#左航ZH[超话]#[飞机]#左航 绝对舞台掌控者# #左航 混血感美颜rap担#
再来搞个抽奖[坏笑]
和各抽一个
要求
①ch等级＞8级
②有二公和迷宫的购买记录
③截止至10.22下午4点收藏夹播放量＞5220（如果不够可以用抵）
即可，糊了黑幕前两位来的huq
@TF家族-左航 https://t.cn/A6Mj0HMU
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再一次夜班
白天→交班半小时，查房1小时（查了我们组4个病人），和师兄一起收了个病人，然后我就开始写病程，中午值班（又没吃饭[摊手]），写了5个病程，1个首程的鉴别诊断，一个会诊记录，核磁CT室各一个电话，夜班交班，替其他组的老师开了泡脚方，补了病程，看着刚出完诊，加班修改师兄住院记录，首程和我5个病程的老师，真累，老师这么累还边修改边和我讲[泪]，怎么不好好学[允悲]吃了班餐，还可以，3菜1汤。晚上量了26个病人的血压，https://t.cn/A6MWDu9m ，还有32个病人的血压在等着我[汗]
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2020年9月22日，公司召开务实创新融合抓党建工作推进会，这次会议既是贯彻党中央和集团公司党组的要求，也是公司党建工作总结提升、延伸做实的要求，更是发挥党建引领作用，推进公司转型升级高质量发展的要求，为进一步加强公司党建工作指明了方面，提供了遵循。
一年来，公司各基层党组织以党建“1+5”文件为指引，积极推进党建与中心工作深入融合，在检修改造、攻坚创效中不断彰显责任担当，抓党建、强党建的实际成效逐步体现。为进一步推动各项部署要求落实落地，坚持在务实、创新、融合上下更大功夫，不断提高党建质量和实效，本网特推出【务实创新融合】系列文章，对部分基层单位、机关部门近期在党建工作中的特色做法进行介绍，帮助基层党组织从路径方法上精准发力，进一步推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势切实转化为企业的发展优势。
一是认真策划，创新方法。一名党员一面旗帜，设置党员示范岗，最终目标是通过示范引领，带动其他群众以党员为榜样，积极融入到运行部各项工作中，从而提升运行部整体的战斗力和凝聚力。为此，党支部创新开展“三步走”创岗法，一步一个脚印，一步一个台阶，扎实推进示范岗的建设。
第一步，先进带后进。通过先进党员带后进党员，促进党员示范岗全体党员整体进入创岗状态，如净水一班老党员熊廉生带党员季建祥，净水三班优秀党员刘合旺带党员杨建勇，两位“徒弟”在“师傅”的带领下，迅速进入状态，均在2020年11月份进步明显，得到嘉奖。
第二步，党员带骨干。把班组骨干力量纳入示范岗的工作范畴中，通过党员带班长、带骨干，形成示范辐射效应；目前净水4个班班长及骨干均在党员带领下主动融入到示范岗的工作中，在党员不在岗的情况下及时补位，确保示范岗工作不出现“断点”，其中1名骨干已递交入党申请书，积极向党组织靠拢。
第三步，党员带群众。通过结对子，将示范作用进一步扩展开，有效带动起净水场全体员工的工作积极性，从而提升班组员工主人翁意识，实现班组基础管理的整体推进和提升。在前面两步基础上，运行部支委班子审时度势，积极研究部署第三步管理提升工作。7月8日，水务组织召开“净水党员示范岗管理提升座谈会”，听取大家的想法和建议，并就党员带群众进行结对子统一思想和目标。目前，该项工作已初步取得成效，如净水4班副操蔡旭辉，在优秀党员刘合旺带领下多次主动请缨参加装置现场瓶颈消缺活动，如回用水沉淀池管线疏通等；净水2班副操李平，在党员张远峰带领下利用大休时间多次承担管网漏点消缺监护任务等。
二是支委挂帅，压实责任。以往党建工作，大家都觉得是支部书记抓的工作，不好插手，但本次党员示范岗的创建，支部明确由一名支委（运行部副经理）来负责，给予了支委一个很好的“抓手”和“切入点”来履行好“一岗双责”，并将示范岗创建的好坏，作为支委“一岗双责”履职到位的重要考核指标。这样无论是示范岗具体工作的开展，还是人员思想动态的疏导，整体精神面貌的提升，作为支委能够有效去抓、去管，充分体现了党建与中心工作的互融互促。
经过近一年的实践，该支委最大的感触就是人的思想做“顺”了，专业上的工作才能“顺”得起来，把党建工作做好了，中心工作才能有好的发展，目前经过支委会讨论，该支委在负责党员示范岗的基础上，作为净水片区对口领导负责各项工作的协调，尤其在人员思想动态方面明确职责，进一步压实担子。
三是完善机制，规范运作。在立项之初，支部就多次召开支委会从示范岗日常维护、设备缺陷发现与处置、检查考核与兑现等方面的每一项细则进行讨论，立足实效性和可操作性，广泛征求运行班组的意见，让示范岗的管理细则接地气、重实效。在实施过程中，根据情况及时进行修改完善，最终形成一套完整的示范岗管理长效机制。
例如，在公司主推的“党员积分”、“优岗优员”管理上，我们也把这一块纳入到我们的党员示范岗考核机制中，大大提高党员示范岗的“含金量”，做到有奖有罚，从而不断提高党员的积极性和进取心。
