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【面对内卷，与其躺平，不如重塑】
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
#丰南新闻# 【唐山市召开“牢记嘱托开新局”之文旅融合成果展示新闻发布会】
长城网6月4日讯（记者 徐倩）6月4日，唐山市召开“牢记嘱托开新局”之文旅融合成果展示新闻发布会，发布会全程如下。
主持人：唐山市委宣传部四级调研员 孙伟光
女士们、先生们，记者朋友们：
大家上午好！欢迎出席市政府新闻办新闻发布会。
今天，我们高兴地邀请到市文化广电和旅游局党组成员、副局长陈福利，就唐山文旅融合发展工作成果有关情况进行发布。
下面，请陈福利局长进行发布。
唐山市文化广电和旅游局党组成员、副局长 陈福利
一、现代公共文化服务体系基本构建
成功创建国家公共文化服务体系示范区。全面构建起覆盖城乡的四级设施网络体系。目前共有图书馆13个、文化馆15个、博物馆18个、城市书房13座（市中心区），市级图书馆、博物馆、群艺馆、美术馆、大剧院规模品质全省领先；乡镇（街道）综合文化站100%达到300平方米以上并独立设置，全面建成图书分馆和文化分馆；村（社区）综合性文化服务中心92%达到200平方米以上；农家书屋、农村数字电影放映实现全覆盖。形成共建共享、普遍均等的文化产品供给体系。深入实施免费开放，依托传统节日、文化和自然遗产日等时间节点，以阵地服务+流动服务+数字服务等形式，广泛开展群众文化活动，满足群众多元文化需求。保障特殊群体文化权益，常年开展送书、展演、观影等活动；面向进城务工人员建成市群艺馆新市民俱乐部。公共文旅服务“唐山模式”示范成型。以“新时代乡村文旅服务体系建设研究”为题完成制度设计，印发《唐山市新时代乡村文旅服务体系建设实施方案》等制度文件，填补了国内空白，为乡村文旅服务中心建设提供理论指导；结合唐山特色，梳理提炼了“新市民俱乐部”“唐山周末”等亮点工作40余个，为全省公共文化服务提供了可推广、可复制的“唐山经验”。
二、全域旅游示范区创建扎实推进
文旅产品提档晋位。迁西县被评为第二批国家级全域旅游示范区，迁安市、遵化市通过省级全域旅游示范区验收，唐山国际旅游岛、曹妃甸生态旅游度假区、迁安中唐天元谷成功晋级省级旅游度假区，曹妃甸十里海河豚小镇、迁安山叶口、白羊峪入选全国乡村旅游重点村；南湖、开滦联合创建国家5A景区按年度创建计划推进，国际旅游岛对照国家旅游度假区标准进一步完善提升，长城国家文化公园唐山段建设有序推进。培育文旅动能发展平台。连续成功举办两届中国国际房车旅游大会、两届中国评剧艺术节、四届唐山市旅游产业发展大会、工业旅游产业发展联合大会等活动，进一步塑造了唐山旅游目的地形象。形成竞相发展良好格局。依托唐山市山、海、湖、岛、湿地等多样自然资源，长城、清东陵、“冀东文艺三枝花”、近代工业“七个第一”等丰富遗产遗存，不断将散状、跨行政区域旅游资源进行集中集约配置，培育形成“三大板块、七个聚集区”的产业发展格局（市区工业文化休闲体验区、南湖生态旅游区、国际旅游岛休闲度假区、曹妃甸湿地温泉休闲区、清东陵皇家文化旅游区、长城文化旅游区、滦河文化旅游区）。目前，全市共有51家A级以上旅游景区（其中5A级1家，4A级16家），176家旅行社总社。
三、文艺创作永攀高峰
