为了帮助中国企业里那些要去到海外做拓展的经理人。”
第三个问题：“他们需要什么？”
我的回答是：“在海外拓展的过程中，他们需要了解不同文化的游戏规则，做到理解当地人，并且影响到当地人。”
第四个问题：“因为你，他们有什么改变？”
我的回答是：“有了我的帮助，他们面对不同人群时，能自如地切换文化性格，领着中国企业走出国门，荣耀东方文明，促进世界融合。”
你看，我越说到后面，越激动。 第四个问题精准地诠释出了我的动机，说出了我的价值。
在我的学员中，不同职业的人在思考到第四个问题的时候，都给出了让自己惊喜的答案。
“因为你，他们有什么改变？”
健身教练回答：“让我的健身客户们都成为自己故事里的英雄。”
幼儿园老师回答：“我把这个世界用最美好的方式打开给孩子们看。”
企业培训师回答：“我去帮助他们交付最棒的工作成果，做出最正确的决定。”
你看，人人都可以找到自己的答案。丘吉尔可以说自己拯救了英国，拯救了那个时代。餐馆洗碗工可以说把肮脏的世界变干净；快递小哥可以说把期待和惊喜送到家家户户的门口，圣诞老人不就干这事儿嘛。
好，定位好人生目标之后，该盘点一下自己已有的人脉了。
绘制你的人脉归档表
你有过这种时候吗？翻看老照片时，会感慨：“呀，这么多年，怎么把他忽略了呢？为什么我们一直都没有联系？”
我自己就有过这样的时刻，而且年龄越大，这样的时刻就越多。有一些值得我维系关系的人，被我忽略了，他们从我的生活中就这样消失了。
为了减少这样的遗憾，我来带你做一次人脉大盘点，制作一张人脉归档表。归档以后，我们就能把命友、密友、好友，按照不同方法有规律地维护。
这可能是一份会改变你一生的清单。
参照不同社交专家给出的归档方式，包括美国的Judy Robinett和韩国的张慧敏，我制作出了一份模板，供你参考。
看着完整表格，是不是有点控制感和团队感了？ 这个大盘点带给了我强大的自信，我觉得，我需要认识的那个可以帮助我的人，可能我早就认识了。
好，我已经带着你揭开了 人生中最伟大、最有价值的奥秘之一，那就是你的黄金人脉圈关系，因为“人”让一切发生，而黄金人脉圈里的“人”是你的核心竞争力。
这是一个我们多年来用爱和无私奉献逐步构建起来的圈子，请慎重选择这155个人。
就像每一个上市公司要按期出财务报告一样，你需要对你的5-50-100的人脉资源每年出一份新的报告，以供鉴定和调整。
在更新的报告中，命友5人一般不会做调整，密友50人和好友100人，会根据你的短期目标和工作生活状态的变化，50人中的某几位可能会调整到100人里，100人中的某几位可能会升级到50人里。
另外，非黄金圈里的那些联系人真的就没有可能进来吗？是否需要激活一下已经冬眠的关系，将他拉入到黄金圈来？
这就是战略化地管理人脉资源。
不要把每个关系都看作理所当然，关系需要培育，而战略化管理，就是优化自己的时间精力，让人脉网络更有活力、更健康。
本讲小结
在这一讲中， 我用四步追问法带你明确了人生目标： 你想做什么？你为谁而做？他们需要什么？因为你，他们有什么改变？明确了目标，我们更容易找到达到那个能帮助我们的目标人物，以及到达他的路径。
并且，我带着你绘制了一份人脉归档表，盘点了一下你现有的人脉。 命友5人，密友50人，好友100人，需要用不同的频率维系关系。并且，这155人也需要根据你的工作生活状态，不断地更新。
一谈起社交，一定会说到六度人脉理论。这个理论告诉我们，最多只需要六步，你就能和这个星球上的所有人建立联系。这个理论不是噱头，它在不同时期，被不同专家用实验、大数据证实过。
可是你知道吗？ 要真正让六度人脉起作用，需要两个基本条件：
你要明确知道你要到达的目标人物是谁；
你的人脉圈要足够多元化。
首先，你要明确知道你要到达哪个目标。所以， 你的第一个动作是，明确自己的人生目标。
如果你的人生目标很清晰，机会一旦出现，你就能迅速识别出来。而且，你有了人生目标，你就有了标签和价值，否则，别人就会用别人的理解来定义你。你先定义了自己，之后你自然会持续强化自己的这一个标签，直到有一天它坚不可摧。
