马上就要到双11了，买iPhone12好还是iPhone 13好？
这个问题一开始就让你陷入买苹果的陷阱。
我的左眼好看还是右眼好看？就成功的吸引了眼球，哪怕我是只崇洋媚外的丑陋不堪的猪。
当我与另一只猪比较的时候，这就成功的让一部分人为我站队了，因为他们夸过我的眼睛好看，他们甚至认真的研究过我的眼睛为什么好看，他们还会向别人传播分享心得。
然后更多的无识别能力的人就以为我好看了，特别是瞎子。

“听说那东西避孕成功率只有85％，原来是真的。”
她是黎家二小姐，美得动人心魄，却也是人尽皆知的私生女，作风豪放、私生活不检点。
一次意乱情迷的放纵，让她和江城最矜贵的男人有了纠缠。
一个多月后却又在医院与她相遇。她蹲在花坛边干呕，手中捏着妊娠40天的检查单。
陆景乔就用一场全城瞩目的盛世婚礼，娶了她。
然而，当她得到了想要的，主动向他提出离婚时，陆景乔却将她逼至角落……
“黎浅，你说嫁就嫁，说离就离，我陆景乔就这么容易被你玩弄于鼓掌之间？”

顶尖高手，都是极致利他者

如果你的眼里只有钱，是赚不到钱的。
商业的本质，是交易。
做生意，本质上就是“帮助别人赚钱”。
帮助合作伙伴赚钱了，帮助他们成功了，你的模式才会顺畅。
当你帮助别人赚钱，而且让别人赚钱比你还多的时候，才会调动别人的积极性。
其实，这不是懂不懂渠道的问题，而是懂不懂人心的问题。
再优秀的人，如果不舍得分享利益，周围的人最终也会离他而去。
我常说，人要学会舍满取半。
即：给别人交付100，但我自己只拿50。
虽然看上去吃亏了，但是这形成了非常好的动能。
我之间讲过金志国老师的故事，让我深深震撼。
金志国老师，是青岛啤酒的前总裁和董事长。
他曾经花了仅仅一年，就让亏损10年的汉斯啤酒厂扭亏为盈。
不但填平了3800万的亏损，还赚了1200多万的利润。
而赚到的这1200多万，他只把200多万的零头留下，作为企业利润。
为什么？
因为金志国老师深深地知道，只有让经销商赚到钱，只有让经销商赚到很多很多钱，才会有更多经销商加入，大家才可以一起持续、长久地赚到更多钱。
两年之后，汉斯啤酒厂的利润突破5000万。
等到金志国调离时，汉斯啤酒厂的利润已经突破1个亿，成为青岛啤酒的重要利润来源。
“我要的不是眼前的1000万，我要的是未来的1个亿。”
这就是战略忍耐力。战略忍耐力来自于对底层逻辑的坚信。
他坚信只有把别人的利益，而不是自己的利益放在首位的时候，大家才能一起把蛋糕做大，获得源源不断的收入。
这就是我们经常挂在嘴边的利他，利他，利他。
可是，有几个人能够真正做到？
如果你是金志国，你会把1200万中的1000万，都分给别人吗？
我相信，绝大多数人都不会。甚至很多人根本就不相信，
一切商业的起点，首先来自于让别人获益。
他们觉得，自己获益才是第一。
所以当他们赚到一点点钱，第一反应是，我怎么能够让自己再多分一点？
于是，他们会想：
经销商分得太多了，能赚钱明明是因为我产品好，我再提高点供货价吧！
员工分得太多了，他们只是我的“手脚”，而能赚钱都靠我的头脑，他们凭什么分这么多！我砍掉点他们的奖金吧！
于是，经销商和员工，都慢慢离他远去了。
所有人都不会想和他长久合作。
最终，他连最初的那点利润都赚不到。
而拥有战略忍耐力的人恰恰相反。
当他们赚到一点点钱，第一反应是，我怎么给消费者、给合作伙伴，给员工多分一点？
于是，他们会想：我要把成本和售价降得更低，继续给消费者让利。
今年卖这么好，多亏了合作伙伴，我要给他们分1000万。
员工今年辛苦了，连涨两级工资，再发额外的年终奖。
于是，消费者喜欢他，品牌就建立起来了。
合作伙伴喜欢他，誓死跟他长久合作。
员工爱戴他，发誓对他不离不弃。
拥有战略忍耐力的人，所有人都希望他成功。
因为最终，他会带领一群人一起成功。
我身边优秀的企业家，都是如此。
他们和别人争论的问题，常常是：
这明明是你应得的，必须收下。
而不是：能不能再便宜一点啊？
他们心中装着的，不是眼前的蝇头小利，而是未来的星辰大海。
这，就是战略忍耐力。
任何一次收费，如果用户没有获得超预期的价值，就不要卖。
任何一次合作，如果合作伙伴没有获得超预期的收益，就不要做。
任何一个项目，如果员工没有获得超预期的收获，就不会长久。
我主动为别人提供价值而不求回报，别人感受到你的真诚，也会真诚地为你提供价值。
我努力让自己每天做到100分，但是最后，只取50的回报走。
做100求心安，对得起自己。
取50得从容，对得起别人。行走天地间，才能无拘无束。
只要你能提供真正的价值，那么最终你一定可以赚到钱。
顶尖高手，都是极致利他者。