#F1# 官网本周的TECH TUESDAY专栏介绍了Halo如何在蒙扎拯救了汉密尔顿的脖子，以下为节选重点。
对于单座方程式的座舱保护研究大约起始于七年前。红牛研发了一款类似于喷气式战斗机座舱盖的东西，名为Aeroscreen（图一），首次展示于2016年俄罗斯大奖赛周五。更早的在2015年时，梅赛德斯就提出了Halo的设计理念（图二）。
后来FIA花了很长时间对设计方案进行测试，比如图三中的轮胎撞击Halo。最终，Halo在2018年作为F1的强制设施被引入。与此同时，在2016年时F1座舱边缘的受力测试要求从15kN提升到了50kN，另外座舱两侧的高度也增加了20mm（图四）。
在蒙扎的事故中，维斯塔潘的赛车先是撞到了汉密尔顿赛车的防滚架（图五），然后前者赛车的轮胎撞到了后者的Halo。
F1规则对于防滚架的要求：必须通过直径200mm且垂直于承载轴的刚性平垫，向防滚架结构顶部施加相当于横向50kN、纵向向后60kN、垂直方向90kN的负载。在测试过程中，防滚架必须装在逃生舱上。在负载作用下，沿着负载方向的形变必须小于25mm，垂直方向测量时，任何结构的失效必须限制在防滚架顶端100mm的范围内。
Halo的测试要求也很严苛（图七）：在C-C平面（即座舱后部，图六取自F1技术规则）前方785mm处和基准面上方810mm处，施加相当于垂直向下116kN和纵向向后46kN的负载，且需要位于赛车中轴面上。另外，在C-C平面前方590mm处和基准面上方590mm的Halo结构外表面位置，施加相当于横向向内93kN和83kN纵向向后的负载。这些测试必须在相互之间的3分钟内进行，且负载持续时间要保持至少5秒，在此期间任何结构不得失效。
关于Halo更多的文章，曾经在2017年时写的也可以看看⌨️
《Halo会给F1带来哪些改变？》：https://t.cn/RHzjCOa
《方程式赛车的座舱安全》：https://t.cn/A6Ge9Jdi
《座舱保护装置Halo怎么被制造出来？》：https://t.cn/A6Ge9JdJ
对于单座方程式的座舱保护研究大约起始于七年前。红牛研发了一款类似于喷气式战斗机座舱盖的东西，名为Aeroscreen（图一），首次展示于2016年俄罗斯大奖赛周五。更早的在2015年时，梅赛德斯就提出了Halo的设计理念（图二）。
后来FIA花了很长时间对设计方案进行测试，比如图三中的轮胎撞击Halo。最终，Halo在2018年作为F1的强制设施被引入。与此同时，在2016年时F1座舱边缘的受力测试要求从15kN提升到了50kN，另外座舱两侧的高度也增加了20mm（图四）。
在蒙扎的事故中，维斯塔潘的赛车先是撞到了汉密尔顿赛车的防滚架（图五），然后前者赛车的轮胎撞到了后者的Halo。
F1规则对于防滚架的要求：必须通过直径200mm且垂直于承载轴的刚性平垫，向防滚架结构顶部施加相当于横向50kN、纵向向后60kN、垂直方向90kN的负载。在测试过程中，防滚架必须装在逃生舱上。在负载作用下，沿着负载方向的形变必须小于25mm，垂直方向测量时，任何结构的失效必须限制在防滚架顶端100mm的范围内。
Halo的测试要求也很严苛（图七）：在C-C平面（即座舱后部，图六取自F1技术规则）前方785mm处和基准面上方810mm处，施加相当于垂直向下116kN和纵向向后46kN的负载，且需要位于赛车中轴面上。另外，在C-C平面前方590mm处和基准面上方590mm的Halo结构外表面位置，施加相当于横向向内93kN和83kN纵向向后的负载。这些测试必须在相互之间的3分钟内进行，且负载持续时间要保持至少5秒，在此期间任何结构不得失效。
关于Halo更多的文章，曾经在2017年时写的也可以看看⌨️
《Halo会给F1带来哪些改变？》：https://t.cn/RHzjCOa
《方程式赛车的座舱安全》：https://t.cn/A6Ge9Jdi
《座舱保护装置Halo怎么被制造出来？》：https://t.cn/A6Ge9JdJ
