：正处于严冬的我，也终于明白了。在我的身上正有一个不可战胜的夏天。

—— 阿尔贝-加缪 《夏天集》

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中国酒店正处于“严冬”中，整个行业普遍处于需要重新布局状态，一方面是酒店之间的激烈竞争，另一方面是来自于OTA （Online Travel Agency在线代理商）的压力，中国酒店面临着严峻的形势。从传统意义上的管理酒店到今天的管理客户的转变，延续了三十多年的传统酒店管理经验接受着巨大的考验，中国酒店面临着线上和线下的双重压力。在这种情况下，酒店该如何应对，抓住这天下大乱中的机会，求得发展。https://t.cn/A6IB0hkk ，为满足旅游酒店产业发展的趋势、产业融合及组织创新，且鉴于新环境、新常态下酒店的发展需求开讲《后疫情时代的酒店运营和发展之十八策》”

昨天与一位地产公司高层吃饭，谈到了地产行业的未来，他认为目前房地产行业正处于严冬早期，最寒冷的冬天也许明年才会到。由于大量地产公司的早期土地储备已经开发完成，今年和明年正在开发的土地多数是不赚钱的。尤其是集中供地后，很多公司高价拿到的地肯定是要亏本的，因为销售价格会受到行政管控。亏本为什么还要抢地？因为公司在，需要经营业绩才能维持原有的关系和资本，另一方面，也不排除一些公司是为了自己的物业管理公司打基础。市场对于物业公司的估值可以高达30-50倍市盈率，因为未来可期且未来是成长的。而地产业务看起来目前3-5倍市盈率很低，但明年的报表（2022年全年业绩）可能很多公司将出现亏损。到时候，大家才会明白市场是有道理的。如果熬过明年的寒冬，还能继续生存下去，未来还是会有不少公司有投资价值的，尤其是逐渐转型到物业服务和其它产业的公司，包括部分商业地产公司。在这个寒冬期，杠杆高的公司面临巨大不确定性，没有什么大而不能倒的。杠杆过高，倒掉几乎是无法避免的。另一方面，城市改造的空间还是非常大的。老城区的改造，目前不再主张拆迁后异地安置，而是从哪里拆迁再回到哪里安置，这样阻力小，空间大，利润还是很可观的。
我想，房地产的周期，跟猪周期是有一定重合的。明年，也是养猪企业最困难的时候。两个产业，谁能撑到最后，谁就可以长期笑下去。