#剧版暗格里的秘密[超话]##暗格里的秘密二创大赛#缘于一场娃娃亲 深海中学的故事有了开始
在这个夏天里有周斯越与丁羡的秘密,有宋子琪与孔莎迪的打闹,也有蒋沉与尤可可的相识。在周斯越的世界里,他不会让他身边的人受委屈!为了丁羡的人生一次次违心拒绝!在丁羡的世界里,可以为了周斯越苦读一年考入清华,可以为了跟上周斯越不顾一切。在宋子琪的世界里,只有他能欺负孔莎迪。在孔莎迪的世界里,宋子琪不能消失。在蒋沉的世界里,遇到尤可可很幸运。在尤可可的世界里,第一次有了可以依附的异性。这些都是暗格里的秘密!彼方尚有荣光在!深海中学的风一定会吹向各个角落…
在这个夏天里有周斯越与丁羡的秘密,有宋子琪与孔莎迪的打闹,也有蒋沉与尤可可的相识。在周斯越的世界里,他不会让他身边的人受委屈!为了丁羡的人生一次次违心拒绝!在丁羡的世界里,可以为了周斯越苦读一年考入清华,可以为了跟上周斯越不顾一切。在宋子琪的世界里,只有他能欺负孔莎迪。在孔莎迪的世界里,宋子琪不能消失。在蒋沉的世界里,遇到尤可可很幸运。在尤可可的世界里,第一次有了可以依附的异性。这些都是暗格里的秘密!彼方尚有荣光在!深海中学的风一定会吹向各个角落…
曾经,就在不远的三周前,我构想了一个每天勤学苦读的暑假,安排的井井有条,现实是不上班的日子里十点前没醒过,十二点前没睡过。我庆幸没有压力,但是带着这种心态读书总让我感觉是在做一件要失败的事,可能单纯学知识我还会更愿意一点。恍惚间像是回到高中了,咬咬牙奔向一个注定的be.
最近也没怎么买东西,不购物我都懒得往镜子前面站,如果不是今天腰带到了,我可能都注意不到镜子上的那一层灰(这条裤子我是觉得真不错,纯粹是为了裤子才选了条蛇纹的腰带)。
最后看看台风前的傍晚,其实我是想到那个电影了,Coherence,中文名没这么抽象——彗星来的那一夜。我感觉翻得挺好,想跟这个名字凑一对,但是不知道怎么对仗(台风前的那一晚?),对不来,反正知道我意思就行,不知道也没关系。
最近也没怎么买东西,不购物我都懒得往镜子前面站,如果不是今天腰带到了,我可能都注意不到镜子上的那一层灰(这条裤子我是觉得真不错,纯粹是为了裤子才选了条蛇纹的腰带)。
最后看看台风前的傍晚,其实我是想到那个电影了,Coherence,中文名没这么抽象——彗星来的那一夜。我感觉翻得挺好,想跟这个名字凑一对,但是不知道怎么对仗(台风前的那一晚?),对不来,反正知道我意思就行,不知道也没关系。
周星驰在电影里日夜苦读《演员的自我修养》的剧情早已被观众熟知,那么一名优秀HR的自我修养又该是什么呢?
除了老生常态的聪明、情商、内驱力等普适的能力,最主要的有三点:
第一、扎实的专业知识。
都知道HR的工作很杂,但其实专业的知识一点都不少,很多看似简单的工作都需要专业的理论知识。特别是对于非专业出身的HR,要多看专业书,提升自己专业上的深度与广度。
第二、良好的职业素养
HR最重要的事情就是与员工打交道,因此良好的职业素养是衡量HR优秀与否的重要指标。比如最核心的一点,你是否能公平公正地对待员工,即便对方是需要被辞退的员工。
第三、多维度的管理能力
优秀的HR往往不只是处理某个单一模块的工作,而是能全方位多角度地进行管理。员工关系、绩效、薪酬……这些管理能力都需要掌握,HR走到最后比拼的都是综合能力。
最后,再来说说辞退的问题,在辞退员工时我们究竟要怎么做。
辞退员工第一要义:直接辞退永远是最后选择。
不要一上来就辞退别人,即便是老板要求。
如果真有头铁的老板一定要某个员工立刻马上消失的话,你直接告诉他需要多少钱就行了。
现在的很多年轻人都是吃软不吃硬,你客客气气说明原因,大家各退一步,好聚好散。反之,则能闹多大闹多大。
所以,遇到需要辞退的问题员工,先调岗或培训。
经过培训或调岗之后,依然无法解决问题,这时候就可以进行无法胜任工作的举证。
HR一定要知道,无论基于何种理由解除劳动合同,用人单位都要承担非常严格的举证责任。而最近的一项非官方统计显示,在用人单位以不胜任为由解除劳动合同的司法判例中,用人单位胜诉的比例不到10%。
除非你从一开始就保留了很多证据,或者对方犯了很大的错误给公司造成了明显的损失,否则不要轻意用那些粗暴的辞退手段。
作为HR,还是多一些真诚,少一些套路,不要视法律如无物,不要“作死”,尊重彼此,结果往往会更好。#人力资源研究[超话]#
除了老生常态的聪明、情商、内驱力等普适的能力,最主要的有三点:
第一、扎实的专业知识。
都知道HR的工作很杂,但其实专业的知识一点都不少,很多看似简单的工作都需要专业的理论知识。特别是对于非专业出身的HR,要多看专业书,提升自己专业上的深度与广度。
第二、良好的职业素养
HR最重要的事情就是与员工打交道,因此良好的职业素养是衡量HR优秀与否的重要指标。比如最核心的一点,你是否能公平公正地对待员工,即便对方是需要被辞退的员工。
第三、多维度的管理能力
优秀的HR往往不只是处理某个单一模块的工作,而是能全方位多角度地进行管理。员工关系、绩效、薪酬……这些管理能力都需要掌握,HR走到最后比拼的都是综合能力。
最后,再来说说辞退的问题,在辞退员工时我们究竟要怎么做。
辞退员工第一要义:直接辞退永远是最后选择。
不要一上来就辞退别人,即便是老板要求。
如果真有头铁的老板一定要某个员工立刻马上消失的话,你直接告诉他需要多少钱就行了。
现在的很多年轻人都是吃软不吃硬,你客客气气说明原因,大家各退一步,好聚好散。反之,则能闹多大闹多大。
所以,遇到需要辞退的问题员工,先调岗或培训。
经过培训或调岗之后,依然无法解决问题,这时候就可以进行无法胜任工作的举证。
HR一定要知道,无论基于何种理由解除劳动合同,用人单位都要承担非常严格的举证责任。而最近的一项非官方统计显示,在用人单位以不胜任为由解除劳动合同的司法判例中,用人单位胜诉的比例不到10%。
除非你从一开始就保留了很多证据,或者对方犯了很大的错误给公司造成了明显的损失,否则不要轻意用那些粗暴的辞退手段。
作为HR,还是多一些真诚,少一些套路,不要视法律如无物,不要“作死”,尊重彼此,结果往往会更好。#人力资源研究[超话]#
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