#哈利波特魔法觉醒[超话]#
求蛇院男寝，院男寝！
好像不同服务器也可以同寝。我是巧克力蛙区的，开服那天入坑。
每天都上线，浇花什么的不用费心！喜欢去打PK，对游戏还在摸索中，不懒的，自己也会找攻略看。
现在的寝室一个不常在，另外两个是情侣。好家伙玩光遇孤狼玩这个也孤。求一个活跃寝室啦[苦涩]。
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有趣可爱的个人简介文案
1.小康生活遗漏者。
2.淘宝旗下最佳赞助商。
3.十万订阅颜值担当。
4.人间不值我值得。
5.这个家伙很懒，只想把你留下来。
6.不愿面对现实的奶茶爱好者。
7.不主动不拒绝不负责。
8.英雄不问出处，贪玩不问岁数。
9.当地小有名气的穷光蛋。
10.平凡至极又可爱非常。
11.三好学生好困好饿好想回家。
12.盆友圈人设仅供参考，具体性格看你是谁
13.中国国籍、美国作息、非洲运气、俄罗斯脾气#可爱文案# https://t.cn/R65bdq4
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《搬砖群像之扶不起的阿斗，教不会的测试》
前情提要：
01，R项目三期的开发测试人员，现在仍在职的，只有我这个后端，和测试W。
02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
行吧行吧，前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢？
然而到了测试关头，测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档，这合理吗？
显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解，项目经理来找我，
让我造一下数据，写个文档给N某。
行吧行吧，算我倒霉，身在S项目，还得给R项目写文档。
我写了816字的文档，可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂，还有加粗标记，红色黄色区分重点。
其中，我写了一句“给谁造数据，就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写，但是为了严谨，还是写上去了。
离大谱：为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟，开始给我发信息了。
“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了，干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话，他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆，声音忽小忽大，表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧，我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了，为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了，得造一个SQL记录，想给谁造数据，就用谁的用户ID。
行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
TMD，造数据全造我头上了！他可不就是没数据了！
差不多说了14分钟，应该是讲明白了。
问题4：还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议，我出于责任心，决定也进去一下。
我的本意是等会议结束，教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后，杭州的开发也不会造数据，就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言，“那个文档不行啊，造的数据只能是固定的，不够灵活”
我就直接冒泡了，“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以，只要&*#￥……&#%”
我心想，你连固定的都造错，就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑，步子迈得这么大，不怕扯着裆？。
然后他就没声了。
会议最后，项目经理说了，有问题找杭州的那2个开发，他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完，我就下班溜了。
mmp，我和W在做三期的时候哪有这待遇？
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人，不行。
结果我都到家洗头了，垃圾N某给我打钉钉电话。
艹，都说了技术支持是杭州那2个开发，打我电话算什么？
而且你还不先问那2个，直接给我打电话，真有你的。
后面我看了一下，得，这垃圾N某，又给我造了2条数据。
固定数据都造不对，之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊，N某，真有你的。
第二天：打call
我真倒霉，第二天，这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
我也放弃了，实现效果就好，原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1：我要照片
忘记是哪天了，垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话，好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话，让他说清楚。
电话的最后，架构师直接说了，N某，以后群里说话说清楚。
后续2：没有模板，我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板，用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到，又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥，没出声。
最后过了2个多小时，项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我，看到N某开始叫唤的时候，就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了，问题这难吗？
我只能当着项目经理的面，点了一下【刷新】，模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4：又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD，不发消息直接给我打电话，你觉得我会接吗？
遇到问题，不问主力开发，不问测试前辈，不问架构师，揪着我不放，你在想什么？
后面才给我发信息，我就觉得离谱。
问题的答案，我知道，但是测试前辈W也知道，就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有，搜注释就能看到了。
然后给我打电话，真有你的。
还有很多垃圾行为，不一一列举了。
只能说是资本主义心黑，什么阿猫阿狗都招，指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊，是真的狗！
前情提要：
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02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
行吧行吧，前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢？
然而到了测试关头，测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档，这合理吗？
显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解，项目经理来找我，
让我造一下数据，写个文档给N某。
行吧行吧，算我倒霉，身在S项目，还得给R项目写文档。
我写了816字的文档，可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂，还有加粗标记，红色黄色区分重点。
其中，我写了一句“给谁造数据，就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写，但是为了严谨，还是写上去了。
离大谱：为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟，开始给我发信息了。
“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了，干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话，他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆，声音忽小忽大，表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧，我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了，为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了，得造一个SQL记录，想给谁造数据，就用谁的用户ID。
行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
TMD，造数据全造我头上了！他可不就是没数据了！
差不多说了14分钟，应该是讲明白了。
问题4：还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议，我出于责任心，决定也进去一下。
我的本意是等会议结束，教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后，杭州的开发也不会造数据，就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言，“那个文档不行啊，造的数据只能是固定的，不够灵活”
我就直接冒泡了，“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以，只要&*#￥……&#%”
我心想，你连固定的都造错，就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑，步子迈得这么大，不怕扯着裆？。
然后他就没声了。
会议最后，项目经理说了，有问题找杭州的那2个开发，他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完，我就下班溜了。
mmp，我和W在做三期的时候哪有这待遇？
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人，不行。
结果我都到家洗头了，垃圾N某给我打钉钉电话。
艹，都说了技术支持是杭州那2个开发，打我电话算什么？
而且你还不先问那2个，直接给我打电话，真有你的。
后面我看了一下，得，这垃圾N某，又给我造了2条数据。
固定数据都造不对，之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊，N某，真有你的。
第二天：打call
我真倒霉，第二天，这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
我也放弃了，实现效果就好，原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1：我要照片
忘记是哪天了，垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话，好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话，让他说清楚。
电话的最后，架构师直接说了，N某，以后群里说话说清楚。
后续2：没有模板，我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板，用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到，又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥，没出声。
最后过了2个多小时，项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我，看到N某开始叫唤的时候，就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了，问题这难吗？
我只能当着项目经理的面，点了一下【刷新】，模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4：又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
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遇到问题，不问主力开发，不问测试前辈，不问架构师，揪着我不放，你在想什么？
后面才给我发信息，我就觉得离谱。
问题的答案，我知道，但是测试前辈W也知道，就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有，搜注释就能看到了。
然后给我打电话，真有你的。
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