共新创、排演戏曲、舞蹈等文艺精品30余台，复排、打磨提高剧目20余台，12个项目入选国家艺术基金资助项目，7件作品获“燕赵群星奖”，现代评剧《喊一声妈妈》《爱洒夕阳》分别荣获第十二届河北省精神文明“五个一工程”奖、第十三届河北省文艺振兴奖，评剧《小英雄雨来》《喊一声妈妈》代表河北参加了全国基层院团戏曲会演。组织实施了世园会开、闭幕式演出以及世园会运营期间179场一般性文化活动，策划并组织实施了中东欧地方领导人会议演出《凤凰神韵》和中国拉美企业家峰会演出《天涯若比邻》，策划、排演了纪念唐山开埠140周年——“唐山真好”文艺演出、中国工业旅游产业发展联合大会文艺演出等，让广大观众和与会代表充分领略了唐山独特的地域文化。
四、文旅产业不断壮大
紧抓重点项目建设，年均组织30个文旅项目重点推进，累计完成投资570多亿元，厚植了产业发展新优势。新型业态加速拓展，“南湖时代”高水平建设，大小南湖实现有效联通，形成了立体式、闭合性游览环线；皮影主题乐园、足球城市广场、培仁教育记忆馆等项目陆续投入运营，光影水舞秀绚丽绽放；中国首部湖中岛上沉浸式实景演艺《那年芳华》国庆期间正式亮相，并荣获中国娱乐产业年会2019年金河豚奖之最佳文旅演艺项目。大力开发文创产品和旅游商品，连续举办了二届唐山市文创和旅游商品创意设计大赛，共收到1600余件作品，并积极部署开展了文创产品和文化演艺进景区和培育文化文物单位文创开发示范基地、生活消费类文创产品开发基地、旅游购物休闲街区等，全力推动文化创意产业发展。不断提振文化旅游消费，发行了唐山文化旅游惠民卡，实施景区淡季门票优惠和演出机构门票打折以及推出了南湖光影水舞秀、《那年芳华》旅游演艺等“夜游唐山”产品等，有效推动了文旅市场复苏，并成功获得国家文化和旅游消费试点城市创建资格。
五、文化遗产保护稳步推进
组织开展第四批市级非遗项目代表性传承人评审命名工作、第四批唐山市文物保护单位评选命名工作、评选命名了两批市级非遗传承示范基地和市级非遗生产性保护示范基地。积极推进文物保护维修工程，共实施文物保护工程和修复项目30多个，累计争取国家和省文物保护资金1亿多元。年均组织开展文物巡查40多次，有效保障了文物安全。积极做好考古调查、勘探和发掘工作，累计发现古遗址、古墓葬100多处，出土石器、陶器、瓷器、青铜器、铁器、古钱币等文物300余件套。目前，全市共有世界文化遗产2处，各类不可移动文物1300余处，全国重点文物保护单位15处，省保单位45处、市保单位40处；33家国有文物收藏单位，共收藏国有可移动文物1.4 万余件，国家三级以上文物 2798 件。共公布市级非遗代表性名录项目143个，其中7个项目进入国家级名录；市级非遗项目代表性传承人139人，其中14人入选国家级。滦南县（评剧）、乐亭县乐亭镇（乐亭皮影）获“中国民间文化艺术之乡”称号。
六、对外文化交流和宣传日趋活跃
确立了“唐山周末”品牌，并完成商标注册，取得“唐山周末”商标45个类别注册所有权。持续开展宣传推广，城市宣传片登陆央视《朝闻天下》，面向北京大中型社区、“唐山号”高铁列车投放；在《中国旅游报》、中央人民广播电台、河北新闻广播等传统媒体及一点资讯、今日头条、抖音等新媒体持续发布唐山旅游资讯；“唐山周末”旅游推介会在多个城市成功举办，积极参加亚洲文化旅游展、北京旅游国际博览会、中国旅游产业博览会、中国国际旅游交易会等大型旅游促销展会，持续宣传唐山特色文化和旅游资源。“唐山周末”品牌营销被人民网评为“中国文旅营销案例典范”。积极推进京津文化交流，年均组织文化交流10多个，引进京津高端演出20多场。积极推进博物馆馆际交流，唐山博物馆推出的《唐山皮影展》已在17个省、市的30多座博物馆进行了巡回展出；唐山博物馆积极引进外地博物馆的精美展览40余个。积极参与国家重大对外文化交流项目，赴智利、哥伦比亚以及香港进行了交流演出，向国内、外游客传播了唐山优秀传统文化。
