人与人之间确实需要距离感，尤其我这种，容易“没有分寸”的人。我是一个一旦认为(自我感觉)谁是关系好的亲近的人，就会“肆无忌惮”，因为我觉得是亲人，是真正的朋友，就会彼此交心，毫无保留，好的坏的都是，因为这才表明你和别人不一样，我们的关系不一样。但很多次，都会被这种理念所伤，慢慢地关闭了这个系统，逐渐变得冷血，以致于那个范围越缩越小，直至变没。
偶尔反弹，又会被现实打脸。
比如，前两天被发小“坑”了，就是那个部队的，他之前承诺我说，拼多多拼什么就给他发，他们有个群，专门拼这个，他已经免费拼了若干东西。我开始没放在心上，后来那天帮朋友砍了一刀，顺便看了一眼可拼的，有个想要的就点了。然后给他发过去，然后老人家跟我说，群解散了，因为拼的东西太多了，领导觉得不合适，人民子弟兵不应该贪这种便宜，就不让他们弄了。我一想那我自己试试，就给身边的人发过去，我选的都是跟我很要好的，我觉得会帮我，且不抵触这个的。因为我知道有些人可能鄙视这事儿[允悲]
后来我发现，这个被“套路”了，现有客户砍的特少就几分，拉新客户才能砍的多，眼看拼的快成功了，我想那就试试让新人帮我砍一下，但我又明白新人有可能不愿意麻烦下载软件，所以我再找的就是我觉得看在我的面子上会哪怕硬着头皮也会帮我的，因为比如我，之前也有过为了帮别人下载某个软件，哪怕帮完了，再卸载的，我觉得也不算啥大事吧。
然后在我的认知的范围内，果然都帮了我，比如玉仔下载删除两回，还拉着她老公，搞的我都不好意思了。
直到给我的小叔子发过去，因为我们很熟，每周都在一起哄孩子，彼此有什么事儿都言语，处的不说跟一家人似的了也差不多，所以我自然而然地认为他会帮我，而且说话的口气也自然“理所当然”了些，结果他的回复，让我无语！
而他说的话我觉得特别不顺耳，恰巧他说这些的时候，我正在帮他问他家孩子上幼儿园的事儿，因为熟悉我的人都知道，我其实不轻易开口求别人什么事，一是知道自己分量不够，而是确实不想给别人添麻烦。为了他我在我力所能及的范围内，七拐八拐的问，甚至脑海里一直想着这事，还设想假如过阵子幼儿园复课需要检查的话，如果我们还参加的话，我就去他们幼儿园那组，跟他们幼儿园的人套套近乎啥的，总之心里一直想着怎么能帮一下。
结果给我来了“当头一棒”，我就觉得这么点的事，都不愿意么，拼多多也没做什么伤天害理的吧，不认同不买东西不得了，为了帮我下载一个，砍一刀也没什么吧，这也不是什么不入流的风险app，说微信授权一下就能把钱都套走，至于这么抵抗，为了我都不能“突破”一下么，我真的有点生气了，要知道与此同时我正在问他的事。
也许有人觉得我小题大做，矫情，小肚鸡肠，但我真的不舒服。
因为我觉得他不该是那个人！
比如我还给一个初中同学发了，因为提示说让她砍能加倍，我跟她非常一般的关系，我就随便发的，我知道她不会回，但是我也不是很在乎，因为她也不在我的“范围”内，所以我没有落差，特别无所谓。
反正到现在我也没怎么和小叔子说话，虽然周末还是一起哄娃了，但心里感觉也不一样了。
或许真是我的问题，我把自己的意念强加别人了，归根到底我还是犯了同样的错误，如果我不把他囊入范围，对他的期待如同对那个同学，就不会这样。
所以我是个分裂又龟毛的人，会激怒别人的点，所谓的大事儿，也许并不会对我有影响，但在我的“领域”里的事儿，也许很小也会伤到我。
说来说去，还是尽量冷血吧，总说大事儿上见，人这辈子能经历几件“大事”，再说谁希望摊上“大事”，即使摊上了，那定是恨不得除了自己，父母兄弟都不一定能帮的上的，又能指望谁。
人与人之间不就是靠着小事儿不断累积出来的么，谁跟谁所为的闹翻也好淡化也罢，是因为多大的事儿呢！
还是自己修为不够，继续修炼吧！
偶尔反弹，又会被现实打脸。
比如，前两天被发小“坑”了，就是那个部队的，他之前承诺我说，拼多多拼什么就给他发，他们有个群，专门拼这个，他已经免费拼了若干东西。我开始没放在心上，后来那天帮朋友砍了一刀，顺便看了一眼可拼的，有个想要的就点了。然后给他发过去，然后老人家跟我说，群解散了，因为拼的东西太多了，领导觉得不合适，人民子弟兵不应该贪这种便宜，就不让他们弄了。我一想那我自己试试，就给身边的人发过去，我选的都是跟我很要好的，我觉得会帮我，且不抵触这个的。因为我知道有些人可能鄙视这事儿[允悲]