四是严抓落实，确保实效。水务建立示范岗工作协调群。每天党员完成示范岗工作任务后，在群里对工作完成情况进行反馈，现场安排片区主管和党小组长分别进行检查验收，支委对其进行点评；每月召开示范岗月总结例会，对每位示范岗成员在本月的表现进行小结，并在奖金和党员积分上进行兑现，形成闭环，保证示范项目创建不流于形式、不走过场。
在创建初期时，整体工作上还是有较多不足之处，一是大家普遍对现场机泵环境卫生比较重视，而对于机泵本体运行状态的监测和维护较为薄弱；二是大家在整体面貌上都做到很完美，但在小细节上却有忽略的地方，如门窗、操作柱上的灰尘、进出泵房门口的小沟、洗手池上的水印、工具的定置排放、记录本的登记签名等细节都还存在不到位之处。针对这些情况，示范岗负责人及时纠偏，深入了解问题产生的根源，并逐一进行解决，如个别党员思想意识还不到位，我们就从思想意识上来跟他“讲道理”说服他，也对他的一些诉求进行合理解释和收纳，确保大家同一盘棋同一标准，示范岗工作真正取得实效。 https://t.cn/RyhK0pU
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第一步，先进带后进。通过先进党员带后进党员，促进党员示范岗全体党员整体进入创岗状态，如净水一班老党员熊廉生带党员季建祥，净水三班优秀党员刘合旺带党员杨建勇，两位“徒弟”在“师傅”的带领下，迅速进入状态，均在2020年11月份进步明显，得到嘉奖。
第二步，党员带骨干。把班组骨干力量纳入示范岗的工作范畴中，通过党员带班长、带骨干，形成示范辐射效应；目前净水4个班班长及骨干均在党员带领下主动融入到示范岗的工作中，在党员不在岗的情况下及时补位，确保示范岗工作不出现“断点”，其中1名骨干已递交入党申请书，积极向党组织靠拢。
第三步，党员带群众。通过结对子，将示范作用进一步扩展开，有效带动起净水场全体员工的工作积极性，从而提升班组员工主人翁意识，实现班组基础管理的整体推进和提升。在前面两步基础上，运行部支委班子审时度势，积极研究部署第三步管理提升工作。7月8日，水务组织召开“净水党员示范岗管理提升座谈会”，听取大家的想法和建议，并就党员带群众进行结对子统一思想和目标。目前，该项工作已初步取得成效，如净水4班副操蔡旭辉，在优秀党员刘合旺带领下多次主动请缨参加装置现场瓶颈消缺活动，如回用水沉淀池管线疏通等；净水2班副操李平，在党员张远峰带领下利用大休时间多次承担管网漏点消缺监护任务等。
二是支委挂帅，压实责任。以往党建工作，大家都觉得是支部书记抓的工作，不好插手，但本次党员示范岗的创建，支部明确由一名支委（运行部副经理）来负责，给予了支委一个很好的“抓手”和“切入点”来履行好“一岗双责”，并将示范岗创建的好坏，作为支委“一岗双责”履职到位的重要考核指标。这样无论是示范岗具体工作的开展，还是人员思想动态的疏导，整体精神面貌的提升，作为支委能够有效去抓、去管，充分体现了党建与中心工作的互融互促。
经过近一年的实践，该支委最大的感触就是人的思想做“顺”了，专业上的工作才能“顺”得起来，把党建工作做好了，中心工作才能有好的发展，目前经过支委会讨论，该支委在负责党员示范岗的基础上，作为净水片区对口领导负责各项工作的协调，尤其在人员思想动态方面明确职责，进一步压实担子。
三是完善机制，规范运作。在立项之初，支部就多次召开支委会从示范岗日常维护、设备缺陷发现与处置、检查考核与兑现等方面的每一项细则进行讨论，立足实效性和可操作性，广泛征求运行班组的意见，让示范岗的管理细则接地气、重实效。在实施过程中，根据情况及时进行修改完善，最终形成一套完整的示范岗管理长效机制。
例如，在公司主推的“党员积分”、“优岗优员”管理上，我们也把这一块纳入到我们的党员示范岗考核机制中，大大提高党员示范岗的“含金量”，做到有奖有罚，从而不断提高党员的积极性和进取心。
四是严抓落实，确保实效。水务建立示范岗工作协调群。每天党员完成示范岗工作任务后，在群里对工作完成情况进行反馈，现场安排片区主管和党小组长分别进行检查验收，支委对其进行点评；每月召开示范岗月总结例会，对每位示范岗成员在本月的表现进行小结，并在奖金和党员积分上进行兑现，形成闭环，保证示范项目创建不流于形式、不走过场。
在创建初期时，整体工作上还是有较多不足之处，一是大家普遍对现场机泵环境卫生比较重视，而对于机泵本体运行状态的监测和维护较为薄弱；二是大家在整体面貌上都做到很完美，但在小细节上却有忽略的地方，如门窗、操作柱上的灰尘、进出泵房门口的小沟、洗手池上的水印、工具的定置排放、记录本的登记签名等细节都还存在不到位之处。针对这些情况，示范岗负责人及时纠偏，深入了解问题产生的根源，并逐一进行解决，如个别党员思想意识还不到位，我们就从思想意识上来跟他“讲道理”说服他，也对他的一些诉求进行合理解释和收纳，确保大家同一盘棋同一标准，示范岗工作真正取得实效。 https://t.cn/RyhK0pU
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