七、广播电视不断守正创新
公共服务保障更加有力。全面完成了唐山市中央广播电视节目无线数字化覆盖工程，有序关停无线模拟电视信号，为人民群众提供数字广播电视收视服务，有效解决偏远地区听广播看电视问题。技术体系升级加快推进。持续推进高清电视制播建设，投入资金近亿元支持唐山广播电视台全面高清化改造，所有电视频道实现高清化播出；实施有线电视双向光纤网络改造，光纤覆盖率达到90%以上，覆盖水平位于全省前列。内容创作生产实现新突破。引导全市广播电视制作和播出机构，围绕全面建成小康社会、脱贫攻坚、抗击疫情等主题，策划推出一系列“记录一线”和脱贫攻坚精品作品，1部入选2018-2022年全省重点电视剧选题、1部入选河北省网络视听节目精品库、4部入选河北省优秀网络视听节目。
八、文化旅游市场进一步优化
扎实开展了清源、净网、固边、秋风、护苗等扫黄打非五个专项行动，年均出动执法人员8000余人（次），检查出版物经营单位5000余家（次），印刷复制单位8000余家（次），文化娱乐场所2000余家（次）。组织开展了“旅游安全专项检查”“低价游市场治理”“查处违法违规网络音乐产品”“暑期文化旅游市场管理”、“双随机交叉检查”等专项行动，有力维护了文化旅游市场稳定。2019年完成文化旅游综合执法改革，成立了市文化市场综合行政执法局。
感谢各位媒体记者朋友对唐山文化旅游的支持，谢谢！
主持人：唐山市委宣传部四级调研员 孙伟光
感谢陈福利局长的权威发布。
如果有记者需要采访或核实有关情况，请与市文旅局宣传处联系。
本场发布会到此结束。谢谢大家！
长城网6月4日讯（记者 徐倩）6月4日，唐山市召开“牢记嘱托开新局”之文旅融合成果展示新闻发布会，发布会全程如下。
主持人：唐山市委宣传部四级调研员 孙伟光
女士们、先生们，记者朋友们：
大家上午好！欢迎出席市政府新闻办新闻发布会。
今天，我们高兴地邀请到市文化广电和旅游局党组成员、副局长陈福利，就唐山文旅融合发展工作成果有关情况进行发布。
下面，请陈福利局长进行发布。
唐山市文化广电和旅游局党组成员、副局长 陈福利
一、现代公共文化服务体系基本构建
成功创建国家公共文化服务体系示范区。全面构建起覆盖城乡的四级设施网络体系。目前共有图书馆13个、文化馆15个、博物馆18个、城市书房13座（市中心区），市级图书馆、博物馆、群艺馆、美术馆、大剧院规模品质全省领先；乡镇（街道）综合文化站100%达到300平方米以上并独立设置，全面建成图书分馆和文化分馆；村（社区）综合性文化服务中心92%达到200平方米以上；农家书屋、农村数字电影放映实现全覆盖。形成共建共享、普遍均等的文化产品供给体系。深入实施免费开放，依托传统节日、文化和自然遗产日等时间节点，以阵地服务+流动服务+数字服务等形式，广泛开展群众文化活动，满足群众多元文化需求。保障特殊群体文化权益，常年开展送书、展演、观影等活动；面向进城务工人员建成市群艺馆新市民俱乐部。公共文旅服务“唐山模式”示范成型。以“新时代乡村文旅服务体系建设研究”为题完成制度设计，印发《唐山市新时代乡村文旅服务体系建设实施方案》等制度文件，填补了国内空白，为乡村文旅服务中心建设提供理论指导；结合唐山特色，梳理提炼了“新市民俱乐部”“唐山周末”等亮点工作40余个，为全省公共文化服务提供了可推广、可复制的“唐山经验”。