后来我发现，这个被“套路”了，现有客户砍的特少就几分，拉新客户才能砍的多，眼看拼的快成功了，我想那就试试让新人帮我砍一下，但我又明白新人有可能不愿意麻烦下载软件，所以我再找的就是我觉得看在我的面子上会哪怕硬着头皮也会帮我的，因为比如我，之前也有过为了帮别人下载某个软件，哪怕帮完了，再卸载的，我觉得也不算啥大事吧。
然后在我的认知的范围内，果然都帮了我，比如玉仔下载删除两回，还拉着她老公，搞的我都不好意思了。
直到给我的小叔子发过去，因为我们很熟，每周都在一起哄孩子，彼此有什么事儿都言语，处的不说跟一家人似的了也差不多，所以我自然而然地认为他会帮我，而且说话的口气也自然“理所当然”了些，结果他的回复，让我无语！
而他说的话我觉得特别不顺耳，恰巧他说这些的时候，我正在帮他问他家孩子上幼儿园的事儿，因为熟悉我的人都知道，我其实不轻易开口求别人什么事，一是知道自己分量不够，而是确实不想给别人添麻烦。为了他我在我力所能及的范围内，七拐八拐的问，甚至脑海里一直想着这事，还设想假如过阵子幼儿园复课需要检查的话，如果我们还参加的话，我就去他们幼儿园那组，跟他们幼儿园的人套套近乎啥的，总之心里一直想着怎么能帮一下。
结果给我来了“当头一棒”，我就觉得这么点的事，都不愿意么，拼多多也没做什么伤天害理的吧，不认同不买东西不得了，为了帮我下载一个，砍一刀也没什么吧，这也不是什么不入流的风险app，说微信授权一下就能把钱都套走，至于这么抵抗，为了我都不能“突破”一下么，我真的有点生气了，要知道与此同时我正在问他的事。
也许有人觉得我小题大做，矫情，小肚鸡肠，但我真的不舒服。
因为我觉得他不该是那个人！
比如我还给一个初中同学发了，因为提示说让她砍能加倍，我跟她非常一般的关系，我就随便发的，我知道她不会回，但是我也不是很在乎，因为她也不在我的“范围”内，所以我没有落差，特别无所谓。
反正到现在我也没怎么和小叔子说话，虽然周末还是一起哄娃了，但心里感觉也不一样了。
或许真是我的问题，我把自己的意念强加别人了，归根到底我还是犯了同样的错误，如果我不把他囊入范围，对他的期待如同对那个同学，就不会这样。
所以我是个分裂又龟毛的人，会激怒别人的点，所谓的大事儿，也许并不会对我有影响，但在我的“领域”里的事儿，也许很小也会伤到我。
说来说去，还是尽量冷血吧，总说大事儿上见，人这辈子能经历几件“大事”，再说谁希望摊上“大事”，即使摊上了，那定是恨不得除了自己，父母兄弟都不一定能帮的上的，又能指望谁。
人与人之间不就是靠着小事儿不断累积出来的么，谁跟谁所为的闹翻也好淡化也罢，是因为多大的事儿呢！
还是自己修为不够，继续修炼吧！
决定你在职场上能走多远的，是“向上管理”的能力！
“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。 不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。 因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形和隐形的收获和发展。 而真实的职场现状，向上管理的能力到底是如何“骨感”呢？ 根据盖洛普2015年的调查数据显示，85%员工离职，是无法和自己的上级处理好关系。这些人中不乏自我管理和能力突出的职场精英。 诚然，向上管理，比向下管理更为困难和更具挑战。 后者多少有职权影响力的支撑，而前者是在职位、眼界、资源不对等甚至差距很大的情况下，靠更好的方法和足够的智慧才能做得到。 当很多人说“老板的心思你别猜、老虎的屁股摸不得、伴君如伴虎”的时候。他则是另一番认知“其实，老板也是人，他更希望被我们认可、欣赏，拥护和支持。”
什么是好的“上级管理”？
