【带团队,必须做到五要五不要】作为一名基层管理者,你应该怎么去带团队?今天跟大家分享,带团队的:五要、五不要原则!
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人,做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情,你要先做到,否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理,专业一定要过硬,做事情要身先士卒,而不是做一个甩手掌柜,两只手抱在一起,吩咐员工做那个、做这个,这是极其错误的。
特别是中基层的干部,一定要带着员工一起干,不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导,要主动去关心员工,不要把自己看得高高在上,要走进员工的内心,得到情感上的认同。
这样,你才能够领导你的员工,如果你在专业上不够硬,又不能在情感上与员工建立好链接,员工就不会认同你,更不会追随你。
三、要负责
作为领导,要有责任担当的意识,负起责任。
作为部门负责人,你跟员工之间最大的区别就是,你的责任心比员工更强。只有这样,你才能够获得领导的重用和栽培,才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够,做事马虎,你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人,要对部门的结果负责,对员工的成长负责,对员工的错误负责,要盯住组织的目标,这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人,永远要盯着部门的结果,凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果,没有向公司提供结果,你就没有资格去带领团队。
永远记住,你跟员工之间的区别是:
第一,你的专业比员工强;
第二,你人格的高度比员工高;
第三,你比员工更关心他们的成长,
第四,你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人,说话一定要谨慎,不要随便许诺,说到必须做到。
1、向上承诺:向上级领导认领工作的时候,要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺,承诺什么时候做到,做不到怎么办。如果做不到,就要向团队乐捐100元的水果基金,这就叫承诺。
2、向下承诺:带领团队的时候,要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候,你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候,才能要求员工也才能什么时候做完,做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说:现代管理的基础并非基于权力,而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人,不要把自己的权力看得很重,不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由,你能否让员工认同你、追随你,靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是,你能够让员工发自内心地热爱工作,遵守纪律,围绕组织目标,一起努力,实现结果。
所以不要自傲,永远记住,做领导是先服务于人,后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任?就是你交办给员工的工作,不能交办完,就等结果,一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说,员工不会做你期望的,只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令,不要希望员工会给你好结果,不要放任员工,一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会,让员工报告各自的工作进展,这就是一种检查。或者通过周咨询会,追踪上周的工作结果,布置下周的工作计划,这就是节点管控。
如果没有节点管控,就相当于是放任管理。放任的结果就是,很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导,千万不要做滥好人,要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪,一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工,因为员工第一次不知道公司的规则,没有经验,这叫不知道。
第二次又犯同样的错误,人不可能每次都完美地做好结果,人无完人,这叫不小心。
第三次还犯这个错误,就是不敬畏规则。作为管理者,一定要追究责任。
如果你不敢追究责任,纵容员工。接下来,你所有的制度就失去严肃性,员工犯错误就没有成本,不用付出任何代价。那么,就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者,该硬的时候,一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱,第三次一定要杀一儆百,追究责任,不纵容。
做领导,要在情感上拉近与员工的距离,但是事不过三的原则要跟员工讲清楚,保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者,你跟员工之间的最大差别是,你比员工更负责任。
所以,你在领导面前,绝对不要有任何理由,要有足够的职业化精神。只有这样,你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任,谈其他部门的错误,在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话,失掉作为领导者的威严。
因此,不要理由原则包含两个层面:
1、对上级领导汇报工作时候,没有任何理由,错就是错。员工的错也是自己的责任,不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化,不要任何理由,只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私,就很容易形成自我保护,形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好,导致本部门的工作结果不好。