早上一时兴起，把星际穿越一口气看完了，md是真的很感动
时间相关的问题我一直很感兴趣，所有的一切仿佛冥冥中已经注定了，有把无形的手推你向前，等你到了未来的那个时间点，也会做出一样的选择完成时间闭环。但这些选择又一直是自己做的，从前的你，现在的你，未来的你。
电影里一共两个时间闭环（这个说法好理解一点），一个是男主和女儿，未来的男主留下线索，最终引领女儿暂时拯救了人类。一个是高纬度的未来人类和现在的人类，未来人类留下了虫洞，给了人类希望，又打开高纬度空间，让男主留下线索完成他的闭环。尽管电影最后没有出现高纬度人类的身影，但只要人类继续发展，总会做出一样的选择拯救过去。
因为写的有点长了，就只谈谈老教授吧。他的看法明显和男主不同，甚至相反。他选择了牺牲所有人，让几个人类精英在新的星球上重新开始。他无疑有着无私奉献的精神，因为被抛弃的人类里也包括他自己，一生都在为人类研究方程式的自己。但又过于无情，随意决定了其他几十亿人的生命，用着冠冕堂皇的理由道德绑架被抛弃的人类让他们等死，凭什么呢
后面沉迷剧情，没截图，先拿开头几张看看吧，画面构图和电影色调都很绝。
时间相关的问题我一直很感兴趣，所有的一切仿佛冥冥中已经注定了，有把无形的手推你向前，等你到了未来的那个时间点，也会做出一样的选择完成时间闭环。但这些选择又一直是自己做的，从前的你，现在的你，未来的你。
电影里一共两个时间闭环（这个说法好理解一点），一个是男主和女儿，未来的男主留下线索，最终引领女儿暂时拯救了人类。一个是高纬度的未来人类和现在的人类，未来人类留下了虫洞，给了人类希望，又打开高纬度空间，让男主留下线索完成他的闭环。尽管电影最后没有出现高纬度人类的身影，但只要人类继续发展，总会做出一样的选择拯救过去。
因为写的有点长了，就只谈谈老教授吧。他的看法明显和男主不同，甚至相反。他选择了牺牲所有人，让几个人类精英在新的星球上重新开始。他无疑有着无私奉献的精神，因为被抛弃的人类里也包括他自己，一生都在为人类研究方程式的自己。但又过于无情，随意决定了其他几十亿人的生命，用着冠冕堂皇的理由道德绑架被抛弃的人类让他们等死，凭什么呢
后面沉迷剧情，没截图，先拿开头几张看看吧，画面构图和电影色调都很绝。
稻盛和夫：为什么说「领导者最重要的资质，从来都不是能力」（二）
03
谁都能懂的人生方程式
我常常想，像我这种毕业于乡间大学、赤手空拳创业的人，应该如何与毕业于一流大学、在大企业工作过的人们共事，应该如何度过自己的人生。
同时，我还经常思索如何用人人都能明白的方式将这些朴实的道理表现出来。于是我发明了一个方程式：
人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力
人从出生到死亡，其人生及事业的结果取决于“能力”“热情”和“思维方式”这三要素相乘的结果，即人生和事业的结果取决于这个人拥有的“能力”，对人生和事业的“热情”，以及以何种“思维方式”对待人生和事业。
我提出领导者首先要有“能力”。领导者必须思考战略战术，必须具备工作所需的专业知识。
同时，这里所说的“能力”并不单指头脑聪明，拥有健康结实、适应高强度工作的身体也是“能力”的一种。
但是，有的人虽有能力，却无法让人感到他的“热情”。这种倾向在毕业于名牌大学的高才生身上表现得尤其明显。
他们自觉头脑聪明，往往不肯认真踏实地付出努力。
相反，有的人尽管头脑不够机灵，但起早贪黑，埋头苦干，不惜粉身碎骨，对工作充满了“热情”。
“能力”与“热情”的分值范围为0～100分，而且它们之间不是相加而是相乘的关系，其结果对人生将产生巨大的影响。
按照这个思路，即使能力并不出众，但只要“付出不亚于任何人的努力”，就有可能超越能力优秀的人，获得优异的成果。
在这里，还需要考虑“思维方式”这一要素。思维方式的分值范围为－100～＋100。
因为是乘法，所以一旦思维方式为负，哪怕只是极小的负值，其人生和工作的结果便立刻变为负数。