1、忠诚度 这里的“忠诚”我理解是安全感，即你得把上级/老板当回事。 为什么会这么说？ 网上流行一句话：“00后的职场观，是领导不听话就离职”，这虽是越来越年轻一代看似自由地发声，却无疑暴露了这个时代忠诚度越来越缺乏的现实。 越是把自我放在第一位，就不容易把别人当一回事，包括他的顶头上司。 最后的结局你懂的，会很惨。相信很多人有切身体会。 所以，你可以对此不屑一顾，但不得不了解这个普世的规则。 阿里前首席人力官邓康明分享过一个观点：核心团队是剩下来的，不是选出来的。 只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。 核心团队的人，自然是那些能给老板带来安全感的人，才会被老板信任，并委以重任。 2、匹配度 匹配度往往是你和上级/老板在风格和个性上的匹配。 两个各方面都不一样的人，不能完全匹配，但你可以根据老板的个性和风格去调整自己与其相处的方式。 认识一个职场中层，学历不高，能力也不突出，但老板就是很信任他。重要的一点，就是他有着很好的及时察觉、感受老板在不同场合、情境下的情绪感知能力。 让老板觉得对方很懂他。 比如老板是个急脾气的人，你就不能急，还能在他控制不了情绪的时候适时安抚和倾听。 就像男女能够谈上恋爱，一定是有某些地方两人是非常匹配和契合的。 让他感受到你想老板之所想，急老板所急，从而产生共情的能力。本质就是在情感上和对方匹配。 3、舒适度 和情商有关，就是既让别人舒服又不委屈自己。 比如蔡康永，你会发现，在奇葩说现场，无论是嘉宾、团队还是观众，每个人都很喜欢他。他总是让人感觉舒服，即使是意见不一致，他说出来也让人觉得怎么就有道理呢。 靠巴结或拍马屁，并不能打造一个健康的、可持续的职场信任关系。而往往是那些有自己的态度和立场，有真实的感受，同时也能很好地觉察他人情绪的人。 舒适度，强调的是双向性，因为如果你自己都不舒服，是很难让别人也舒服的。 提高人际关系的舒适度，首先得提升觉察自己的情绪的能力。同时保持同理心，宽容之心，谦卑之心，不做那些没有眼力见的事情。
“上级管理”如何做？
1、改变认知，合理预估 一个人的认知决定了他职场上的工作态度和行为。 预估误区1：把“工作成绩”当成了“工作价值”。 康奈尔大学教授对自己的学生做了一个调研发现，大部分学生都觉得自己是教授最认可的那10%的学生。 同理，意味着可能有90%的员工会觉得自己是团队里那10%的最佳表现者。 大部分人都不知道自己没有能力，或过高估计自己的能力以及高估你能力带来的工作价值，或把例行的工作成绩当成是价值。 预估误区2：你提供了价值，可惜没有很好的展现。 职场上不乏忠心耿耿的老黄牛，但往往上级/老板面前的红人不是他们。 “为什么我做了那么多事情，老板就是不知道呢？” 是啊，你做了那么多事情，为什么不让他知道呢。 一个男性中层，深得老板喜爱，当然能力是毋庸置疑的，但人才济济的大厂，有能力的人不止他一个。但是只要老板一回办公室，他准是第一个就跑去老板办公室汇报的人。 这个行动力，一方面证明他比别人提前做好了和老板对话的准备；另一方面说明他会及时地将自己的业绩展现给老板。且因为总是第一个，更能加深老板对他的印象。 过高的、不合理、不合适的预估，都容易让你产生受挫和委屈的心理。一旦心态变了，自然就会影响彼此之间的健康和谐的关系。 所以，第一步要做的是认知上的转变，和方式上的优化。 但这两样都取决于最终的价值提供，即是否能对老板的需求和目标提供支撑和支持。 2、了解上级，提供价值 提供价值，首先得了解你的上级/老板，他的目标和需求是什么。 这里有一个很核心的点，是很多人会把“要求”当成是“需求”。 举个例子： 快下班的时候，老板安排HR小王：“做一个11月份的团建方案，下班前要给我。” 就见小王急急忙忙参照10月份团建方案，发给了老板。老板一看小王只是把团建方案的时间、人数、最终预算调整了一下。 老板很生气：“团建方案就是这么做的吗？” 小王很委屈：“老板，之前的团建方案都是这样啊，而且您要的这么急....” “你动动脑子啊，11月份，是不是有一个重要的节日“感恩节”，这次方案是不是可以就这个主题开展的更有意义一些。” 小王只是依照老板的要求完成例行工作，而老板的需求则是如何将团建进行的更有价值。 可能很多人会说“他为什么不早说呢”。 原因是老板有时候也不知道自己的需求是什么，他大概知道，模模糊糊的，但又说不出来，即使说出来了也未必是他真正想要的。 而有智慧的员工，不会接过来任务问也不问只会埋头苦干，而是会多问老板几个问题，找到更好的解决方案。 同时思考如何帮助老板把他真正需求表达出来，这本身就是一种工作价值，非但不会把自己累死，还能让你和老板的工作都有效。
