国资办医失败样本：负债17亿，首都医疗集团最终破产
——最初估值约25亿，到最后打骨折变为2个多亿，首都医疗是如何走到这一步的？[疑问][疑问]
若不是此次出让股权的新闻，很多人可能未曾听说过首都医疗集团（下简称“首都医疗”）的名字。
作为7年前最早一批投资社会办医的“国字军”，首都医疗集团曾被寄予突破体制的厚望，令对手们又爱又恨。
然而，尽管拥有国资身份和良好政府关系、步入妇婴、养老和骨科等吸金赛道，却无法让它走得更远。
因连续亏损多年，总负债17亿，首都医疗不得不以2.6亿的底价卖身。7月中旬，首都医疗73.13%的股权受让方已确定，具体情况暂未对外公布。
“主业不聚焦、投资亏损严重”是官方为首都医疗做出的“诊断”。
但也许从最开始，这条带有实验色彩，既不同于公立医院，也不同于民营医院的“国资办医”道路，就面临着复杂政策系统的重重掣肘。
[星星]医疗“巨塔”仅剩残垣断壁
时间回到2012年。彼时，让民营医院充当“鲶鱼”，倒逼公立医院改制，是一度流行的医改药方。虽然国家相继出台了多部鼓励社会办医的文件，但阻力一直存在。
私人资本后继乏力，使实力更雄厚的国有资本也盯上了社会办医这块蛋糕。华润、中信、北大医疗等企业纷纷涌入，开始布局综合医院与公立医疗机构。
与第一梯队的竞争对手不同，首都医疗集团自诞生伊始，就选择了差异化的专科发展之路。
2014年，首医集团由北京市国有资产经营有限责任公司（下简称北京国资）成立，注册资本10亿元。
北京国资曾承接奥运场馆建设。2012年，其踏入高端医疗领域，分别筹建、收购了爱育华妇儿医院和英智康复医院。之后北京国资将此前积累的全部医疗资源“打包”装进首都医疗。
成立的第二年，首都医疗又引入深圳前海光大作为战略投资者，增资5.49亿元，注册资本扩为13.67亿元。
自此，首都医疗在股权结构上确立了市属国企控股、央企资本参股的混合所有制结构。
首都医疗闪闪发光的背景，曾让同行们“又爱又恨”。一位接近首都医疗的业内人士曾表示，“爱的是希望他们真的能推进政策进程，怕的是他们抢走所有人的饭碗。”
短短3年，首都医疗迅速扩张版图。
英智康复医院开始集团化、连锁化发展，在国内建设多家机构。
北京爱育华妇儿医院在亦庄开业，请来原北京儿童医院党委书记、副院长；首都儿科研究所附属医院所长范茂槐担任院长；原北京妇产医院、北京妇幼保健院党委书记陈宝英担任副院长。
国内唯一一家中医儿科的北京惠民中医儿童医院也纳入集团。此外，首都医疗还以特许经营方式与海淀妇幼医院签署合作新建新海淀妇幼医院。
首都医疗的迅速扩张与国资背景不无关系。
首都医疗第二任副总裁隋国平曾向《21世纪经济报道》坦言，在与地方政府打交道时，国企性质的社会资本确实存在优势。“特别是魏则西事件以后，民营医院被贴上某种标签，很多民营医疗资本比以前更愿意上国有资本的‘船’了。”
除大举扩张外，首都医疗还可以推动政策发布。2016年4月出台的《北京市公立医院特许经营管理指南》，首都医疗就在背后起了关键作用。
在已有布局基础上，隋国平为首都医疗规划了一张“塔型医疗网络”的蓝图。
（见图1：塔型医疗网络示意图，图源：首都医疗公众号）
塔型网络从底部到顶端，范围依次扩张，分别为：五环内社区医疗、环五环医疗圈、京津冀医疗圈、境外医疗和旗舰综合医院。
之所以划立五环为边界，是因为2015年北京开始疏解非首都功能，不少此前在五环内运营的医院都搬迁至五环外。
北京市医管局也规定，五环内不允许新建医院。竞争对手和公立医院们都在二环三环，而首都医疗只能把医院建到五环以外。
因此，在五环内，首都医疗主打基层康复，五环外则以特许经营、技术合作等方式与海淀妇幼保健院、积水潭国际骨科医院等多家医院合作。
