取標凖楦頭底版的方法及基本要素

1: 原版鞋买回来后，对鞋子进行试穿检验，需要3～5名以上的试穿Model 进行试脚，综合鞋子的畅销特征进行具体而系统性的分析和研究，规避缺陷而接纳其优点。
2: 盗取头型，然后，对鞋子进行分割分离，1:1拔出来️底实物，贴美紋紙取出来️底様版。
3: 测量出它的撇度、掌宽、腰窝外宽、踵心宽、長度……，找到原版鞋️底的特色优点和弱点不足之处，万丈高楼平地起，树立牢固的根基，奠定打牢“地基”式的设计理论与实践战略，釆用国标技术参数、科学性的综合性酝酿。另外，分析当季流行趋势，結️自己对鞋子的眼光，進行研判，比如：短尖楦做到253mm, 正常尖楦做到256～260mm ，超長尖楦做到262～268mm 。等等。
4:由于车间的常规性工艺做法的需要，往往️底的头部要比楦头短1.5～2.0mm，尖头楦的️底往往比楦头短2.5～3mm ， 而后跟又要比楦头短1.5～2.0mm，所以，長度必须进行科学的还原。
5: 很多的单鞋基本上都有️底包边，故，️底的掌宽必须加出来包边位的材料厚度，还原️底真正意义的宽度参数。
6: 在原版中底的撇度前提下，結️第4⃣️条、5⃣️条，進行原版鞋的楦底版的様版还原工作。
7: 若是工厂有建属于自己的標凖化后身，那么，就将撇度的大小尽最大的可能性接近或者吻️原版鞋；若是完全克隆原様鞋，那么，参照国標的技术参数预以㣲調。这样做的最大好处就是，尽可能的保留着原版鞋的体型与风格。
8: 备齐：原樣鞋、（跟、防水台、底或底台）、楦头底版、用原子灰盗的头型。楦厂拷模师进入后身库配后身接頭型，精心安排楦身肉体，楦身肉体线性流畅。确保前翘、后翘高的正常，确保着地点的正确性，保证肥度数据在正常的范围内（例：7.5”& 7”Area 的围度、160mm Area 的围度、Waist Girth 、Instep Girth 、Back Length......and etc ）。杜绝前（内）踢、后（外）、侧踢等问题。楦頭底盘的前掌凹度、后踵凸度在正常数据值的情况下，保持底盘的平稳度。

9: 当试楦的试脚鞋子做下来后，结️原樣鞋进行认真的分析，尤其是翘位、头型、楦头型体方面所安排的肉体……进行认真的分析和研究，当撇度达到最大值后，如果脚依然是大拇趾靠住过不来的话，那么，就有必要把楦头上面的️心线画出来，慢慢地审视内、外腰肉体的安排分布情况，【例如：内腰肉体窄，而外腰肉体宽，那么，内腰多烫肉，外腰肉体去掉】。

10:

当開發經理或者楦師取囬楦頭后，第一時間予先检查楦頭的凖确度及標凖性。检查致命性的大毛病是否存在？例如：楦頭着地点是否正确✅，且着地面积是否够宽大？楦頭龙骨弧度是否正确✅；是否前后踢 ？楦头部、楦背、前统口、后统口是否在一条️心線上 ？ 楦頭后身長度是否在正常数据的范围内 ？ 楦底盘用四点平予以辅助性检查它的平稳度是否正确✅；楦頭肉体安排是否线性流畅自然、是否安排合理 ？ 例：拉链二棉楦楦背内腰肉体饱️；系带二棉楦楦背肉体内、外对称；松紧二棉楦骰骨侧基线上的肉体安排偏饱️；弹力靴楦的肉体安排迥然不同。各部位围度尺寸的数据值是否符合在正常的國標數据值范围之内 ？ 楦頭后身的肉体有没有偏外而外倒现象 ？ 后踵后跟弧线是否端正

？ 楦统口半边围長的數据值是否在正常的范围内 ？ 棉靴楦頭的统口后距是否正常？若是單鞋楦頭，要特别关注是否易于口型線條的素描勾勒？………
11:

設計師取版的手法技巧是否正确✅？（中心线是否找准，内外腰是否分明显，美纹纸撕下后展平是否走様，侧面版转化成半面版是否规范化？半面版是否符合标准化降翘处理？）监督版面是否貼楦？鞋口線條是否到达预定设计的口型位置？复合工艺️️配套着面版的製作？谨慎选择和正确✅使用乳膠垫心的规格；鞋垫是前置还是后置？包头、子跟设计的长度及高度是否标准️理？夹包前检查️底龙骨弧度是否吻合楦底弧？核查️底的工艺技术标准；复底讲究自然，装跟位置必须正确，确保没有前、后踢、侧踢现象。………
12:

