#快快评#【北大博导遭学生嫌弃？学历鄙视链该斩断了】近日，一条北大博导学历遭学生嫌弃的热搜引发热议。

一名自称达到保研标准的大四学生质疑起一位北大教授的学历，发帖称“招的老师水平不如深圳中学”“希望北大能整顿下师资”等，该话题还点燃了关于“第一学历”的论辩，引发网友关注。

虽然教育部曾回应过国家政策中没有“第一学历”这个概念，但现在年轻人在入学、就业中遭遇的“学历歧视”不容忽视。连北大博导都能被人嫌弃学历差，可见学历鄙视链虽不合理但一直存在着。

被“质疑”的北大教授叫胡俊，他硕士毕业于湘潭大学数学系，拿来与他比较参考的是，深圳一中学面试者过半是博士，甚至不少老师毕业于清华、北大。从概率学上分析，湘潭大学还是清北的学生更容易成为北大博导，大概率是清北学生赢。但每个人的人生仅有一次，没考进211、985不等于前途无望，不到最后谁也不能定义谁赢。胡俊教授在普通大学做出不普通的成绩，更显其优秀。在其专业领域他是靠实力说话，而不是学历。

可悲的是，那些炮制和信仰学历鄙视链的人，最终并不见得能站上鄙视链的顶端。他们沾沾自喜于过往，靠鄙视他人来抬高自己，这样的优越感略显幼稚。因为他们在肯定有限的过往的同时，否定的是无限的未来。是的，他们曾经优秀，却因傲慢和偏见，迷失在学历的光芒中。

秉信“第一学历”等学术歧视行为时有发生，说明不少单位或个人，对于“人才”的定义还很狭隘。想必，那位发帖嫌弃教授学历的学生和那些曾用“第一学历”淘汰过应聘者的面试官，也一定读过“英雄莫问出处”“不拘一格降人才”，但从大概率判断的惯性思维仍影响了他们的判断和选择。

劝那位准研究生，有时间研究并嫌弃导师学历背景，不如好好做学问，练就真本事。毕竟人生，除了学历，还有很多更美好更广阔的追求。

ZAKER评论员 荼白

#创业# 有一大哥创业很苦，苦熬苦业人快累垮了，眼看就要坚持不下去了。

这天来一美女应聘。

这哥们很疲惫想睡觉，再加上都要不干了，也没有心情招聘，

于是和姑娘说：你让我睡会行吗？

这姑娘一怔，想了会儿说：行！你家还是我家。

这大哥顿时精神了。

后来他的创业居然坚持了下来，终获成功。

据说以上是毕业于清华的一位创业大佬讲的，这大约就是创业的快乐吧。#创业故事#

都说服装行业不好做，但是有一个新兴品牌却在创业一年就达到了1个亿销售额，并且获得了6轮融资，创始人是一名典型的95后，还曾是山东省的文科状元！这家企业究竟是用什么商业模式怎做起来的呢？

这家服装品牌名叫Bosie，Bosie是面向95后的休闲时装品牌，以高度个性化和富有设计感的品牌调性赢得目标受众的青睐。

创始人刘光耀，出生于1995年，曾是山东省文科第二名。本科就读于北大，硕士就读于清华，还没有毕业，2017年底毅然选择休学创业。

在创业之前，刘光耀先对头部快时尚品牌和设计师做了详细的调研。他发现了两个问题：一、快时尚品牌竞争饱和，产品同质化严重，很难精准匹配15岁-30岁这群年轻人的个性化需求，二、有些彰显个性的设计师的潮牌在价格上昂贵，不接地气。

在中国服装行业高度饱和的今天，从服装行业中找到发展缝隙，确实不易。刘光耀没有再去纠结市场竞争和品牌，而是直接则从目标消费者的需求出发，找到了答案！首先是目标客户聚焦，定位的是90后个性张扬的小众独立群体，价位却是大众路线。

Bosie 的品牌理念是 “无别无界”。无别指的是“无性别、无年龄的服饰”，以男女皆宜的版型，区别于传统服装；“无界”是指把风格化的设计，用平易的价格呈现给新一代消费者，打破设计师品牌和大众品牌的界限。

Bosie营销渠道先从线上电商起家，Bosie在天猫销售额一年内就达到了1亿元！在线上取得成绩之后，开始推进线下布局，bosie的门店分为直营和联营两种，比例为2:1。直营门店被作为“形象店”，选在一些租金很贵的位置，坪效不错，但利润率不够高。联营门店则被称为“利润店”，利润率基本在15%左右，目前已经实现全部盈利。bosie预计下半年会新增20家门店。

行业不同，市场不同，但是商业模式创新的规律确实相通的！

商业模式的创新根本是要立足于未被满足的需求，什么是未被满足额需求? 就是指未被竞争对手满足的需求、市场上是不存在的需求。
市场竞争激烈，消费者一些显性的需求已经被满足了，企业需要洞察隐藏未被发现的需求和痛点。

什么是商业模式创新？商业模式创新就是指不一定要依赖高深的技术，创新就是看客户对什么抱怨，对什么挑剔，对什么不满意，而你的公司又能用什么创造性的办法来解决！这个创造性的办法就是商业模式创新！