首都医疗还尝试将势力拓展至全国甚至境外，投资了香港最大的门诊连锁服务网络——香港盈健医疗，并试图收购美国某质子治疗中心，进军肿瘤治疗。
（见图2：首都医疗股权架构，图源：每日经济新闻，下同）
令人眼花缭乱的业务线，映射出投资逻辑的混乱。首都医疗在多个赛道的涉足，并没有迎来预想的结果。
以负债占比最高的爱育华医院为例，据《每日经济新闻》报道，该院在开业第一年借款规模就达10亿元，固定资产投入也有10亿元，建筑面积为7.3万平方米，设计床位300张。
首都医疗采用借新还旧的方式，借款规模逐渐攀升，截止2020年，借款16亿元，年度利息折旧规模1.16亿元。
虽然爱育华医院后期营收不断扩大，由2016年的6905万元增长至2019年的1.56亿元，但资不抵债的困境依然严峻，投资人也没有耐心再等待下去。
此外，首都医疗投资的惠民医院、首医优合、骨科医院等项目也因疫情影响、地价提高、拖欠租金等原因烂尾。曾经设想的“医疗巨塔”，如今已只剩断壁残垣。
其中，骨科医院未批先建，收到环保处罚后一直停工，没有做过医院业务。2019年，骨科医院变身“包租公”，将租来的楼层对外转租。无奈疫情突袭，租户未按时缴纳房租，骨科医院也没有及时向物业产权方交租。
最终骨科医院因拖欠租金被起诉，目前转为待处置状态。
（见图3）
（见图4）
2020年11月，北京市委第十轮巡视的反馈意见指出，北京国资公司主责主业不聚焦，健康医疗等行业投资亏损严重，要求加快推进首都医疗集团退出工作。
惠宏医疗管理集团战略业务部总经理、广东省现代医院管理研究所战略管理高级研究员谭如雷告诉“医学界”，除了妇婴、养老和骨科三类业务重心不明显、主业不聚焦外，首都医疗还存在产业协同不强的问题。
“对于医疗集团来说，发挥规模优势和降低交易成本是非常重要的。规模大可以带来各类采购议价压低成本，同时产业间高度协同性也能带来成本降低。
例如，医疗集团内部医疗服务产业和药品、器械产业之间有效协同，或者医疗产业和围绕医疗配套业务之间有效协同。相较于外部合作，在集团内部协作交易成本更低，可以实现边际效益递增。
对于首都医疗集团来说，虽然妇婴、养老和骨科赛道都很吸金，但是很难找到几类业务间有效协同点，集团规模优势未有效发挥。”谭如雷说。
[星星]多次自救无果，国资办医困局何解？
除主业不聚焦等内部因素外，首都医疗还面临外部的多种压力。“一只脚迈进市场经济，另一只脚还留在计划经济”的扭曲制度，也许是其办医失败的根本原因。
首都医疗第一任副总裁张哲曾在2016年对《南方周末》坦承，很多同行觉得首都医疗“背靠大树”，实际上是甘苦自知。
“卫计委有自己的思路，发改委有自己的思路，国务院有它的思路，多部门监管、多部分投入医改，每个部门有它的思路。”张哲说。
从政府角度来看，首都医疗需要承担起缓解北京大城市病的责任，从企业的角度来看，其还要同时兼顾疏解非首都功能、医改与投资，压力自然不言而喻。
2017年，隋国平曾向《北京商报》表示，从疏解方面来看，不少公立医院搬至五环外之后，还能凭借常年积累的口碑带动患者前往就诊。但社会办医只有走依靠设备、专家、营销等专科化发展，才能赢得更多生存空间，但发展起来各有难点。
另外，即使首都医疗推动了公立医院特许经营政策的出台，但在与公立医院合作时，依然面临市场化与非市场化主体的诉求不同的问题。
“我们觉得非常复杂，甚至不知道交易对手是谁。”隋国平表示：“起初，我们以为交易对手是合作的公立医院，后来发现不是。也不是医管局、卫计委。它们是政府部门，不是法人，更不能提供担保增信。”