请记住,你的工作是为结果负责,为你的内部客户负责,为你的外部客户负责。
另外,部门负责人如果自私自利,也会带不好团队。
那么,不自私体现在哪里?就是要把利益让给员工,不要抢员工的功劳,为员工点赞。
在打造团队的时候,也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私,要有团队精神,高效配合, 高效链接。#企业管理##创业#
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人,做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情,你要先做到,否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理,专业一定要过硬,做事情要身先士卒,而不是做一个甩手掌柜,两只手抱在一起,吩咐员工做那个、做这个,这是极其错误的。
特别是中基层的干部,一定要带着员工一起干,不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导,要主动去关心员工,不要把自己看得高高在上,要走进员工的内心,得到情感上的认同。
这样,你才能够领导你的员工,如果你在专业上不够硬,又不能在情感上与员工建立好链接,员工就不会认同你,更不会追随你。
三、要负责
作为领导,要有责任担当的意识,负起责任。
作为部门负责人,你跟员工之间最大的区别就是,你的责任心比员工更强。只有这样,你才能够获得领导的重用和栽培,才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够,做事马虎,你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人,要对部门的结果负责,对员工的成长负责,对员工的错误负责,要盯住组织的目标,这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人,永远要盯着部门的结果,凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果,没有向公司提供结果,你就没有资格去带领团队。
永远记住,你跟员工之间的区别是:
第一,你的专业比员工强;
第二,你人格的高度比员工高;
第三,你比员工更关心他们的成长,
第四,你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人,说话一定要谨慎,不要随便许诺,说到必须做到。
1、向上承诺:向上级领导认领工作的时候,要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺,承诺什么时候做到,做不到怎么办。如果做不到,就要向团队乐捐100元的水果基金,这就叫承诺。
2、向下承诺:带领团队的时候,要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候,你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候,才能要求员工也才能什么时候做完,做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说:现代管理的基础并非基于权力,而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人,不要把自己的权力看得很重,不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由,你能否让员工认同你、追随你,靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是,你能够让员工发自内心地热爱工作,遵守纪律,围绕组织目标,一起努力,实现结果。
所以不要自傲,永远记住,做领导是先服务于人,后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任?就是你交办给员工的工作,不能交办完,就等结果,一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说,员工不会做你期望的,只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令,不要希望员工会给你好结果,不要放任员工,一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会,让员工报告各自的工作进展,这就是一种检查。或者通过周咨询会,追踪上周的工作结果,布置下周的工作计划,这就是节点管控。
如果没有节点管控,就相当于是放任管理。放任的结果就是,很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导,千万不要做滥好人,要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪,一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工,因为员工第一次不知道公司的规则,没有经验,这叫不知道。
第二次又犯同样的错误,人不可能每次都完美地做好结果,人无完人,这叫不小心。
第三次还犯这个错误,就是不敬畏规则。作为管理者,一定要追究责任。
如果你不敢追究责任,纵容员工。接下来,你所有的制度就失去严肃性,员工犯错误就没有成本,不用付出任何代价。那么,就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者,该硬的时候,一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱,第三次一定要杀一儆百,追究责任,不纵容。
做领导,要在情感上拉近与员工的距离,但是事不过三的原则要跟员工讲清楚,保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者,你跟员工之间的最大差别是,你比员工更负责任。