二、全域旅游示范区创建扎实推进
文旅产品提档晋位。迁西县被评为第二批国家级全域旅游示范区，迁安市、遵化市通过省级全域旅游示范区验收，唐山国际旅游岛、曹妃甸生态旅游度假区、迁安中唐天元谷成功晋级省级旅游度假区，曹妃甸十里海河豚小镇、迁安山叶口、白羊峪入选全国乡村旅游重点村；南湖、开滦联合创建国家5A景区按年度创建计划推进，国际旅游岛对照国家旅游度假区标准进一步完善提升，长城国家文化公园唐山段建设有序推进。培育文旅动能发展平台。连续成功举办两届中国国际房车旅游大会、两届中国评剧艺术节、四届唐山市旅游产业发展大会、工业旅游产业发展联合大会等活动，进一步塑造了唐山旅游目的地形象。形成竞相发展良好格局。依托唐山市山、海、湖、岛、湿地等多样自然资源，长城、清东陵、“冀东文艺三枝花”、近代工业“七个第一”等丰富遗产遗存，不断将散状、跨行政区域旅游资源进行集中集约配置，培育形成“三大板块、七个聚集区”的产业发展格局（市区工业文化休闲体验区、南湖生态旅游区、国际旅游岛休闲度假区、曹妃甸湿地温泉休闲区、清东陵皇家文化旅游区、长城文化旅游区、滦河文化旅游区）。目前，全市共有51家A级以上旅游景区（其中5A级1家，4A级16家），176家旅行社总社。
三、文艺创作永攀高峰
共新创、排演戏曲、舞蹈等文艺精品30余台，复排、打磨提高剧目20余台，12个项目入选国家艺术基金资助项目，7件作品获“燕赵群星奖”，现代评剧《喊一声妈妈》《爱洒夕阳》分别荣获第十二届河北省精神文明“五个一工程”奖、第十三届河北省文艺振兴奖，评剧《小英雄雨来》《喊一声妈妈》代表河北参加了全国基层院团戏曲会演。组织实施了世园会开、闭幕式演出以及世园会运营期间179场一般性文化活动，策划并组织实施了中东欧地方领导人会议演出《凤凰神韵》和中国拉美企业家峰会演出《天涯若比邻》，策划、排演了纪念唐山开埠140周年——“唐山真好”文艺演出、中国工业旅游产业发展联合大会文艺演出等，让广大观众和与会代表充分领略了唐山独特的地域文化。
四、文旅产业不断壮大
紧抓重点项目建设，年均组织30个文旅项目重点推进，累计完成投资570多亿元，厚植了产业发展新优势。新型业态加速拓展，“南湖时代”高水平建设，大小南湖实现有效联通，形成了立体式、闭合性游览环线；皮影主题乐园、足球城市广场、培仁教育记忆馆等项目陆续投入运营，光影水舞秀绚丽绽放；中国首部湖中岛上沉浸式实景演艺《那年芳华》国庆期间正式亮相，并荣获中国娱乐产业年会2019年金河豚奖之最佳文旅演艺项目。大力开发文创产品和旅游商品，连续举办了二届唐山市文创和旅游商品创意设计大赛，共收到1600余件作品，并积极部署开展了文创产品和文化演艺进景区和培育文化文物单位文创开发示范基地、生活消费类文创产品开发基地、旅游购物休闲街区等，全力推动文化创意产业发展。不断提振文化旅游消费，发行了唐山文化旅游惠民卡，实施景区淡季门票优惠和演出机构门票打折以及推出了南湖光影水舞秀、《那年芳华》旅游演艺等“夜游唐山”产品等，有效推动了文旅市场复苏，并成功获得国家文化和旅游消费试点城市创建资格。
五、文化遗产保护稳步推进