为了帮你准确地定位人生目标，我这里有一个 四步追问法。
用四个问题找出自己的人生目标：
你想做什么？
你为谁而做？
他们需要什么？
因为你，他们有什么改变？
第一个问题是关于你自己，后三个问题是关于他人的。
服务于外部世界的人生观，会让你更幸福。
我来试着回答一下这四个问题。
第一个问题：“你想做什么？” 这问的是我擅长的，我能教别人做什么？
我的回答是：“我喜欢去观察不同人群的文化性格，去分析不同人群的行为模式，来调整我和他们沟通的方式。”
第二个问题：“你为谁而做？”
我的回答是：“我做的这个事情，是为了帮助中国企业里那些要去到海外做拓展的经理人。”
第三个问题：“他们需要什么？”
我的回答是：“在海外拓展的过程中，他们需要了解不同文化的游戏规则，做到理解当地人，并且影响到当地人。”
第四个问题：“因为你，他们有什么改变？”
我的回答是：“有了我的帮助，他们面对不同人群时，能自如地切换文化性格，领着中国企业走出国门，荣耀东方文明，促进世界融合。”
你看，我越说到后面，越激动。 第四个问题精准地诠释出了我的动机，说出了我的价值。
在我的学员中，不同职业的人在思考到第四个问题的时候，都给出了让自己惊喜的答案。
“因为你，他们有什么改变？”
健身教练回答：“让我的健身客户们都成为自己故事里的英雄。”
幼儿园老师回答：“我把这个世界用最美好的方式打开给孩子们看。”
企业培训师回答：“我去帮助他们交付最棒的工作成果，做出最正确的决定。”
你看，人人都可以找到自己的答案。丘吉尔可以说自己拯救了英国，拯救了那个时代。餐馆洗碗工可以说把肮脏的世界变干净；快递小哥可以说把期待和惊喜送到家家户户的门口，圣诞老人不就干这事儿嘛。
好，定位好人生目标之后，该盘点一下自己已有的人脉了。
绘制你的人脉归档表
你有过这种时候吗？翻看老照片时，会感慨：“呀，这么多年，怎么把他忽略了呢？为什么我们一直都没有联系？”
我自己就有过这样的时刻，而且年龄越大，这样的时刻就越多。有一些值得我维系关系的人，被我忽略了，他们从我的生活中就这样消失了。
为了减少这样的遗憾，我来带你做一次人脉大盘点，制作一张人脉归档表。归档以后，我们就能把命友、密友、好友，按照不同方法有规律地维护。
这可能是一份会改变你一生的清单。
参照不同社交专家给出的归档方式，包括美国的Judy Robinett和韩国的张慧敏，我制作出了一份模板，供你参考。
看着完整表格，是不是有点控制感和团队感了？ 这个大盘点带给了我强大的自信，我觉得，我需要认识的那个可以帮助我的人，可能我早就认识了。
好，我已经带着你揭开了 人生中最伟大、最有价值的奥秘之一，那就是你的黄金人脉圈关系，因为“人”让一切发生，而黄金人脉圈里的“人”是你的核心竞争力。
这是一个我们多年来用爱和无私奉献逐步构建起来的圈子，请慎重选择这155个人。
就像每一个上市公司要按期出财务报告一样，你需要对你的5-50-100的人脉资源每年出一份新的报告，以供鉴定和调整。
在更新的报告中，命友5人一般不会做调整，密友50人和好友100人，会根据你的短期目标和工作生活状态的变化，50人中的某几位可能会调整到100人里，100人中的某几位可能会升级到50人里。
另外，非黄金圈里的那些联系人真的就没有可能进来吗？是否需要激活一下已经冬眠的关系，将他拉入到黄金圈来？
这就是战略化地管理人脉资源。
不要把每个关系都看作理所当然，关系需要培育，而战略化管理，就是优化自己的时间精力，让人脉网络更有活力、更健康。
本讲小结
在这一讲中， 我用四步追问法带你明确了人生目标： 你想做什么？你为谁而做？他们需要什么？因为你，他们有什么改变？明确了目标，我们更容易找到达到那个能帮助我们的目标人物，以及到达他的路径。
并且，我带着你绘制了一份人脉归档表，盘点了一下你现有的人脉。 命友5人，密友50人，好友100人，需要用不同的频率维系关系。并且，这155人也需要根据你的工作生活状态，不断地更新。
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