此外，土地、物业规划、环评等配套政策落地速度较为缓慢，也限制了首都医疗的发展。
早在2014年，北京相关部门针对国资办医面临的问题曾提出过两套方案：
一是参考上海，将医管局改制，对市级公立医疗机构的国有资产实施监督管理。
二是在国资体系下成立一个法人企业主体，通过PPP等模式进行融资。
两套方案，一个偏向政府监管，另一个趋于市场竞争。虽然首都医疗也曾尝试PPP、托管等模式，但本质上还是走了前者的路，这也为后来的衰落埋下伏笔。
据《每日经济新闻》报道，7年内首都医疗曾多次自救，对接包括华润医疗、凤凰医养、同仁堂集团、国药集团等在内的十几家机构，试图走出亏损泥潭，却屡试屡败。
医库软件董事长涂宏钢告诉“医学界”，首都医疗卖不出去是因为要价太高，这与国有资产监督管理局有关。因其要承担“国有资产保值增值”的责任，以增值或者净资产为作价依据，不考虑市场情况。“所以，首都医疗最初估值约25亿，到最后打骨折变为2个多亿，一直没有人敢拍板做决策，直到最后亏损到严重资不抵债，只能以这个价格卖出。”
涂宏钢还认为，首都医疗的结构从一开始就面临问题，它并不是独立的市场运营，其混合制带有一定行政探索的色彩，不符合现代企业制度的运营原则，会出现流程繁琐、尾大不掉等“大企业病”。在最初基建时敢于重投入，但包括体系、客户引流和品牌塑造等软资产领域却不肯投入。
同时。国有资产监督管理局的“保值增值”的责任，和医疗长线投资的逻辑可能存在矛盾。
“一般来讲，投资医院要忍耐五年的亏损，这是很正常的。首都医疗基建全部采用自建，而医教研用地的资产并不会增值，也没有其他用途，所以和一般商业地产项目没法比较。该集团出现了巨额的短债长投，无法应对固定资产投入和经营的现金流。借新还旧导致债券越滚越大，最后资不抵债。”涂宏钢说。
首都医疗面临的种种困境，也是国资办医的缩影。
对于之后的接盘者来说，如何界定清晰的权责利关系、保证资产稳定、做出灵活的市场决策、实现业务聚焦，或许是亟待解决的难题。
——最初估值约25亿，到最后打骨折变为2个多亿，首都医疗是如何走到这一步的？[疑问][疑问]
若不是此次出让股权的新闻，很多人可能未曾听说过首都医疗集团（下简称“首都医疗”）的名字。
作为7年前最早一批投资社会办医的“国字军”，首都医疗集团曾被寄予突破体制的厚望，令对手们又爱又恨。
然而，尽管拥有国资身份和良好政府关系、步入妇婴、养老和骨科等吸金赛道，却无法让它走得更远。
因连续亏损多年，总负债17亿，首都医疗不得不以2.6亿的底价卖身。7月中旬，首都医疗73.13%的股权受让方已确定，具体情况暂未对外公布。
“主业不聚焦、投资亏损严重”是官方为首都医疗做出的“诊断”。
但也许从最开始，这条带有实验色彩，既不同于公立医院，也不同于民营医院的“国资办医”道路，就面临着复杂政策系统的重重掣肘。
[星星]医疗“巨塔”仅剩残垣断壁
时间回到2012年。彼时，让民营医院充当“鲶鱼”，倒逼公立医院改制，是一度流行的医改药方。虽然国家相继出台了多部鼓励社会办医的文件，但阻力一直存在。
私人资本后继乏力，使实力更雄厚的国有资本也盯上了社会办医这块蛋糕。华润、中信、北大医疗等企业纷纷涌入，开始布局综合医院与公立医疗机构。
与第一梯队的竞争对手不同，首都医疗集团自诞生伊始，就选择了差异化的专科发展之路。
2014年，首医集团由北京市国有资产经营有限责任公司（下简称北京国资）成立，注册资本10亿元。
北京国资曾承接奥运场馆建设。2012年，其踏入高端医疗领域，分别筹建、收购了爱育华妇儿医院和英智康复医院。之后北京国资将此前积累的全部医疗资源“打包”装进首都医疗。
成立的第二年，首都医疗又引入深圳前海光大作为战略投资者，增资5.49亿元，注册资本扩为13.67亿元。
