【#国际大学生创新创业成果展# 举办 全息投影等前沿科技满足观众观展体验】
本报讯（记者 高毅哲 甘甜）作为第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛6项同期活动之一，“慧秀中外”国际大学生创新创业成果展于10月12日在南昌大学前湖校区开展。本次展览集中呈现大赛成果和亮点，通过VR+5G、全息投影、裸眼3D等新一代信息技术，讲好青年学生创新创业故事、中国双创教育故事、全球青年共汇#双创# 故事。
成果展以“未来已来，未来我来”为主题，聚焦“双创教育”，分为序篇、家国情怀篇、自立自强篇、时代先锋篇、全球视野篇和尾篇6个篇章，全面呈现“互联网+”大赛及双创教育成果。
序篇以数据化的形式呈现了双创教育成果及双创教育、课程思政融入专业人才培养全过程的亮点案例。
家国情怀篇重点展示了“文物方舟——科技赋能文物数字化保护领军者”“珍蚌珍美——生态治水新模式，乡村振兴新动力”“无人渔场——现代渔业领航者”等6个青年红色筑梦之旅赛道项目。
自立自强篇以大赛中征集的“天梭动力”“一脉相传”“百炼钢化为绕指柔”“管道侦察兵”等9个重点项目为主，展现青年学子积极服务国家重大发展战略、勇攀科技高峰、努力实现高水平科技自立自强的拓荒牛精神。
时代先锋篇以“Insta360全景相机”“朗思—激光精确感知气体世界”“吾驾之宝：新能源汽车分布式驱动控制技术领军者”等5个创业成功优秀项目为载体，全方位展示本届大赛“双创带动就业”的丰富成果，以及对未来大赛在带动就业方面的思考与规划。
全球视野篇以数字地球形式，展示了国际双创教育互鉴交流和对接全球双创资源的成效，体现了青年学子共创人类命运共同体的时代担当。
尾篇中嵌入“大先生与好学生”交流互动环节，采取线上、线下相结合方式，实现多地同上一门课，远程讨论与答疑大赛项目中凝练的关键科学问题，展示创新创业素质教育、探索基础教育阶段创新创业教育新模式的成果。
据了解，本次成果展结合大赛和各展区的主题风格，做到既兼顾整体感又突出各展区特性，同时，充分利用互联网思维和前沿科技手段，展示大学生双创成果，满足各展区内观众的良好观展体验。成果展在第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛期间全天展出。
作者：记者 高毅哲 甘甜
《中国教育报》2021年10月14日第2版 版名：新闻·要闻
本报讯（记者 高毅哲 甘甜）作为第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛6项同期活动之一，“慧秀中外”国际大学生创新创业成果展于10月12日在南昌大学前湖校区开展。本次展览集中呈现大赛成果和亮点，通过VR+5G、全息投影、裸眼3D等新一代信息技术，讲好青年学生创新创业故事、中国双创教育故事、全球青年共汇#双创# 故事。
成果展以“未来已来，未来我来”为主题，聚焦“双创教育”，分为序篇、家国情怀篇、自立自强篇、时代先锋篇、全球视野篇和尾篇6个篇章，全面呈现“互联网+”大赛及双创教育成果。
序篇以数据化的形式呈现了双创教育成果及双创教育、课程思政融入专业人才培养全过程的亮点案例。
家国情怀篇重点展示了“文物方舟——科技赋能文物数字化保护领军者”“珍蚌珍美——生态治水新模式，乡村振兴新动力”“无人渔场——现代渔业领航者”等6个青年红色筑梦之旅赛道项目。
自立自强篇以大赛中征集的“天梭动力”“一脉相传”“百炼钢化为绕指柔”“管道侦察兵”等9个重点项目为主，展现青年学子积极服务国家重大发展战略、勇攀科技高峰、努力实现高水平科技自立自强的拓荒牛精神。
时代先锋篇以“Insta360全景相机”“朗思—激光精确感知气体世界”“吾驾之宝：新能源汽车分布式驱动控制技术领军者”等5个创业成功优秀项目为载体，全方位展示本届大赛“双创带动就业”的丰富成果，以及对未来大赛在带动就业方面的思考与规划。
全球视野篇以数字地球形式，展示了国际双创教育互鉴交流和对接全球双创资源的成效，体现了青年学子共创人类命运共同体的时代担当。
尾篇中嵌入“大先生与好学生”交流互动环节，采取线上、线下相结合方式，实现多地同上一门课，远程讨论与答疑大赛项目中凝练的关键科学问题，展示创新创业素质教育、探索基础教育阶段创新创业教育新模式的成果。
据了解，本次成果展结合大赛和各展区的主题风格，做到既兼顾整体感又突出各展区特性，同时，充分利用互联网思维和前沿科技手段，展示大学生双创成果，满足各展区内观众的良好观展体验。成果展在第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛期间全天展出。
作者：记者 高毅哲 甘甜
《中国教育报》2021年10月14日第2版 版名：新闻·要闻
#上汽头条##上汽上新了#【全球首个万辆级氢能重卡产业链项目正式启动，投资金额不低于20亿】今天，上汽红岩内蒙古分公司与内蒙古捷氢科技有限公司揭牌暨奠基仪式在内蒙古鄂尔多斯市隆重举行，标志着全球首个万辆级氢能重卡产业链项目正式启动，打造具有国际水准的现代化新能源重卡产业链，在汽车产业新赛道上跑出新速度。