组织开展第四批市级非遗项目代表性传承人评审命名工作、第四批唐山市文物保护单位评选命名工作、评选命名了两批市级非遗传承示范基地和市级非遗生产性保护示范基地。积极推进文物保护维修工程，共实施文物保护工程和修复项目30多个，累计争取国家和省文物保护资金1亿多元。年均组织开展文物巡查40多次，有效保障了文物安全。积极做好考古调查、勘探和发掘工作，累计发现古遗址、古墓葬100多处，出土石器、陶器、瓷器、青铜器、铁器、古钱币等文物300余件套。目前，全市共有世界文化遗产2处，各类不可移动文物1300余处，全国重点文物保护单位15处，省保单位45处、市保单位40处；33家国有文物收藏单位，共收藏国有可移动文物1.4 万余件，国家三级以上文物 2798 件。共公布市级非遗代表性名录项目143个，其中7个项目进入国家级名录；市级非遗项目代表性传承人139人，其中14人入选国家级。滦南县（评剧）、乐亭县乐亭镇（乐亭皮影）获“中国民间文化艺术之乡”称号。
六、对外文化交流和宣传日趋活跃
确立了“唐山周末”品牌，并完成商标注册，取得“唐山周末”商标45个类别注册所有权。持续开展宣传推广，城市宣传片登陆央视《朝闻天下》，面向北京大中型社区、“唐山号”高铁列车投放；在《中国旅游报》、中央人民广播电台、河北新闻广播等传统媒体及一点资讯、今日头条、抖音等新媒体持续发布唐山旅游资讯；“唐山周末”旅游推介会在多个城市成功举办，积极参加亚洲文化旅游展、北京旅游国际博览会、中国旅游产业博览会、中国国际旅游交易会等大型旅游促销展会，持续宣传唐山特色文化和旅游资源。“唐山周末”品牌营销被人民网评为“中国文旅营销案例典范”。积极推进京津文化交流，年均组织文化交流10多个，引进京津高端演出20多场。积极推进博物馆馆际交流，唐山博物馆推出的《唐山皮影展》已在17个省、市的30多座博物馆进行了巡回展出；唐山博物馆积极引进外地博物馆的精美展览40余个。积极参与国家重大对外文化交流项目，赴智利、哥伦比亚以及香港进行了交流演出，向国内、外游客传播了唐山优秀传统文化。
七、广播电视不断守正创新
公共服务保障更加有力。全面完成了唐山市中央广播电视节目无线数字化覆盖工程，有序关停无线模拟电视信号，为人民群众提供数字广播电视收视服务，有效解决偏远地区听广播看电视问题。技术体系升级加快推进。持续推进高清电视制播建设，投入资金近亿元支持唐山广播电视台全面高清化改造，所有电视频道实现高清化播出；实施有线电视双向光纤网络改造，光纤覆盖率达到90%以上，覆盖水平位于全省前列。内容创作生产实现新突破。引导全市广播电视制作和播出机构，围绕全面建成小康社会、脱贫攻坚、抗击疫情等主题，策划推出一系列“记录一线”和脱贫攻坚精品作品，1部入选2018-2022年全省重点电视剧选题、1部入选河北省网络视听节目精品库、4部入选河北省优秀网络视听节目。
八、文化旅游市场进一步优化
扎实开展了清源、净网、固边、秋风、护苗等扫黄打非五个专项行动，年均出动执法人员8000余人（次），检查出版物经营单位5000余家（次），印刷复制单位8000余家（次），文化娱乐场所2000余家（次）。组织开展了“旅游安全专项检查”“低价游市场治理”“查处违法违规网络音乐产品”“暑期文化旅游市场管理”、“双随机交叉检查”等专项行动，有力维护了文化旅游市场稳定。2019年完成文化旅游综合执法改革，成立了市文化市场综合行政执法局。
感谢各位媒体记者朋友对唐山文化旅游的支持，谢谢！
主持人：唐山市委宣传部四级调研员 孙伟光
感谢陈福利局长的权威发布。
如果有记者需要采访或核实有关情况，请与市文旅局宣传处联系。
本场发布会到此结束。谢谢大家！
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