企业成本管理的五大误区

秋后狠算账
　　
这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。
　　

只会算小账
　　
成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。
　　

只算眼前账
　　
这就是成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。
　　

忽略人心账
　　
有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但他们却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才
是最没有远见的成本管理。
　　

各算各的账
　　
在企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。

在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。

五六年没联系了，这是我最早的一位客人，六年前，尚未开始修炼，遁甲知识仅仅是冰山一角，未知万一，开一个局几百块；现在一个局翻了二十倍，依旧不敢说学透了这门知识，因为在知识之外，因为从不间断的修炼，苦修，才使得根基扎得稳，扎得牢！这么多年流的汗水、血水、泪水也足以使我慢慢顿悟、开悟，能力不谦虚的说，确有提升。
我很高兴，大家在走投无路之际、一筹莫展之时，还能想到我#奇门遁甲预测##生辰八字命理姻缘#

跟朋友聊了一下我这几年护肤理念的变化。
我从22岁就开始用大牌护肤品，只买贵的不买对的，仅仅是护肤的水就同时用三四种，别提其他精华面霜眼霜，堆了满满一桌子。
不管能不能吸收，反正涂个六七层，美其名曰“精致护肤”。
我也跟风做过很多摧残皮肤屏障的护理手法（跟现在不分青红皂白就刷酸的妹子是一个性质），经过爆痘，屏障受损等等，这两年终于找到了合适的护肤方式。
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【平时仅用正规品牌的基础线补水产品，每周一次预约美容院做大牌产品的护理】
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亲测效果会比自己在家天天用大牌产品好。
而且也更省钱。

现在越来越多的美容院开始使用大牌院线产品，
清洁用悦碧施、希思黎
补水修护用法尔曼、lamer
抗衰用HR、莱珀妮
仪器和眼护多用晓姿
而且价格透明一致，拿法尔曼做例子，一线城市700+一次，二线城市400+一次。
不必担心进了美容院，不花半年工资就出不来。

这是大家护肤理念在进步，以前随随便便拿个三无产品给顾客做脸，一本万利的美容院已经逐渐被淘汰了。因为这些三无产品当下效果会很好，但是一旦停止使用就会烂脸。

如果是无需抗衰的学生党，连美容院那一步都可以省略。
因为护肤品带来的效果实在是有限，1500一瓶的lamer和200一瓶的诺薇娜，对胶原蛋白满满的学生党来说，两者效果的差别肉眼几乎是分不出来的。

但是现在的风气好像就是女孩子不用这么贵的产品就是不够爱自己。
不差钱的富家姐妹们就算了，普通家境的妹子，为了这么点区别花掉自己大部分的生活费实在不值。
还不如花钱做好防晒，毕竟防晒不当会加速衰老。

合理消费，理智变美[抱一抱]