这么一来，“能力”和“热情”的数值越大，结果的负值反而变得越大。
换句话说，这一方程式充分体现了“思维方式”的重要性。
有的人虽然有充分的“能力”和“热情”，却总是愤世嫉俗，认为这个世界充满了不公与矛盾，既然活在这样的社会里，干脆玩世不恭，甚至采取恐怖行动，报复社会。
这种人即使原本有崇高的理想，却在不知不觉中变得自以为是，为了实现所谓的理想，不惜选择自私自利的手段，其人生的结果必然会变成负数。
04
思维方式的重要性
不管我们打算如何度过人生，成为怎样的领导者，首先都必须拥有与之相吻合的“思维方式”。
拥有怎样的“思维方式”、人生观和哲学，是一个人的自由。然而，由此而产生的人生结果，也必须由个人承担。
然而，我们在学校里却几乎没有接受过关于人生观的教育，因此人们往往不会深入思考自己的人生观，而是稀里糊涂地、漫无目的地活着，对人生逆来顺受。
我深深地感到，人从年轻时开始就有必要探求人生中应具备的思维方式与哲学。
在27岁创立公司之后，我就把作为人应该做的事情逐条归纳总结，编集成“京瓷哲学”。其中记录了几十条我在工作实践中体悟的“人生应有的思维方式”。
用一句话概括这一思维方式，就是方才所说的“作为人何谓正确”。即把做人应当遵守的普遍真理作为人生的原理原则。
同时，我还把这些原理原则作为京瓷的“哲学”，向员工反复讲述，努力共有。
每当我讲述这些原理原则，部分人马上表示抵触：“拥有怎样的思维方式是我的自由。为什么进了京瓷，就必须遵从京瓷的思维方式？这是对个人思想的钳制！”
这使我非常苦恼。“持有何种思维方式的确是个人自由，但如果对大家的思维方式放任自流，就绝不可能将工作做好”。
然而，想要让员工认同、接纳这些思维方式绝非一朝一夕之功。
我们可以用“登山”来比喻“应该拥有怎样的思维方式”。
如果要爬附近的低矮山丘，只需以郊游的心态，身穿常服，脚穿运动鞋就能实现。
可若想征服阿尔卑斯之类的雪山，就必须配备相应的装备，更不要说攀登珠穆朗玛峰了，那更必须身怀攀岩技术，配备各种各样的装备，接受严格的训练。
正如攀登的山峰不同，需要的准备工作和装备也不相同，一个人追求的人生、经营目标不同，他所持有的“思维方式”的境界也截然不同。
换句话说，企业追求的目标越高远，员工需要持有的思维方式越高远。
先确定追求的“目标”，然后才能确定达到目标所需要的“思维方式”。
京瓷一直以来都在制定高目标，因而在公司步入正轨之后，我也一丝不苟地贯彻清教徒般的“思维方式”。
为此我还遭受过媒体记者的中伤，说“京瓷疯了”。
同时，也有的经营者说：
“快乐工作、轻松经营是我们公司的风格。稻盛先生的经营风格太清苦、太苛刻，还是我们这种轻松愉快的公司能让员工感到心情舒畅。”
对这种批评我根本不去辩驳，因为我所追求的企业和那些追求活得轻松愉快、同时在经营中也奉行轻松愉快风格的人截然不同。
我追求的目标是开拓一个从未有人涉足的、全新的精密陶瓷世界，让京瓷成为世界第一的陶瓷公司。
要想成就这样的企业，光靠嘻嘻哈哈、轻描淡写的思维方式是绝对不可能实现的。
要实现这个目标，就难免选择饱尝艰难困苦的道路。#人力资源研究[超话]#
03
谁都能懂的人生方程式
我常常想，像我这种毕业于乡间大学、赤手空拳创业的人，应该如何与毕业于一流大学、在大企业工作过的人们共事，应该如何度过自己的人生。
同时，我还经常思索如何用人人都能明白的方式将这些朴实的道理表现出来。于是我发明了一个方程式：
人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力
人从出生到死亡，其人生及事业的结果取决于“能力”“热情”和“思维方式”这三要素相乘的结果，即人生和事业的结果取决于这个人拥有的“能力”，对人生和事业的“热情”，以及以何种“思维方式”对待人生和事业。
我提出领导者首先要有“能力”。领导者必须思考战略战术，必须具备工作所需的专业知识。
同时，这里所说的“能力”并不单指头脑聪明，拥有健康结实、适应高强度工作的身体也是“能力”的一种。