自此，首都医疗在股权结构上确立了市属国企控股、央企资本参股的混合所有制结构。
首都医疗闪闪发光的背景，曾让同行们“又爱又恨”。一位接近首都医疗的业内人士曾表示，“爱的是希望他们真的能推进政策进程，怕的是他们抢走所有人的饭碗。”
短短3年，首都医疗迅速扩张版图。
英智康复医院开始集团化、连锁化发展，在国内建设多家机构。
北京爱育华妇儿医院在亦庄开业，请来原北京儿童医院党委书记、副院长；首都儿科研究所附属医院所长范茂槐担任院长；原北京妇产医院、北京妇幼保健院党委书记陈宝英担任副院长。
国内唯一一家中医儿科的北京惠民中医儿童医院也纳入集团。此外，首都医疗还以特许经营方式与海淀妇幼医院签署合作新建新海淀妇幼医院。
首都医疗的迅速扩张与国资背景不无关系。
首都医疗第二任副总裁隋国平曾向《21世纪经济报道》坦言，在与地方政府打交道时，国企性质的社会资本确实存在优势。“特别是魏则西事件以后，民营医院被贴上某种标签，很多民营医疗资本比以前更愿意上国有资本的‘船’了。”
除大举扩张外，首都医疗还可以推动政策发布。2016年4月出台的《北京市公立医院特许经营管理指南》，首都医疗就在背后起了关键作用。
在已有布局基础上，隋国平为首都医疗规划了一张“塔型医疗网络”的蓝图。
（见图1：塔型医疗网络示意图，图源：首都医疗公众号）
塔型网络从底部到顶端，范围依次扩张，分别为：五环内社区医疗、环五环医疗圈、京津冀医疗圈、境外医疗和旗舰综合医院。
之所以划立五环为边界，是因为2015年北京开始疏解非首都功能，不少此前在五环内运营的医院都搬迁至五环外。
北京市医管局也规定，五环内不允许新建医院。竞争对手和公立医院们都在二环三环，而首都医疗只能把医院建到五环以外。
因此，在五环内，首都医疗主打基层康复，五环外则以特许经营、技术合作等方式与海淀妇幼保健院、积水潭国际骨科医院等多家医院合作。
首都医疗还尝试将势力拓展至全国甚至境外，投资了香港最大的门诊连锁服务网络——香港盈健医疗，并试图收购美国某质子治疗中心，进军肿瘤治疗。
（见图2：首都医疗股权架构，图源：每日经济新闻，下同）
令人眼花缭乱的业务线，映射出投资逻辑的混乱。首都医疗在多个赛道的涉足，并没有迎来预想的结果。
以负债占比最高的爱育华医院为例，据《每日经济新闻》报道，该院在开业第一年借款规模就达10亿元，固定资产投入也有10亿元，建筑面积为7.3万平方米，设计床位300张。
首都医疗采用借新还旧的方式，借款规模逐渐攀升，截止2020年，借款16亿元，年度利息折旧规模1.16亿元。
虽然爱育华医院后期营收不断扩大，由2016年的6905万元增长至2019年的1.56亿元，但资不抵债的困境依然严峻，投资人也没有耐心再等待下去。
此外，首都医疗投资的惠民医院、首医优合、骨科医院等项目也因疫情影响、地价提高、拖欠租金等原因烂尾。曾经设想的“医疗巨塔”，如今已只剩断壁残垣。
其中，骨科医院未批先建，收到环保处罚后一直停工，没有做过医院业务。2019年，骨科医院变身“包租公”，将租来的楼层对外转租。无奈疫情突袭，租户未按时缴纳房租，骨科医院也没有及时向物业产权方交租。
最终骨科医院因拖欠租金被起诉，目前转为待处置状态。
（见图3）
（见图4）
2020年11月，北京市委第十轮巡视的反馈意见指出，北京国资公司主责主业不聚焦，健康医疗等行业投资亏损严重，要求加快推进首都医疗集团退出工作。
惠宏医疗管理集团战略业务部总经理、广东省现代医院管理研究所战略管理高级研究员谭如雷告诉“医学界”，除了妇婴、养老和骨科三类业务重心不明显、主业不聚焦外，首都医疗还存在产业协同不强的问题。