该项目预计推动引进新能源上下游产业链企业投资不低于20亿元，预计每年将减少二氧化碳排放近50万吨。项目将按两期分步实施：一期计划2022年底至2023年投产，将实现12000辆/年新能源重卡整车组装制造产能、3000台/年燃料电池及氢系统产能；二期计划2024年投产，将实现24000辆/年新能源重卡整车制造产能、5000台/年燃料电池系统和电堆产能。
在活动现场，上汽红岩、上汽大通分别向相关企业客户批量交付了红岩氢能重卡和大通氢能汽车，同时上汽红岩还签订了500余辆新能源重卡订单。
该项目预计推动引进新能源上下游产业链企业投资不低于20亿元，预计每年将减少二氧化碳排放近50万吨。项目将按两期分步实施：一期计划2022年底至2023年投产，将实现12000辆/年新能源重卡整车组装制造产能、3000台/年燃料电池及氢系统产能；二期计划2024年投产，将实现24000辆/年新能源重卡整车制造产能、5000台/年燃料电池系统和电堆产能。
在活动现场，上汽红岩、上汽大通分别向相关企业客户批量交付了红岩氢能重卡和大通氢能汽车，同时上汽红岩还签订了500余辆新能源重卡订单。
【要“多谈经营，少谈管理”，那究竟啥是经营？啥是管理？】
改革开放后，企业管理在中国开始逐渐流行，后来被很多中国企业盲目崇拜和追求，甚至认为管理能够解决企业的一切问题。在这样的背景下，2015年2月，李志宏教授在《商业评论》杂志首次撰文提出《多谈经营，少谈管理》的观点，明确倡导企业要以经营为重，成为学术界第一人，这一观点至今影响甚广。
众所周知，经营和管理是关乎企业生存和发展的两件大事，企业需要经营好、管理好才能成功。一个企业如果管理的很好，经营不好是不会成功的，反之亦然。那么，到底什么是经营？什么是管理呢？在企业运行实践中，其实很多企业领导者和管理者并未真正地理解二者的深刻内涵。
企业经营，是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。就像德鲁克先生所说，经营就是创造顾客。
企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理解决的是企业运作效率问题，如何尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。一句话说，管理就是控制与纠偏。
经营和管理就如同企业的左右脚，既有不同又密切不可分割。
01
经营和管理的区别
在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
1、经营与管理的目的不同
经营的目标就是效益最大化，即如何让企业获取超额利润。经营是创造顾客，其目标是面向外部客户和市场、关注顾客价值和需求，企业规模、成本和利润，是一种基于人性关怀下的盈利方式。
管理是控制与纠偏，主要面向内部的人、事和物，以确保人和物结合后做出最有效的事来，简单地说，管理的目标其实就是效率最大化。
2、经营与管理的内容不同
经营的内容在于满足顾客需求，如何用有限的资源，在顾客的需求链上创造更大的价值。主要体现在战略、商业模式、共享价值链、品牌/营销、产品/服务等方面。
管理的内容是计划、流程、标准、检查、沟通、反馈、激励、改进，主要体现在计划管理、组织管理、流程管理、战略管理（核心能力构建）和文化管理等方面。
3、经营与管理的对象不同
经营的对象是机会，企业在纷繁多变的市场环境中，找到企业生存和发展且能够盈利的机会点，并能根据外部环境变化而不断进行自我调整。
管理的对象是人，对企业员工的业务和行为进行管理，让企业生产经营的参与者都能够发挥各自的潜能，最大化地提升企业运行效率。
4、经营与管理的工具不同
经营的工具是战略，是企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划和方略。
管理的工具是绩效、文化和制度。绩效管理,是企业与员工的成果之约；制度管理,是企业与员工的行为之约；文化管理,是企业与员工的心灵之约。
5、经营与管理的责任人不同
图片
经营的责任人是董事长，也就是说，经营是企业一把手主抓的重点工程，时刻以客户需求为导向，创造客户认可的价值，才能实现企业效益。因此，对企业家而言，经营是他们的第一要务。
管理的责任人是总经理，是从企业内部出发，服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的问题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。好的管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
02
经营和管理的关系
经营与管理在目标、内容、对象、工具和责任人上是有区别的，但两者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