但是，有的人虽有能力，却无法让人感到他的“热情”。这种倾向在毕业于名牌大学的高才生身上表现得尤其明显。
他们自觉头脑聪明，往往不肯认真踏实地付出努力。
相反，有的人尽管头脑不够机灵，但起早贪黑，埋头苦干，不惜粉身碎骨，对工作充满了“热情”。
“能力”与“热情”的分值范围为0～100分，而且它们之间不是相加而是相乘的关系，其结果对人生将产生巨大的影响。
按照这个思路，即使能力并不出众，但只要“付出不亚于任何人的努力”，就有可能超越能力优秀的人，获得优异的成果。
在这里，还需要考虑“思维方式”这一要素。思维方式的分值范围为－100～＋100。
因为是乘法，所以一旦思维方式为负，哪怕只是极小的负值，其人生和工作的结果便立刻变为负数。
这么一来，“能力”和“热情”的数值越大，结果的负值反而变得越大。
换句话说，这一方程式充分体现了“思维方式”的重要性。
有的人虽然有充分的“能力”和“热情”，却总是愤世嫉俗，认为这个世界充满了不公与矛盾，既然活在这样的社会里，干脆玩世不恭，甚至采取恐怖行动，报复社会。
这种人即使原本有崇高的理想，却在不知不觉中变得自以为是，为了实现所谓的理想，不惜选择自私自利的手段，其人生的结果必然会变成负数。
04
思维方式的重要性
不管我们打算如何度过人生，成为怎样的领导者，首先都必须拥有与之相吻合的“思维方式”。
拥有怎样的“思维方式”、人生观和哲学，是一个人的自由。然而，由此而产生的人生结果，也必须由个人承担。
然而，我们在学校里却几乎没有接受过关于人生观的教育，因此人们往往不会深入思考自己的人生观，而是稀里糊涂地、漫无目的地活着，对人生逆来顺受。
我深深地感到，人从年轻时开始就有必要探求人生中应具备的思维方式与哲学。
在27岁创立公司之后，我就把作为人应该做的事情逐条归纳总结，编集成“京瓷哲学”。其中记录了几十条我在工作实践中体悟的“人生应有的思维方式”。
用一句话概括这一思维方式，就是方才所说的“作为人何谓正确”。即把做人应当遵守的普遍真理作为人生的原理原则。
同时，我还把这些原理原则作为京瓷的“哲学”，向员工反复讲述，努力共有。
每当我讲述这些原理原则，部分人马上表示抵触：“拥有怎样的思维方式是我的自由。为什么进了京瓷，就必须遵从京瓷的思维方式？这是对个人思想的钳制！”
这使我非常苦恼。“持有何种思维方式的确是个人自由，但如果对大家的思维方式放任自流，就绝不可能将工作做好”。
然而，想要让员工认同、接纳这些思维方式绝非一朝一夕之功。
我们可以用“登山”来比喻“应该拥有怎样的思维方式”。
如果要爬附近的低矮山丘，只需以郊游的心态，身穿常服，脚穿运动鞋就能实现。
可若想征服阿尔卑斯之类的雪山，就必须配备相应的装备，更不要说攀登珠穆朗玛峰了，那更必须身怀攀岩技术，配备各种各样的装备，接受严格的训练。
正如攀登的山峰不同，需要的准备工作和装备也不相同，一个人追求的人生、经营目标不同，他所持有的“思维方式”的境界也截然不同。
换句话说，企业追求的目标越高远，员工需要持有的思维方式越高远。
先确定追求的“目标”，然后才能确定达到目标所需要的“思维方式”。
京瓷一直以来都在制定高目标，因而在公司步入正轨之后，我也一丝不苟地贯彻清教徒般的“思维方式”。
为此我还遭受过媒体记者的中伤，说“京瓷疯了”。
同时，也有的经营者说：
“快乐工作、轻松经营是我们公司的风格。稻盛先生的经营风格太清苦、太苛刻，还是我们这种轻松愉快的公司能让员工感到心情舒畅。”
对这种批评我根本不去辩驳，因为我所追求的企业和那些追求活得轻松愉快、同时在经营中也奉行轻松愉快风格的人截然不同。
我追求的目标是开拓一个从未有人涉足的、全新的精密陶瓷世界，让京瓷成为世界第一的陶瓷公司。
要想成就这样的企业，光靠嘻嘻哈哈、轻描淡写的思维方式是绝对不可能实现的。
要实现这个目标，就难免选择饱尝艰难困苦的道路。#人力资源研究[超话]#
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