“对于医疗集团来说，发挥规模优势和降低交易成本是非常重要的。规模大可以带来各类采购议价压低成本，同时产业间高度协同性也能带来成本降低。
例如，医疗集团内部医疗服务产业和药品、器械产业之间有效协同，或者医疗产业和围绕医疗配套业务之间有效协同。相较于外部合作，在集团内部协作交易成本更低，可以实现边际效益递增。
对于首都医疗集团来说，虽然妇婴、养老和骨科赛道都很吸金，但是很难找到几类业务间有效协同点，集团规模优势未有效发挥。”谭如雷说。
[星星]多次自救无果，国资办医困局何解？
除主业不聚焦等内部因素外，首都医疗还面临外部的多种压力。“一只脚迈进市场经济，另一只脚还留在计划经济”的扭曲制度，也许是其办医失败的根本原因。
首都医疗第一任副总裁张哲曾在2016年对《南方周末》坦承，很多同行觉得首都医疗“背靠大树”，实际上是甘苦自知。
“卫计委有自己的思路，发改委有自己的思路，国务院有它的思路，多部门监管、多部分投入医改，每个部门有它的思路。”张哲说。
从政府角度来看，首都医疗需要承担起缓解北京大城市病的责任，从企业的角度来看，其还要同时兼顾疏解非首都功能、医改与投资，压力自然不言而喻。
2017年，隋国平曾向《北京商报》表示，从疏解方面来看，不少公立医院搬至五环外之后，还能凭借常年积累的口碑带动患者前往就诊。但社会办医只有走依靠设备、专家、营销等专科化发展，才能赢得更多生存空间，但发展起来各有难点。
另外，即使首都医疗推动了公立医院特许经营政策的出台，但在与公立医院合作时，依然面临市场化与非市场化主体的诉求不同的问题。
“我们觉得非常复杂，甚至不知道交易对手是谁。”隋国平表示：“起初，我们以为交易对手是合作的公立医院，后来发现不是。也不是医管局、卫计委。它们是政府部门，不是法人，更不能提供担保增信。”
此外，土地、物业规划、环评等配套政策落地速度较为缓慢，也限制了首都医疗的发展。
早在2014年，北京相关部门针对国资办医面临的问题曾提出过两套方案：
一是参考上海，将医管局改制，对市级公立医疗机构的国有资产实施监督管理。
二是在国资体系下成立一个法人企业主体，通过PPP等模式进行融资。
两套方案，一个偏向政府监管，另一个趋于市场竞争。虽然首都医疗也曾尝试PPP、托管等模式，但本质上还是走了前者的路，这也为后来的衰落埋下伏笔。
据《每日经济新闻》报道，7年内首都医疗曾多次自救，对接包括华润医疗、凤凰医养、同仁堂集团、国药集团等在内的十几家机构，试图走出亏损泥潭，却屡试屡败。
医库软件董事长涂宏钢告诉“医学界”，首都医疗卖不出去是因为要价太高，这与国有资产监督管理局有关。因其要承担“国有资产保值增值”的责任，以增值或者净资产为作价依据，不考虑市场情况。“所以，首都医疗最初估值约25亿，到最后打骨折变为2个多亿，一直没有人敢拍板做决策，直到最后亏损到严重资不抵债，只能以这个价格卖出。”
涂宏钢还认为，首都医疗的结构从一开始就面临问题，它并不是独立的市场运营，其混合制带有一定行政探索的色彩，不符合现代企业制度的运营原则，会出现流程繁琐、尾大不掉等“大企业病”。在最初基建时敢于重投入，但包括体系、客户引流和品牌塑造等软资产领域却不肯投入。
同时。国有资产监督管理局的“保值增值”的责任，和医疗长线投资的逻辑可能存在矛盾。
“一般来讲，投资医院要忍耐五年的亏损，这是很正常的。首都医疗基建全部采用自建，而医教研用地的资产并不会增值，也没有其他用途，所以和一般商业地产项目没法比较。该集团出现了巨额的短债长投，无法应对固定资产投入和经营的现金流。借新还旧导致债券越滚越大，最后资不抵债。”涂宏钢说。
