#市场监管总局对美团作出行政处罚#靴子落地！美团被罚34.42亿，退钱12.89亿，三个信号明确释放
长假后第一天，美团“二选一”的处罚决定公布：
1、责令其停止违法行为，全额退还独家合作保证金12.89亿元。
2、处其2020年中国境内销售额1147.48亿元3%的罚款，计34.42亿元。
3、要求其围绕完善平台佣金收费机制和算法规则、维护平台内中小餐饮商家合法利益、加强外卖骑手合法权益保护等进行全面整改，并连续三年向市场监管总局提交自查合规报告，确保整改到位。
回看历史：
2017年美团因为要求商户“独家”合作，被罚52.6万元；2018年调高费率，设置不合理的条件，被罚7万元；2019年涉嫌二选一，被罚25万元；
2020年4月，新冠刚过，广东餐饮协会指责美团垄断定价，新开餐饮商户佣金最高达26%，还要求二选一，超过商户忍受极限。
之后，今年3月，美团因为不正当价格竞争被罚150万元；4月再被判赔偿35.2万元。
屡教不改的结果是，今年4月市场监管总局介入，开始对美团进行“反垄断调查”。
显然，亿万富翁洛克菲勒说的：“我不迎接竞争，我只摧毁竞争者”。绝不能出现在咱们国家。
如今，靴子落地，罚款、退款确认，美团的心惊肉跳结束，合规整改开始。三个信号十分明确：
1、罚金、退款，精准
按照《反垄断法》规定，最高可罚上一年经营额的10%，但必然参考企业的经营因素，毕竟美团年运营利润才43.3亿元，34.42亿罚金，占比超79%，足够让美团明白监管“反垄断”的决心。
同时，罚金占营业额3%，与之前反垄断罚单4%水平相近，与某数据统计的平均3.67%接近，也保证反垄断“一碗水端平”；
而与之前罚单不同，这次美团要“全额退还独家合作保证金12.89亿元”，这是对症下药，让美团再也无法以“保障独家”为名，白白占用10多亿元，充实资金池，用于企业运营。
这足见反垄断操作的“精准点穴”，不同案例采取不同手段，精准的同时，也展现了监管理念的成熟和治理能力的提升。
2、反垄断究竟在反对什么
像美团这样的互联网巨头，从提供简单的供求链接，到全面参与社会资源的配置，平台属性发生了巨大的变化。
随着它深入社会经济生活，线上线下高度融合，上下游资本、资源高度集中、强化，外卖业务已处于绝对优势地位。
比如，早年不计成本地烧钱补贴，挤压竞争对手，获得市场优势后，巨头们再用这种优势，支配市场，用二选一等手段，收割垄断利润。
此时，它们就会危害消费者权益（大数据杀熟）、榨取小商户剩余价值（高佣金、二选一）、挤压外卖骑手生存空间（困在系统算法里），再进一步，就会消灭竞争，走向大而不能倒的邪路。
最终，出现恃强凌弱、劣币驱逐良币、遏制创新等现象，损害全社会的效率和福利。
尤其是互联网巨头，具有赢家通吃的规模经济，在技术和大资本的支持下，形成自然垄断速度更快。
就像某名剧里说的：它们作为强者，一直拥有力量，失去对力量的尊重，不相信创新的增长逻辑，只相信垄断的暴涨奇迹。因此，必须对其垄断趋势保持警惕。
韩国三星等都是前车之鉴。
“必求垄断而登之，以左右望而网市利”只能出现在《孟子》里，绝不能出现在新世纪，那些又当又立的垄断资本，必须被扼杀在摇篮里。
3、之后，还会怎样
互联网巨头们的运营，集中了数据、资本和技术等优势，是一个充满力量超级机器。对比传统的工业垄断集团，其垄断有更高的隐蔽性、模糊性与易变性。
比如大数据杀熟屡禁不止，因为在算法上做少许调整，就极难被感知，像从几块钱杀熟，到几毛钱杀熟，用户敏感度就会大大降低，隐蔽性、模糊性、易变性不言而喻。
所以，在整改意见之外，还会有更多手段，用算法对抗滥用算法、用技术对抗滥用技术。
例如，上海对英语餐饮外卖平台“食派士”的调查中，建立垄断分析的数量经济模型，代入各种收集到的数据，判定垄断事实，正是用算法对抗垄断。
而按国际经验，也有监管部门以技术侦缉，渗透巨头后台，确定垄断事实，让新技术成为反垄断的新手段。