所以,你在领导面前,绝对不要有任何理由,要有足够的职业化精神。只有这样,你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任,谈其他部门的错误,在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话,失掉作为领导者的威严。
因此,不要理由原则包含两个层面:
1、对上级领导汇报工作时候,没有任何理由,错就是错。员工的错也是自己的责任,不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化,不要任何理由,只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私,就很容易形成自我保护,形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好,导致本部门的工作结果不好。
请记住,你的工作是为结果负责,为你的内部客户负责,为你的外部客户负责。
另外,部门负责人如果自私自利,也会带不好团队。
那么,不自私体现在哪里?就是要把利益让给员工,不要抢员工的功劳,为员工点赞。
在打造团队的时候,也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私,要有团队精神,高效配合, 高效链接。#企业管理##创业#
不知道你是否有过这样的感觉,突然之间整个人一下子变得特别颓废,不想出门,不想见朋友,也不想工作,只想躺在家里,哪怕平时你再注重睡眠和饮食,再注重个人形象,但是当时你就是什么都不想管,你觉得一切都没有意义,你对一切都丧失了兴趣,甚至你觉得活着都是一种负担等等。这样的感受我曾经有过,尤其是当我特别努力对待一些事情,对待一些人,但是却得不到想要的结果,或者是他们依旧对我不满的时候,我会开始怀疑自己,继而我就会感到特别痛苦。当我特别痛苦的时候,我整个人就失去了所有的力气,只能找个地方躺下来,变得非常沮丧。至于当时要怎么办,我完全不知道,理智告诉我应该振作,但是说实话,那一刻,想要做到理智,显然不可能。当然持续一段时间后,又会重新开始去面对生活,但是这种状态还是会再次出现,于是就这这样一直重复着原有的模式,但是到底该怎么办,还是不知道。直到我遇见了《蛤蟆先生去看心理医生》这本书,我才知道了要如何做。《蛤蟆先生去看心理医生》这本书,是我无意间发现的,刚开始看这本书,我感觉我就是书中的那只蛤蟆,所以对他的想法和行为完全可以理解,甚至可以做到感同身受。蛤蟆先生平时都是衣着光鲜,穿着时髦,看上去神采奕奕、充满活力和生趣,他一向是大家的开心果,一点小事就容易兴奋,可是有一段时间,他却消失了。当他的好朋友鼹鼠去找他时,发现他悲伤地躺在一堆旧衣服下面,大眼睛半睁着,神色黯淡,衣服上还沾满了食物的油渍,以前合适的衣服现在都松松垮垮的,由于长时间不洗澡,身上都臭烘烘的。鼹鼠从来没有见过这样的蛤蟆,于是他跟好朋友河鼠,还有总是爱教训蛤蟆的獾一起商量如何帮助蛤蟆。后来他们帮他找到了一位心理咨询师苍鹭医生,一开始蛤蟆并不情愿去,但是在好朋友再三的劝说跟分析之下,他还是来到了“苍鹭小筑”,见到了苍鹭医生。他们之间的第一次见面,并不是我们以为的那样,苍鹭医生不停地告诉蛤蟆应该如何做,相反,苍鹭医生一直坐在椅子上,并没有开口与蛤蟆说话,只是看着他,直到蛤蟆自己忍不住了,觉得非常不舒服,他哀怨地问苍鹭医生是否打算告诉他该如何做。然而苍鹭医生并没有这样做,他对蛤蟆的态度也给了我很大的启示。苍鹭医生问蛤蟆为什么来这儿,当他听到蛤蟆说是他的好朋友们让他来的时候,他接着问蛤蟆,谁才是他的来访者?是他,还是他的朋友们?蛤蟆有点不太明白苍鹭医生的问题。苍鹭医生告诉蛤蟆,是他的朋友们让他来做咨询,以便减轻他们对他的担忧,他似乎也想得到帮助,为的是让他们高兴,那么他的朋友们才是真正的来访者。蛤蟆听完当然更困惑了。接着苍鹭医生就跟他谈到了一个问题。苍鹭医生说:“也许我们可以澄清一下现在的情况,这几次面谈,是由谁来支付费用?”蛤蟆听完后以为苍鹭医生跟其他人一样,只关心怎么挣钱,所以就让他不要担心,他的朋友们会为他支付。没想到苍鹭医生听了以后却说:“这个恐怕行不通。我建议你今天会谈后就结束咨询,就当是一次体验。”苍鹭医生的态度彻底激怒了蛤蟆,他提到了嗓门,问他拒绝再次给他咨询的原因。其实苍鹭医生所做的一切,不过就是要让蛤蟆意识到,他不应该是为了朋友才来找他,而是他自己想要好起来,为了他自己,所以他才来找他。因为只有蛤蟆主动选择让自己好起来,他来咨询才是有意义的,因为能为咨询负责任的只能是蛤蟆自己,而不是其他任何人。蛤蟆听了咨询师的一番话,虽然有一些不明白,但是这跟他原先坐等受教的态度相去甚远,他原来只是想听一个方法或建议,也只是为了走一个过程,但是事到如今,他意识到,或许他真的能够靠自己摸索出摆脱痛苦的办法来。蛤蟆为自己刚才的态度道了歉,还说自己愿意与苍鹭医生合作。他们约定好每周面谈一小时,正式咨询从下周开始。其实这对蛤蟆来说已经是一种新的改变了,因为他以前做决定要不就是在冲昏头脑时做决定,常常后悔莫及,要么就是照着旁人说的去做,结果让自己感到无比悲惨。苍鹭医生把蛤蟆送到门口的时候,蛤蟆转身问他:“你认为我会好起来吗?”苍鹭医生说的一句话,同样也深深触动了我,苍鹭直视着蛤蟆的眼睛说:“蛤蟆先生,如果我不相信每个人都有能力变得更好,我就不会做这份工作了。”当我看到这句话的时候,带给我非常大的触动,专业的事情真的只能找专业的人来解决。只有一个人相信,他才会做出相应的事情。想想现实生活中的我们,肯定也如同蛤蟆先生一样,当自己困惑、郁闷、心情特别不好的时候,肯定也问过自己或者是别人:“我还能好起来吗?”可能有时候觉得可以,有时候觉得不行,但力量是微乎其微的,毕竟还是不知道究竟如何做。即便做了一些别人推荐的非常有用的方法,但也不过是起到了一点点的心理作用,比如出去逛逛街,旅旅游,或者是吃一顿美食,或者是找个人算个命等等,但是苍鹭医生的那句话就足以说明,专业的事情真的只能交给专业的人,才能彻底帮助你好起来。当然由于每个人的经历不同,遇见的事情不同,所以导致痛苦的因素不同,但是正如苍鹭医生告诉蛤蟆的那样:“能帮你的人是你自己,也只有你自己。”苍鹭医生一步一步让蛤蟆意识到,是他出了问题,是他自己需要帮助,而不是为了别人,他要为自己负起责任来,只有这样,他才能彻底摆脱痛苦,重新找到快乐。蛤蟆与苍鹭医生一共咨询了十次,每一次都带给了蛤蟆一种全新的感受,虽然过程时常令他感到痛苦,而苍鹭医生从来也不没有逼迫他必须做什么,而是经常问他打算如何做,一步一步引导蛤蟆认清楚自己的内心,面对内心,然后用成年人的思维接纳那些不良的情绪,最后活出真实的自己,找到自己的价值。赶快点击下方链接购买吧
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