南京禄口机场
中国南方航空地面保障部
一、岗位
综合值机
贵宾服务
享受南航全部待遇，免费机票，亲属2.5折机票等福利
二、要求18--25岁内，大专以上学历
三、用工形式：
(劳务派遣制)
四、福利待遇:
(一)培训试用期工资税后(2500元)
转正综合工资4000元左右，住宿问题根据入住情况可以申请住宿，有工作餐，有补贴。 年综合工资6.5万
(工作时间:做一休一或做一休二工作制为主，具体根据部门调整。
(享受住房公积金、社保（养老、医疗、失业、工伤、生育），南航特点福利齐全，工作一年，一年5天年假，即可有免费探亲机票4张，直系亲属2.5折，以及防暑降温费都有。
中国南方航空地面保障部
一、岗位
综合值机
贵宾服务
享受南航全部待遇，免费机票，亲属2.5折机票等福利
二、要求18--25岁内，大专以上学历
三、用工形式：
(劳务派遣制)
四、福利待遇:
(一)培训试用期工资税后(2500元)
转正综合工资4000元左右，住宿问题根据入住情况可以申请住宿，有工作餐，有补贴。 年综合工资6.5万
(工作时间:做一休一或做一休二工作制为主，具体根据部门调整。
(享受住房公积金、社保（养老、医疗、失业、工伤、生育），南航特点福利齐全，工作一年，一年5天年假，即可有免费探亲机票4张，直系亲属2.5折，以及防暑降温费都有。
中梦人力 | 招聘销售人员
岗位职责：
1. 销售劳务派遣、学历提升、高端就业培训安置、沈阳市本地职工社保代缴等项目；
2. 根据公司下发至本人的销售目标、通过各种方式扩展业务、完成销售目标；
3. 积极开发新客户、同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
4. 协调客户后续服务中的各种内、外部疑难问题、确保为客户提供及时、准确的服务；
5.完成领导交办的其他临时性工作任务等；
任职要求：
1. 年龄不超过35周岁、性别不限、中专以上学历、人力资源管理、营销管理、金融保险专业优先；
2. 有劳务派遣、学历提升、高端就业培训安置、沈阳市社保代缴等销售经验优先；
薪资待遇：
底薪2500+、提成、五险一金、早八晚五、周末双休、节假日放假、带薪年假、交通补助、节假日福利等
工作地点：苏家屯区香杨路77-509号8门
联系电话：024-29800111胡经理
#沈阳市-苏家屯区##苏家屯招聘##沈阳招聘# https://t.cn/A6VQsGTs
岗位职责：
1. 销售劳务派遣、学历提升、高端就业培训安置、沈阳市本地职工社保代缴等项目；
2. 根据公司下发至本人的销售目标、通过各种方式扩展业务、完成销售目标；
3. 积极开发新客户、同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
4. 协调客户后续服务中的各种内、外部疑难问题、确保为客户提供及时、准确的服务；
5.完成领导交办的其他临时性工作任务等；
任职要求：
1. 年龄不超过35周岁、性别不限、中专以上学历、人力资源管理、营销管理、金融保险专业优先；
2. 有劳务派遣、学历提升、高端就业培训安置、沈阳市社保代缴等销售经验优先；
薪资待遇：
底薪2500+、提成、五险一金、早八晚五、周末双休、节假日放假、带薪年假、交通补助、节假日福利等
工作地点：苏家屯区香杨路77-509号8门
联系电话：024-29800111胡经理
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2021年湖北二级建造师管理真题及答案解析（完整版），来考网
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个量符合题意)
1、下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（）
A.投资方的项目管理
B.开发方的项目管理
C.分包方的项目管理
D.供货方的项目管理
【考察考点】2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
【参考答案】C
【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
2、影响建设工程项目目标实现的决定性因素是（）。
A.组织
B.资源
C.方法
D.工具
【考察考点】2Z101020 施工管理的组织
【参考答案】A
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3、项目结构图反映的是组成该项目的（）。
A.各子系统之间的关系
B.各部门的职责分工
C.各参与方之间的关系
D.所有工作任务
【考察考点】2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用
【参考答案】D
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4、能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是（） 。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
【考察考点】2Z101022 组织结构在项目管理中的应用
【参考答案】A
【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5、根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是（）.