“要求”是冰面以上的，是谁都能看得到，是显性的，一般停留在公开的信息。比如公司的内部刊物、上级/老板的绩效kpi，高管或经理发出来的邮件等。 而“需求”是冰山以下的部分，很多时候，需要下属察言观色，可以通过管理层会议、员工大会，甚至最近老板在看的书等来了解老板的需求和目标。 并且因为老板的目标也是会变化的，需要结合这些信息来发问、挖掘、判断和确认。通过了解上级/老板的需求和目标，才能确保你努力的方向的正确性，才有可能你提供了他真正需要的工作价值。 是不是很有挑战？ 所以，回到文章的开头，“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。正因为很难，才需要不断去修炼。当一个人可以做得到的时候，其实，就离老板就不远了。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。 不管你是职场新人，新晋主管，还是公司中层或高管，只要你的上面有老板，这句话都不会错。 因为上面的这个人决定了你在职场上的定位、价值，有形和隐形的收获和发展。 而真实的职场现状，向上管理的能力到底是如何“骨感”呢？ 根据盖洛普2015年的调查数据显示，85%员工离职，是无法和自己的上级处理好关系。这些人中不乏自我管理和能力突出的职场精英。 诚然，向上管理，比向下管理更为困难和更具挑战。 后者多少有职权影响力的支撑，而前者是在职位、眼界、资源不对等甚至差距很大的情况下，靠更好的方法和足够的智慧才能做得到。 当很多人说“老板的心思你别猜、老虎的屁股摸不得、伴君如伴虎”的时候。他则是另一番认知“其实，老板也是人，他更希望被我们认可、欣赏，拥护和支持。”
什么是好的“上级管理”？
1、忠诚度 这里的“忠诚”我理解是安全感，即你得把上级/老板当回事。 为什么会这么说？ 网上流行一句话：“00后的职场观，是领导不听话就离职”，这虽是越来越年轻一代看似自由地发声，却无疑暴露了这个时代忠诚度越来越缺乏的现实。 越是把自我放在第一位，就不容易把别人当一回事，包括他的顶头上司。 最后的结局你懂的，会很惨。相信很多人有切身体会。 所以，你可以对此不屑一顾，但不得不了解这个普世的规则。 阿里前首席人力官邓康明分享过一个观点：核心团队是剩下来的，不是选出来的。 只有和公司一起历经磨难，身上既有无数个伤疤、又有无数个军功章的人，才是大浪淘沙后剩下的，能成为企业核心团队的人。 核心团队的人，自然是那些能给老板带来安全感的人，才会被老板信任，并委以重任。 2、匹配度 匹配度往往是你和上级/老板在风格和个性上的匹配。 两个各方面都不一样的人，不能完全匹配，但你可以根据老板的个性和风格去调整自己与其相处的方式。 认识一个职场中层，学历不高，能力也不突出，但老板就是很信任他。重要的一点，就是他有着很好的及时察觉、感受老板在不同场合、情境下的情绪感知能力。 让老板觉得对方很懂他。 比如老板是个急脾气的人，你就不能急，还能在他控制不了情绪的时候适时安抚和倾听。 就像男女能够谈上恋爱，一定是有某些地方两人是非常匹配和契合的。 让他感受到你想老板之所想，急老板所急，从而产生共情的能力。本质就是在情感上和对方匹配。 3、舒适度 和情商有关，就是既让别人舒服又不委屈自己。 比如蔡康永，你会发现，在奇葩说现场，无论是嘉宾、团队还是观众，每个人都很喜欢他。他总是让人感觉舒服，即使是意见不一致，他说出来也让人觉得怎么就有道理呢。 靠巴结或拍马屁，并不能打造一个健康的、可持续的职场信任关系。而往往是那些有自己的态度和立场，有真实的感受，同时也能很好地觉察他人情绪的人。 舒适度，强调的是双向性，因为如果你自己都不舒服，是很难让别人也舒服的。 提高人际关系的舒适度，首先得提升觉察自己的情绪的能力。同时保持同理心，宽容之心，谦卑之心，不做那些没有眼力见的事情。
“上级管理”如何做？
