【[苦涩]史上最短！#联想集团走完最短科创板IPO之旅# 】像联想集团这种IPO“一日游”的情况，此前未曾出现过。对于此次登陆科创板，联想集团原拟募集资金100亿元，其中55亿元用于新产品及解决方案研发项目，10亿元用于产业战略投资项目，35亿元补充流动资金。

实际上，对于回归A股，联想集团董事长兼CEO杨元庆曾表示，“联想集团一直以来植根中国，布局全球。回A将有助于增强公司战略与国内蓬勃发展的资本市场的紧密连接，提升内地投资人投资联想的便利性。”对于为何匆匆而别，联想集团尚未就此进行公告。#联想集团科创板上市审核终止#

从资源配置和组织管理的视角，利润中心是在公司战略目标的总体战略约束下，运用公司提供的资源，执行各自的经营战略的组织单位。各利润中心之间的关系存在着纵向和横向的多重关系，纵向关系为公司总部和各利润中心之间是投资与被投资、公司战略与经营战略的关系，利润中心制度应该既要保证公司总部（投资中心）的资源集中配置与控制权，又要落实各利润中心具有相应的资源使用权。横向关系为各利润中心之间的相互协作、协同、交易关系。这种纵横交错的关系使公司内部形成一个立体的管理结构。具体地说，利润中心制度具有如下特征：

　　1、在公司整体发展战略的领导下，拥有其业务控制范围内的独立经营决策权；

　　2、利润中心承担与其经营决策权相适应的经济责任，也就是对其业务经营范围内的收入或成本，即利润负责。通过考核各利润中心的利润能力及对公司战略的支撑作用，评价其对公司价值的贡献度；

　　3、利润中心的生产经营业绩，应能够明确划分和辨认，这是考核利润中心责任是否完成和完成如何的前提。换言之利润中心责任必须具体明确、界定清晰，指标可以量化。这就要求每个利润中心的确定必须有一定独自的收入与支出，能独立核算盈亏，尽管有些收入可能是通过内部转移价格模拟计算的;

　　4、从权力配置内容分析，利润中心的确是分权制度下的组织形式，但是这种分权决不是下放公司总部的所有权力，分权范围限于生产组织、营销管理、人员调配、价格谈判、资金使用等，每个利润中心按照整个公司总部的战略规划、财务政策、投资方针、资金与资源调剂、审计监控业绩管理、文化理念等要求，规划和控制其权利范围内的业务经营活动。所以对利润中心的分权是有限的。

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冲哥聊offer选择纠结症
经过初试、复试、HR面试等3-4轮后，优秀面试者将收获多家offer，但大家易陷入选择纠结症。

如附图所示，仅通过公司title/职位职级很难选择，需要求职者从职业发展角度/行业竞争变化/目标公司战略等方面进行有利证据挖掘，切忌目光仅聚焦在公司品牌与薪酬待遇上。

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