首都医疗面临的种种困境，也是国资办医的缩影。
对于之后的接盘者来说，如何界定清晰的权责利关系、保证资产稳定、做出灵活的市场决策、实现业务聚焦，或许是亟待解决的难题。
【小老倌复盘聊智慧概念股】
新天科技：公司NB-IoT物联网水表、NB-IoT无磁水表、NB-IoT智能燃气表等已经通过华为兼容性测试，取得了华为技术认证书；
积成电子：上海积成与华为在智慧能源业务领域开展合作，是华为云优选级经销商和认证级解决方案伙伴，并获得华为鲲鹏凌云合作伙伴认证；
中来股份：公司与华为在智慧能源领域展开全方位、宽领域、深层次合作，双方正在积极推动，公司与华为主要在户用光伏市场进行合作；（智慧能源+光伏）
华自科技：公司与华为签订了战略合作协议，成为华为认证解决方案伙伴，双方共同推进智慧能源、智慧水务等业务发展；（叠加碳中和）
润和软件：公司与华为在人工智能和物联网业务领域保持着长期的深度合作，产品广泛应用于智慧能源等诸多IOT领域；（叠加鸿蒙）
动力源：公司着重发展通信与数据中心、智慧能源和新能源汽车等三大领域电源业务，华为是我公司电源产品的重要客户；（活跃）
吉电股份：公司与华为签署全面合作协议，希望华为公司与吉电股份在新能源联合创新、数据应用与管理、综合智慧能源平台以及企业人才培养等多领域开展全面合作；
东方能源：公司成立综合智慧能源及新产业推进工作小组，积极推进综合智慧能源的发展。公司与华为、清华大学等企业高校联合开发的“御能系统”，研究能源的智慧管控；
金卡智能：公司NB-IoT智能终端及智慧能源云平台同时获得华为技术Validated认证；
华为+光伏
协鑫集成：公司目前与华为在光伏产品研发及市场开拓方面有部分合作；
飞荣达：公司已取得光伏逆变器行业重要客户华为、阳光电源、古瑞瓦特等的供货资质，并开始供货；
伊戈尔：公司是华为和阳光电源光伏逆变器的高频磁性器件的核心供应商；
中来股份：公司和华为就24H绿电系统的合作拟开展光储一体化项目，华为提供优化器、逆变器及储能设备；
宏发股份：公司为华为的光伏逆变器提供继电器；
林洋能源：公司先后与中广核、华能、申能、中电建、中能建、中国通建、大唐、华为及国网电商等央国企形成战略合作关系，推进国内光伏 EPC 及海外光伏业务的紧密合作关系；
科威尔：华为作为光伏逆变器行业的头部企业，公司高度重视与华为的合作，目前公司已成为华为的直接供应商，并且已与华为直接签订相关业务合同；
铂科新材：在光伏发电、变频空调、 UPS领域都较上年同期取得了较大的增长，继续巩固了公司在上述领域的领先优势，持续取得到了包括华为、阳光电源、格力、美的和伊顿等知名终端用户的认可；
慈星股份：2019年公司聚焦光伏、锂电等新能源业务，成功进入华为、比亚迪等客户；
华能水电：公司与华为合作开展的方阵组串式逆变器提效改造项目一次性投运成功，标志着公司应用智能光伏领域运营迈出重要一步；
京泉华：公司的产品广泛应用于家用电器、消费电子、UPS 电源应用、LED 照明、通信、光伏发电等领域，主要客户包括华为等国内外知名企业；（活跃）
神州数码：2017年公司在华为企业级网络与光伏业务增长超过50%；
爱康科技：与华为逆变器进行协作共同推广1,100V光伏产品；
东旭蓝天：在电站建成运营阶段，公司与华为在光伏电站智能运维领域开展合作，采用定制化的远程集控系统；
通威股份：2015年7月10日，通威股份与华为公司签署了《合作框架协议》，将通过双方密切合作，利用各自优势，在光伏电站实施、物联网、光伏电站信息化技术等领域展开合作；（光伏龙头）