由此判断，未来，所有想要垄断的赛博朋克，终将被监管天克。只有特别二，才会继续“二选一”，只有特不靠谱，才会继续“大数据杀熟”。
算法规则、佣金机制等必将是反垄断针对的重中之重。
处罚书中还提到，美团“在调查开始前主动承认实施‘二选一’行为并供述违法事实、在调查过程中主动提供执法机构尚未掌握的重要证据”。
这说明，参照之前的反垄断处罚，美团终于认清事实，态度优秀，此后，它只要如其回应的：遵从监管，落实调整，合规经营，根除“屡罚屡犯”的弊病，依然未来可期。
其他互联网巨头，也可以按最近的两次处罚抄作业，自纠、自查、自省，毕竟，反垄断不是要终结一家企业，而是要划清底线规则，要“扯袖子”，也要促发展。
更长远地看，反垄断两例之后，互联网科技圈将以一种更公平、开放的形态，继续创造社会价值，实现自我价值。
就像2000年前阿波罗神庙的铭文所说：“认识你自己，凡事勿过度”。
愿美团和所有巨头都引以为戒，理解人心赚钱，而不是玩弄人性坑钱，免得被扫进历史的垃圾堆，遗臭万年。
您说是不是这个理？#美团回应市场监督总局行政处罚##v光新星#
长假后第一天，美团“二选一”的处罚决定公布：
1、责令其停止违法行为，全额退还独家合作保证金12.89亿元。
2、处其2020年中国境内销售额1147.48亿元3%的罚款，计34.42亿元。
3、要求其围绕完善平台佣金收费机制和算法规则、维护平台内中小餐饮商家合法利益、加强外卖骑手合法权益保护等进行全面整改，并连续三年向市场监管总局提交自查合规报告，确保整改到位。
回看历史：
2017年美团因为要求商户“独家”合作，被罚52.6万元；2018年调高费率，设置不合理的条件，被罚7万元；2019年涉嫌二选一，被罚25万元；
2020年4月，新冠刚过，广东餐饮协会指责美团垄断定价，新开餐饮商户佣金最高达26%，还要求二选一，超过商户忍受极限。
之后，今年3月，美团因为不正当价格竞争被罚150万元；4月再被判赔偿35.2万元。
屡教不改的结果是，今年4月市场监管总局介入，开始对美团进行“反垄断调查”。
显然，亿万富翁洛克菲勒说的：“我不迎接竞争，我只摧毁竞争者”。绝不能出现在咱们国家。
如今，靴子落地，罚款、退款确认，美团的心惊肉跳结束，合规整改开始。三个信号十分明确：
1、罚金、退款，精准
按照《反垄断法》规定，最高可罚上一年经营额的10%，但必然参考企业的经营因素，毕竟美团年运营利润才43.3亿元，34.42亿罚金，占比超79%，足够让美团明白监管“反垄断”的决心。
同时，罚金占营业额3%，与之前反垄断罚单4%水平相近，与某数据统计的平均3.67%接近，也保证反垄断“一碗水端平”；
而与之前罚单不同，这次美团要“全额退还独家合作保证金12.89亿元”，这是对症下药，让美团再也无法以“保障独家”为名，白白占用10多亿元，充实资金池，用于企业运营。
这足见反垄断操作的“精准点穴”，不同案例采取不同手段，精准的同时，也展现了监管理念的成熟和治理能力的提升。
2、反垄断究竟在反对什么
像美团这样的互联网巨头，从提供简单的供求链接，到全面参与社会资源的配置，平台属性发生了巨大的变化。
随着它深入社会经济生活，线上线下高度融合，上下游资本、资源高度集中、强化，外卖业务已处于绝对优势地位。
比如，早年不计成本地烧钱补贴，挤压竞争对手，获得市场优势后，巨头们再用这种优势，支配市场，用二选一等手段，收割垄断利润。
此时，它们就会危害消费者权益（大数据杀熟）、榨取小商户剩余价值（高佣金、二选一）、挤压外卖骑手生存空间（困在系统算法里），再进一步，就会消灭竞争，走向大而不能倒的邪路。
最终，出现恃强凌弱、劣币驱逐良币、遏制创新等现象，损害全社会的效率和福利。
尤其是互联网巨头，具有赢家通吃的规模经济，在技术和大资本的支持下，形成自然垄断速度更快。
就像某名剧里说的：它们作为强者，一直拥有力量，失去对力量的尊重，不相信创新的增长逻辑，只相信垄断的暴涨奇迹。因此，必须对其垄断趋势保持警惕。
韩国三星等都是前车之鉴。
