#章贺郭柯宇最终抉择# 呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜感冒看再见爱人真是要废双倍纸巾[泪]
郭柯这里暴风哭泣[泪][泪][泪][泪][泪][泪]维嘉就是我[泪][泪][泪] 上期老王那里哭的我[泪][泪][泪][泪]
一路追完的感觉就是，一定要坦诚。
如果注定无法以夫妻关系走下去，那么是否可以建立一种新的关系陪伴。
如果可以解决问题修补裂痕，那么是否能让我们的感情更进一步。
“爱与分别并不相悖，离别和重逢都需要勇气。”
这综艺太好了！感谢陪伴！完结撒花[紫金草]

丁雄军先生发言：“让品质成为信仰 让历史鉴证未来”。丁总用感恩、敬畏、奋斗和五线一路，用归零的心态谈公司的发展、创新和改革……也非常坦诚的回答了股东提出的价格体系问题，他认为必须要用市场化和法治化来解决难题。[拳头][心][鲜花]
一个伟大公司，如果能遇到好的领导会如虎添翼……直觉公司终于又迎来了一位有智慧、胆魄和人格魅力及力量的领导，希望就像丁总的名字一样，希望他能领军中国最有影响力的公司之一大展雄风、开拓未来！加油[心][拳头][鲜花] （三）

丁雄军先生发言：“让品质成为信仰 让历史鉴证未来”。丁总用感恩、敬畏、奋斗和五线一路，用归零的心态谈公司的发展、创新和改革……也非常坦诚的回答了股东提出的价格体系问题，他认为必须要用市场化和法治化来解决难题。[拳头][心][鲜花]
一个伟大公司，如果能遇到好的领导会如虎添翼……直觉公司终于又迎来了一位有智慧、胆魄和人格魅力及力量的领导，希望就像丁总的名字一样，希望他能领军中国最有影响力的公司之一大展雄风、开拓未来！加油[心][拳头][鲜花] （一）

备注：【国君食品】贵州茅台临时股东大会董事长丁雄军发言速记

主题：让品质成为信仰，让历史鉴证未来

回顾过去70年：
茅台70年，当初30人75吨酒，今年4.3万人规模，年产量5.6万吨，创造辉煌历史
茅台发展70年三个词分享感恩、敬畏、奋斗
感恩四老：1）老天爷，得天独厚的地理环境，2）老祖宗，一代代传统工艺到现在；3）老领导，老一辈无产阶级革命家都茅台厚爱，省领导、厂领导呕心沥血；4）老百姓，感恩消费者、投资者。
敬畏（自然科学解释成功原因）：茅台基因传承下品质，除了有白酒共性基因，还没有茅台自己的基因，茅台酿造酒的菌群结构。1）生态密码：地形、气候、空气、水、土壤、微生物，同时不同节气不同工艺。2）品质密码：微生物分解形成香型，酱香主要是四种化学物质。3）时间密码：1+4年5年在发生化学反应，使用陶坛长期贮存基酒，和空气接触发生氧化、酯化反应等等，越储存越香。
奋斗（社会科学解释成功原因）：基数，坚持高品质；乘数，高品质带来高价值；指数，传递附加价值；常数，党的建设。

未来怎么走：
新格局、新秩序、新改革，走好茅台之路，五线发展道路：
1） 蓝线，描述蓝图，战略定性目标：双打造：集团打造为中国500强第一方阵（前100强），上市公司打造为世界一流上市企业；双巩固：继续巩固实际第一蒸馏酒地位，巩固国内白酒行业头部领军企业地位。定量测算将分解到每一年。战略思路：①聚主业，酒业、金融、酒旅，酒是第一位；②调结构，打造一系列产品，各个价格带都要有统治力，打造各价格带拳头产品，组织结构、营销体系、产品档次和营销结构；③强配套，配套原料、物流、包装、防伪等；④造生态。
2） 绿线，15.03平方公里，保护酿造核心区域，目前还没有用完，未来发展空间就在这个区域，保住茅台赖以生存的环境。具体怎么做，打造白酒生产保护生态标杆企业，建设生态文明基地。
3） 白线：茅台成功心态归零，重新出发，在白纸上写文章，一是创新二是改革，创新比如白酒原材料，茅台种子工程，不变的必须传承下去，30道工序165道环节坚决不变；改革，改革方向是高质量，一是现代化管理，一流企业对应一流管理；二是资产管理改革，用科学方法管理有形、无形、市值管理等等；三是营销体制、价格体系改革，必须进行，目前在集中精力研究，不立足于当下，更多立足于将来，新消费、新业态、新趋势总会来，现在有危机感，现在年轻人到35岁还喝不喝白酒，现在该做什么，现在年轻人喜欢网上购物，茅台面对这个情况该不该改革，应该改，改革立足时间应该更长，不是一蹴而就，不是简单调出厂价、终端价，这个也要改，但作为管理层更多的要考虑长远。
4） 紫线：代指茅台文化，数字化赋能，文化可以聚能，包括生态文化、历史文化、红色文化、民俗文化（正在搞茅台酒品鉴方法、酒器设计）等，通过文创产品加载到商品上形成文化品。
5） 红线：生态红线，环保生态要建设下了更大力度；安全红线。