针对市场销售终端的区域性，着手选择相对標凖的Model 。 要求试穿员从业资格深，脚感度很强，专业化程度高，试穿的脚感表达精确，将试脚的问题如实反映阐述清晰准确，为楦头的分析、研判、确认、修驳提供依据。依据对设计师、制作人员、Model 的试穿、专业性科学、技术经验、楦型师、……等，进行综合性权威性判断修驳的部位及相关性问题。
13:

楦头方面的基础性知识。拖、凉鞋款式，因結构不同而诞生新的楦型，这一点是最关键的认知；前包后包️️（后排有扣带的款式），正常的后身长度即可，前包后包️️（后排️扣带的款式），后身必须短掉半个码(内销楦头即要求短掉2.5mm) ，两者的头排内、外腰侧基线的肉体堆放一定要厚些； 夹趾拖鞋、一字带拖鞋、前️帮拖鞋、正常的条带结构拖鞋，掌宽基本要求达到80.2mm ，其中，夹趾拖鞋楦掌宽达到84.6～89mm ； 浅口单鞋楦改做咖洲套包楦，掌围必须小2mm ； 浅口单鞋改做网鞋时，掌围缩小半个码（约1.75mm) ；浅口单鞋楦改做凉鞋楦时，掌宽要求加宽，撇度必须加大；浅口单鞋楦改做凉拖楦时，楦底弧起翘稍稍做平一点，………
14:

销售市场分南方、中原、北方，所以，选择Model 和打楦️因销售的市场区域而作微调。
15:

帮面复️对楦头的数据技术参数有一定影响的：复️18P 布+0.6切片+单面里子布上胶+PE； 复️0.35厚拉毛布上胶+PE ；对楦头而言，有一定的考验。
16: 分清纯正时装、时装休、纯休闲、韩版时尚鞋、硫化鞋、套包及咖洲鞋……。找到相关擅长的楦头厂和拷模师，对号入座有利于楦型更加的美观。
17: 産品定位要求清晰明朗，凉鞋可以以配色惊艳、大胆、结构丰富、材料广泛采用、手法夸张而登场；浅口单鞋以大众偏时尚为主流进行産品开发；棉靴可以以时装休闲风格为主打，75mm 以下跟高的跟鞋为辅助的方式进行。
18: 産品风格对楦头的定义是很有挑战性的，例如专业刨休闲楦的拷模师，他对纯正时装楦的理解程度和眼光是迵然异樣的，一个️格的楦型拷模师，除了要有科学的技术实力作支撑，还需要有自己娴熟的刨楦表现手法，更需要敏锐的欣赏水平及眼光，读懂原版鞋而超越自我。
19: Toe Spring ，净楦头的情况下，前翘参照以下数据制作，一般性而言，超高跟楦做5～5.5mm ；高跟楦做6～6.5mm ；中跟楦做到6.5～7.5mm ；低跟8～9mm ；平跟平底9～11mm ； 0mm 跟高的前翘空楦情况下做到13～15
mm 。
20: Normally Speaking , Infants Last 撇度做在4度，️童楦撇度做到4.5～5.5度，大童楦做到5.5～6.2度；成年女鞋楦（单鞋正常做到6.2～7度；凉鞋做到6.7～8度）
21:

正确量取后高，用锥子由鞋子内墙贴着️底向外扎出小孔，先锥后跟再锥着地点位置，后跟垂直高度减去着地点的垂直高度，就等于鞋子实际的高度，再进行对应底弧卡版的检验。
22:

二棉靴楦头分为：拉链楦【半拉链楦、四分之三拉链、全拉链】；松紧楦；系带楦；一脚蹬楦；弹力靴楦；雨靴楦……，其️系带二棉楦，脚背肉体一定要安排端正，内外腰肉体要对称。跟座底盘的内腰一定要低下去1.5mm， 即预留车拉链齿的厚度量，同时，也防止靴筒外倒现象发生。
23: 每个楦头都可以开发不同的基本款式，线条款、结构款、五金扣件款、特材款、撞色款、变化跟型、加铆钉蘑菇钉款、烫钻款、工艺款【反拥口、拥边口、法式滚边口、英式包边口、日式叠边口、牙齿边口……】、通底作法、插底作法、卷底作法、加半截沿条镶钻款。
24: 二棉靴楦頭分為：拉链楦，一脚蹬楦，系带楦，弹力靴楦，松紧楦，………。通常楦頭统口半边围長数据值：拉链楦做到118～120mm; 弹力楦做到105～108mm; 一脚蹬楦做到125～130mm;