隆基股份：公司与华为于2015年2月2日签署《合作备忘录》，双方拟根据自身的特点与发展需要，在光伏电站智能化领域建立全面合作关系，协同开拓光伏全球市场；（光伏龙头）
新天科技：公司NB-IoT物联网水表、NB-IoT无磁水表、NB-IoT智能燃气表等已经通过华为兼容性测试，取得了华为技术认证书；
积成电子：上海积成与华为在智慧能源业务领域开展合作，是华为云优选级经销商和认证级解决方案伙伴，并获得华为鲲鹏凌云合作伙伴认证；
中来股份：公司与华为在智慧能源领域展开全方位、宽领域、深层次合作，双方正在积极推动，公司与华为主要在户用光伏市场进行合作；（智慧能源+光伏）
华自科技：公司与华为签订了战略合作协议，成为华为认证解决方案伙伴，双方共同推进智慧能源、智慧水务等业务发展；（叠加碳中和）
润和软件：公司与华为在人工智能和物联网业务领域保持着长期的深度合作，产品广泛应用于智慧能源等诸多IOT领域；（叠加鸿蒙）
动力源：公司着重发展通信与数据中心、智慧能源和新能源汽车等三大领域电源业务，华为是我公司电源产品的重要客户；（活跃）
吉电股份：公司与华为签署全面合作协议，希望华为公司与吉电股份在新能源联合创新、数据应用与管理、综合智慧能源平台以及企业人才培养等多领域开展全面合作；
东方能源：公司成立综合智慧能源及新产业推进工作小组，积极推进综合智慧能源的发展。公司与华为、清华大学等企业高校联合开发的“御能系统”，研究能源的智慧管控；
金卡智能：公司NB-IoT智能终端及智慧能源云平台同时获得华为技术Validated认证；
华为+光伏
协鑫集成：公司目前与华为在光伏产品研发及市场开拓方面有部分合作；
飞荣达：公司已取得光伏逆变器行业重要客户华为、阳光电源、古瑞瓦特等的供货资质，并开始供货；
伊戈尔：公司是华为和阳光电源光伏逆变器的高频磁性器件的核心供应商；
中来股份：公司和华为就24H绿电系统的合作拟开展光储一体化项目，华为提供优化器、逆变器及储能设备；
宏发股份：公司为华为的光伏逆变器提供继电器；
林洋能源：公司先后与中广核、华能、申能、中电建、中能建、中国通建、大唐、华为及国网电商等央国企形成战略合作关系，推进国内光伏 EPC 及海外光伏业务的紧密合作关系；
科威尔：华为作为光伏逆变器行业的头部企业，公司高度重视与华为的合作，目前公司已成为华为的直接供应商，并且已与华为直接签订相关业务合同；
铂科新材：在光伏发电、变频空调、 UPS领域都较上年同期取得了较大的增长，继续巩固了公司在上述领域的领先优势，持续取得到了包括华为、阳光电源、格力、美的和伊顿等知名终端用户的认可；
慈星股份：2019年公司聚焦光伏、锂电等新能源业务，成功进入华为、比亚迪等客户；
华能水电：公司与华为合作开展的方阵组串式逆变器提效改造项目一次性投运成功，标志着公司应用智能光伏领域运营迈出重要一步；
京泉华：公司的产品广泛应用于家用电器、消费电子、UPS 电源应用、LED 照明、通信、光伏发电等领域，主要客户包括华为等国内外知名企业；（活跃）
神州数码：2017年公司在华为企业级网络与光伏业务增长超过50%；
爱康科技：与华为逆变器进行协作共同推广1,100V光伏产品；
东旭蓝天：在电站建成运营阶段，公司与华为在光伏电站智能运维领域开展合作，采用定制化的远程集控系统；
通威股份：2015年7月10日，通威股份与华为公司签署了《合作框架协议》，将通过双方密切合作，利用各自优势，在光伏电站实施、物联网、光伏电站信息化技术等领域展开合作；（光伏龙头）
隆基股份：公司与华为于2015年2月2日签署《合作备忘录》，双方拟根据自身的特点与发展需要，在光伏电站智能化领域建立全面合作关系，协同开拓光伏全球市场；（光伏龙头）