显然，对企业来说，经营是第一要务，其目的是要让企业效益最大化，也是企业生存和发展的前提。尤其是今天，面对复杂多变的外部环境，如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的，否则一旦受到外部环境影响，企业来不及适应新的市场环境，就很可能瞬间覆灭。
曾经如日中天的柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理是非常完善的，各类体系都是健全的，但这些企业为什么衰败了呢？因为他们的管理活动不是指向经营的，更不是面向客户，而是老板导向的、规范导向的。
管理是企业生存发展的基础，其目的是要让企业效率最大化。良好的企业管理能使企业的运作效率大大增强，可以最大程度使每个员工都充分发挥他们的潜能，向顾客提供满足的产品和服务等。而糟糕的管理会在公司酝酿出消极的能量场，反而降低了企业效率，过度的管理甚至会导致企业灭亡。
在不断提升公司管理水平的道路上，很多管理者最容易走入的歧途就是过度管理，要么喜欢凡事亲力亲为，要么凡事制定最高标准，久而久之，企业的风气不佳，员工效率低下，经济效益自然也好不到哪里去。
经营和管理就如同企业的左脚与右脚，如果撇开管理只抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。反之，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
因此，经营是让企业做对事，而管理是把事做对。换句话说，在正确的方向上努力，会成功；在错误的方向上，努力越多，失败越大。这里，正确的方向就是指经营，而努力则是指管理。
无论对大企业还是中小企业，经营和管理都不可或缺。只是在企业发展不同阶段，经营和管理的战略关注点有所不同。
03
经营和管理该如何侧重？
企业发展不同阶段，尽管经营和管理经常作为一个整体而存在，但两者又各有侧重。但无论任何时候，企业都要以经营为重，经营一定是大于管理的，因为经营是企业生存与发展的前提，而管理是围绕经营展开的。
如果管理大于经营就会让企业陷入危险。一旦企业更多被管理绑架，就失去了对产业和市场的洞察，很可能错过让企业快速发展或转型的大好契机，毕竟外部环境瞬息万变，企业的发展也一定要跟上大趋势。
同时，如果管理任务繁重，就会导致员工的价值贡献降低，会减少企业的收入和利润，甚至拖垮企业。杰克·韦尔奇说“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议”。从时间的分配上就可以看出，必定是经营大于管理。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
因此，对企业领导者来说，当企业处于不同赛道周期时，如何处理好经营与管理的侧重和关系，取得动态平衡，是企业的常胜之道，真正考验的也是企业家的智慧。关于这部分内容，请关注《商业觉醒学社》公众号，我们将在下期推文中详细分享。
本文在撰写中获得陈春花教授、郭春林教授的观点启发，部分资料引用来自网络，在此一并表示感谢。
※ 本文系商业觉醒学社整理
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改革开放后，企业管理在中国开始逐渐流行，后来被很多中国企业盲目崇拜和追求，甚至认为管理能够解决企业的一切问题。在这样的背景下，2015年2月，李志宏教授在《商业评论》杂志首次撰文提出《多谈经营，少谈管理》的观点，明确倡导企业要以经营为重，成为学术界第一人，这一观点至今影响甚广。
众所周知，经营和管理是关乎企业生存和发展的两件大事，企业需要经营好、管理好才能成功。一个企业如果管理的很好，经营不好是不会成功的，反之亦然。那么，到底什么是经营？什么是管理呢？在企业运行实践中，其实很多企业领导者和管理者并未真正地理解二者的深刻内涵。
企业经营，是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。就像德鲁克先生所说，经营就是创造顾客。
企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理解决的是企业运作效率问题，如何尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。一句话说，管理就是控制与纠偏。
经营和管理就如同企业的左右脚，既有不同又密切不可分割。
01
经营和管理的区别
在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
1、经营与管理的目的不同
经营的目标就是效益最大化，即如何让企业获取超额利润。经营是创造顾客，其目标是面向外部客户和市场、关注顾客价值和需求，企业规模、成本和利润，是一种基于人性关怀下的盈利方式。
管理是控制与纠偏，主要面向内部的人、事和物，以确保人和物结合后做出最有效的事来，简单地说，管理的目标其实就是效率最大化。
2、经营与管理的内容不同
经营的内容在于满足顾客需求，如何用有限的资源，在顾客的需求链上创造更大的价值。主要体现在战略、商业模式、共享价值链、品牌/营销、产品/服务等方面。