系带楦做到120～122mm; 松紧楦做到109～112mm 。假设例如帮面材质、结构、工艺特殊情况下，可以适当做出微调，以️足穿着数据的需要。更应该考虑分南方、中原、北方靴筒宽窄数据。
25: 一般性的规律，腰窝ArCh 的内、外腰帮脚区分不同，内腰帮脚宽于外腰帮脚；平底楦的内腰帮脚宽出3mm 左右，低跟楦的内腰帮脚宽出约5mm 左右，中跟楦的内腰帮脚宽出7mm 左右，高跟楦的内腰帮脚宽出9mm 左右。
26: 参照DAPHNE 公司的跟高度划分标准。0～9mm 属平跟；11～39mm 属低跟；40～65mm 属于️跟；65～99mm 属于高跟；100～120mm 属于超高跟。
27: 时装女鞋基本码230#，刨楦頭的前翘髙度數据：超髙跟做到4.5～5.0mm; 髙跟做到5.5～6.5mm; ️跟做到7～7.5mm; 低跟做到8～9mm; 平跟做到9～10mm ; 平底的休闲楦或者时装休闲楦，前翘做到11～13mm 。

28: 时装女鞋楦頭，正常的内销楦（欧版楦型除外），后身着地点長度，一般性规律是：平跟楦135～135.5mm ；低跟136～136.5mm; ️跟137～137.5mm ; 髙跟138～138.5mm ； 超髙跟139～140mm 。
29: 时装女鞋基本码楦頭的后跟骰骨肉体宽度大概情况是： 纯时装鞋楦做到56mm; 时装休闲楦做到56.5～57mm; 休闲楦或者运动休闲楦做57.5～58mm; 大棉厚毛二棉楦做到58.5～59mm 。
30: 在后身長正常的情况下，BACK LENGTH 后跟围（即兜跟围）正常的楦頭大概数据是： 弹力靴楦大约在318～320mm 之间；拉链二棉楦在323～329mm 之间 ；系带二棉楦在325～330mm 之间 ； 一脚蹬棉鞋楦在338～344mm 左右；松紧二棉楦在321～326mm 左右。 https://t.cn/RyhXp7a

决定你在职场上能走多远的，是“向上管理”的能力！

“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。 不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。 因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形和隐形的收获和发展。 而真实的职场现状，向上管理的能力到底是如何“骨感”呢？ 根据盖洛普2015年的调查数据显示，85%员工离职，是无法和自己的上级处理好关系。这些人中不乏自我管理和能力突出的职场精英。 诚然，向上管理，比向下管理更为困难和更具挑战。 后者多少有职权影响力的支撑，而前者是在职位、眼界、资源不对等甚至差距很大的情况下，靠更好的方法和足够的智慧才能做得到。 当很多人说“老板的心思你别猜、老虎的屁股摸不得、伴君如伴虎”的时候。他则是另一番认知“其实，老板也是人，他更希望被我们认可、欣赏，拥护和支持。”

什么是好的“上级管理”？

1、忠诚度 这里的“忠诚”我理解是安全感，即你得把上级/老板当回事。 为什么会这么说？

网上流行一句话：“00后的职场观，是领导不听话就离职”，这虽是越来越年轻一代看似自由地发声，却无疑暴露了这个时代忠诚度越来越缺乏的现实。 越是把自我放在第一位，就不容易把别人当一回事，包括他的顶头上司。 最后的结局你懂的，会很惨。相信很多人有切身体会。 所以，你可以对此不屑一顾，但不得不了解这个普世的规则。 阿里前首席人力官邓康明分享过一个观点：核心团队是剩下来的，不是选出来的。 只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。 核心团队的人，自然是那些能给老板带来安全感的人，才会被老板信任，并委以重任。 2、匹配度 匹配度往往是你和上级/老板在风格和个性上的匹配。 两个各方面都不一样的人，不能完全匹配，但你可以根据老板的个性和风格去调整自己与其相处的方式。 认识一个职场中层，学历不高，能力也不突出，但老板就是很信任他。重要的一点，就是他有着很好的及时察觉、感受老板在不同场合、情境下的情绪感知能力。 让老板觉得对方很懂他。 比如老板是个急脾气的人，你就不能急，还能在他控制不了情绪的时候适时安抚和倾听。 就像男女能够谈上恋爱，一定是有某些地方两人是非常匹配和契合的。 让他感受到你想老板之所想，急老板所急，从而产生共情的能力。本质就是在情感上和对方匹配。 3、舒适度 和情商有关，就是既让别人舒服又不委屈自己。 比如蔡康永，你会发现，在奇葩说现场，无论是嘉宾、团队还是观众，每个人都很喜欢他。他总是让人感觉舒服，即使是意见不一致，他说出来也让人觉得怎么就有道理呢。 靠巴结或拍马屁，并不能打造一个健康的、可持续的职场信任关系。而往往是那些有自己的态度和立场，有真实的感受，同时也能很好地觉察他人情绪的人。 舒适度，强调的是双向性，因为如果你自己都不舒服，是很难让别人也舒服的。 提高人际关系的舒适度，首先得提升觉察自己的情绪的能力。同时保持同理心，宽容之心，谦卑之心，不做那些没有眼力见的事情。

