朋友问：唐老师，你提完工大吉是不是批评家装公司不够努力啊？
答：不能这样看。
其实头部家装公司是很努力在提升家装施工交付质量，但依然离完工大吉很远。
为什么？
这说明现有家装运营机制有问题，因而我们努力的方向有问题。
我所探索的，是影响实现完工大吉的根本原因，以及相应的解决方案。
即使现阶段我们不可能做到100%完工大吉，也至少向这个目标更近一步。
答：不能这样看。
其实头部家装公司是很努力在提升家装施工交付质量，但依然离完工大吉很远。
为什么？
这说明现有家装运营机制有问题，因而我们努力的方向有问题。
我所探索的，是影响实现完工大吉的根本原因，以及相应的解决方案。
即使现阶段我们不可能做到100%完工大吉，也至少向这个目标更近一步。
#装修案例跟踪# 装修行业绝大多数家装公司，房子是租的、工人是拉发包的、材料是问厂家进的，设计师是拿底薪的，连效果图都是外包的......靠啥能生存？就是靠管理和服务！施工管理是家装公司最基本的也是最被忽略的工作。如果一家装修公司连施工管理都做不好，它的存在价值就没有，为能这样用心做好工地用心做施工管理的公司点赞！#装修这件事#
#签订托管协议国美全面进军家生活# 国美最近又有新动作。10月11日，国美零售签订委托管理框架协议，计划将为线下平台国美家、共享共建平台、家居家装公司打扮家、安迅物流及国美窖藏五家公司提供管理服务，这五家公司业务涵盖“一店多能”线下展示场景、家装、家居、物流配送、酒业等多个业务领域，这与国美零售“家•生活”战略业务高度契合，预期可产生良好的协同效应，增厚国美零售价值链。
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