管理者对自己职业素质的培养

第一、要学会尊重别人。管理者要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，说话的时候不要张口就骂，要实事求是。

第二、要学会授权正确。授权就是支持员工自我负责，相信员工，才会给他一些权利，让他展示自我，能够更好地为企业服务。

第三、要做到言行一致。企业员工最憎恨的是上级领导说话不算话，要得到员工的欣赏，就必须要做到言行一致，说到就一定要做到。

第四、培养员工潜力的能力。员工越是不敢正视自己的潜力，对管理者耐心的考验就越大。只有不断地激发员工，才能够取得好的效果。

第五、要表明个人的处事原则。管理者不能出现过火的行为，要给员工做出表率。处理任何事情都不需要有原则，不能够意气用事。

第六、要学会认真观察员工的行为。这也是对员工负责的重要表现方面，管理者应抓住一切可能的机会具体了解员工的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对员工不应先入为主，只有了解了，才能够提出建设性的建议。

企业要发展，离不开管理者的配合管理，所以管理者能力的建设，也是其中的重中之重。

企业经营中存在的几大问题！

1.岗位错位

“将正确的人放到正确的位置”，然而能做到这点的企业并不多。术业有专攻，将专业人才放对岗位，明确岗位职责，才能发挥人才的最大价值。

2.流程繁琐

流程繁琐是企业管理中的一个通病，企业为此承担着高昂的成本，并造成企业发展缓慢。没有科学合理的流程，将会失去对各项工作系统性的控制，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

3.停滞资源

闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、搁置的业务等，它们都是企业资产的一部分，企业为此承担着利息等隐形成本。

4.企业文化是空谈或不重视

企业文化是企业的魂，也是老板文化。一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，他们正是受了“环境”的影响。而这个“环境”便是企业的企业文化。

5.信用透支

诚信经营如同诚信做人。信用透支从长远来看，也会成为企业的隐形成本。在企业某一天四面楚歌时，无疑会付出惨痛的代价。

6.企业家自我修养

有句俗语说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。许多老板把自己变成了企业的“皇帝”，位高权重，做出的一些决策不利于企业发展，甚至压迫员工，最终企业将会因为老板个人因素的缺陷，为企业增加沉重的成本负担。
实际上，对我国一些企业的衰落进行归纳总结后，会发现许多企业发展艰难，并不是因为缺乏人才，而是缺少转变思想与用人的智慧。

【2579天10月16日,自省朝思暮享:具备现代文明素养的人】
风一样的男子说 今天

如何成为一个具备现代文明素养的人，吴军老师进行归纳总结，本人非常认同并且自省，加以行动：

第一件，给予人平等，特别是平等的机会。

第二件，尊重他人和自己，尊重人的尊严。

第三件，追求自由，但并非绝对自由。

第四件，诚信是做人之本。

第五件，自觉维护契约原则。

第六件，尊重女性和孩子，照顾弱势群体。

一个族群，一个社会的文明水平不是抽象的，而是通过每一个个体的行为表达出来的，每一个人的礼貌、态度和修养，构成了整个社会的文明程度。

别把生意，理解为挣钱。其实，生意的本初乃是分享，把好的东西分享给有需要或有缘之人，赢取合理的服务费用，秉着做一单生意，交一个朋友，这才是生意。生是生生不息，意乃心上之意！真诚做人诚信做事！不欺、不瞒、不哄，此为商道，亦为正道，售出商品不是结束，因为为了这份信赖付出的服务才刚刚开始。感谢W总一直以来的信任，三幅画已送往我毕业后上班时间最长的地方——马渚[心]