【文安智慧新城售楼处】[文安智慧新城单价]#文安智慧新城营销中心##文安智慧新城#是这样的 我们是石榴集团石榴集团,总资产2000多亿,全国前40名,华北区域前10名,北京前四,目前属于北京最大的开发商,(最早华美,后来K2)08年更名石榴,最早在北京通州起家,哥你也知道能在北京拿地建设的都不是一般的开发商,后来在长三角,珠三角发展,现在布局在雄安新区,目前是公司的头号工程,也是最重视的项目,也是唯一一个一、二级连通项目,也是雄安新区周边和北京周边唯一一个一、二级连通项目,政府做一级,我们做二级,整体是一个22平方公里,占地3万3000亩的工程,现在目前属于一期工程,咱们目前这个售楼处,三个主体,包括在建的房子,都是去年一年建成的,这还是在有疫情的情况下,如果没有疫情,速度还会更快。
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咱们距离雄安新区边界8.2公里,雄安新区是整体组团式发展,所以说雄安新区的任何一个角落都是雄安新区的中心,也可以说咱们距离雄安新区的中心20公里,他没有固定的中心,每个地方都是学校,企业,配套齐全的地方。
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自2017年4月1日雄安新区宣布成立,2018年雄安新区规划纲要出台,雄安新区规划纲要明确提出,雄安新区是组团发展没有城市中心,雄安新区是一主五辅多节点整体组团发展。
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雄安新区最好的教育资源和医疗资源都在那呢,是在雄安新区雄县,雄安新区的雄县主要承载的是企业交通,教育,医疗,咱们这边距离雄县非常非常的近,以后在咱们这边居住,去雄安新区的雄县上班上学就医都非常非常的方便
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举个例子北京最贵的房价在那个区,您一定会说是北京国贸,但是不是,是海淀的学区房北京最好的教育医疗资源都在海淀区,一套老旧的小区房价就得30万一平米,就因为他是海淀区的学区房,可以陪读,咱们做家长的一定是想把最好的教育资源都给孩子。
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但是雄安新区最好的教育资源在哪,那就是雄安新区的东边,咱们就是为了承接雄安新区外溢过来的企业和高端人才,因为雄安新区内部没有房产,不能养老,咱们是由雄安新区和河北省联合规划?安智慧新城的房价会不会涨?
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现在已经有630多家央企国企,规划入住于这片区域,所以无论是从位置以后的发展,周边的交通配套,教育配套,医疗配套,等一系列这边的升值潜力都极大,而且投资最重要的就是入市价格,咱们的是环雄安最便宜的一个,因为我们石榴集团之所以选址于文安,是因为这个地方地处津雄发展走廊的一个主要核心位置,北通津杭大运河,北临津雄城际,周边拥有五条高速五个高铁站,现在起步价才6100,是环雄安市场上最具有投资价值的一个项目,在配套于我们公司的湾系院系等高端产品,配套13个学校,7所小学、4所初中、2所高中,其中全国排名前十的衡水一中已经在去年9月招生,三个产业中心,两个休闲风景区,这边的前景您感觉怎么样?雄安新区房价2021最新价格
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