“上级管理”如何做？

1、改变认知，合理预估 一个人的认知决定了他职场上的工作态度和行为。 预估误区1：把“工作成绩”当成了“工作价值”。 康奈尔大学教授对自己的学生做了一个调研发现，大部分学生都觉得自己是教授最认可的那10%的学生。 同理，意味着可能有90%的员工会觉得自己是团队里那10%的最佳表现者。 大部分人都不知道自己没有能力，或过高估计自己的能力以及高估你能力带来的工作价值，或把例行的工作成绩当成是价值。 预估误区2：你提供了价值，可惜没有很好的展现。 职场上不乏忠心耿耿的老黄牛，但往往上级/老板面前的红人不是他们。 “为什么我做了那么多事情，老板就是不知道呢？” 是啊，你做了那么多事情，为什么不让他知道呢。 一个男性中层，深得老板喜爱，当然能力是毋庸置疑的，但人才济济的大厂，有能力的人不止他一个。但是只要老板一回办公室，他准是第一个就跑去老板办公室汇报的人。 这个行动力，一方面证明他比别人提前做好了和老板对话的准备；另一方面说明他会及时地将自己的业绩展现给老板。且因为总是第一个，更能加深老板对他的印象。 过高的、不合理、不合适的预估，都容易让你产生受挫和委屈的心理。一旦心态变了，自然就会影响彼此之间的健康和谐的关系。 所以，第一步要做的是认知上的转变，和方式上的优化。 但这两样都取决于最终的价值提供，即是否能对老板的需求和目标提供支撑和支持。 2、了解上级，提供价值 提供价值，首先得了解你的上级/老板，他的目标和需求是什么。 这里有一个很核心的点，是很多人会把“要求”当成是“需求”。 举个例子： 快下班的时候，老板安排HR小王：“做一个11月份的团建方案，下班前要给我。” 就见小王急急忙忙参照10月份团建方案，发给了老板。老板一看小王只是把团建方案的时间、人数、最终预算调整了一下。 老板很生气：“团建方案就是这么做的吗？” 小王很委屈：“老板，之前的团建方案都是这样啊，而且您要的这么急....” “你动动脑子啊，11月份，是不是有一个重要的节日“感恩节”，这次方案是不是可以就这个主题开展的更有意义一些。” 小王只是依照老板的要求完成例行工作，而老板的需求则是如何将团建进行的更有价值。 可能很多人会说“他为什么不早说呢”。 原因是老板有时候也不知道自己的需求是什么，他大概知道，模模糊糊的，但又说不出来，即使说出来了也未必是他真正想要的。 而有智慧的员工，不会接过来任务问也不问只会埋头苦干，而是会多问老板几个问题，找到更好的解决方案。 同时思考如何帮助老板把他真正需求表达出来，这本身就是一种工作价值，非但不会把自己累死，还能让你和老板的工作都有效。

“要求”是冰面以上的，是谁都能看得到，是显性的，一般停留在公开的信息。比如公司的内部刊物、上级/老板的绩效kpi，高管或经理发出来的邮件等。 而“需求”是冰山以下的部分，很多时候，需要下属察言观色，可以通过管理层会议、员工大会，甚至最近老板在看的书等来了解老板的需求和目标。 并且因为老板的目标也是会变化的，需要结合这些信息来发问、挖掘、判断和确认。通过了解上级/老板的需求和目标，才能确保你努力的方向的正确性，才有可能你提供了他真正需要的工作价值。 是不是很有挑战？ 所以，回到文章的开头，“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。正因为很难，才需要不断去修炼。当一个人可以做得到的时候，其实，就离老板就不远了。#鞍山爆料#

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看看上海普陀区的孩子好吗
高二生物地理到现在还没有一模，没有一模，没有一模
要是不延期的话二模都没得考直接去高考了
高考前没有自我定位，然后对分数一点都没有准确的把握，自己什么水平都不知道
要是等级考不延期，普陀区学生真的要死了
真的要考成有史以来最差
太不公平了