数字化转型转什么,你们怎么不起劲
搞个破大赛,出钱出力,还被人说不勿正业
数字化人才怎么也不培养了
我和领导说:你说要拿上海市的标杆,我说我看来是拿不到的,不过就是假假因头推工作。
领导说:否则我们的价值在哪里……
我说:……早800年我就失去信心了,也没有什么盼头和动力
说话越来越不经过大脑了,也不愿意虚假的告诉你工作很好做,不是的,工作很难做,特别烦
搞个破大赛,出钱出力,还被人说不勿正业
数字化人才怎么也不培养了
我和领导说:你说要拿上海市的标杆,我说我看来是拿不到的,不过就是假假因头推工作。
领导说:否则我们的价值在哪里……
我说:……早800年我就失去信心了,也没有什么盼头和动力
说话越来越不经过大脑了,也不愿意虚假的告诉你工作很好做,不是的,工作很难做,特别烦
很开心终于等到了北京麦田的官宣!
一直在筹备巡演 制作新歌的我们
已经迫不及待要把最新最棒的音乐
展现给来看我们的你
歌单里有你想听的1w+和999+们
也有能让地心引力完全失去作用的
你还没听过的最特别的现场
我们10.17 温榆河公园见!
麦田首秀,我们来了!!!
P.S.明天就是我们一起等待很久的
开票的日子了
闹钟定好18:00 我们这里见!
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一位认证为“阿里巴巴集团员工”的网友在社交平台吐槽:“本地生活饿了么核心竞争力是什么,都说内因起关键作用,是我们的履约,产品,营销策略,还是我们的人才?有没有专家分析下,越做越失去了方向,感觉产品能力,策略,履约,人员四个核心因素都是断层的,这个业务未来的爆发点在哪里,靠着市场趋势的自然增长是做不了行业老大的。入坑的时候激情满满,久了感觉受限制的地方太多了,一个人管好自己的商户是不够也很累的,平台自然增长不行,品牌效应不行,带来的最大后果就是累死累活,也只能做线下转单去透传心智。这不是平台运营啊。” 一位“阿里巴巴员工”评论道:“都在顾着自己的打分,认真做事的不如会向上管理的。” 另一位“蚂蚁金服员工”回复:“履约这个词我在美团2018年就听过,我记得害我几个啥词来着。” 还有一位“饿了么员工”评论:“员工是为了公司打工的,高层管理者不变,下面人也只能畏首畏尾跟着上面的老板走……得自上而下改变。” 对此您怎么看呢[思考]
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