“必求垄断而登之，以左右望而网市利”只能出现在《孟子》里，绝不能出现在新世纪，那些又当又立的垄断资本，必须被扼杀在摇篮里。
3、之后，还会怎样
互联网巨头们的运营，集中了数据、资本和技术等优势，是一个充满力量超级机器。对比传统的工业垄断集团，其垄断有更高的隐蔽性、模糊性与易变性。
比如大数据杀熟屡禁不止，因为在算法上做少许调整，就极难被感知，像从几块钱杀熟，到几毛钱杀熟，用户敏感度就会大大降低，隐蔽性、模糊性、易变性不言而喻。
所以，在整改意见之外，还会有更多手段，用算法对抗滥用算法、用技术对抗滥用技术。
例如，上海对英语餐饮外卖平台“食派士”的调查中，建立垄断分析的数量经济模型，代入各种收集到的数据，判定垄断事实，正是用算法对抗垄断。
而按国际经验，也有监管部门以技术侦缉，渗透巨头后台，确定垄断事实，让新技术成为反垄断的新手段。
由此判断，未来，所有想要垄断的赛博朋克，终将被监管天克。只有特别二，才会继续“二选一”，只有特不靠谱，才会继续“大数据杀熟”。
算法规则、佣金机制等必将是反垄断针对的重中之重。
处罚书中还提到，美团“在调查开始前主动承认实施‘二选一’行为并供述违法事实、在调查过程中主动提供执法机构尚未掌握的重要证据”。
这说明，参照之前的反垄断处罚，美团终于认清事实，态度优秀，此后，它只要如其回应的：遵从监管，落实调整，合规经营，根除“屡罚屡犯”的弊病，依然未来可期。
其他互联网巨头，也可以按最近的两次处罚抄作业，自纠、自查、自省，毕竟，反垄断不是要终结一家企业，而是要划清底线规则，要“扯袖子”，也要促发展。
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【#苏炳添出任顺丰同城首位代言人#】9月29日，顺丰同城继打出焕新品牌logo、升级骑士关怀等品牌升级组合拳后再放大招，官宣“亚洲飞人”苏炳添为首位品牌代言人。顺丰同城方面表示，本次合作将是一次关于“快”和“稳”的共振，双方将携手助力即时配送各环节的体验提升，为商户、用户和骑士都带去“稳稳的幸福”。据悉，顺丰同城目前已经形成涵盖餐饮、商超、生鲜、服装、医药、3C数码、办公急件等全场景的配送体系，服务超过50万商家和1亿个人用户，2020年合作品牌数同比增长超300%，全国覆盖已突破1000个市县。https://t.cn/A6Mcj1tV
拼多多行家心得，个人购物号，找一些拼多多商家合作，优质评价，目前150心得，百万浏览，会拍照，评语一自写。#拼多多#
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首先，我们先看看行家心得的用处。据调查数据显示，有行家心得的商品，转化率比没有行家心得的商品高出2%，这个不同行业有的提升。
把行家心得做好，不单可以比竞争对手多2%，转化率高，平台的流量就会有倾斜。到时流量多了，转化率还好。你要知道，无论什么行业，什么品类，都是头部占大头。如果知道了方法还不行动，等别人成为头部，那你再做就晚了。现在已经慢慢有商家在我们这里收获行家心得。如果你不抓住机会，那机会就会流向你的竞争对手。 https://t.cn/R2Wxn9e
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首先，我们先看看行家心得的用处。据调查数据显示，有行家心得的商品，转化率比没有行家心得的商品高出2%，这个不同行业有的提升。
把行家心得做好，不单可以比竞争对手多2%，转化率高，平台的流量就会有倾斜。到时流量多了，转化率还好。你要知道，无论什么行业，什么品类，都是头部占大头。如果知道了方法还不行动，等别人成为头部，那你再做就晚了。现在已经慢慢有商家在我们这里收获行家心得。如果你不抓住机会，那机会就会流向你的竞争对手。 https://t.cn/R2Wxn9e
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