1、改变认知，合理预估 一个人的认知决定了他职场上的工作态度和行为。 预估误区1：把“工作成绩”当成了“工作价值”。 康奈尔大学教授对自己的学生做了一个调研发现，大部分学生都觉得自己是教授最认可的那10%的学生。 同理，意味着可能有90%的员工会觉得自己是团队里那10%的最佳表现者。 大部分人都不知道自己没有能力，或过高估计自己的能力以及高估你能力带来的工作价值，或把例行的工作成绩当成是价值。 预估误区2：你提供了价值，可惜没有很好的展现。 职场上不乏忠心耿耿的老黄牛，但往往上级/老板面前的红人不是他们。 “为什么我做了那么多事情，老板就是不知道呢？” 是啊，你做了那么多事情，为什么不让他知道呢。 一个男性中层，深得老板喜爱，当然能力是毋庸置疑的，但人才济济的大厂，有能力的人不止他一个。但是只要老板一回办公室，他准是第一个就跑去老板办公室汇报的人。 这个行动力，一方面证明他比别人提前做好了和老板对话的准备；另一方面说明他会及时地将自己的业绩展现给老板。且因为总是第一个，更能加深老板对他的印象。 过高的、不合理、不合适的预估，都容易让你产生受挫和委屈的心理。一旦心态变了，自然就会影响彼此之间的健康和谐的关系。 所以，第一步要做的是认知上的转变，和方式上的优化。 但这两样都取决于最终的价值提供，即是否能对老板的需求和目标提供支撑和支持。 2、了解上级，提供价值 提供价值，首先得了解你的上级/老板，他的目标和需求是什么。 这里有一个很核心的点，是很多人会把“要求”当成是“需求”。 举个例子： 快下班的时候，老板安排HR小王：“做一个11月份的团建方案，下班前要给我。” 就见小王急急忙忙参照10月份团建方案，发给了老板。老板一看小王只是把团建方案的时间、人数、最终预算调整了一下。 老板很生气：“团建方案就是这么做的吗？” 小王很委屈：“老板，之前的团建方案都是这样啊，而且您要的这么急....” “你动动脑子啊，11月份，是不是有一个重要的节日“感恩节”，这次方案是不是可以就这个主题开展的更有意义一些。” 小王只是依照老板的要求完成例行工作，而老板的需求则是如何将团建进行的更有价值。 可能很多人会说“他为什么不早说呢”。 原因是老板有时候也不知道自己的需求是什么，他大概知道，模模糊糊的，但又说不出来，即使说出来了也未必是他真正想要的。 而有智慧的员工，不会接过来任务问也不问只会埋头苦干，而是会多问老板几个问题，找到更好的解决方案。 同时思考如何帮助老板把他真正需求表达出来，这本身就是一种工作价值，非但不会把自己累死，还能让你和老板的工作都有效。
“要求”是冰面以上的，是谁都能看得到，是显性的，一般停留在公开的信息。比如公司的内部刊物、上级/老板的绩效kpi，高管或经理发出来的邮件等。 而“需求”是冰山以下的部分，很多时候，需要下属察言观色，可以通过管理层会议、员工大会，甚至最近老板在看的书等来了解老板的需求和目标。 并且因为老板的目标也是会变化的，需要结合这些信息来发问、挖掘、判断和确认。通过了解上级/老板的需求和目标，才能确保你努力的方向的正确性，才有可能你提供了他真正需要的工作价值。 是不是很有挑战？ 所以，回到文章的开头，“职场最厉害的能力，是向上管理的能力，没有之一”。正因为很难，才需要不断去修炼。当一个人可以做得到的时候，其实，就离老板就不远了。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
今天是高考填报志愿的最后一批，回了一趟学校，和老师见了最后一面，回想高中三年，弹指间已匆匆而过，曾经觉得可能永远都解决不了的数学题，永远都背不会的文言文，永远都写不完的作业，都已经离我而去，悟已往之不可见，知来者之可追。
和老师说过再见后，看着老师不舍的眼神，不知下一次的重逢在何时，这一别，不知何时才能再相见，感谢老师三年来的帮助，师恩此生难忘。
忆往昔，展未来。我知道，出了高中这所大门，以后我将面临更加复杂，更加荆棘，但人生何尝不是如此呢，人活着从来没有舒服这一说，我们只有不断努力地提升自我，修炼自我，才可能走向更好的未来。唯愿我走出半生，归来仍是少年。
和老师说过再见后，看着老师不舍的眼神，不知下一次的重逢在何时，这一别，不知何时才能再相见，感谢老师三年来的帮助，师恩此生难忘。
忆往昔，展未来。我知道，出了高中这所大门，以后我将面临更加复杂，更加荆棘，但人生何尝不是如此呢，人活着从来没有舒服这一说，我们只有不断努力地提升自我，修炼自我，才可能走向更好的未来。唯愿我走出半生，归来仍是少年。
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