管理的内容是计划、流程、标准、检查、沟通、反馈、激励、改进，主要体现在计划管理、组织管理、流程管理、战略管理（核心能力构建）和文化管理等方面。
3、经营与管理的对象不同
经营的对象是机会，企业在纷繁多变的市场环境中，找到企业生存和发展且能够盈利的机会点，并能根据外部环境变化而不断进行自我调整。
管理的对象是人，对企业员工的业务和行为进行管理，让企业生产经营的参与者都能够发挥各自的潜能，最大化地提升企业运行效率。
4、经营与管理的工具不同
经营的工具是战略，是企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划和方略。
管理的工具是绩效、文化和制度。绩效管理,是企业与员工的成果之约；制度管理,是企业与员工的行为之约；文化管理,是企业与员工的心灵之约。
5、经营与管理的责任人不同
图片
经营的责任人是董事长，也就是说，经营是企业一把手主抓的重点工程，时刻以客户需求为导向，创造客户认可的价值，才能实现企业效益。因此，对企业家而言，经营是他们的第一要务。
管理的责任人是总经理，是从企业内部出发，服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的问题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。好的管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
02
经营和管理的关系
经营与管理在目标、内容、对象、工具和责任人上是有区别的，但两者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
显然，对企业来说，经营是第一要务，其目的是要让企业效益最大化，也是企业生存和发展的前提。尤其是今天，面对复杂多变的外部环境，如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的，否则一旦受到外部环境影响，企业来不及适应新的市场环境，就很可能瞬间覆灭。
曾经如日中天的柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理是非常完善的，各类体系都是健全的，但这些企业为什么衰败了呢？因为他们的管理活动不是指向经营的，更不是面向客户，而是老板导向的、规范导向的。
管理是企业生存发展的基础，其目的是要让企业效率最大化。良好的企业管理能使企业的运作效率大大增强，可以最大程度使每个员工都充分发挥他们的潜能，向顾客提供满足的产品和服务等。而糟糕的管理会在公司酝酿出消极的能量场，反而降低了企业效率，过度的管理甚至会导致企业灭亡。
在不断提升公司管理水平的道路上，很多管理者最容易走入的歧途就是过度管理，要么喜欢凡事亲力亲为，要么凡事制定最高标准，久而久之，企业的风气不佳，员工效率低下，经济效益自然也好不到哪里去。
经营和管理就如同企业的左脚与右脚，如果撇开管理只抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。反之，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
因此，经营是让企业做对事，而管理是把事做对。换句话说，在正确的方向上努力，会成功；在错误的方向上，努力越多，失败越大。这里，正确的方向就是指经营，而努力则是指管理。
无论对大企业还是中小企业，经营和管理都不可或缺。只是在企业发展不同阶段，经营和管理的战略关注点有所不同。
03
经营和管理该如何侧重？
企业发展不同阶段，尽管经营和管理经常作为一个整体而存在，但两者又各有侧重。但无论任何时候，企业都要以经营为重，经营一定是大于管理的，因为经营是企业生存与发展的前提，而管理是围绕经营展开的。
如果管理大于经营就会让企业陷入危险。一旦企业更多被管理绑架，就失去了对产业和市场的洞察，很可能错过让企业快速发展或转型的大好契机，毕竟外部环境瞬息万变，企业的发展也一定要跟上大趋势。
同时，如果管理任务繁重，就会导致员工的价值贡献降低，会减少企业的收入和利润，甚至拖垮企业。杰克·韦尔奇说“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议”。从时间的分配上就可以看出，必定是经营大于管理。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
因此，对企业领导者来说，当企业处于不同赛道周期时，如何处理好经营与管理的侧重和关系，取得动态平衡，是企业的常胜之道，真正考验的也是企业家的智慧。关于这部分内容，请关注《商业觉醒学社》公众号，我们将在下期推文中详细分享。
本文在撰写中获得陈春花教授、郭春林教授的观点启发，部分资料引用来自网络，在此一并表示感谢。
※ 本文系商业觉醒学社整理
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