刘润：我曾经和你分享过，制定战略的一个基本方法：五三一。

看五年，想三年，认认真真干一年。

哪件事情没有做，5年后自己一定会特别后悔？ 要做到什么地步，3年后的战略目标能够实现？ 为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？
也是嘴里吃一块，筷子夹一块，盯碗里一块。

然后，认真努力地执行。

但是，怎么执行？

有了战略，却没有好的流程和工具，落地执行的时候一塌糊涂。

很多公司是拍脑袋的，商量着来。今天吃得好点，心情不错，就干得好一点。昨晚睡得不好，比较郁闷，就想着出气，工作就随它去吧。

事情，经常是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。

这就是：有战略，没方法。有目标，没工具。

一个简单高效的方法论是：PDCA。

P-D-C-A这四个字母，分别代表：
Plan（计划），
Do（行动），
Check（检查，纠偏），
Act（处理，总结成功纠正失败）。

就像一个轮子，不断滚动着向前。

否则，所有的战略和目标，都会石沉大海。具体执行的时候，就像拳头打在棉花上，有一种深深的无力感。

首先，HR 是做什么的？

HR 有六大模块，人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动者关系。一般只有大企业会细分模块，一般企业就是什么都做，而且偏向于杂活，很多小企业的HR还要兼任行政、保洁、司机、秘书等。

提到HR ，目前接触的最多的就是招聘。

其次，HR招聘为什么这么难？

很多人说，HR 不就是招个人么？哪有那么难？

其实还真不容易。

1.要知道需要多少人？成本是多少？

这一块偏向于人力资源规划，正常应该是一个系统性的规划，由人力部门主导来推动业务。但是小企业的HR没有话语权，就是被指令性地告知：下周要3个技术人员到岗。

2.需要和部门协商看需要什么样的人。

要有3年左右工作经验的，太少了业务不够熟悉，太多了就没有斗志；

年龄最好在26岁左右的，最好是男的，女的事多；

要本地人，可以给公司带来一些资源人脉；

要住在附近的，不能太远，不然不稳定容易辞职；

要机灵能干的，有大型企业的工作经历，为人处世圆滑但不世故；

要求这么多，给你的工资预算：3000元[裂开]

3.完成招聘相关考核指标。

邀约率、面试率、招聘完成率、招聘人才质量考核等等，完不成HR就可以换人了。

这就造成有一些不负责任的HR为了完成指标，就投简历的都叫来面试，5分钟象征性聊聊就让你走了，完全不管应聘者走了多远来面试。

招聘使HR头秃。

但不是所有的HR都是无良的，很多都是认真负责的，也希望员工和应聘者多一些理解和宽容。

毕竟如果讲良心的HR都转行了，剩下的就是坑人的了[允悲]

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