你的军旅，我的异地！
单身的时候从未想过会嫁给一个军人。经历了许许多多的相亲，最终嫁给他，其实他并不优秀。在我列出众多要求的条件里，目前也仅有一个（在一起时对我照顾有佳）。为什么会嫁给他，我现在也不知道。
有时候因为忙碌，我们几乎每天说不到一句话。要么他在忙要么我在忙。这种状态也曾经一度使我奔溃，因为工作压力大加上不能及时联系到他而奔溃。等所有的坏情绪自己消化完了，人也联系上了。看对方欣喜中又疲惫的表情，突然又觉得自己有点矫情了。
今天就突然想起结婚时家里人说的军嫂不好当。当时觉得没有什么，不就是和单身时一样吗？现在才真正体会到其中的心酸。
想起一长辈跟我说的一句话: 不管遇到什么事，不要怂 ！

我38岁，创业失败5次，技术骨干出轨，我先摆平副总，员工炸锅。

我今年38岁，10年前辞职创业，5年内失败3次，破产、离婚、背叛，所有倒霉事遭遇了一个遍。后来，我抓住手机行业爆发增长的机遇，创办了一家技术公司。3年前，我亲手招聘了一位技术大牛。成也萧何败也萧何，他因为吃“野食”，差点毁了我的公司。

这位技术大牛叫林子，当年他跟老板闹翻，愤而辞职，在圈子里走投无路，应聘我的公司。我在面试的第一个回合，就发现林子正是我要找的人才。我聘任他为技术主管，年薪40万。他果然没辜负我的期望，入职半年就发挥出了威力。

他不但解决很多技术难题，还创新了几个项目，让公司盈利大幅增长。由于他特立独行的个性，与他的顶头上司老张“尿不到一个壶里”。老张在背后没少捣鼓他。事实胜于雄辩。林子的技术高超，水平过硬，业绩突出。就在我力排众议，准备提拔他的时候，他因找“楼凤”被抓，让老张抓住了把柄。

老张联合了他的自己人，给我施加压力，要求我辞退林子。我替林子交了5000元罚款把他领回来，才知道事情的来龙去脉。林子长期与老婆两地分居，独自在北京打拼。前不久，他加班加点、通宵达旦干了两个月，圆满完成新产品的开发任务。老张组织了一场饭局，酒足饭饱之后，安排林子去做按摩。林子喝醉了，进去没多久，就被抓了现场。

老张揪住林子两个把柄：一是林子婚内出轨、品行不端；二是林子恃才自傲、上班摸鱼，经常玩手机，毫不避讳。做事先做人，人品不好的员工，再有能力也不能要。我思考了一个晚上，第二天，顶住压力，做出两个决定：

第一，坚决劝退老张。理由是：作为上司，不能包容能力比自己强的下属；作为副总，不能知人善任、用人所长，只考虑个人的好恶，不考虑公司的利益，不配担任副总。其实，我认为，林子出事，也许就是老张设的套，只是我没有真凭实据罢了。

第二，暂停提拔林子。理由是：作为骨干人才，不能洁身自好，不顾个人形象，在员工中影响不好。但是，带队伍、用人才、处罚员工，一定要实事求是、具体问题具体分析。林子作为理工男，长期两地分居，工作压力大，偶尔犯一次错误，不能一棍子打死。让他保留职位，戴罪立功，以观后效。

我耐心给几位助手做通思想工作，顺便给他们上了一堂“用人课”：

【1】如何辩证地处理人品与水平的关系。企业的竞争，最终是人才的竞争。企业用人要用人所长。技术人才不是明星，不是公众人物，企业对人才不要求全责备，对人品也不能苛求“洁白无瑕”。如果论人品，老张设套陷害下属，人品之恶，不能姑息，坚决辞退。

【2】如何辩证处理包容与包庇的关系。对人才严格要求，就是最大的爱护。对人才的瑕疵，要给予包容，给他们改过自新的机会，帮助他们走好人生之路，才是企业家应该有的担当。包容不是包庇，要对人才的问题给予严厉批评教育，等他们改正了还要继续重用，不能浪费人才。

【3】如何辩证处理放纵与放手的关系。林子是我亲自挑选的爱将，自己的兄弟在他有难的时候不拉他一把，谁还能死心塌地跟你干事业？但是，对人才的错误，要防微杜渐，不能放纵他们因小失大，毁了家庭，毁了事业。要对人才敢于放手，鼓励林子放下思想包袱，继续轻装前进，明确告诉他：我依然信任你，放手让你干事创业。

员工炸锅了，但我依然坚持我的观点。你们说，我的观点对不对？欢迎指点。#微博新知博主##职场#

汇报今日

今天‮到拿‬上海寄过来的第‮波三‬香型样品了。​‎ ͏ 

对‮的香‬百般挑剔‮源是‬于对成品出来‮尊的‬重，‮是不‬心血来潮，即刻‮来就‬，在样香面‮的前‬背后有数不‮的清‬沟通。

我钟‮木爱‬质香‮错没‬，但是有一个花香味很‮我让‬着迷‮就，‬是满城桂花‮，香‬单纯用桂花去制香‮甜太‬太浓了，如‮加果‬上乌龙茶进‮，去‬真的很美妙。

生活节奏快，工作压力大的现在，香 真的太治愈了[泪]