A.施工总平面图设计
B.编制资源需求量计划
C.编制施工准备工作计划
D.拟订施工方案
【考察考点】2Z101032 施工组织设计的编制方法
【参考答案】D
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
（2）计算主要工种工程的工程量;
（3）确定施工的总体部署;
（4）拟订施工方案;
（5）编制施工总进度计划;
（6）编制资源需求量计划;
（7）编制施工准备工作计划;
（8）施工总平面图设计;
（9）计算主要技术经济指标。
6、在项目管理中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的（）。
A.事前控制
B.动态控制
C.事后控制
D.专项控制
【考察考点】2Z101041 项目目标动态控制的方法
【参考答案】B
【解析】在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
（2）定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
7、在对施工成本目标进行动态跟除和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值可以是（）。
A.工程概算
B.工程预算
C.投标报价
D.施工成本规划值
【考察考点】2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
【参考答案】D
【解析】: 施工成本计划值和实际值的比较是相对的，如:相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。详见教材30
8、关于建造师与施工项目经理的说法，正确的是（）
A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理
B.建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位
C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制
【考察考点】2Z101050 施工项目经理的任务和责任
【参考答案】C
【解析】选项A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。选项B，在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。选项C，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。选项D，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
9、某施工企业在项目实施过程中，因部分管理人员缺乏施工经验而造成的风险属于（）。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
【考察考点】2Z101062 施工风险的类型
【参考答案】A
【解析】组织风险，如:
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力;
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
10、按造价形成划分，脚手架工程费属于建筑安装工程费用构成中的（）。
A.措施项目费
B.规费
C.其他项目费
D.分部分项工程费
【考察考点】2Z102011 建筑安装工程费用项目组成
【参考答案】A
更多二级建造师各科目真题解析及答案免费领取，联系来考网黄老师：15102787893（微信同号）
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一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个量符合题意)
1、下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（）
A.投资方的项目管理
B.开发方的项目管理
C.分包方的项目管理
D.供货方的项目管理
【考察考点】2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
【参考答案】C
【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
2、影响建设工程项目目标实现的决定性因素是（）。
A.组织
B.资源
C.方法
D.工具
【考察考点】2Z101020 施工管理的组织
【参考答案】A
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3、项目结构图反映的是组成该项目的（）。
A.各子系统之间的关系
B.各部门的职责分工
C.各参与方之间的关系
D.所有工作任务
【考察考点】2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用
【参考答案】D
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4、能够反映一个组织系统中各工作部门之间指令关系的组织工具是（） 。
A.组织结构图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
【考察考点】2Z101022 组织结构在项目管理中的应用
【参考答案】A
【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5、根据施工组织总设计的编制程序，编制施工总进度计划前应完成的工作是（）.
A.施工总平面图设计
B.编制资源需求量计划
C.编制施工准备工作计划
D.拟订施工方案
【考察考点】2Z101032 施工组织设计的编制方法
【参考答案】D
【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
（2）计算主要工种工程的工程量;
（3）确定施工的总体部署;
（4）拟订施工方案;
（5）编制施工总进度计划;
（6）编制资源需求量计划;
（7）编制施工准备工作计划;
（8）施工总平面图设计;
（9）计算主要技术经济指标。
6、在项目管理中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，属于项目目标控制中的（）。
A.事前控制
B.动态控制
C.事后控制
D.专项控制
【考察考点】2Z101041 项目目标动态控制的方法
【参考答案】B
【解析】在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制：
（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
（2）定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
7、在对施工成本目标进行动态跟除和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值可以是（）。
A.工程概算
B.工程预算
C.投标报价
D.施工成本规划值
【考察考点】2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用
【参考答案】D
【解析】: 施工成本计划值和实际值的比较是相对的，如:相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。详见教材30
8、关于建造师与施工项目经理的说法，正确的是（）
A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理
B.建造师是管理岗位，施工项目经理是技术岗位
C.施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D.建造师执业资格制度可以替代施工项目经理岗位责任制
【考察考点】2Z101050 施工项目经理的任务和责任
【参考答案】C
【解析】选项A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。选项B，在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。选项C，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。选项D，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
9、某施工企业在项目实施过程中，因部分管理人员缺乏施工经验而造成的风险属于（）。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
【考察考点】2Z101062 施工风险的类型
【参考答案】A
【解析】组织风险，如:
（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力;
（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
10、按造价形成划分，脚手架工程费属于建筑安装工程费用构成中的（）。
A.措施项目费
B.规费
C.其他项目费
D.分部分项工程费
【考察考点】2Z102011 建筑安装工程费用项目组成
【参考答案】A
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